陶鵬峰

【摘 要】隨著我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)技術(shù)的快速發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展十分快速，隨著經(jīng)濟(jì)水平的快速提升人們慢慢的對(duì)生活環(huán)境的要求以及精神文化的享受提出了更高的要求，所以給建筑工程的發(fā)展留下了很大的發(fā)展空間。但是現(xiàn)在我們國(guó)家的建筑全過(guò)程的管理水平還有很多欠缺的地方，直接影響了建筑水平的提升，所以我們當(dāng)代的建筑工程的發(fā)展重點(diǎn)應(yīng)該放在建筑工程的商務(wù)管理上，通過(guò)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工期安排以及造價(jià)管理方面對(duì)工程進(jìn)行全方位的把控，通過(guò)良好控制措施將整個(gè)工程管理質(zhì)量進(jìn)行提升，幫助我們達(dá)到預(yù)期效果。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并且探討了控制的措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程的項(xiàng)目商務(wù)管理；現(xiàn)狀；控制措施

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，項(xiàng)目工程管理在整個(gè)工程見(jiàn)著期間的作用慢慢的凸現(xiàn)出來(lái)，項(xiàng)目工程管理直接解決的就是如何適隨時(shí)變化的項(xiàng)目施工環(huán)境、如何將項(xiàng)目管理制度進(jìn)行規(guī)范化、如何提升項(xiàng)目管理人員的管理水平等這都是我們面臨的需要馬上解決的問(wèn)題。缺乏合理的項(xiàng)目管理是在施工過(guò)程中針對(duì)商務(wù)活動(dòng)時(shí)在除了技術(shù)方面的問(wèn)題之外最大的隱患了。如何將現(xiàn)有的施工管理水平進(jìn)行改進(jìn)以及如何在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)蕭條的大背景下幫助建筑行業(yè)進(jìn)行快速發(fā)展是我們現(xiàn)在就應(yīng)該進(jìn)行研究并處理的問(wèn)題。

一、工程管理的現(xiàn)狀分析

（一）工程建筑管理方面法律弱點(diǎn)

我國(guó)在工程的建筑管理方面法律的制定并不完善，所以有很多地方的管理中都是處于摸索中發(fā)展的狀態(tài)。我們國(guó)家在工程方面的法規(guī)中只是在建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)以及中標(biāo)后管理的方面提供了一些指導(dǎo)性的建議，但是在工程管理方面沒(méi)有給出明確的建議，所以導(dǎo)致我們國(guó)家在工程管理方面的規(guī)范性以及合理性都有很大的問(wèn)題。因?yàn)檫@部分原因?qū)е挛覀儑?guó)家建筑工程的規(guī)范化發(fā)展比較緩慢，直接影響了我們國(guó)家進(jìn)軍國(guó)際建筑市場(chǎng)進(jìn)行發(fā)展。

（二）建筑工程管理過(guò)程中管理不規(guī)范

現(xiàn)今我們國(guó)家在建的建筑項(xiàng)目越來(lái)越多，并且對(duì)建筑施工工藝的要求也不斷提升，所以施工的難度變得越來(lái)越大。現(xiàn)在我們國(guó)家的建筑行業(yè)的發(fā)展主要朝著規(guī)范化、機(jī)械化、工業(yè)化的方向進(jìn)行發(fā)展，所以我們要在施工的過(guò)程中加入高新技術(shù)作為我們的技術(shù)支持，方便我們施工的快速順利進(jìn)行。但是現(xiàn)在建筑行業(yè)的施工有很多的隱藏問(wèn)題存在，直接影響了我們的工程質(zhì)量。就比如：施工過(guò)程中并沒(méi)有嚴(yán)格的按照正確的施工順序進(jìn)行、施工的時(shí)候?yàn)榱藴p少資金的投入所以減少大型機(jī)械的使用、為了省事而忽略防護(hù)裝置的安裝或者降低安全防護(hù)等級(jí)等。這些問(wèn)題雖然看起來(lái)很簡(jiǎn)單，并不會(huì)直接影響在施工工期內(nèi)完成施工任務(wù)，但是一旦發(fā)生事故或者出現(xiàn)房屋的質(zhì)量問(wèn)題就不是簡(jiǎn)單的返工重做這么簡(jiǎn)單了，不僅僅會(huì)對(duì)建筑的質(zhì)量有影響，嚴(yán)重的還會(huì)影響施工人員的生命安全。

（三）造價(jià)控制程序的不嚴(yán)謹(jǐn)

成本控制是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目最重要的一種控制方法，如果把控的不嚴(yán)格就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的投資控控制瓦解，容易造成資金投入的失控狀態(tài)，直接影響施工單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以每個(gè)項(xiàng)目部應(yīng)該派一位預(yù)算人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工成本投入進(jìn)行控制，將危險(xiǎn)防范在最根源的部位，這樣才可以最大限度的保護(hù)施工方的利益。

