何志琪

摘要：隨著信息化時代的到來和社會經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭力也越來越激烈，如何在當今競爭激烈的市場之中占有自己的一席之地，穩(wěn)定供電企業(yè)在供電行業(yè)的地位，如何運用企業(yè)自身財務力量推動企業(yè)不斷發(fā)展，成為越來越多的供電企業(yè)不得不深思的問題。目前已經有越來越多的供電企業(yè)改變了傳統(tǒng)的經營理念和管理模式，供電企業(yè)的核算會計轉型成管理會計已經勢在必行。

關鍵詞：供電企業(yè)；核算會計；管理會計

經濟信息化日益發(fā)展的今天，各種各樣的會計軟件自動記賬模式已經漸漸地取代了以前的傳統(tǒng)手工記賬，會計工作人員的簡單核算工作也逐漸變的相對輕松起來，要如何實現核算會計到企業(yè)管理會計的轉型，提高會計工作人員在整個企業(yè)管理之中的位置和角色，將原本只是負責“事后算賬”的工作轉變?yōu)椤笆虑耙?guī)劃、事中控制、事后評價”的財務管理工作，充分得發(fā)揮出財務監(jiān)管的作用，筆者認為值得深入探討。

一、核算會計與管理會計的區(qū)別

核算會計又叫會計反映，其所使用的計量尺寸是貨幣，以此實現對會計主體資金運轉活動的反映，其所進行的核算針對的是會計主體事后的經濟活動，故而成為會計工作一系列活動諸如記賬、算賬、報賬等的總稱。核算會計所使用的手段是做到組織會計核算的合理性，主要重視的是已經發(fā)生的，但是其評估對象為企業(yè)的某個具體的經濟行為，同時也需要將該企業(yè)以往的某些經濟行為進行信息的收集以及整合，以便為企業(yè)長遠發(fā)展提供一個依據。核算會計提供的會計報表主要面對的是外部使用者。

管理會計也叫“分析報告會計”，這個名稱主要側重于管理方面，同時這個名詞也是管理學中的專業(yè)名詞。該名詞的提出主要目的在于促進企業(yè)經濟效益的增加，故而主要通過會計人員借助財務會計管理進行財務資料及企業(yè)其他資料進行收集及整理，以此實現企業(yè)管理層對于企業(yè)各種信息的詳細掌握，從而提高企業(yè)管理的效率以及規(guī)劃的科學性、控制的有效性，它是企業(yè)決策者進行科學、合理決策的有效助力因素之一。管理會計組成為成本會計以及管理控制系統(tǒng)，針對管理會計問題進行研究，需要用發(fā)展的觀點來看待這個問題，對各個階段的管理會計進行變化以及發(fā)展的研究，與此同時，還需要結合國內企業(yè)的實際情況以及國際管理會計的發(fā)展趨勢進行綜合性的研究。管理會計現如今在企業(yè)的財務管理活動之中正起著越來越重要的作用。其核心理念就是價值的創(chuàng)造與維護?；诖它c，管理會計是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務和財務一體化最有效的工具。

在以往手工記賬的那個時代，會計工作人員的大量精力都被一些登記賬簿、填制憑證和編制會計報告等等事物占據，根本沒有時間也沒有那個精力再管一些其他的事務，會計人員充當的都是“算賬先生”，即“核算會計”角色；隨著信息化時代的來臨，會計的電算化已經逐漸取代了以往的手工記賬，甚至一些人工智能能從前端業(yè)務直接集成為會計憑證，會計工作人員可替代性也大大增強。而此時的會計人員在電算化的前提下進行對數據進行加工、分析，提供財務預測、戰(zhàn)略措施、資金活動決策方案，此時的會計人員便成為“管理會計”人才。

二、核算會計到管理會計轉型的難點

首先，我國管理會計缺乏統(tǒng)一的管理框架。部分供電企業(yè)在用管理會計進行核算時，對于崗位設置問題存在著不可避免的重核算、輕管理的問題，只是外在換了個殼子，內里仍舊沒有太大改變，理論上也沒有得到創(chuàng)新，仍舊沿用一些西方國家的觀點和方法。供電企業(yè)沒有一個適用于管理會計的統(tǒng)一標準，管理會計的自行探索對企業(yè)的經濟效益產生最為直接的影響。即便是現在已經有很多核算會計正在進行管理會計的轉型，但是對于理論方面的創(chuàng)新不足，大部分仍沿用西方觀點。

