亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        大數據時代的企業(yè)集團財務共享研究

        2017-10-19 21:11:20賀毓陶
        財會學習 2017年20期
        關鍵詞:企業(yè)集團大數據

        賀毓陶

        摘要:隨著信息技術的發(fā)展,大數據時代開始到來,影響著企業(yè)管理中的方方面面,財務管理也不例外,大數據帶來的時代轉型,不僅給企業(yè)的財務管理帶來了新的機遇,同時也使企業(yè)的財務管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)。在這樣的背景下,企業(yè)集團開始探索財務共享服務,建立財務共享服務中心,為集團發(fā)展解決重大難題。本文從財務職能轉型和企業(yè)集團財務管理的角度出發(fā),分析了大數據時代下企業(yè)集團財務共享服務的必要性,從內外部推動和制定戰(zhàn)略規(guī)劃分期穩(wěn)步推進兩方面闡述了如何建立財務共享服務模式的策略。

        關鍵詞:大數據;財務共享;企業(yè)集團;財務轉型

        市場競爭的日益激烈,經濟一體化的逐步推進,促使企業(yè)采用和深化云計算、大數據、互聯(lián)網等現代信息技術在企業(yè)中的應用,大數據時代開始來臨,驅動著企業(yè)財務管理模式的升級與變革。在這樣的背景下,財務共享服務模式流行起來,它融合現代信息技術和先進管理思想,是一種典型的適合企業(yè)集團的集中式管理模式,是一種更高層次的會計和報告業(yè)務管理方式。財務共享服務模式通過建立企業(yè)財務共享服務中心,在企業(yè)內部成立一個部門,采用信息化和流程化的手段,將分布在不同國家、地點的實體會計業(yè)務集中到一個會計中心進行處理,從而達到降低成本、提高效率等管理目的。但是,財務共享服務模式不是單純的技術擴散,而是要將新技術、新思想融入到管理模式中來。那么如何在企業(yè)集團中開展財務轉型,建立共享服務模式,成為企業(yè)集團即將面臨的嚴峻考驗。

        一、大數據時代下企業(yè)集團財務共享服務的必要性

        (一)財務職能轉型的需要

        大數據時代給企業(yè)的財務管理帶來了機遇與挑戰(zhàn),大數據催生了新一輪的信息技術,以云計算為基礎的數據存儲、處理和挖掘技術,能夠將終端數據高速、大量的保存下來,便于之后隨時進行分析計算。將云計算應用到企業(yè)財務管理當中,就是要將財務共享服務與云計算相結合,財務云基于云計算平臺建立財務共享服務模式,其結構體系更加清晰,將企業(yè)的影像管理、報賬中心、集中核算支付等數據處理中心和數據庫服務器、郵件服務器等應用服務器安裝在云端,并通過計算機設備、網絡連接訪問云數據中心,能夠隨時隨地接入,數據處理更加及時高效。不同于傳統(tǒng)的財務會計職能,只是在財務核算、資金結算、稅務管理、報表編制等基礎會計工作中發(fā)揮職能,大數據時代的基于云計算的財務共享服務模式能夠為企業(yè)提供更多關于預算管理、運營管理、風險管理、業(yè)績分析等方面的決策支持,將企業(yè)的財務職能由財務會計職能轉向管理會計職能。

        (二)企業(yè)集團財務管理的需要

        信息技術的迅猛發(fā)展,數據越來越多,越來越復雜,在一定程度上給企業(yè)的財務管理帶來了難度。而財務共享服務模式,超出了一般的成本節(jié)約目標,能夠給企業(yè)集團帶來更廣泛意義上的高水平服務。首先,財務共享服務將業(yè)務流程更加標準化,對業(yè)的各項制度、各種操作流程進行統(tǒng)一規(guī)范管理,對于企業(yè)集團的內部控制、數據信息等確保一致性和標準化;其次,財務共享服務能夠規(guī)范企業(yè)集團的財務行為,不僅將管控模式立足于財務領域和職能,而且還在提供標準化財務共享服務的同時考慮企業(yè)集團內部其他準業(yè)性財務管理的要求,用后續(xù)共享服務的流程取代了原有的分散流程,在確保原有財務管理和內控職能的基礎上,更好地承接、融合了其他財務行為;能夠強化企業(yè)集團的資金管控,通過對資源進行有效的配置實行財務集中,通過統(tǒng)一業(yè)務標準、優(yōu)化支付流程、集中審核等實現了資金從外延管理到內涵管理、從靜態(tài)監(jiān)控到動態(tài)監(jiān)控的轉變,實現了企業(yè)資金的集團化、集約化、規(guī)范化管理。

