賈曉

摘要：在對(duì)地質(zhì)行業(yè)人力資源管理工作的重要作用進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況，探討了當(dāng)前地質(zhì)行業(yè)人力資源管理工作存在的實(shí)際問題。以提高地質(zhì)行業(yè)人力資源管理整體水平為目的，提出了對(duì)應(yīng)的管理對(duì)策，形成了相對(duì)完善的人力資源管理制度體系，為人力資源管理工作提供相應(yīng)的參考。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)行業(yè) 人力資源管理 激勵(lì)機(jī)制

人力資是任何社會(huì)組織的基礎(chǔ)資源，同時(shí)也是單位能夠發(fā)現(xiàn)、開發(fā)和利用其他資源的重要資源，只有人力資源的優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮之后才能夠使得企業(yè)獲得更多的財(cái)富和價(jià)值。地質(zhì)工作是社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、國(guó)防建設(shè)與社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是確保其他行業(yè)得以充分發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)。近年來，雖然地質(zhì)行業(yè)的單位在人力資源管理工作中得到了長(zhǎng)足的發(fā)展與進(jìn)步，但是依然存在著一些問題，需要在實(shí)際的工作中予以解決和應(yīng)對(duì)。

一、地質(zhì)行業(yè)人力資源管理工作的重要作用

地質(zhì)行業(yè)具有專業(yè)化程度高、工序復(fù)雜以及實(shí)踐要求高等特點(diǎn)，由于在長(zhǎng)時(shí)間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)作用下，我國(guó)的地質(zhì)行業(yè)單位人力資源管理工作還不能完全適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及地質(zhì)行業(yè)快速發(fā)展的需要。從整體上來講，地質(zhì)行業(yè)人力資源管理崗工作的重要作用主要體現(xiàn)在這樣三個(gè)方面：其一，人力資源管理可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，這主要是因?yàn)槿肆Y源管理涉及到人才招聘、崗位需求分析、績(jī)效考核和培訓(xùn)開發(fā)等多個(gè)方面，這些都與員工的切身利益直接相關(guān)，合理的人力資源管理工作能夠保證這些工作得到順利開展，對(duì)調(diào)動(dòng)人力資源管理工作有積極作用；其二，人力資源管理工作能夠優(yōu)化單位的整體人員素質(zhì)水平，合理增加人力資本，并增加人才存量，實(shí)現(xiàn)地質(zhì)工作整體效率提高；其三，人力資源管理是保證地質(zhì)行業(yè)利潤(rùn)最大化的重要途徑，通過合理的人力資源開發(fā)和員工培訓(xùn)，能夠顯著提高員工的工作效率，最大程度的發(fā)揮人員的自身潛能，實(shí)現(xiàn)人盡其才，使得單位的利潤(rùn)得到最大化。

二、地質(zhì)行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.人力資源管理理念較為落后

傳統(tǒng)的地質(zhì)行業(yè)人力資源管理理念在長(zhǎng)時(shí)間沒有得到更新，使得實(shí)施的管理方式已經(jīng)不能很好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展需要。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，地人才能夠自由流動(dòng)，傳統(tǒng)的人事管理方式存在著選拔低效、激勵(lì)機(jī)制不夠健全、人員任用不合理等問題，使得單位與市場(chǎng)的實(shí)際需求相互脫節(jié)，阻礙了地質(zhì)行業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。例如，在管理人員的安排和任用過程中，存在著隨意性較大的問題，而且在部分崗位缺乏必要的專業(yè)技術(shù)人員，人力資源的整體結(jié)構(gòu)不盡合理，導(dǎo)致人才的潛能不能得到充分發(fā)揮，限制了人力資源潛能的充分發(fā)揮，不利于單位的戰(zhàn)略發(fā)展。

2.多頭管理導(dǎo)致資源分割

受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，當(dāng)前部分地質(zhì)單位在員工管理過程中依然存在著分割管理的現(xiàn)象，存在著干部與工人相互分離、區(qū)分管理情況，使得單位的人力資源管理工作缺乏系統(tǒng)性和整體性，在限制人力資源管理效率的同時(shí)也使得管理工作有失偏頗。例如，部分單位的中層干部、后備干部的管理工作由單位的黨群部門負(fù)責(zé)；而一般的技術(shù)干部、工人的管理工作則由人力資源部門負(fù)責(zé)；員工的培訓(xùn)工作則由單位的教育管理部門負(fù)責(zé)，三者完全分割，不能夠通過統(tǒng)籌規(guī)劃的方式充分激發(fā)員工的工作積極性，限制了單位人力資源管理的整體發(fā)展。

5.培訓(xùn)制度不夠健全

當(dāng)前，地質(zhì)行業(yè)單位在人才招聘過程中存在著沒有對(duì)真實(shí)的崗位需求進(jìn)行詳細(xì)分析的問題，導(dǎo)致不能對(duì)崗位的人才需求進(jìn)行規(guī)劃，使得單位經(jīng)常出現(xiàn)招聘人員數(shù)量不足、人/崗不能相互匹配、專業(yè)技術(shù)人才的儲(chǔ)備不足等問題，使得地質(zhì)行業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展動(dòng)力不足。對(duì)員工開展培訓(xùn)是人力資源部門實(shí)現(xiàn)員工工作潛能得以充分發(fā)揮的核心和重要途徑，但是當(dāng)前單位的培訓(xùn)制度存在著不規(guī)范的情況，例如培訓(xùn)目標(biāo)不夠明確、課程設(shè)置不盡合理、資金投入不及時(shí)等情況，導(dǎo)致培訓(xùn)工只是浮在表面，不能夠真正發(fā)揮培訓(xùn)工作的作用。例如，部分單位針對(duì)新員工有一個(gè)短期的崗前培訓(xùn)，但是卻沒有對(duì)單位的發(fā)展歷史、文化理念和崗位實(shí)際需求等進(jìn)行對(duì)應(yīng)的介紹，使得員工不能夠快速的融入到單位中，一定程度上影響了其工作效率。

