薛飛

摘要 自我國實行市場經(jīng)濟以來，我國經(jīng)濟發(fā)展取得了廣泛成果，作為市場經(jīng)濟的重要主體，企業(yè)正呈現(xiàn)出多種不同的形式，除國有制運營外，其他多種形式的企業(yè)也得到了充分發(fā)展。而在其中，我國企業(yè)逐漸表現(xiàn)出了于行政管理方面的一些問題，在整體上不利于市場經(jīng)濟的良性發(fā)展。本文試就其中的問題做出探討并提出解決策略。

關(guān)鍵詞 企業(yè)行政管理 部門 問題 解決策略

在改革開放以來，國家實行市場經(jīng)濟的大環(huán)境與競爭條件下，企業(yè)若要達成穩(wěn)定、長遠的運營發(fā)展，既要擁有獨特的自身產(chǎn)品優(yōu)勢與技術(shù)水準，同時亦須在企業(yè)自身的行政管理方面形成完善、可靠的制度體系。行政管理在企業(yè)的運營發(fā)展中，起到著不可替代的重要作用，影響著公司不同環(huán)節(jié)、工作的方方面面?！岸Y，體也。言得事之體也”一套基于企業(yè)自身情況所建立的，行之有效的制度是企業(yè)日常發(fā)展中維持穩(wěn)定運營的基石。

一、我國企業(yè)行政管理所表現(xiàn)出的問題

（一）制度僵化

目前來說，在很多企業(yè)當中，行政管理的制度與實際情況沒有得到緊密結(jié)合。在運作當中，所制定的規(guī)章并沒有得到執(zhí)行人的有效落實。究其原因，在于當下行政管理制度的制訂當中，大多數(shù)情況下沒有真正參考與接合企業(yè)自身的實際狀況。脫離實際與實踐經(jīng)驗的空中樓閣，便自然難以發(fā)揮有效作用。由于企業(yè)對于行政管理制度建設缺乏足夠的認識，其標準往往粗糙簡單，如不違反相關(guān)法律政策。但是缺乏實際的可執(zhí)行性，對于具體所謂不超出法規(guī)等詳細的做法與邊界則沒有明確提出。此外，很多企業(yè)在制訂自身具體制度的時候，缺乏考慮，簡單粗暴的照搬了黨政機關(guān)等行政單位的管理規(guī)定，由于性質(zhì)差異和企業(yè)自身獨特的環(huán)境狀況，這種做法很難起到深刻的作用。

（二）制度缺乏規(guī)范與法律意識

在當下市場經(jīng)濟的環(huán)境之下，不同企業(yè)間處于愈加激烈的合作與競爭關(guān)系之中，時刻都存在著危機與挑戰(zhàn)。商場如戰(zhàn)場，一個企業(yè)若是不能夠保持慎重，一旦在其運營當中出現(xiàn)了錯誤、事故或法律問題，將可能會嚴重的威脅其自身運營發(fā)展。因此，一個嚴密完善的規(guī)章制度就尤為必要。只有制度起到了良好的規(guī)范與約束作用，企業(yè)在運作當中才能夠保持安全空間，不受到內(nèi)外的種種威脅，得以有效發(fā)展。但是，當下的企業(yè)之中，很多尚缺乏足夠的法律意識，不能夠很好的將其結(jié)合于自身約束之中，存在一定的問題。

（三）行政管理部門缺乏與其他部門的有效銜接

一個企業(yè)若要做到高效率、穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)，就必須讓各部門之間緊密聯(lián)系、配合。其相關(guān)事務、程序的具體安排實施，行政管理部門占有很大重要性。而若是行政管理部門在相關(guān)工作中，缺乏對于各職務部門具體工作事務的詳細了解，就無法充分發(fā)揮起作用，徒流于形式。缺乏統(tǒng)一安排調(diào)度的各部門若是單純依靠自身的安排來進行事務，企業(yè)整體的效率就難免受到影響，容易陷入紊亂和矛盾，難以擁有長遠的運營發(fā)展。同時，行政管理部門缺乏對其他工作的認識，也就無法從整體上對于企業(yè)的運轉(zhuǎn)做出綜合了解與調(diào)控，難以做出符合實際狀況的有效制度，也就無法在實際的事務中得以實施。這種脫節(jié)現(xiàn)象的后果，從表象而言，首先會導致行政管理部門的作用得不到真正認識和發(fā)揮，地位逐漸下降。而從長遠來講，整個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都將因此受到不利影響。

