池惠永

摘要：就電力系統(tǒng)而言，高質(zhì)量的黨建工作能夠提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，更好地為人們服務(wù)，并引導(dǎo)電力相關(guān)企業(yè)向著正確的方向發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該重視黨建工作，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記的講話(huà)精神，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)立適合企業(yè)的發(fā)展策略?；诖?，本文以烏海市海金送變電工程有限責(zé)任公司為例，簡(jiǎn)要分析了其黨建工作的現(xiàn)狀以及發(fā)展路徑。

關(guān)鍵詞：電業(yè)局；黨建工作；現(xiàn)狀

近幾年，隨著各種政策的出臺(tái)以及習(xí)近平總書(shū)記的系列講話(huà)，烏海市海金送變電工程有限責(zé)任公司也更加重視自身的黨建工作。但是在實(shí)際的工作中，由于黨員之間素質(zhì)的差異等原因，導(dǎo)致黨建工作進(jìn)展緩慢，而且效果不佳，因此需要探究更適合自身發(fā)展的路徑，落實(shí)國(guó)家政策，促進(jìn)黨建工作的進(jìn)展。

一、黨建工作的現(xiàn)狀

（一）黨員隊(duì)伍素質(zhì)存在差異

近幾年，烏海市海金送變電工程有限責(zé)任公司的工作人數(shù)逐漸增加，大家“各司其職”，缺少思想層面的交流，同時(shí)在選擇黨員時(shí)，未重視其黨性與覺(jué)悟，導(dǎo)致在實(shí)際工作中，黨員隊(duì)伍之間存在較大的差異。另外，部分黨員沒(méi)有發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)能力以及榜樣作用，除了公司組織的集體學(xué)習(xí)活動(dòng)，大部分黨員不會(huì)自主學(xué)習(xí)，同時(shí)不積極關(guān)注政府的相關(guān)政策以及重要思想，使黨員之間的思想素質(zhì)存在差異。

（二）黨建工作不能很好的結(jié)合實(shí)際情況

在開(kāi)展黨建工作時(shí)，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況。但是通常情況下，黨建工作有些脫離實(shí)際情況，沒(méi)有將國(guó)家的指導(dǎo)思想落實(shí)在工作中，導(dǎo)致黨建工作只是停留在表面，沒(méi)有深入到工作之中，缺乏創(chuàng)新無(wú)法調(diào)動(dòng)黨員的積極性，致使黨建工作效果不佳。

（三）未發(fā)揮黨組織作用

開(kāi)展黨建工作時(shí)，黨組織應(yīng)該發(fā)揮核心作用。但是在實(shí)際開(kāi)展黨建工作時(shí)，黨組織并沒(méi)有發(fā)揮自身作用，同時(shí)沒(méi)有及時(shí)的參與到具體的事件中，無(wú)法監(jiān)督電業(yè)局的黨建工作。大部分的員工都會(huì)人為黨組織并沒(méi)有實(shí)際的作用。上述現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致黨組織形同虛設(shè)，無(wú)法發(fā)揮真正的價(jià)值與作用[1]。

二、黨建工作路徑探究

（一）消除隊(duì)伍差異

公司領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該重視黨員隊(duì)伍之間的差異，盡可能的將差異縮減至最小，促進(jìn)黨建工作的實(shí)施。對(duì)于消除黨員隊(duì)伍之間的差異，首先應(yīng)該定期舉辦主題大會(huì)，傳播黨內(nèi)先進(jìn)的思想，鼓勵(lì)黨員在會(huì)上發(fā)表自己的見(jiàn)解，同時(shí)結(jié)合烏海市海金送變電工程有限責(zé)任公司的實(shí)際情況，提出黨建工作的意見(jiàn)和建業(yè)，促進(jìn)黨建工作的進(jìn)展。

另外，黨員應(yīng)該在習(xí)近平總書(shū)記等國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的講話(huà)之后，應(yīng)該深入學(xué)習(xí)、分析講話(huà)精神，并以此來(lái)約束自身的行為，爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的黨員，為基層黨員樹(shù)立良好的榜樣。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也可在“系列講話(huà)”之后，組織黨員座談會(huì)，各位黨員共同講話(huà)精神，隨時(shí)提出自己對(duì)講話(huà)的認(rèn)識(shí)，互相學(xué)習(xí)共同進(jìn)步，促進(jìn)烏海市海金送變電工程有限責(zé)任公司黨組織的建設(shè)。

