賈曉

摘要：在對地質(zhì)行業(yè)人力資源管理工作的重要作用進行分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際情況，探討了當(dāng)前地質(zhì)行業(yè)人力資源管理工作存在的實際問題。以提高地質(zhì)行業(yè)人力資源管理整體水平為目的，提出了對應(yīng)的管理對策，形成了相對完善的人力資源管理制度體系，為人力資源管理工作提供相應(yīng)的參考。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)行業(yè) 人力資源管理 激勵機制

人力資是任何社會組織的基礎(chǔ)資源，同時也是單位能夠發(fā)現(xiàn)、開發(fā)和利用其他資源的重要資源，只有人力資源的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮之后才能夠使得企業(yè)獲得更多的財富和價值。地質(zhì)工作是社會經(jīng)濟建設(shè)、國防建設(shè)與社會發(fā)展的基礎(chǔ)，同時也是確保其他行業(yè)得以充分發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)。近年來，雖然地質(zhì)行業(yè)的單位在人力資源管理工作中得到了長足的發(fā)展與進步，但是依然存在著一些問題，需要在實際的工作中予以解決和應(yīng)對。

一、地質(zhì)行業(yè)人力資源管理工作的重要作用

地質(zhì)行業(yè)具有專業(yè)化程度高、工序復(fù)雜以及實踐要求高等特點，由于在長時間的計劃經(jīng)濟作用下，我國的地質(zhì)行業(yè)單位人力資源管理工作還不能完全適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟以及地質(zhì)行業(yè)快速發(fā)展的需要。從整體上來講，地質(zhì)行業(yè)人力資源管理崗工作的重要作用主要體現(xiàn)在這樣三個方面：其一，人力資源管理可以充分調(diào)動員工的工作積極性，這主要是因為人力資源管理涉及到人才招聘、崗位需求分析、績效考核和培訓(xùn)開發(fā)等多個方面，這些都與員工的切身利益直接相關(guān)，合理的人力資源管理工作能夠保證這些工作得到順利開展，對調(diào)動人力資源管理工作有積極作用；其二，人力資源管理工作能夠優(yōu)化單位的整體人員素質(zhì)水平，合理增加人力資本，并增加人才存量，實現(xiàn)地質(zhì)工作整體效率提高；其三，人力資源管理是保證地質(zhì)行業(yè)利潤最大化的重要途徑，通過合理的人力資源開發(fā)和員工培訓(xùn)，能夠顯著提高員工的工作效率，最大程度的發(fā)揮人員的自身潛能，實現(xiàn)人盡其才，使得單位的利潤得到最大化。

二、地質(zhì)行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.人力資源管理理念較為落后

傳統(tǒng)的地質(zhì)行業(yè)人力資源管理理念在長時間沒有得到更新，使得實施的管理方式已經(jīng)不能很好的適應(yīng)市場經(jīng)濟的實際發(fā)展需要。在當(dāng)前市場經(jīng)濟體制下，地人才能夠自由流動，傳統(tǒng)的人事管理方式存在著選拔低效、激勵機制不夠健全、人員任用不合理等問題，使得單位與市場的實際需求相互脫節(jié)，阻礙了地質(zhì)行業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。例如，在管理人員的安排和任用過程中，存在著隨意性較大的問題，而且在部分崗位缺乏必要的專業(yè)技術(shù)人員，人力資源的整體結(jié)構(gòu)不盡合理，導(dǎo)致人才的潛能不能得到充分發(fā)揮，限制了人力資源潛能的充分發(fā)揮，不利于單位的戰(zhàn)略發(fā)展。

2.多頭管理導(dǎo)致資源分割

受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，當(dāng)前部分地質(zhì)單位在員工管理過程中依然存在著分割管理的現(xiàn)象，存在著干部與工人相互分離、區(qū)分管理情況，使得單位的人力資源管理工作缺乏系統(tǒng)性和整體性，在限制人力資源管理效率的同時也使得管理工作有失偏頗。例如，部分單位的中層干部、后備干部的管理工作由單位的黨群部門負責(zé)；而一般的技術(shù)干部、工人的管理工作則由人力資源部門負責(zé)；員工的培訓(xùn)工作則由單位的教育管理部門負責(zé)，三者完全分割，不能夠通過統(tǒng)籌規(guī)劃的方式充分激發(fā)員工的工作積極性，限制了單位人力資源管理的整體發(fā)展。

