張莉樺

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟改革的不斷深入，市場競爭日漸呈現(xiàn)白熱化，為了能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地，企業(yè)不得不進行創(chuàng)新。為了弘揚勞模精神，放大勞模效應(yīng)，以創(chuàng)建“勞模創(chuàng)新工作室”來助力企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，本文主要以中鐵十五局集團六公司工會開展的勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作為例，闡述了勞模創(chuàng)新工作室建立的具體做法，以期為相關(guān)企業(yè)的類似工作提供參考。

關(guān)鍵詞：勞模創(chuàng)新 工作機制 “六個明確” “三個及時” 企業(yè)創(chuàng)新

為弘揚勞模精神，放大勞模效應(yīng)，以組成勞模先進團隊的新形式，引領(lǐng)和帶動廣大職工群眾創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)出新業(yè)績，按照上級工會組織的工作要求，自2012年4月中鐵十五局集團六公司工會率先在集團公司開展了勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作。截至目前，公司先后共建立勞模創(chuàng)新工作室5個，成員84人。5個勞模創(chuàng)新工作室分別以大西客專、滬昆客專、哈齊客專、鄭開城際、巴新鐵路等國家和省重點項目建設(shè)工程為依托，在不斷解決施工生產(chǎn)中的熱點、難點問題的同時，為推動項目建設(shè)，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，培養(yǎng)造就一支學習能力強、創(chuàng)新能力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的職工隊伍起到了積極的推動作用。

一、先調(diào)研再示范

經(jīng)過調(diào)研，公司工會認為多年來公司在鐵路鋪架板塊創(chuàng)造了5項中國企業(yè)新紀錄，先進模范人物也多，是企業(yè)的優(yōu)勢板塊，為保持和擴大優(yōu)勢，發(fā)揮勞模的示范引領(lǐng)作用，加快公司鋪架技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)，不斷提升公司鐵路鋪架品牌，走做專做強的企業(yè)發(fā)展道路，決定在鋪架板塊率先成立勞模創(chuàng)新工作室進行示范引路。示范點選在大西客專鐵路鋪架項目部。公司工會制定了《關(guān)于在公司鋪架系統(tǒng)創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室的實施方案》、《工作室工作制度》，并指導項目完成了《年度工作室的工作目標和計劃》等有關(guān)勞模創(chuàng)新工作室揭牌儀式的會議準備。積極邀請集團公司領(lǐng)導等參加勞模創(chuàng)新工作室揭牌儀式并現(xiàn)場指導，同時把哈齊、鄭開、滬昆等項目的其他勞模同志調(diào)集到大西項目參加活動，就下一步分別在各項目也建立勞模創(chuàng)新工作室進行了培訓。

二、完善工作機制

公司通過下發(fā)正式文件、深入各項目組織發(fā)動、定期指導等對創(chuàng)建工作機制進一步完善，做到了“六個明確”。

1.明確創(chuàng)建目的。弘揚勞模精神，充分發(fā)揮勞模在企業(yè)創(chuàng)新中的示范引領(lǐng)和幫教作用，培養(yǎng)出更多的先進人才和技術(shù)能手，造就一支學習能力強、創(chuàng)新能力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的職工隊伍，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展。

2.明確工作任務(wù)。致力于解決公司在鋪架生產(chǎn)、技術(shù)、管理等工作實踐中遇到的難題；定期開展技術(shù)學習交流、科技創(chuàng)新攻關(guān)、管理創(chuàng)新提效活動，為實現(xiàn)公司鐵路鋪架專業(yè)創(chuàng)品牌、爭一流做貢獻。

3.明確組織領(lǐng)導。勞模創(chuàng)新工作室在公司勞動競賽委員會的領(lǐng)導下，獨立開展工作。接受上級工會的指導。公司黨政主管領(lǐng)導為勞模創(chuàng)新工作室名譽顧問；鐵道部專家型人才公司教授級高工1人為勞模創(chuàng)新工作室技術(shù)顧問；公司工會主席為主管領(lǐng)導；綜合辦公室設(shè)在公司工會生保女工部，設(shè)秘書長1名；每個勞模創(chuàng)新工作室設(shè)主任1名，由省部級以上勞模擔任，設(shè)秘書1名，工作室成員等由在公司鋪架施工領(lǐng)域有一技之長或做出突出貢獻的先進代表組成。

4.明確冠名及辦公條件。按照創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室一般以勞模個人姓名命名的原則命名。各工作室以各項目為依托各自制定計劃、開展工作，定期交流，工作室的具體工作場所在各項目，各項目辦公資產(chǎn)以及機械設(shè)備等與工作室資源共享。

5.明確工作制度。在落實集團工會提出的“三有、三建立、三上墻、兩明確”的創(chuàng)建標準的基礎(chǔ)上，公司工會還建立了工作室課題研究責任制、月例會制度、定期通報追蹤指導和年底總結(jié)表彰等相關(guān)制度。各工作室也制定了各自的工作室制度、工作室成員業(yè)績考核制度和獎金激勵制度等。這些工作制度的建立和完善為工作室開展活動、吸收成員、表彰激勵等工作提供了依據(jù)，成為工作室全體成員的行為準則。

6.明確管理辦法。工作室建立之初，由公司工會進行具體指導，為勞模創(chuàng)新工作室統(tǒng)一制作標牌，并組織實施工作室揭牌儀式。工作室制定詳細的工作計劃（包括年度目標、主攻課題、成員分工、實施步驟和保障措施等），年底工作室全面總結(jié)工作情況，并制定下一年具體的工作計劃，保證工作室持續(xù)開展工作。公司勞動競賽委員會有權(quán)對組織健全、活動正常、制度完善、創(chuàng)新成果顯著的勞模創(chuàng)新工作室給予表彰獎勵，對活動開展不力、不出創(chuàng)新成果、流于形式的勞模創(chuàng)新工作室予以通報，直至摘牌。工作室在科研費用和有關(guān)成果方面的問題按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、緊追蹤常溝通

