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        企業(yè)人才流動問題研究

        2017-10-18 13:20:27梁艷
        人力資源管理 2016年10期
        關(guān)鍵詞:解決辦法

        梁艷

        摘要:對于企業(yè)而言,人才是企業(yè)的生存之本,是決定企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。保持合理的人才流動,有利于加速人才和企業(yè)的共同發(fā)展。否則,會造成人力資源的不足或浪費,影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營工作,進而影響企業(yè)的健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。在整個社會人才流動加劇的大背景下,企業(yè)如何吸引、開發(fā)、留住人才,面臨著嚴峻的考驗。本文就企業(yè)人才流動的原因進行了分析,并就企業(yè)如何留住人才、提高人才的忠誠度,發(fā)揮人才的主動性和創(chuàng)造性提出了相應(yīng)的解決辦法和途徑。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)人才 流動原因 解決辦法

        一、企業(yè)人才及流動

        1.定義企業(yè)人才。企業(yè)人才是在企業(yè)中從事創(chuàng)造性的生產(chǎn)勞動,能夠推動公司科技和技術(shù)進步,能夠解決現(xiàn)場技術(shù)難題,在企業(yè)發(fā)展、管理方面做出突出貢獻的人,是企業(yè)人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動者。

        2.企業(yè)人才的流動。企業(yè)人才的流動包括吸引、吸納適合企業(yè)自身的外部優(yōu)秀人才,更新人才隊伍,也包括部分不適合企業(yè)要求的人才流出。通過合理、有序的人才流動,進一步提高人才隊伍的總體水平。促進人事相宜、人崗匹配,同時提升本職工作效率。人才的流動,關(guān)鍵在于合理,否則就是流失。

        二、企業(yè)人才流動的原因

        1.發(fā)展空間不足,發(fā)展前景不明確。在不同程度上,企業(yè)人才的去留會受到企業(yè)所屬行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)的工作環(huán)境以及人才管理機制等方面的影響。例如:企業(yè)用人機制不科學、缺乏公平競爭的環(huán)境、人才發(fā)展通道狹窄、缺乏教育機會和事業(yè)發(fā)展的機會、缺乏良好的工作環(huán)境及氛圍。作為企業(yè)的員工,有可能選擇離開,去更好地追求自我價值的實現(xiàn)。同時,企業(yè)人才不僅僅局限于對經(jīng)濟收入的追求,他們更看中的是個人未來的發(fā)展。

        2.薪酬待遇缺乏激勵性。企業(yè)薪酬待遇缺乏應(yīng)有的激勵,將造成企業(yè)人才的流失。一是企業(yè)搞平均主義,崗位工資不能體現(xiàn)崗位價值,薪酬分配缺乏內(nèi)部公平,壓抑了企業(yè)人才的積極性和進取心;二是企業(yè)的工資收入整體低于同行業(yè)工資水平,薪酬待遇在行業(yè)內(nèi)缺乏競爭性,會直接影響企業(yè)離職率,使離職人員增多。

        3.忽略非物質(zhì)激勵。物質(zhì)激勵是企業(yè)管理者長期以來習慣使用的激勵方式,但非物質(zhì)激勵亦不可忽視。從經(jīng)濟學角度上看,同一種激勵措施長期作用于員工會呈現(xiàn)作用遞減趨勢,因此,單純的物質(zhì)激勵存在著局限性,同時也會使企業(yè)管理成本增加。

        三、探索建立合理人才流動機制體系

        1.注重人才的培養(yǎng)、使用和引進,營造良好用人環(huán)境。企業(yè)要結(jié)合自身實際,建立完善相應(yīng)的引導機制、培養(yǎng)機制、評價機制、分配機制,從而真正實現(xiàn)人才能夠培養(yǎng)出、留得住、吸引來。通過營造和維護有利于人才發(fā)展的制度環(huán)境,搭建全方位人才發(fā)展平臺,增加對人才的關(guān)愛,提高對人才的吸引力,用事業(yè)留住人才。

        2.建立完善配套的激勵機制和人才選拔任用機制。企業(yè)對人才要堅持精神獎勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合的做法,重視人才的能力和業(yè)績,充分考慮不同個體的特點,將能力、創(chuàng)新、成果等都納入考核范圍,制定考核目標。并結(jié)合企業(yè)自身實際,完善各類人才上升通道,實現(xiàn)人盡其才、才盡其用,真正讓想干事的人有機會,讓干成事的人有相適的崗位。只有這樣,才能最大程度地調(diào)動企業(yè)人才的工作積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)才能有生機有活力,才能欣欣向榮、發(fā)展壯大。

        3.創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化,營造和諧寬松環(huán)境。企業(yè)要堅持以人為本,樹立起依靠員工辦企業(yè)的思想,著力培育共同的價值觀念,凝聚人心,鼓舞斗志,實施全員素質(zhì)工程。注重加強企業(yè)人文關(guān)懷,真誠對待企業(yè)人才,通過與員工之間的溝通交流,最大限度地激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性。除此之外,企業(yè)還要努力提高自身的經(jīng)濟效益,提升企業(yè)的知名度和影響力,使員工更愿意與企業(yè)一起成長,進而促進企業(yè)與人才的和諧共贏與共同發(fā)展。

        四、總結(jié)

        當前的企業(yè)存在諸多問題,如發(fā)展空間不足,發(fā)展前景不明確;薪酬待遇缺乏激勵性;忽略非物質(zhì)激勵等,影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營工作,從而會影響企業(yè)的健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。因此,企業(yè)必須建立合理人才流動機制體系;注重人才的培養(yǎng)、使用和引進,營造良好用人環(huán)境;建立完善配套的激勵機制和人才選拔任用機制;創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化,營造和諧寬松環(huán)境;力爭留住人才,促進企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。endprint

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