李云科

摘要：當(dāng)前我國社會市場經(jīng)濟(jì)化已經(jīng)發(fā)展到最關(guān)鍵的階段，在市場經(jīng)濟(jì)化發(fā)展形勢的帶動下，企業(yè)間的競爭正在進(jìn)一步加劇。由于企業(yè)中的人力資源管理能夠?qū)ζ髽I(yè)績效產(chǎn)生較大的影響，因此完善系統(tǒng)化的人力資源管理對企業(yè)績效的提升具有積極的社會意義。本文重點(diǎn)對戰(zhàn)略性人力資源和企業(yè)績效內(nèi)涵作簡單的陳述，且詳細(xì)分析了戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)績效產(chǎn)生的巨大影響作用，之后對利用戰(zhàn)略性人力資源管理增進(jìn)企業(yè)績效的優(yōu)化方案進(jìn)行詳細(xì)分析，目的在于利用該次理論研究對實(shí)際操作產(chǎn)生必要的指導(dǎo)性作用。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性人力資源管理 企業(yè)績效 研究

在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)不斷加速的大形勢下，市場競爭進(jìn)一步加劇，由此使得企業(yè)競爭的重點(diǎn)成為了人才的競爭。而我國在加入世貿(mào)組織之后，使得國內(nèi)外市場環(huán)境更加復(fù)雜易變，所有企業(yè)均要面對實(shí)力超強(qiáng)的國際跨國公司的競爭。經(jīng)濟(jì)全球一體化程度的不斷發(fā)展迫使企業(yè)要將內(nèi)部管理作為起點(diǎn)，通過對企業(yè)人力資源管理的強(qiáng)化，激發(fā)全體員工的智慧以及力量，從而提高企業(yè)的競爭力。

一、戰(zhàn)略人力資源管理和企業(yè)績效的理論分析

1.戰(zhàn)略人力資源管理的基本理論

戰(zhàn)略人力資源管理屬于一種新的思想觀念，其與傳統(tǒng)事物性人力資源管理具有較大的區(qū)別，戰(zhàn)略性人力資源管理具有多樣性的特點(diǎn)，即重要性、系統(tǒng)性以及戰(zhàn)略性均在其中有較為顯著的體現(xiàn)。重要性是指擁有特殊核心知識的關(guān)鍵崗位上的人才資源；而系統(tǒng)性是指為了獲得具有持久競爭優(yōu)勢而規(guī)劃的人力資源管理政策和實(shí)踐的戰(zhàn)略系統(tǒng)；戰(zhàn)略性人力資源管理則是指利用組織建構(gòu)的形式讓人力資源管理融入到組織經(jīng)營系統(tǒng)之中，以此讓企業(yè)績效達(dá)到最大化發(fā)揮。

2.對當(dāng)前企業(yè)績效管理理念的深入分析

對于某一設(shè)定任務(wù)在實(shí)際完成過程中所使用的效率和基本效能便是績效，而企業(yè)績效還囊括員工自身的績效。在企業(yè)績效考核過程中不但需要對任務(wù)的最終結(jié)果進(jìn)行考核，更要對任務(wù)完成的過程進(jìn)行深入研究。此時(shí)所考察的結(jié)果和過程都具有較強(qiáng)的重要性。其實(shí)對于企業(yè)績效來說，其并不能進(jìn)行有效管理，而是通過對績效產(chǎn)生的過程進(jìn)行管理，最終完成對績效驅(qū)動性因素進(jìn)行深入考核。對于企業(yè)來說，某一設(shè)定的發(fā)展戰(zhàn)略往往會有多種結(jié)構(gòu)或者程序進(jìn)行選擇，但是不同的選擇往往最終產(chǎn)生的結(jié)果會存在較大差別。