（二）結(jié)合實(shí)際情況

黨建工作是在公司實(shí)際的工作情況上開(kāi)展的，因此上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該深入基層，了解員工的實(shí)際情況以及黨員的工作作風(fēng)，然后制定行之有效的工作計(jì)劃，循序漸進(jìn)的開(kāi)展黨建工作。在調(diào)查中，如果發(fā)現(xiàn)部分黨員的工作作風(fēng)不符合黨員的行為規(guī)范，就應(yīng)該采取相應(yīng)的懲罰措施，例如書(shū)寫(xiě)檢查報(bào)告等，而對(duì)于作風(fēng)優(yōu)良的黨員，可以進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)定稱(chēng)號(hào)或者頒發(fā)錦旗等?；陬I(lǐng)導(dǎo)視察的實(shí)際情況，采用獎(jiǎng)懲結(jié)合的工作方式，監(jiān)督黨員的工作情況，規(guī)范黨員的工作作風(fēng)，提高黨員的黨性以及覺(jué)悟，為開(kāi)展黨組織建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。

（三）發(fā)揮黨組織作用

黨組織是開(kāi)展黨建工作的基礎(chǔ)與核心，影響著黨建工作的前進(jìn)方向以及工作效果，因此黨組織應(yīng)該切實(shí)發(fā)揮自身的作用，促進(jìn)黨建工作的順利進(jìn)行。在黨建工作中，黨組織應(yīng)該及時(shí)參與到重大事件的決策中，并實(shí)行自身的監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)等權(quán)利，讓員工充分認(rèn)識(shí)黨組織在公司中的作用。在實(shí)際工作中，黨組織應(yīng)該加強(qiáng)自身精神文化的建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”為己任，深入學(xué)習(xí)黨的指導(dǎo)思想，并將其落實(shí)在日常工作中，增強(qiáng)自身影響力，為黨建工作貢獻(xiàn)力量[2]。

（四）優(yōu)化管理方式

在日常的工作中，應(yīng)該在傳統(tǒng)的管理方式上進(jìn)行創(chuàng)新，采用更加先進(jìn)的管理辦法，為黨建工作提供保障。烏海市海金送變電工程有限責(zé)任公司在創(chuàng)新管理方式時(shí)，其理念應(yīng)該堅(jiān)持“以人為本”，并落實(shí)在實(shí)際工作中，鼓勵(lì)黨員及時(shí)提高自身的思想，為創(chuàng)新管理模式出謀劃策。如果部分黨員不想面對(duì)面進(jìn)行交流，那么可以通過(guò)局域網(wǎng)，建立辦公網(wǎng)絡(luò)，然后通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)表自己的想法。另外，還可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，將部分工作公開(kāi)，使大家可以互相監(jiān)督，提高工作質(zhì)量，改善工作作風(fēng)，促進(jìn)黨建工作的建設(shè)。

（五）加強(qiáng)精神建設(shè)

精神狀態(tài)影響著工作質(zhì)量，因此在開(kāi)展黨建工作時(shí)，務(wù)必應(yīng)加強(qiáng)黨員的精神建設(shè)，在（一）中說(shuō)道，要及時(shí)學(xué)習(xí)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的重要講話(huà)，從中提出黨建精神，消除黨員隊(duì)伍之間的素質(zhì)差異。除此之外，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)，通過(guò)環(huán)境影響黨員的精神。例如，在辦公室走廊張貼標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)、工作目標(biāo)等，并設(shè)置專(zhuān)門(mén)的公告欄，將部分優(yōu)秀黨員的優(yōu)秀作風(fēng)展示出來(lái)，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)黨員之間的相互監(jiān)督，還能夠?yàn)槠渌h員樹(shù)立良好的精神榜樣。通過(guò)這樣的方式，能夠有效的加強(qiáng)黨員的精神建設(shè)，提高凝聚力，高質(zhì)量的完成黨建工作。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，烏海市海金送變電工程有限責(zé)任公司應(yīng)該通過(guò)教育方式提高黨員的素質(zhì)，優(yōu)化工作管理方式，結(jié)合實(shí)際情況制定恰當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃，與此同時(shí)黨組織發(fā)揮其自身的作用，引導(dǎo)黨建工作的方向，落實(shí)國(guó)家的思想方針，保障黨建工作的質(zhì)量，為我國(guó)電力企業(yè)的持久穩(wěn)定發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭紅.我國(guó)電力企業(yè)基層黨建現(xiàn)狀及其深化發(fā)展探究[J].現(xiàn)代交際，2016，09：62.

[2]樊紹坤.探究新形勢(shì)下電力企業(yè)黨建工作發(fā)展的有效策略[J].東方企業(yè)文化，2015，11：340.

（作者單位：內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司烏海電業(yè)局）