二、對于我國企業(yè)行政管理工作所出現(xiàn)問題的解決策略

（一）加強各部門間的協(xié)調(diào)合作

企業(yè)規(guī)章制度的產(chǎn)生，必須結(jié)合其自身運營的實際狀況，其作用才能在企業(yè)中得以有效發(fā)揮。作為企業(yè)中諸多職能部門之一，行政管理部門的工作不能夠脫離其他單位，孤立的運作，而應當符合各部門之間緊密聯(lián)系，互相協(xié)調(diào)的企業(yè)發(fā)展要求，加強對其他部門的了解、溝通。行政管理部門所要面對的，是企業(yè)運營中廣泛的人與事務，因而更應該保持與諸多部門方面的聯(lián)結(jié)關(guān)系，方可使其管理工作能夠落到實處。此外，行政管理部門在工作上是企業(yè)規(guī)章制度的重要負責者，其他部門雖應有符合自身狀況的有關(guān)規(guī)章，亦應當在符合行政管理部門所作制度的范圍之內(nèi)開展，不逾越其作為核心的約束。

（二）使行政管理制度的制定保持專業(yè)與規(guī)范

企業(yè)之所以需要設立行政管理部門與制度，是為了在充滿風險的市場經(jīng)濟環(huán)境中，使得企業(yè)的運營道路更加規(guī)范、穩(wěn)定，擁有可以自我約束的準繩，從而在商業(yè)發(fā)展中取得自身的優(yōu)勢。因此，需要具有專業(yè)性的制度制定，同時滿足法律規(guī)范。企業(yè)在制定制度的過程當中，應當首先做到以相關(guān)法律法規(guī)政策為基石。超出了法律約束范圍的規(guī)定，既缺乏足夠的專業(yè)素養(yǎng)，又難以得到廣泛的認同，猶如無本之木，不可維系。以故在有關(guān)制度的制定工作當中，應當請由相關(guān)領域的專業(yè)工作者來給予一定的討論研究。在保證完備性、規(guī)范性的前提下，穩(wěn)妥的產(chǎn)生出對于企業(yè)發(fā)展起到積極作用的規(guī)章制度。避免在商業(yè)發(fā)展當中，由闕漏所造成的隱患危險。

（三）注重實際實踐與相關(guān)總結(jié)

企業(yè)在制定行政管理制度的工作當中，應當結(jié)合自身背景與實踐基礎，得出合理、行之有效的內(nèi)部制度。而不可單純的照搬黨政機關(guān)等單位的管理方式。不僅組織性質(zhì)相左的單位，即使不同的企業(yè)，由于其商業(yè)環(huán)境，發(fā)展歷程，組織構(gòu)造等諸多方面的區(qū)別，有關(guān)規(guī)定的制定亦不可一味模仿，須在自身實踐之中，得出最適合的方式方法。因此，行政管理制度的建立，應當實在對于企業(yè)不同方面運作的詳細了解、認識之上展開的。任何制度，都應當適應、符合其所涉及范圍內(nèi)的真實狀況，才能夠有效的發(fā)揮作用與完善自己。行政管理制度亦不例外。

三、結(jié)語

由上述而觀，企業(yè)的行政管理，對于其運營發(fā)展，起到著至關(guān)重要的作用。對于運營工作來說，無論各個方面的職能，只有按照一定的規(guī)章與調(diào)度，才能夠良好的開展。當下的我國企業(yè)，行政管理工作依然有諸多問題呈現(xiàn)，如刻板粗糙，缺乏專業(yè)等等。如此將對于企業(yè)的發(fā)展與自我環(huán)境塑造起到非常不利的影響。以故，作為現(xiàn)當代市場經(jīng)濟的開拓者與實踐者，企業(yè)應當充分重視行政管理的職能作用，保障長遠穩(wěn)定發(fā)展。endprint