二、項(xiàng)目中商務(wù)管理的作用

在整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，項(xiàng)目的商務(wù)管理可以對(duì)施工的各方關(guān)系以及應(yīng)該及時(shí)處理的問(wèn)題進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)管理。在實(shí)際的施工過(guò)程中，出現(xiàn)紛爭(zhēng)或者有問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)就需要拿出合同對(duì)相應(yīng)的條款進(jìn)行分析劃分責(zé)任再分配各自的任務(wù)。如果遇到較大的爭(zhēng)議問(wèn)題，這時(shí)雙方的管理領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)出面進(jìn)行協(xié)商解決，也被稱為商務(wù)洽談，最終雙方領(lǐng)導(dǎo)會(huì)商議出一個(gè)合理的解決方案，所以由此看出，整個(gè)項(xiàng)目的商務(wù)管理是非常重要的一種解決問(wèn)題的方法，直接可以對(duì)雙方的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行維護(hù)或者改變。

除了上述問(wèn)題之外，整個(gè)項(xiàng)目的管理也幫助項(xiàng)目的快速健康發(fā)展，在重點(diǎn)項(xiàng)目的管理人員分配、重點(diǎn)問(wèn)題以及突發(fā)問(wèn)題的解決方案以及整個(gè)項(xiàng)目的竣工結(jié)算問(wèn)題作出專項(xiàng)的解決方案。這種管理模式推動(dòng)了整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展以及為施工雙方人員關(guān)系的和諧作出了很大的貢獻(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理以及高層管理人員在問(wèn)題解決過(guò)程中起到了決定性的作用，為項(xiàng)目的健康發(fā)展以及關(guān)系的協(xié)調(diào)合作作出了很大的努力。

從此可以看出，項(xiàng)目的建筑工程的商務(wù)管理在整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中不僅僅是起到了對(duì)人員管理的作用，還對(duì)項(xiàng)目的施工流程，出現(xiàn)重大問(wèn)題時(shí)各種關(guān)系的協(xié)調(diào)合作以及突發(fā)狀況發(fā)生時(shí)解決方案的研討都有很大的幫助，為了企業(yè)獲得合理的利益作出了很大的努力。

三、加強(qiáng)商務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益的措施

在現(xiàn)實(shí)情況的項(xiàng)目管理措施中，會(huì)面臨很多的突發(fā)狀況，比如惡劣天氣的影響或者社會(huì)不確定性因素影響等。所以應(yīng)該不斷提高項(xiàng)目管理人員的專業(yè)能力及專業(yè)水平，推動(dòng)整個(gè)管理水平的發(fā)展。

（一）做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。合同的簽訂對(duì)于一整個(gè)項(xiàng)目來(lái)所是十分重要的，他代表這這個(gè)工程的所有權(quán)，但是工程合同的簽訂對(duì)于雙方來(lái)說(shuō)也是一件非常謹(jǐn)慎的事，合同條款的研究十分重要，有很多隱形條款一定要多多進(jìn)行揣摩，防止有不必要的損失。

（二）做好成本的分析與實(shí)時(shí)把控管理。在一整個(gè)項(xiàng)目的管理與把控過(guò)程中，為了提高整個(gè)項(xiàng)目的利潤(rùn)，都會(huì)加大對(duì)成本的把控從而對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全局的管理。在這一個(gè)過(guò)程中，應(yīng)該做好工程的預(yù)算，在對(duì)預(yù)算的各個(gè)分部進(jìn)行分析，對(duì)價(jià)錢和工程量根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行核對(duì)，幫助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本降低進(jìn)行管理分析，加強(qiáng)對(duì)人工、材料以及機(jī)械的使用進(jìn)行管理，為企業(yè)爭(zhēng)取最大了利潤(rùn)。

（三）加強(qiáng)工程的簽證和索賠工作。實(shí)際的施工過(guò)程中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)工程變更，所以施工企業(yè)就應(yīng)該根據(jù)變更的數(shù)量進(jìn)行索賠，其中包含費(fèi)用的索賠還有施工工期的索賠。雖然在實(shí)際生活中索賠時(shí)一定要拿到確鑿的證據(jù)以及規(guī)范好自身的行為，以防在索賠過(guò)程中被反索賠。

四、結(jié)語(yǔ)

在工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，項(xiàng)目的商務(wù)管理是一項(xiàng)各種能力綜合性非常強(qiáng)的工作，不僅僅是在專業(yè)技能的水平高低上有所體現(xiàn)，在人員工作的分配、物資的合理利用等各個(gè)方面都有所體現(xiàn)，好的管理者可以使企業(yè)的利潤(rùn)得到最大化的體現(xiàn)。提高工作的管理水平一方面要提高管理者對(duì)工作過(guò)程中每一個(gè)施工工藝以及施工順序的了解，另一方面也要督促每一個(gè)工作人員不斷的進(jìn)步，不斷的提高與發(fā)展自己的業(yè)務(wù)水平的能力，只有這樣雙管齊下才可以體現(xiàn)商務(wù)管理水平的優(yōu)點(diǎn)。所以，每個(gè)工作人員都應(yīng)該將自己的工作制定一個(gè)工作計(jì)劃，方便我們找準(zhǔn)自己的定位，積極向上發(fā)展。

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