廖疆

企業(yè)的使命感是組織自我的生命意義的定位，是為了和企業(yè)的相連的各方建立良好關(guān)系的橋梁——產(chǎn)品和服務(wù)是連接客戶(hù)橋梁的基石，成長(zhǎng)機(jī)會(huì)是連接員工的紐帶，價(jià)值回報(bào)是吸引股東的資本，裝備制造是社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)使命感是一種肩負(fù)使命所產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)原動(dòng)力。使命感源于對(duì)使命的堅(jiān)持，是因堅(jiān)持、履行使命而產(chǎn)生的精神動(dòng)力。

盡職盡責(zé)地對(duì)待自己的工作，讓使命感、責(zé)任心在工作中閃光：做事秉持精益求精的精神，工作敢于擔(dān)當(dāng)重任。如此，我們才能被賦予更多的使命，才能贏得更多的尊重。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也好，管理者也好，一般員工也好，都應(yīng)建立一種使命感，使公司決策、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略圍繞著使命展開(kāi)，那么企業(yè)一定會(huì)長(zhǎng)久地走下去。而使命感的完成，要通過(guò)不折不扣的堅(jiān)持，腳踏實(shí)地的落實(shí)，無(wú)論是政策、制度，乃至行動(dòng)，這就是執(zhí)行力。談到使命感這個(gè)詞，有些人可能覺(jué)得太過(guò)嚴(yán)重了，其實(shí)使命感才是促使公司員工勤奮工作的最強(qiáng)動(dòng)力。如果有的員工對(duì)公司不負(fù)使命感，那么在公司面臨困難的時(shí)候，他怎么會(huì)與企業(yè)一起同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)嗎？現(xiàn)實(shí)中，有些員工不愿意向困難勇敢地挑戰(zhàn)，久而久之這種弊病造就了員工們只滿(mǎn)足于小心翼翼地做好分內(nèi)工作，常抱“不求有功，但求無(wú)過(guò)”的心態(tài)，毫無(wú)積極的精神狀態(tài)。要解決這種問(wèn)題，就必須讓每一位員工都能清醒地認(rèn)識(shí)到公司目前的狀況，要鼓勵(lì)他們出主意、想辦法，靠公司上下齊心協(xié)力來(lái)克服困難。

一、常懷憂(yōu)患意識(shí)樹(shù)立發(fā)展使命感

馬克思曾說(shuō)過(guò)：“作為確定的人，現(xiàn)實(shí)的人，你就有規(guī)定，就有使命，就有任務(wù)，至于你是否意識(shí)到這一點(diǎn)，那是無(wú)所謂的。這個(gè)任務(wù)是由于你的需要及其與現(xiàn)存世界的聯(lián)系而產(chǎn)生的?！笔姑强陀^存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，無(wú)論你是否意識(shí)到或者接受，或者又是否感覺(jué)到它的存在，這種使命伴都會(huì)降臨到每個(gè)人身上。假如要提高每位員工的幸福生活指數(shù)，就要為完成這個(gè)使命而不斷發(fā)展、開(kāi)拓創(chuàng)新。只有企業(yè)發(fā)展了，員工的幸福指數(shù)才可以提高。

牢牢把握發(fā)展使命感是我們實(shí)現(xiàn)和達(dá)到公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要途徑。眾所周知市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)核是競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于資源配置，市場(chǎng)活躍，水平提升，活力激發(fā)，具有重要意義。形勢(shì)逼人，不進(jìn)則退，我們與周邊的國(guó)際性企業(yè)的差距，表面上看是企業(yè)性質(zhì)以及企業(yè)規(guī)模的差距，其更深層次的原因在于思想觀念落后。在科學(xué)發(fā)展的道路上，思想領(lǐng)先是重要因素，觀念滯后是致命的軟肋。我們應(yīng)迅速警醒起來(lái)，正視存在的差距，迎接面臨的挑戰(zhàn)，最大限度地激發(fā)起每一位員工的危機(jī)和憂(yōu)患意，增強(qiáng)各員的使命感和責(zé)任感。

