戴義方

【摘 要】對企業(yè)中的財務管理以及內部控制進行研究，能夠有效提高企業(yè)的運行效率。基于此，本文將對企業(yè)會計的財務管理以及內部控制的重要作用進行簡單的介紹，并對提高企業(yè)會計財務管理以及內部控制的方法進行具體研究，其中包括提高企業(yè)對會計財務管理以及內部控制的重視程度、加強對財務管理人員的監(jiān)管、對責任進行合理分配以及加強對風險的控制四方面內容。

【關鍵詞】財務管理；內部控制；風險評估

前言：

隨著我國經濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)要想在激烈的企業(yè)競爭中獲得長久的發(fā)展，就要對企業(yè)進行針對性的管理。財務管理作為企業(yè)運行中的重點部門，其運行質量直接決定著企業(yè)是否能夠長期發(fā)展下去。目前，我國在企業(yè)的財務管理以及內部控制的管理中仍存在一定的問題，嚴重影響了企業(yè)的正常發(fā)展，要想從根本上解決這一問題，就要認識到企業(yè)財務管理以及內部控制的重要作用。

一、企業(yè)會計財務管理以及內部控制的重要作用

（一）能夠保證國家的穩(wěn)定收入

我國政府的運行資金大部分都是由企業(yè)上繳稅務所得，企業(yè)的運行效率高，自然上繳的資金就多，國家得到的資金也會上升。如果企業(yè)在運行過程中，企業(yè)本身的資金鏈出現了問題，在自身運行都有困難的情況下，更加無法及時的對國家繳納稅務，有的企業(yè)甚至會出現偷稅漏稅的現象，對企業(yè)本身以及國家來說都具有嚴重的影響。由此可以看出，對企業(yè)進行財務管理以及內部控制，不僅對企業(yè)自身的運行造成一定的影響，而且還會對國家的稅收形成一定的阻礙作用。企業(yè)在進行財務管理以及內部控制的過程中，由于財務管理的數據是由企業(yè)內的各個部門提供的，所以要想使財務管理的運行效率有所提高，就要使企業(yè)內部各個部門之間相互配合，為財務部門提供真實有效的數據，確保企業(yè)財務管理的質量。

（二）促進審計工作的發(fā)展

企業(yè)中審計部門的主要工作就是對企業(yè)運行中的財務支出以及財務進賬進行審核和校對，避免企業(yè)在財務管理方面出現虛假賬目的情況。一個良好的財務管理體系能夠為企業(yè)的審計工作節(jié)省大量的時間，二者之間有非常緊密的聯系，企業(yè)中的財務部門指的是對企業(yè)在運行過程中的資金使用情況進行管理，進而分析出企業(yè)在現階段運營過程中的盈利情況以及虧損情況。而企業(yè)的審計部門則是對企業(yè)的各種資金運轉進行監(jiān)控和審核，確保財務部門提供數據的真實性。而真實有效的數據恰巧是財務部門順利運行的基礎。由此可以看出，審計部門以及財務部門之間具有相互促進的關系[1]。

二、完善企業(yè)財務管理以及內部控制的方法

（一）提高企業(yè)對會計財務管理以及內部控制的重視程度

目前，許多企業(yè)的管理人員并沒有認識到財務管理以及內部控制的重要性，導致企業(yè)在運行過程中出現一系列的問題。所以，在提高企業(yè)管理人員重視程度的過程中，最主要的問題就是提高企業(yè)員工整體的認識水平。使他們充分認識到企業(yè)的財務管理與企業(yè)效益之間的關系，進而提高員工在工作中的認真程度。例如，企業(yè)可以根據自身的運行情況舉辦培訓活動，在活動中加入財務管理的元素，或者在活動中進行知識問答競賽，使園員工在競賽的過程中對財務管理以及內部控制有一個深入的了解。也可以邀請專業(yè)的財務人員定期對企業(yè)員工進行講座，使企業(yè)財務管理以及內部控制意識深入人心。另外，在舉辦活動以及進行宣傳的過程中，要確保活動中的數據以案例是真實存在的，不能通過捏造虛假信息的方式進行教育培訓。以上方法都能夠達到對財務管理以及內部控制進行宣傳的效果，使企業(yè)中的員工充分意識到財務管理對企業(yè)運行效益的重要性。企業(yè)的運行效益之間關系到每個員工薪資待遇以及未來的發(fā)展，只要讓員工充分認識到這一點，才能進一步提高員工的工作熱情，進而形成一個良性循環(huán)。