4.激勵(lì)機(jī)制不夠完善

當(dāng)前，我國(guó)大部分的地質(zhì)行業(yè)單位都屬于事業(yè)編制單位，相對(duì)普通單位而言其工作相對(duì)穩(wěn)定，員工進(jìn)入到單位之后就像進(jìn)入到了保險(xiǎn)箱，使得其存在著“能進(jìn)不能出，能上不能下，吃大鍋飯”的心態(tài)。這種人力資源管理方式缺乏必要的激勵(lì)機(jī)制，不利于人才的成長(zhǎng)和在工作過程中的脫穎而出，使得單位內(nèi)部氛圍不佳，不利于人力資源的充分開發(fā)和利用。

三、提高地質(zhì)行業(yè)人力資源管理水平的相關(guān)對(duì)策

1.制定完善的人才發(fā)展戰(zhàn)略

地質(zhì)行業(yè)是一項(xiàng)技術(shù)性強(qiáng)、知識(shí)密集型的行業(yè)，專業(yè)的人才隊(duì)伍是保證地質(zhì)行業(yè)工作得以穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略因素。所以，在人力資源管理工作中必須樹立起人力資源管理意識(shí)，通過制定完善的人才發(fā)展戰(zhàn)略，以人為本的促進(jìn)做好人力資源管理工作，促進(jìn)地質(zhì)行業(yè)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)新。具體來講，在人力資源戰(zhàn)略管理過程中，要熟悉并掌握人力資源的基本構(gòu)成，了解單位的人力資源戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)地質(zhì)行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃及具體的動(dòng)態(tài)，對(duì)未來人力資源的基本結(jié)構(gòu)和數(shù)量需求進(jìn)行確定，以此作為基本依據(jù)組織并設(shè)計(jì)具體的組織架構(gòu)、崗位需求，同時(shí)制定人力資源的具體需求計(jì)劃。對(duì)于自身急需的關(guān)鍵技術(shù)人才，要及時(shí)的從外部進(jìn)行找平，及時(shí)的補(bǔ)充人才隊(duì)伍，保證人力資源結(jié)構(gòu)滿足單位的戰(zhàn)略發(fā)展需要，形成完善的人才發(fā)展戰(zhàn)略。

2.構(gòu)建高效的人才引進(jìn)制度體系

首先，必須做好設(shè)計(jì)和組織工作，對(duì)各個(gè)崗位的具體職責(zé)進(jìn)行分工，按照責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度和專業(yè)技術(shù)職能等進(jìn)行崗位區(qū)分，形成明確的任職資格、工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等，以此作為基礎(chǔ)形成完善的人才引進(jìn)流程和具體的實(shí)施辦法；其次，要構(gòu)建一個(gè)完善豐富的地質(zhì)人才庫，通過與行業(yè)內(nèi)各個(gè)高校構(gòu)建形成良好的關(guān)系，將其中的優(yōu)秀人才納入到人才庫中，為單位戰(zhàn)略人才資源的構(gòu)建打下基礎(chǔ)；最后，充分挖掘單位內(nèi)部的人才，給有才能的人創(chuàng)造機(jī)會(huì)，提高員工的工作信心，這對(duì)營(yíng)造良好的內(nèi)部工作氛圍有重要作用。

3.構(gòu)建完善的人才培訓(xùn)制度體系

首先，要做好管理人員培訓(xùn)工作，在這部分人員培訓(xùn)工作中要重視管理能力的培養(yǎng)，拓展、創(chuàng)新其實(shí)干能力；其次，對(duì)于各類型的專業(yè)技術(shù)人員，在培訓(xùn)過程中要做好專業(yè)知識(shí)的更新工作，通過了解前沿知識(shí)，提高其自身的創(chuàng)新意識(shí)，重視生產(chǎn)發(fā)展與科技進(jìn)步，根據(jù)實(shí)際的需要，有計(jì)劃的對(duì)人才進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)和專業(yè)技能教育，提高其綜合能力；再次，對(duì)內(nèi)部技術(shù)員工進(jìn)行技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，對(duì)這部分人員的培訓(xùn)要重視應(yīng)用性，通過崗位練兵、派出學(xué)習(xí)等多種方式提高其理論實(shí)踐能力，實(shí)現(xiàn)整個(gè)地址行業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)的提高。

4.優(yōu)化績(jī)效考核制度體系

首先，要構(gòu)建健康的考核文化氛圍，在對(duì)員工進(jìn)行考核時(shí)要確保員工的價(jià)值得到完全尊重，并以實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值為基本目的，認(rèn)真分析員工的優(yōu)點(diǎn)和不足，通過具體的崗位設(shè)置使得其優(yōu)點(diǎn)得到發(fā)展，而缺點(diǎn)得到改正，樹立起良好的績(jī)效考核文化，創(chuàng)建高素質(zhì)人才隊(duì)伍；其次，結(jié)合實(shí)際崗位情況設(shè)置相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，在對(duì)地質(zhì)行業(yè)員工的工作進(jìn)行充分分析基礎(chǔ)上，確定合適的考核指標(biāo)，形成全面、嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)；再次，將考核結(jié)果融入到激勵(lì)機(jī)制中，考慮到地質(zhì)行業(yè)的特殊性，在薪酬分配時(shí)盡量保持公平公正，最大程度的發(fā)揮員工的工作積極性，將員工的工作崗位、職責(zé)進(jìn)行具體檔次劃分，保證薪酬體系的合理性。endprint