二、戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)績效中的影響因素與作用探討

1.戰(zhàn)略人力資源管理作為企業(yè)績效影響因素的研究

在戰(zhàn)略人力資源管理過程中，對企業(yè)績效能夠產(chǎn)生影響的因素往往較多，而企業(yè)績效的產(chǎn)生其實(shí)是多因素共同作用的效果，而占據(jù)最為主要地位的便是業(yè)務(wù)開展的基本流程。通常來說，對業(yè)務(wù)開展的基本流程進(jìn)行優(yōu)化能夠較大的提升企業(yè)自身的市場競爭力和工作效率。經(jīng)過優(yōu)化之后，在業(yè)務(wù)實(shí)際開展過程中能夠保證企業(yè)在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間和位置完成任務(wù)，并且在有限數(shù)量的商品出售過程中將自身的基本效能發(fā)揮到最大。通常來說，企業(yè)的生產(chǎn)周期和庫存數(shù)量成反比例，與之具有相同道理的是當(dāng)業(yè)務(wù)開展的基本效率大大提升時(shí)，庫存數(shù)量也會迅速降低。

除了上述幾種因素之外，人力資源成本因素對企業(yè)績效也具有較大的影響，人力資源屬于企業(yè)管理中較為重要的內(nèi)容之一，人力資源能夠?qū)ζ髽I(yè)績效產(chǎn)生較大的影響，然而在人力資源的獲取和使用中均需要付出一定的成本，隨著人力資源支出的增加又會增加企業(yè)的成本支出，此將對企業(yè)的效益產(chǎn)生一定的影響。同時(shí)，企業(yè)績效更會受到企業(yè)整體學(xué)習(xí)能力以及戰(zhàn)略發(fā)展方向的直接影響，其中企業(yè)的整體學(xué)習(xí)能力是指企業(yè)員工學(xué)習(xí)過程中具有的態(tài)度和實(shí)際能力，在現(xiàn)階段的社會發(fā)展中，企業(yè)的發(fā)展需要具有超強(qiáng)的學(xué)習(xí)力，以此幫助企業(yè)能夠在極短的時(shí)間限制內(nèi)便能夠完成新技術(shù)的更新，從而較大程度的提升企業(yè)自身市場競爭力。

2.企業(yè)績效受到戰(zhàn)略人力資源管理的影響

企業(yè)績效往往會同時(shí)受到戰(zhàn)略人類資源管理的直接影響，而通過員工性質(zhì)的角度進(jìn)行分析可以將其劃分為兩種，即人才的選擇和培養(yǎng)，此外人才的選擇也可以分為內(nèi)部挖掘和外部招聘兩種形式。其中進(jìn)行外部招聘是為了獲得具有特殊技能的人才，從而為企業(yè)的后期發(fā)展注入新鮮血液。但是在內(nèi)部選擇過程中，往往是通過內(nèi)部考核的方式選擇人才，該種方式是為了對現(xiàn)有員工進(jìn)行有效激勵(lì)。

對于人才的培養(yǎng)則應(yīng)當(dāng)利用較為完善的培養(yǎng)體系滿足不同員工的培訓(xùn)需求，從而最大限度的提升員工在企業(yè)改革過程中的適應(yīng)能力，增加企業(yè)吸引和保留人才的重要方式。通過對人才的培養(yǎng)能夠?qū)崿F(xiàn)員工自身知識技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的大幅提升，更能夠提升員工工作過程中的執(zhí)行力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升。

企業(yè)績效更會受到員工自身性質(zhì)的影響，而借助人力資源成本與人力資源水平呈正比例關(guān)系，企業(yè)在進(jìn)行高水平人才選拔過程中，可利用較為先進(jìn)的測評理論和測評工具針對應(yīng)聘者進(jìn)行篩選。眾所周知，人力資源的低流動率能夠較大的提升企業(yè)員工團(tuán)體的穩(wěn)定性，另外，采取上述方式還能夠有效避免資深員工的流失。

三、企業(yè)對人力資源管理機(jī)制進(jìn)行完善

市場競爭實(shí)際就是人才的競爭，提升人才的競爭力應(yīng)對相關(guān)的管理機(jī)制進(jìn)行必要的完善，從而消除機(jī)制方面的缺陷，使全體員工的創(chuàng)造潛能得以有效激發(fā)，通過對人力資源的整合能夠提高企業(yè)抗擊災(zāi)害的能力。具體的機(jī)制完善可從以下方面進(jìn)行。