目前，公司面臨行業(yè)發(fā)展的上升態(tài)勢(shì)，我們更應(yīng)乘勝追擊，樹(shù)立發(fā)展的使命感，企業(yè)發(fā)展必然會(huì)促進(jìn)員工的發(fā)展空間，因此每一位員工能立足崗位，扎實(shí)工作，為公司的發(fā)展?fàn)幾鲐暙I(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更要立足當(dāng)下，度勢(shì)審時(shí)，著力探索促進(jìn)公司發(fā)展的新思路舉措，最大限度地轉(zhuǎn)化潛在優(yōu)勢(shì)資源，最大限度地集聚高端發(fā)展要素，開(kāi)拓出一條“邁向世界一流企業(yè)”的發(fā)展道路。

二、強(qiáng)化執(zhí)行力提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。執(zhí)行力包含完完成任務(wù)的程度，成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的意愿。對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。

（一）執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)

團(tuán)隊(duì)是一群不同年齡、專(zhuān)業(yè)、及背景的人，為了達(dá)到一個(gè)共同的目標(biāo)而組合在一起的組織。每個(gè)人都要承擔(dān)起一定的責(zé)任，就像機(jī)床的齒輪，只有每個(gè)齒輪都運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，機(jī)床才能正常的良性運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)代社會(huì)組織是靠流程來(lái)運(yùn)作的，個(gè)體都是這個(gè)流程環(huán)節(jié)上不可或缺的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，如果個(gè)體沒(méi)有按照事先制定的流程來(lái)執(zhí)行的話(huà)，整個(gè)執(zhí)行的效果就會(huì)大打折扣。

（二）執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)完勝的保障

團(tuán)隊(duì)是一群“言必行、行必果、果必成”的人。所以團(tuán)隊(duì)對(duì)每個(gè)成員的成事能力即執(zhí)行力的要求就顯得尤為重要。在跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)里，各個(gè)部門(mén)的職能代表就是要有很強(qiáng)的能力的業(yè)務(wù)能力，極強(qiáng)的積極主動(dòng)性意愿，這樣，才能在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)盡自己最大努力跑好自己那一棒，并完美的把接力棒交給下一個(gè)隊(duì)友，從而向下一個(gè)新目標(biāo)進(jìn)行沖刺。如果團(tuán)隊(duì)中的某一個(gè)成員在執(zhí)行過(guò)程中拿著接力棒未盡全力的跑，或者沒(méi)有把接力棒順利交到下一個(gè)成員手中，甚至跑錯(cuò)了方向，都會(huì)給團(tuán)隊(duì)其他成員造成巨大壓力又或者是造成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的失敗。

（三）游戲規(guī)則是高效執(zhí)行力的關(guān)鍵

游戲規(guī)則在團(tuán)隊(duì)中的體現(xiàn)是：“提倡什么、反對(duì)什么、獎(jiǎng)勵(lì)什么、懲罰什么”，需要對(duì)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都做到規(guī)則一致。獎(jiǎng)勵(lì)正確的行為，懲罰錯(cuò)誤的行為。建立了游戲規(guī)則后就必須無(wú)條件執(zhí)行，任何人不能破壞游戲規(guī)則，否則都會(huì)受到懲罰，如果遵守的話(huà)就會(huì)平安無(wú)事。要做到“有法可依、有法必依”。因?yàn)橹挥袊?yán)格執(zhí)行游戲規(guī)則，才會(huì)起到應(yīng)有的作用。聯(lián)系公司的實(shí)際來(lái)說(shuō)，公司的政策、規(guī)章制度就是我們的游戲規(guī)則，這些都是要我們不折不扣遵守的規(guī)則，只有在規(guī)則內(nèi)我們都才能取得企業(yè)長(zhǎng)足的發(fā)展。

