管楠

【摘 要】自改革開放以來，我國國企黨建的工作目標(biāo)、工作對象以及黨組織、黨員都在發(fā)生著深刻的變革，與此同時(shí)，國企的黨建工作也面臨越來越多的新難題、新挑戰(zhàn)，因此，國企黨組織只有不斷尋找新思路和新方法才能更為有效地面對挑戰(zhàn)。本文著重對質(zhì)量管理體系在國企黨建中的應(yīng)用進(jìn)行了探討，以供參考借鑒。

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量管理體系；國企；黨建

引言：

想要讓國有企業(yè)繼續(xù)在我國經(jīng)濟(jì)市場保持優(yōu)勢地位，就必須不斷推動(dòng)黨建工作的改革創(chuàng)新，其中不僅僅需要廣大黨員的有力支持，更需要科學(xué)管理機(jī)制的全面把控，而質(zhì)量管理體系的出現(xiàn)恰恰滿足了這一需求，其不僅能讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作與黨建工作完美融合，更能最大限度地發(fā)揮黨的核心作用。

一、質(zhì)量管理體系在國企黨建中的應(yīng)用目標(biāo)

該體系應(yīng)用的主要目標(biāo)是結(jié)合國企自身的發(fā)展情況以及黨建實(shí)況，通過引入先進(jìn)的管理理念和方法，使得國企的黨建工作能逐步實(shí)現(xiàn)制度的規(guī)范化、管理的全程化以及內(nèi)容的全面化，從而進(jìn)一步提高國企黨建工作的質(zhì)量和效率，充分體現(xiàn)黨組織的先進(jìn)性和指導(dǎo)能力，以此來促進(jìn)我國國有企業(yè)的健康發(fā)展[1]。

二、質(zhì)量管理體系在國企黨建中的應(yīng)用策略

（一）更新服務(wù)理念

這里所指的服務(wù)對象就是企業(yè)的廣大職工，涉及到國企運(yùn)作的各個(gè)部門環(huán)節(jié)。因此，黨組織必須更新自身的服務(wù)理念，在推動(dòng)質(zhì)量管理體系時(shí)能先對廣大職工進(jìn)行調(diào)研，以充分掌握職工的切身需求，其后以此為出發(fā)點(diǎn)并結(jié)合質(zhì)量管理的相關(guān)要求開展服務(wù)。

首先，黨組織應(yīng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的服務(wù)理念，擺脫以往的領(lǐng)導(dǎo)觀念，提高對廣大職工的重視程度，樹立全心全意為職工服務(wù)的服務(wù)意識，依據(jù)職工的真實(shí)需求為其提供相對應(yīng)的服務(wù)；其次，黨組織應(yīng)始終將為人民服務(wù)的意識擺在首位，在進(jìn)行管理工作前廣泛聽取職工的意見建議，并以此為依據(jù)對工作進(jìn)行調(diào)整，從而為職工提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；最后，將其納入績效考核，將職工的滿意程度作為黨員干部的考核關(guān)鍵指標(biāo)，從而進(jìn)一步提高黨組織的服務(wù)意識。

（二）結(jié)合企業(yè)文化

這一應(yīng)用策略具體來說，就是有機(jī)結(jié)合企業(yè)文化和黨建質(zhì)量管理精神，以此更好地推動(dòng)國企黨建質(zhì)量管理工作的順利開展。

首先，黨組織必須了解和掌握企業(yè)文化與黨建質(zhì)量管理精神之間的內(nèi)在聯(lián)系。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在，是企業(yè)凝聚力和向心力的體現(xiàn)，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，其具體形式主要包括企業(yè)的規(guī)章制度、管理思想以及高層觀念等，而黨建質(zhì)量管理精神也有著自身獨(dú)具特色的指導(dǎo)思想，其主要囊括了黨章黨規(guī)、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀以及中國夢等重要思想。將兩者進(jìn)行有機(jī)融合，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際黨建情況，以黨組織建設(shè)和黨員干部建設(shè)為主要工作內(nèi)容，一方面根據(jù)質(zhì)量管理體系的工作內(nèi)容、目的、對象和時(shí)機(jī)穩(wěn)步開展黨建工作，另一方面遵循質(zhì)量管理體系的循環(huán)原則對黨建工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化處理，從而不斷完善國企的黨建工作，形成企業(yè)獨(dú)具特色的質(zhì)量管理體系。

其次，在兩者的融合過程中，企業(yè)也應(yīng)通過各種形式對其進(jìn)行廣泛地宣傳，如召開全員會(huì)議、發(fā)布相關(guān)文件或舉辦知識競賽等方式，從而在企業(yè)內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，以此讓質(zhì)量管理內(nèi)容得以深入人心。另外，國企黨組織也可邀請相關(guān)專家對黨員干部和管理人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)，提高他們對質(zhì)量管理體系的重視程度，從而進(jìn)一步推動(dòng)兩者的有機(jī)融合。

最后，推動(dòng)全企業(yè)的共同參與，由黨組織帶頭，積極學(xué)習(xí)黨建質(zhì)量管理精神，了解黨建管理工作的重要性，進(jìn)而對廣大職員形成良好的示范效應(yīng)，從而在企業(yè)內(nèi)形成人人參與的良好氛圍，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和質(zhì)量管理精神的有機(jī)結(jié)合。

（三）提高綜合素養(yǎng)