在初步形成了黨政支持、工會協(xié)調(diào)、勞模帶頭、職工踴躍參與的創(chuàng)建格局之后。公司工會通過追蹤指導各工作室按時召開月例會，加強與各個工作室之間的定期交流等措施，強抓創(chuàng)建過程的實施，做到“三個及時”。

1.及時總結(jié)做法。公司工會定期利用網(wǎng)絡(luò)快速通報各工作室的工作情況。滬昆項目高之磊工作室最早制定了工作室成員的業(yè)績考核和獎勵制度，公司工會及時轉(zhuǎn)發(fā)其他各自工作室，對完善工作制度，激勵全體參與成員起到了積極作用。哈齊項目汪錫銘工作室提出的“課題不求大求實，推進不求快求嚴，全員參與求帶動，落實精細求效能，成果轉(zhuǎn)化求實用”的工作思路符合實際有新意，也在各工作室進行了轉(zhuǎn)發(fā)，對各工作室月工作動態(tài)及做法等也及時轉(zhuǎn)發(fā)，促進了各個工作室之間的相互學習和借鑒。

2.及時征求意見。公司工會及時征求各工作室的意見和建議。通過征求意見的方法，指導各工作室進一步規(guī)范了月例會，明晰工作重點的同時分解任務(wù)到人，并集思廣益的解決問題，擴寬工作思路，使工作室的工作方向、方法和內(nèi)容逐步明確和完善，目前，科技創(chuàng)新、降本增效、提升管理、培養(yǎng)人才等四個工作方向，以及技術(shù)創(chuàng)新、改造、施組優(yōu)化、五小成果、節(jié)能降耗、培訓學習、技術(shù)交流、合理化建議等十幾項具體工作內(nèi)容已逐步得到工作室成員的認識。

3.及時通報成果。成果是檢驗工作成效的最有力證明，也是對工作室全體成員集體智慧的一種認可和激勵，因此公司工會對此十分關(guān)注。在各個工作室運行一段時間后，工會及時了解創(chuàng)新課題的運行情況，大西、鄭開、滬昆、哈齊等項目都陸續(xù)上報了有關(guān)階段性工作成果，公司工會及時進行通報和轉(zhuǎn)發(fā)，不僅促進了他們之間的學習和交流，同時激發(fā)了各工作室創(chuàng)先爭優(yōu)的熱情，在各工作室之間也形成了比、學、趕、幫、超的良好競爭氛圍。

四、抓總結(jié)重激勵

各個勞模創(chuàng)新工作室在制度健全、運行有序中推進至年底，順利進入總結(jié)和表彰階段。公司工會指導各工作室進行年度總結(jié)，詳細統(tǒng)計了各個工作室創(chuàng)建以來取得的技術(shù)創(chuàng)新成果和非技術(shù)創(chuàng)新成果。內(nèi)容包含了科技論文、技術(shù)總結(jié)、施工工法、優(yōu)化施工組織、QC成果、五小成果以及工作室成員組織的學習、培訓、技術(shù)交流活動，崗位練兵、技術(shù)比武活動，導師帶徒活動等相關(guān)學習、培訓，人、財、物的管理創(chuàng)新活動的開展情況等。

為充分肯定各個工作室取得的成績，并進行激勵。公司工會還指導各工作室進行了年度成果評價、召開了創(chuàng)新成果發(fā)布暨表彰大會。對基層積極創(chuàng)新取得優(yōu)異成績的個人給予了最高15000元，最低200元的獎勵，55人受到獎勵。評選公司優(yōu)秀勞模工作室1個，成功申報洛陽市優(yōu)秀勞模創(chuàng)新工作室1個。公司表彰勞模工作室先進個人4個。共計發(fā)放獎金141900元。

五、取得的主要成果

截至目前，5個勞模創(chuàng)新工作室共完成科技論文、技術(shù)總結(jié)、施工工法、施組優(yōu)化、QC成果、專利申請、“五小成果”等技術(shù)創(chuàng)新和改進成果57項；并組織完成有關(guān)技術(shù)、安全、質(zhì)量培訓37場次，參與人數(shù)3016人次；廣泛開展了技術(shù)交流、導師帶徒、節(jié)能降耗、降本增效等活動。培養(yǎng)了一批能獨當一面的技術(shù)人才和基層操作人員，激發(fā)和帶動了基層職工的創(chuàng)新熱情，培養(yǎng)了他們的創(chuàng)新能力，為項目建設(shè)營造出了創(chuàng)新促發(fā)展的良好氛圍。

通過勞模技術(shù)創(chuàng)新獲得上級科研經(jīng)費支持305萬元。為企業(yè)減免稅金817萬元；成功申報國家專利8項，獲股份公司科技進步獎1項、河南省科技進步獎1項、河南省職工技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎1項、獲洛陽市科技進步獎3項。2013年公司榮獲中國施工企業(yè)科技創(chuàng)新先進企業(yè)和河南省技術(shù)創(chuàng)新先進企業(yè)，2014年榮獲全國五一勞動獎狀。

綜上所述，通過采取先調(diào)研再示范、完善工作機制、緊追蹤常溝通、抓總結(jié)重激勵等一系列措施，努力做到“六個明確”、“三個及時”，以此在推動弘揚勞模精神，放大勞模效應(yīng)，引領(lǐng)和帶動廣大職工群眾創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)出新業(yè)績工作中起到積極的促進作用，促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。endprint