三、常懷感恩之心培養(yǎng)員工的使命感

“誠(chéng)實(shí)、感恩、創(chuàng)造、進(jìn)取”是公司的核心價(jià)值觀。感恩是我們的價(jià)值追求。感恩對(duì)于個(gè)人是感恩心態(tài)，對(duì)于社會(huì)就是感恩文化。企業(yè)感恩文化，就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，通過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐所積淀起來(lái)的企業(yè)和國(guó)家、企業(yè)和社會(huì)、企業(yè)和客戶(hù)、企業(yè)內(nèi)部員工和員工之間的感恩之情、感恩之行的總和。感恩文化有利于堅(jiān)實(shí)“以德治企”的文化基礎(chǔ)；有利于培養(yǎng)員工的健康心理；有利于建立良好的人際關(guān)系；有利于推動(dòng)企業(yè)的人文教育。

常言道“態(tài)度決定一切”。觀念決定思路，思路決定出路，世界不會(huì)因誰(shuí)而改變，需要改變的是我們面對(duì)世界的態(tài)度，一個(gè)常懷感恩之心的人，才能成就他生命和事業(yè)的高度。每個(gè)人都擁有一份工作，為自己的家庭負(fù)責(zé)，為自己所愛(ài)的人負(fù)責(zé)，為所在崗位責(zé)任負(fù)責(zé)，在為這個(gè)社會(huì)負(fù)責(zé)，也在為自己的人生負(fù)責(zé)。這些責(zé)任會(huì)自然促使我們承擔(dān)起應(yīng)該負(fù)擔(dān)的責(zé)任。若企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況不太好時(shí)，員工收入會(huì)隨之受到一定程度的沖擊，部分員工就會(huì)埋怨公司，就會(huì)惡意搞一些小動(dòng)作、小破壞，散布一些消極言論，影響公司發(fā)展，但大家有沒(méi)有想過(guò)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞都與自己緊密相關(guān)。企業(yè)發(fā)展了最終受益的是我們自己。當(dāng)企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，讓員工過(guò)上了幸福的生活，當(dāng)企業(yè)暫時(shí)面臨困難時(shí)，不是消極怠工，還是從容面對(duì)，上下一條心，時(shí)刻保持一顆有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)氖姑校囵B(yǎng)每一位員工的感恩之心。俗話(huà)說(shuō)：“羊有跪乳之恩，鴉有反哺之義”，在公司面臨困難的時(shí)候，我們是不是也應(yīng)該有反哺之義？工作時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)多替他人提供一些便利，再懷有一份感恩之情，那我們的工作進(jìn)展便會(huì)更順利，效率也更高，合作也會(huì)更愉快；總有些人不知道出于什么心態(tài)總喜歡人為地為別人設(shè)置障礙，其實(shí)這樣無(wú)形給人提供了一種錯(cuò)誤的提示：你是一個(gè)不值得合作以及不值得信任的人，久而久之，公司的人會(huì)對(duì)你有一定的排斥，而你會(huì)發(fā)覺(jué)任何人都不能與你共事、而因此回避你。這種狀態(tài)會(huì)讓你工作進(jìn)入一種進(jìn)退兩難的尷尬處境，而自身在公司的發(fā)展空間也會(huì)越來(lái)越狹窄，結(jié)果可想而知是舉步維艱的。因此我們應(yīng)培養(yǎng)員工感恩的使命感，學(xué)會(huì)去感謝別人，幫助別人，同時(shí)也感謝任何一個(gè)幫助過(guò)自己的人，包括故與我們生命的父母，陪伴協(xié)助自己的同事，關(guān)心幫助自己熟悉的朋友們或是陌生人，做到了這些，我們的天空就會(huì)更寬廣！就能讓我們企業(yè)在“互幫互助，團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧感恩”的氛圍中更好的發(fā)展。

近年來(lái)，公司面臨改制升級(jí)，并不斷得到壯大。這些大好的發(fā)展趨勢(shì)都證明了我們完成每個(gè)階段的使命都需要企業(yè)上下每一位員工的齊心協(xié)力。但更大的使命在后面等著我們，在面臨更大挑戰(zhàn)的時(shí)候，我們唯有做到面對(duì)優(yōu)勢(shì)保持頭腦清醒，面對(duì)壓力樹(shù)立堅(jiān)定信心，要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大，速度更快，效果更好。

（作者單位：株洲聯(lián)誠(chéng)集團(tuán)控股股份有限公司）