        二、大數據時代下企業(yè)集團財務共享服務的推進策略

        大數據時代背景下,企業(yè)間的市場競爭更加激烈,企業(yè)集團要想在競爭中不被淘汰出局,跟上時代發(fā)展的步伐,就必須提高創(chuàng)新能力。財務共享服務模式在這種環(huán)境中應運而生,體現了集團財務管理模式的創(chuàng)新,有利于集團業(yè)務流程的標準化,規(guī)范財務行為,強化資金管控,規(guī)范稅務管理。那么,采取何種策略推進企業(yè)集團財務共享服務模式的建立,就成為企業(yè)集團亟需解決的問題。

        (一)內外部協(xié)調發(fā)展,推進項目啟動

        企業(yè)集團要推進財務共享服務模式的建立與發(fā)展,需要從內外兩方面來考慮。

        從內部來看,建立財務共享服務模式,首先需要企業(yè)集團內部領導層的支持,但企業(yè)領導層往往會由于工作繁忙而忽略對其的重視;其次,企業(yè)集團內部財務人員的安置問題可能會帶來一些障礙,雖然可能轉崗安排一部分人員,但仍會有一些多余人員安置困難;再者,在企業(yè)集團內部對業(yè)務流程進行重組,對管理模式、工作流程的改變等都會對企業(yè)集團啟動財務共享服務模式產生影響。

        從外部來看,企業(yè)集團目前所處的外部環(huán)境非常有利于財務共享項目的開展,從國家政策來看,2014年財政部發(fā)布的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》(財會[2014]27號),明確提出“鼓勵大型企業(yè)和企業(yè)集團充分利用專業(yè)化分工和信息技術優(yōu)勢,建立財務共享服務中心,加快會計職能從重核算到重管理決策的拓展”;從市場環(huán)境來看,大數據時代背景下,信息技術的發(fā)展推動管理創(chuàng)新,“向管理要效益”是發(fā)展的大勢所趨;從財務共享服務的發(fā)展進程來看,財務共享服務在國外已經具備30年的實踐經驗,在國內也已經具備10余年的實踐歷程,總的來看,財務共享服務的應用已經越來越成熟。這些外部的有利條件,帶動了企業(yè)內部因素的發(fā)展,推動了項目的實施。

        (二)制定戰(zhàn)略規(guī)劃,分期穩(wěn)步推進

        財務共享服務戰(zhàn)略規(guī)劃應當與企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略密不可分。財務共享服務模式的建立,是以加強企業(yè)集團的財務管控能力,降低財務成本,提高財務效率為目標的,而企業(yè)集團的長遠發(fā)展戰(zhàn)略是要使財務共享服務模式服務于企業(yè)集團的管理決策,服務于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,促使企業(yè)的財務職能轉型為價值創(chuàng)造。企業(yè)集團應當將其戰(zhàn)略結構定位于集團的財務共享服務中心與多個事業(yè)部財務共享服務中心的混合結構。在集團層面、事業(yè)部層面分別建設財務共享服務中心,為整個集團和各個事業(yè)部提供服務,推動企業(yè)集團內部業(yè)務與財務的融合。

        結合企業(yè)集團的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃,還應當制定分期推進財務共享服務模式創(chuàng)建的策略。開始時期,應當以加強企業(yè)集團的財務管控能力、降低成本、提高效率為目標,在業(yè)務范圍上主要涉及費用報銷、應收應付、預算管理、資金管理、財務報表、總賬核算、職工薪酬、固定資產等方面。采取的主要措施為:在企業(yè)集團內建立財務共享服務中心,制定和完善集團內部的財務管理制度、標準和流程等,建立影像和電子檔案管理系統(tǒng)及相關制度,建立報賬平臺、運營管理平臺、業(yè)務操作平臺等,整合集團現有的預算管理系統(tǒng)、財務核算系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)與財務共享服務中心平臺。

