崔艷玲

摘要 在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)中，優(yōu)秀的人才很重要，但是近些年，我國(guó)企業(yè)中的優(yōu)秀人才大量的流失，對(duì)企業(yè)的發(fā)展相當(dāng)不利，制約著企業(yè)發(fā)展的同時(shí)嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)效益。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中留住優(yōu)秀的人才已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理所面臨的問題，經(jīng)過不斷的研究發(fā)現(xiàn)，留住優(yōu)秀員工的關(guān)鍵在于激勵(lì)，本文就以激勵(lì)理論為研究的切入點(diǎn)，主要介紹了激勵(lì)理念的現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，并且指出了現(xiàn)代企業(yè)的管理所存在的一些問題，如盲目激勵(lì)、激勵(lì)形式單一、缺乏完整的評(píng)價(jià)體系等。

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 激勵(lì)問題 路徑選擇

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越發(fā)的激烈，許多企業(yè)為了提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而想出各種辦法。其中，激勵(lì)手段被認(rèn)為是留住人才和儲(chǔ)備人才的最有效的方法。所以如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制很重要，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。但是相關(guān)的數(shù)據(jù)表明，現(xiàn)階段的激勵(lì)機(jī)制管理還是存在一定問題，因此對(duì)激勵(lì)機(jī)制的研究很有必要。

一、激勵(lì)理論的相關(guān)概述

（一）激勵(lì)的含義

本文所闡述的激勵(lì)對(duì)象的企業(yè)的員工，那么什么是員工激勵(lì)呢，所謂的員工激勵(lì)就是遵循公平、公正、公開的的原則，用激發(fā)的方式促使員工提高工作的積極性，能夠?qū)崿F(xiàn)員工和企業(yè)的共同目標(biāo)，進(jìn)而達(dá)到雙贏目的管理方式。

（二）激勵(lì)在企業(yè)管理中的作用

1.隨著時(shí)間的流逝，現(xiàn)代企業(yè)中的主力軍已經(jīng)成為80后和90后，這一群體和老一代的員工具有明顯的區(qū)別，他們除了對(duì)自己的薪資待遇福利比較關(guān)心外，還重視個(gè)人職業(yè)的發(fā)展、人文的關(guān)懷以及管理的環(huán)境，更為重要的是對(duì)企業(yè)中激勵(lì)手段的關(guān)注，所以企業(yè)的管理理念也應(yīng)該隨著時(shí)代的發(fā)展而有所變化。

2.激勵(lì)的使用能夠最大限度的激發(fā)員工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展奠基。合理激勵(lì)手段的使用能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，相關(guān)的數(shù)據(jù)表明，如果將給予激勵(lì)的員工和沒有給予激勵(lì)的員工的積極性和創(chuàng)造性進(jìn)行比較的話，我們能夠發(fā)現(xiàn)，前者是鉤后者的三倍到四倍

3.激勵(lì)對(duì)員工整體素質(zhì)的提高也有作用。提高企業(yè)員工素質(zhì)的方法有多種，包括崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育，激勵(lì)也是提升素質(zhì)的方式之一。

二、激勵(lì)在企業(yè)管理中實(shí)施的原則

（一）激勵(lì)公平的原則

公平的原則是保證激勵(lì)順利實(shí)施下去的關(guān)鍵，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所有的員工都一視同仁，員工才能認(rèn)為激勵(lì)的合理存在，只有堅(jiān)持公平的原則才能真正提高員工的積極性。

（二）激勵(lì)公開的原則

在進(jìn)行激勵(lì)的過程中一定要堅(jiān)持公開和透明的原則，使企業(yè)的員工知道自己能做的事情和需要做的事情，不然的話，激勵(lì)就失去了應(yīng)有的意義。

（三）正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)并存的原則

正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)是激勵(lì)的兩種方式，發(fā)自內(nèi)心的想要第一員工進(jìn)行扶持是正激勵(lì)，而負(fù)激勵(lì)是被迫的，用來(lái)消除錯(cuò)誤的行為，將兩者進(jìn)行結(jié)合才能達(dá)到最好的效果。

（四）激勵(lì)的成本原則

利潤(rùn)永遠(yuǎn)都是企業(yè)管理的目標(biāo)，同時(shí)激勵(lì)手段的實(shí)施也是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，因此實(shí)施激勵(lì)時(shí)時(shí)需要一定的成本的，當(dāng)然這種成本一定是小于企業(yè)獲取的利益的，如果大于的話，那么就不能采取激勵(lì)機(jī)制了，就是所謂的量力而行。

三、企業(yè)管理中存在的激勵(lì)問題

（一）企業(yè)管理中的激勵(lì)意識(shí)比較淡薄

在我國(guó)的一些中小企業(yè)中激勵(lì)意識(shí)比較缺乏，由于它們發(fā)展的歷史比較短暫，企業(yè)中的各種體制還是不夠完善，另外，領(lǐng)導(dǎo)者錯(cuò)誤的認(rèn)為激勵(lì)只是日常管理中的一部分，不需要花費(fèi)一定的金錢對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，地激勵(lì)機(jī)制的作用沒有做深入的調(diào)查和了解，致使員工的積極性不高。

（二）企業(yè)管理中激勵(lì)的盲目性

企業(yè)發(fā)展歷史的不同決定了管理的不同以及管理中存在的問題也不同。在進(jìn)行激勵(lì)的過程中照搬別的企業(yè)的模式，沒有根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的研究，不能深入了解企業(yè)員工的需要和特點(diǎn)，具有一定的盲目性。

（三）企業(yè)管理中激勵(lì)形式的單一

有的企業(yè)不能根據(jù)自身的實(shí)際情況制定比較靈活的激勵(lì)機(jī)制，無(wú)論在何種情況下，都采取比較單一的激勵(lì)模式。部分企業(yè)通過高工資和高福利的方式獎(jiǎng)勵(lì)員工，但是這種高投入的方式并不適合所有的企業(yè)，因此，企業(yè)的管理者應(yīng)該結(jié)合員工的需求來(lái)制定適合自身企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。

（四）業(yè)管理中缺乏激勵(lì)評(píng)估體系

激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)比較系統(tǒng)的管理過程，在選擇激勵(lì)的對(duì)象時(shí)，應(yīng)該對(duì)該員工進(jìn)行全面的考查和評(píng)估，然后對(duì)評(píng)估的結(jié)果進(jìn)行分析之后再確立獎(jiǎng)勵(lì)和尺度和方式，之后再對(duì)激勵(lì)的效果進(jìn)行必要的評(píng)價(jià)。對(duì)在激勵(lì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的終極目標(biāo)。

四、企業(yè)管理中的激勵(lì)路徑選擇

企業(yè)管理中的激勵(lì)路徑選擇主要有三條：1、強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)意識(shí)。2、建立完善的激勵(lì)評(píng)價(jià)反饋體系。3、建立科學(xué)的薪酬福利制度。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地是每個(gè)企業(yè)管理者所面臨的共同問題。將激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用到企業(yè)的管理中，提高企業(yè)員工的積極性是留住優(yōu)秀人才的途徑之一。本文就是以激勵(lì)為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)激勵(lì)機(jī)制的概念、原則和作用進(jìn)行簡(jiǎn)略的闡述，旨在為現(xiàn)代的企業(yè)管理提供一定的借鑒意義。endprint