其次，信息共享基礎不夠完善。信息數據是管理會計職能得以良好運轉的關鍵和基礎，它關系著一個企業(yè)正常運行經營的各個方面，而我國目前的一些供電企業(yè)，在信息數據共享方面一直存在著一些問題，其中的客觀因素就是硬件基礎薄弱。不像一些大型的國有企業(yè)，我國目前大多數的供電企業(yè)的信息數據來源無外乎就是財務核算軟件，這種數據來源方式單一，財務人員雖然會根據這些所得數據進行整理和一定的分析，但是因為職能范圍的限制，就注定了財務人員在分析這些數據的時候，無法同時將企業(yè)中的生產、營銷等各個方面的信息數據融入進去，給企業(yè)提供出一個全面而有效的決策性信息。

最后，受內部因素影響，管理會計推行阻力仍然存在。相對于外資和民營企業(yè)，國有企業(yè)（包括供電企業(yè)）對管理會計的重視程度也遠遠不及財務核算會計。企業(yè)內部沒有相應的一些激勵和引導機制，使得供電企業(yè)當中的管理會計人才匱乏。在供電企業(yè)內部，大多數的會計工作人員仍舊還是擔任著核算會計的工作，而他們之中大部分的工作時間還是浪費在了記錄和核算工作當中。管理會計的監(jiān)督職能未能有效發(fā)揮。

三、如何實現核算會計到管理會計的轉型

（一）加強宣傳教育，發(fā)揮企業(yè)領導者的推動作用

加強關于核算會計向管理會計轉型對企業(yè)的一些好處的宣傳教育，改變現如今一些管理者和企業(yè)的領導者的一個舊的思想觀念，讓他們認識到管理會計對于企業(yè)的益處，從心里認同管理會計的重要性，從行動上支持企業(yè)中管理會計人員的發(fā)展。企業(yè)領導者和企業(yè)管理者的認同需要就企業(yè)的制度、崗位設置、職能以及待遇等問題進行探索，并積極促進會計人員的轉型，保障會計人員能夠在向管理會計的轉型中得到更多的實質性的支持。

（二）加強過程的控制管理，強化財務和管理的結合

跨賬本進入實際業(yè)務，供電企業(yè)財會人員就要做到從業(yè)務角度對項目是否可行進行探討，以項目可行性的財務指標作為對企業(yè)未來業(yè)務發(fā)展趨勢預判的標準，同時對公司資源配置進行評估，讓企業(yè)不論在發(fā)展模式還是業(yè)務的決策等重大事件當中都有著財務人員的參與，避免與以往一樣僅僅負責事后的數據記錄與核算。

（三）搭建共享平臺，優(yōu)化系統(tǒng)流程

從目前供電企業(yè)來看，以往傳統(tǒng)意義上的會計做賬操作已經漸漸被自動串聯入系統(tǒng)完成，在財務做賬基礎之上，搭建一個包含管理、營銷、人力資源等多個方面的系統(tǒng)共享平臺，依靠各個系統(tǒng)共享平臺來形成一個龐大的數據庫，這樣一來，就從根本上解決了信息共享的問題。與此同時，財會人員要熟悉企業(yè)流程和狀態(tài)，優(yōu)化系統(tǒng)間的關聯度和閉環(huán)性，降低成本指標，實現計算機管理和人員管理的結合，財會人員對業(yè)務流程進行評估時不可避免的存在一些風險和漏洞，強化有效的管理措施，提高企業(yè)整體的工作效率。

（四）財務人員要自主學習，主動轉型

供電企業(yè)財務人員并不少，競爭意識也強，面臨轉型，供電企業(yè)財務人員更應樹立危機意識，不能再像以往一樣總是重復著機械的工作內容，在工作中要學會思考，實現自我進步。同時，想想自己的本職工作有沒有做到位？還有沒有繼續(xù)進步的空間？能否有能力挖掘出企業(yè)之中精益管理的金礦？要富有進取的精神，在工作中有意識的加強自身對于專業(yè)知識和工作能力的學習和進步，將所學的知識運用到對企業(yè)之中各種數據的分析當中去，培養(yǎng)自身在管理方面的才能，爭取做到可以根據國家的政策和市場經濟運行等數據為企業(yè)的經營管理和未來的發(fā)展方向獻計獻策，成為一個全方面的人才。

（五）不斷學習管理會計控制方法，探索企業(yè)經濟效益提高的有效路徑

受到各種比如說經濟體制環(huán)境、法律環(huán)境、企業(yè)發(fā)展方向等等各種供電企業(yè)的內外部環(huán)境的影響，只有在不同的環(huán)境之下利用不同的方法，才可以實現管理型的會計應有的作用。打破最初的只管成本的概念，由成本管理逐漸過渡到會計人員利用邊際成本、盈虧平衡點測算、凈現值、增量現金流量、本量利分析等等多種方法分析企業(yè)經營、知道企業(yè)生產、經營和投資中來。

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（作者單位：國網廣安供電公司）