1.對企業(yè)人力資源的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善

對此可進(jìn)行構(gòu)建較為科學(xué)合理的工資體系以及績效考核體系，堅(jiān)持用公平公正的原則促進(jìn)人力資源效能的提升，通過制定一整套較為完整的健康保險(xiǎn)以及福利計(jì)劃，使得全體員工能夠安心的投入到工作中去，從而有效防止人力資源出現(xiàn)流失。另外，通過實(shí)行員工的工資等級以及績效層次制度，使所有員工均得到激勵(lì)，以此以更加旺盛的熱情投入到工作中去，繼而持續(xù)發(fā)揮其聰明才智以及創(chuàng)造力。如讓員工的職責(zé)、薪酬以及在線值進(jìn)行掛鉤，同時(shí)給在線員工創(chuàng)造多種職位晉升的機(jī)會，從而激發(fā)他們的工作積極性。

2.通過強(qiáng)化監(jiān)督約束作用促進(jìn)員工行為的規(guī)范化

由于員工的良好行為以及規(guī)范化操作能夠促進(jìn)企業(yè)績效的有效提升，因此，應(yīng)強(qiáng)化對員工行為的監(jiān)督和引導(dǎo)作用，從而在促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的前提下提高企業(yè)績效的穩(wěn)定性。采用職業(yè)崗位考核制度，使得全體員工均在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下約束各自的行為，利用較為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作為員工加薪以及晉升的具體參考，從而有效提高員工的規(guī)范化工作程度。

3.構(gòu)建相對完善的競爭淘汰制度

企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前市場發(fā)展的需要不斷提升自身的競爭優(yōu)勢，對此，可從企業(yè)的內(nèi)部潛能進(jìn)行挖掘，通過構(gòu)建相關(guān)的競爭淘汰制度，使所有員工均參與到其中的競爭，使得全體員工均感受到危機(jī)感，從而產(chǎn)生出全員奮進(jìn)的一種企業(yè)合力。在當(dāng)前我國企業(yè)間競爭形勢不斷激化的前提下，企業(yè)內(nèi)部潛能的挖掘就非常的重要，具體可從以下方面進(jìn)行。

一是全面發(fā)揮人力資源的優(yōu)越性，加強(qiáng)其創(chuàng)造力，促進(jìn)創(chuàng)新以及發(fā)展。

二是制定詳細(xì)的淘汰制度，實(shí)行競爭上崗以及末位淘汰制度，從而提升員工的危機(jī)感，進(jìn)而爭先恐后的提升各自的競爭優(yōu)勢，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效的不斷攀升。

4.對員工制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃

通過是定合理的員工培訓(xùn)計(jì)劃，確保員工經(jīng)過培訓(xùn)之后能夠迅速提升自身技能，進(jìn)而在市場競爭中展現(xiàn)出自身優(yōu)勢，最終保證員工的個(gè)人價(jià)值和企業(yè)競爭力得到較大提升。另外，還應(yīng)為員工的創(chuàng)新創(chuàng)造較為良好的條件，以便于其創(chuàng)造才能的有效發(fā)揮，如實(shí)行彈性工作時(shí)間制度，以此讓員工擁有更多的自主管理空間以及時(shí)間，從而使員工的主動性得以有效提升，繼而也對企業(yè)績效的提升產(chǎn)生積極的推動作用。

綜上所述，所有企業(yè)均應(yīng)認(rèn)真分析戰(zhàn)略人力資源管理的具體規(guī)律，企業(yè)的發(fā)展在一定程度上需要借助企業(yè)對人力資源的管理，只有較為高效的人力資源管理才可能讓企業(yè)發(fā)展壯大，因此要求所有戰(zhàn)略企業(yè)必須對戰(zhàn)略人力資源管理引起重視，唯有此才能讓所有企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢地位，繼而不斷發(fā)展壯大。人力資源屬于企業(yè)的重要競爭優(yōu)勢，從而使更多的企業(yè)高度重視人力資源的戰(zhàn)略價(jià)值，只有所有企業(yè)在強(qiáng)化人力資源管理的基礎(chǔ)上，充分將各自人力資源的效能發(fā)揮出來，才能夠持續(xù)為企業(yè)提供智慧源泉，從而促進(jìn)企業(yè)績效的提高。endprint