（二）加強對財務人員的監(jiān)管

企業(yè)中的財務人員包括兩種類型，一種類型是財務的管理人員，另一種類型是財務的監(jiān)管人員。許多企業(yè)為了管理方便將兩種類型的管理人員合并在一起，也就是說財務管理人員也是財務監(jiān)管人員。這種管理模式雖然節(jié)省了許多管理時間，但是卻大大降低了管理效率，無法客觀的對財務數據進行檢查和核對。企業(yè)在對財務管理人員進行監(jiān)管的過程中，可以通過以下三個方面進行，第一方面，完善企業(yè)財務監(jiān)管制度。第二方面，加強財務管理以及監(jiān)管人員的綜合素質。第三方面，建立完整的考核體系。在對財務人員進行監(jiān)管的過程中，要對企業(yè)的財務管理現狀進行公開透明處理。例如，企業(yè)今日的收入為12000元，支出為2000元，今日所剩的總金額應為10000元，實際賬目在記載的過程中應明確列出支出金額2000元，收入金額12000元，實際利潤10000元。將每一元錢的用處都進行明確的記載。另外，在對財務管理人員進行崗位安排的過程中，對于一些比較重要的崗位要安排專業(yè)技能較高的管理人員擔任，確保企業(yè)中的財務能夠順利運行。

（三）對責任進行合理分配

在對企業(yè)進行財務管理的過程中，要對財務部門中每個崗位的工作范圍進行明確的劃分，其中包括財務表報制作人員、財務信息收集人員、財務信息分析人員以及財務信息審核人員等。將每個人員的工作內容進行明確的規(guī)定，規(guī)定出每個崗位中能夠進行管理的范圍以及不能接觸的工作范圍。另外，還要對財務管理中的執(zhí)行部門以及監(jiān)管部門相互分離，使二者形成相互制約的關系，進而提高企業(yè)財務整體的運行效率。同時，在對崗位職責進行明確劃分的過程中，要結合當今先進的科學技術手段，對財務實施現代化管理。例如，在計算機中下載財務報表軟件，將企業(yè)每天的財務收支數據輸入到軟件中，軟件或自動形成報表。如果該企業(yè)中本月的運行資金為285000元，其中運行成本為80000元，預留的風險資金為5000元，則該企業(yè)本月的利潤為200000元。將以上數據輸入到軟件中，軟件會自定進行核對以及數據分析，一旦數據信息與企業(yè)實際運行情況相差較大，軟件會自動發(fā)出預警信號，確保企業(yè)財務部門的運行效率。

（四）加強對風險的控制

風險控制對企業(yè)的正常運行來說起著決定性的作用，尤其是對企業(yè)的資金風險進行控制。在對企業(yè)資金風險進行控制的過程中，可以通過建立專門的風險控制部門，針對企業(yè)的運行情況對其進行資金風險的分析，其中主要包括對資金風險的預測、對資金風險的評估以及對資金風險處理方案的制定三個階段。其中，最重要的階段是第三階段，一定要根據企業(yè)當前的運行狀況制定有效的解決方案，一旦制定出的方案對風險沒有產生制約的作用，那么前兩個階段也沒有其存在的價值。企業(yè)通過對以上三個階段進行管理和監(jiān)督，在運行過程中一旦出現資金風險問題，管理人員會第一時間收到風險評估部門的報告，并對其制定針對性的解決方案，降低資金風險對企業(yè)的影響[2]。

三、結論

隨著人們對企業(yè)財務管理以及內部控制的關注程度越來越高，如何提高財務管理以及內部控制的管理效率，成為企業(yè)管理者關注的重點問題。本文通過對完善財務管理以及內部控制的方法進行研究，提高了企業(yè)財務管理的質量，進一步提高了企業(yè)整體內部控制的效率。由此可以看出，對該方法進行研究，能夠為企業(yè)今后在激烈的環(huán)境競爭中長期穩(wěn)定的發(fā)展奠定基礎。

【參考文獻】

[1]張晶.淺析如何強化企業(yè)會計財務管理中的內部控制工作[J].山西農經，2015，09：86-87.

[2]梁鑫.企業(yè)會計的財務管理及內部控制研究[J].農村經濟與科技，2016，2703：68-69.endprint