現(xiàn)階段，在國企黨建質(zhì)量管理體系的實(shí)踐過程中，由于一些因素使其無法落實(shí)到實(shí)處，究其根源，導(dǎo)致這一情況的主要原因就是由于國企黨組織自身的質(zhì)量管理理念尚未徹底轉(zhuǎn)變，使得這一體系在執(zhí)行過程中仍存在著一些阻礙。針對這一問題，最為行之有效的策略就是加強(qiáng)對國企內(nèi)部的廣大黨員干部以及職工的培訓(xùn)力度，以提高企業(yè)整體的質(zhì)量管理綜合素養(yǎng)。首先，提高黨員和職工對于自身崗位的認(rèn)識程度以及對質(zhì)量管理的重視程度，使他們能真正掌握質(zhì)量管理的原則，同時(shí)，根據(jù)黨建質(zhì)量管理的相關(guān)要求，將管理職責(zé)下分到各個(gè)部門以及個(gè)人身上，使其能真正明了自身的管理職責(zé)；其次，提高黨員干部的綜合素養(yǎng)，黨組織可在績效考核內(nèi)容中增添質(zhì)量管理內(nèi)容，并將其作為考核標(biāo)準(zhǔn)，以此來提高黨員干部的質(zhì)量管理意識，同時(shí)，也要通過定期的培訓(xùn)，以此來不斷強(qiáng)化黨員的質(zhì)量管理素養(yǎng)；最后，組建企業(yè)內(nèi)部的黨員骨干隊(duì)伍，根據(jù)質(zhì)量管理體系的目標(biāo)，對黨建的人員組織進(jìn)行重組，在具體實(shí)施過程中，由骨干隊(duì)伍帶頭，合理安排好各個(gè)部門的培訓(xùn)工作，此外對于骨干隊(duì)伍里的黨員干部，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，最后將培訓(xùn)成績納入績效考核內(nèi)容之中[2]。

（四）革新企業(yè)制度

黨建工作在引入質(zhì)量管理體系的同時(shí)，國有企業(yè)也須對原先的規(guī)章制度進(jìn)行一定的革新和調(diào)整，以適應(yīng)新的質(zhì)量管理模式。例如，以往的黨建工作往往只注重最后結(jié)果而忽略了中間的過程，但引入質(zhì)量管理體系之后能有效對國企黨建工作的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施實(shí)時(shí)的把控，從而大大提升黨組織的工作效率和質(zhì)量。此外，由于國企類型的不同，黨建質(zhì)量管理體系所涉及的管理內(nèi)容也會(huì)有所不同，如職工、環(huán)境以及技術(shù)等，而這些內(nèi)容恰恰對黨建工作起著相當(dāng)重要的作用。因此，在革新企業(yè)規(guī)章制度的過程中，黨組織要確保黨建工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都在把控之下，并有效利用各個(gè)環(huán)節(jié)之間的內(nèi)在聯(lián)系，以此來提高黨建質(zhì)量管理體系的工作效果，從而推動(dòng)其在國企黨建工作中的正常運(yùn)行。

（五）運(yùn)用信息技術(shù)

信息時(shí)代的到來也為國企黨建工作提供了更多的發(fā)展思路，國企黨組織必須加快思想觀念的轉(zhuǎn)變，有機(jī)結(jié)合質(zhì)量管理機(jī)制和信息技術(shù)，為黨建工作提供更為有力的支撐，同時(shí)，黨組織也必須提高自身防范意識，注意把控信息網(wǎng)絡(luò)中的各類風(fēng)險(xiǎn)，對其中出現(xiàn)的新問題和新挑戰(zhàn)也應(yīng)及時(shí)采取有效措施加以解決，從而在根本上做好黨建工作，為國企黨建的質(zhì)量管理工作打下良好的基礎(chǔ)。例如，國企黨組織可利用當(dāng)下用戶群體較為龐大的像微博、微信以及知乎等等各類新媒體，開拓黨組織的活動(dòng)方式和組織形式，吸引廣大黨員和職工的注意力，讓他們能通過多種形式了解和掌握最新的黨建工作、會(huì)議精神以及存在問題，加強(qiáng)與黨員和職工的互動(dòng)交流，從而增強(qiáng)黨組織的向心力。同時(shí)，黨組織也應(yīng)在各類新媒體平臺(tái)內(nèi)建立黨建質(zhì)量管理模塊，通過這一模塊及時(shí)發(fā)布國企的黨建工作進(jìn)展，并在線與廣大員工進(jìn)行及時(shí)的溝通交流。此外，黨組織也應(yīng)聘用具備新媒體專業(yè)技術(shù)的后臺(tái)管理人員，并定期對其進(jìn)行培訓(xùn)，以進(jìn)一步提高他們的技術(shù)水平和黨建管理意識，從而加強(qiáng)國企黨建的信息化管理水平，進(jìn)一步發(fā)揮質(zhì)量管理體系在黨建工作的作用。

三、結(jié)論

總而言之，質(zhì)量管理體系對于國有企業(yè)的黨建工作具有十分積極的作用。通過質(zhì)量管理體系的運(yùn)用，不僅能提高國企黨組織的創(chuàng)新觀念，完善黨組織管理的方式方法，真正發(fā)揮黨組織在國有企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，保證國有企業(yè)在改革大潮中依舊能立于不敗之地，從而不斷推動(dòng)我國國有經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)健康發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王浩宇.質(zhì)量管理體系在國企黨建中的應(yīng)用研究[D].中共廣東省委黨校，2015.

[2]白潔，李剛，李紅軍，郭海平.淺談質(zhì)量管理體系在計(jì)量工作中的應(yīng)用[J].計(jì)量與測試技術(shù)，2016，4301：96-97+99.endprint