        在建設時期,應當以加強事業(yè)部管控,實現業(yè)務財務一體化為目標,在業(yè)務范圍上主要涉及成本管理、稅務管理、績效管理、報表管理等方面。采取的主要措施為:在企業(yè)集團內的各個事業(yè)部中建立財務共享服務中心并招聘人員、設立崗位、建立考核體系;按產業(yè)建設各單位的業(yè)務財務一體化信息系統(tǒng)平臺,實現垂直化管理。

        在完善時期,應當以提供決策支持、促進財務職能轉型、提高服務質量為目標,主要業(yè)務范圍涉及大數據應用、業(yè)務經營決策支持、財務決策支持、內部管理、預算管理、績效管理、風險管理等方面。采取的主要措施為:整合集團公司的財務共享服務中心與事業(yè)部財務共享服務中心的數據和平臺,設計集團內部報告系統(tǒng),健全、完善集團財務貢獻服務中心的規(guī)章制度、組織機構、崗位職責等。

        三、結束語

        大數據時代,財務共享對于企業(yè)集團的發(fā)展至關重要,但是財務共享服務模式的實施并不是一朝一夕就能完成的,需要企業(yè)集團內外協(xié)同發(fā)展,上下齊心,才能完成企業(yè)財務管理的轉型。

        參考文獻:

        [1]程平,王曉江.大數據、云會計時代的企業(yè)財務決策研究[J].會計之友,2015(2):134-136.

        [2]郭曉彬,肖澤峰.淺析財務共享服務中心對建筑施工企業(yè)項目管理的提升作用[J].交通財會,2015(10):29~30.

        [3]程平,萬家盛.大數據時代財務共享服務中心云平臺的構建及其應用[J].商業(yè)會計,2015(15):20-22,85.

        (作者單位:中證置投有限責任公司)endprint

        猜你喜歡
        企業(yè)集團大數據
        企業(yè)集團財務管理模式問題研究
        財會學習(2016年19期)2016-11-10 03:37:44
        企業(yè)集團財務中心運行優(yōu)化分析
        財會學習(2016年19期)2016-11-10 03:36:46
        企業(yè)集團運用大數據進行風險管理的方法和路徑
        企業(yè)內部資本市場效率研究
        大數據環(huán)境下基于移動客戶端的傳統(tǒng)媒體轉型思路
        新聞世界(2016年10期)2016-10-11 20:13:53
        基于大數據背景下的智慧城市建設研究
        科技視界(2016年20期)2016-09-29 10:53:22
        數據+輿情:南方報業(yè)創(chuàng)新轉型提高服務能力的探索
        中國記者(2016年6期)2016-08-26 12:36:20
        无码吃奶揉捏奶头高潮视频| 亚洲午夜精品第一区二区| 中国久久久一级特黄久久久| 99视频30精品视频在线观看| 日本高清www午色夜高清视频| 中文亚洲av片在线观看| 五月天精品视频在线观看| 国产呦系列视频网站在线观看 | 人妻无码中文人妻有码| 久九九久视频精品网站| 天堂丝袜美腿在线观看| 国产免费a∨片在线软件| 女人与牲口性恔配视频免费| 日韩精品有码在线视频| 国产av剧情刺激对白| 亚洲欧美日韩国产精品一区二区 | 久久99精品久久只有精品| 中文字幕日韩欧美一区二区三区| 熟妇人妻无码中文字幕| 国产91在线|亚洲| 全亚洲最大的私人影剧院在线看 | 国产69精品久久久久久久| 国产人成精品免费视频| 国产女主播视频一区二区三区| 色综合久久中文综合网亚洲 | 精品国产一区二区三区久久狼| 日本不卡的一区二区三区中文字幕| 国产乱国产乱老熟300部视频| 日韩精品电影在线观看| 偷拍与自偷拍亚洲精品| 好吊妞视频这里有精品| 亲子乱aⅴ一区二区三区下载| 久久91精品国产91久久麻豆| 黄色影院不卡一区二区| 亚洲日产一线二线三线精华液| 亚洲中文字幕无线无码毛片| 国产精品久久婷婷六月| 波多野结衣在线播放| 日产精品久久久久久久蜜臀 | 亚洲av无码资源在线观看| 久久午夜伦鲁鲁片免费|