5.培訓(xùn)制度不夠健全

當(dāng)前，地質(zhì)行業(yè)單位在人才招聘過程中存在著沒有對真實的崗位需求進行詳細分析的問題，導(dǎo)致不能對崗位的人才需求進行規(guī)劃，使得單位經(jīng)常出現(xiàn)招聘人員數(shù)量不足、人/崗不能相互匹配、專業(yè)技術(shù)人才的儲備不足等問題，使得地質(zhì)行業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展動力不足。對員工開展培訓(xùn)是人力資源部門實現(xiàn)員工工作潛能得以充分發(fā)揮的核心和重要途徑，但是當(dāng)前單位的培訓(xùn)制度存在著不規(guī)范的情況，例如培訓(xùn)目標(biāo)不夠明確、課程設(shè)置不盡合理、資金投入不及時等情況，導(dǎo)致培訓(xùn)工只是浮在表面，不能夠真正發(fā)揮培訓(xùn)工作的作用。例如，部分單位針對新員工有一個短期的崗前培訓(xùn)，但是卻沒有對單位的發(fā)展歷史、文化理念和崗位實際需求等進行對應(yīng)的介紹，使得員工不能夠快速的融入到單位中，一定程度上影響了其工作效率。

4.激勵機制不夠完善

當(dāng)前，我國大部分的地質(zhì)行業(yè)單位都屬于事業(yè)編制單位，相對普通單位而言其工作相對穩(wěn)定，員工進入到單位之后就像進入到了保險箱，使得其存在著“能進不能出，能上不能下，吃大鍋飯”的心態(tài)。這種人力資源管理方式缺乏必要的激勵機制，不利于人才的成長和在工作過程中的脫穎而出，使得單位內(nèi)部氛圍不佳，不利于人力資源的充分開發(fā)和利用。

三、提高地質(zhì)行業(yè)人力資源管理水平的相關(guān)對策

1.制定完善的人才發(fā)展戰(zhàn)略

地質(zhì)行業(yè)是一項技術(shù)性強、知識密集型的行業(yè)，專業(yè)的人才隊伍是保證地質(zhì)行業(yè)工作得以穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略因素。所以，在人力資源管理工作中必須樹立起人力資源管理意識，通過制定完善的人才發(fā)展戰(zhàn)略，以人為本的促進做好人力資源管理工作，促進地質(zhì)行業(yè)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)新。具體來講，在人力資源戰(zhàn)略管理過程中，要熟悉并掌握人力資源的基本構(gòu)成，了解單位的人力資源戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)地質(zhì)行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃及具體的動態(tài)，對未來人力資源的基本結(jié)構(gòu)和數(shù)量需求進行確定，以此作為基本依據(jù)組織并設(shè)計具體的組織架構(gòu)、崗位需求，同時制定人力資源的具體需求計劃。對于自身急需的關(guān)鍵技術(shù)人才，要及時的從外部進行找平，及時的補充人才隊伍，保證人力資源結(jié)構(gòu)滿足單位的戰(zhàn)略發(fā)展需要，形成完善的人才發(fā)展戰(zhàn)略。

2.構(gòu)建高效的人才引進制度體系

首先，必須做好設(shè)計和組織工作，對各個崗位的具體職責(zé)進行分工，按照責(zé)任大小、勞動強度和專業(yè)技術(shù)職能等進行崗位區(qū)分，形成明確的任職資格、工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等，以此作為基礎(chǔ)形成完善的人才引進流程和具體的實施辦法；其次，要構(gòu)建一個完善豐富的地質(zhì)人才庫，通過與行業(yè)內(nèi)各個高校構(gòu)建形成良好的關(guān)系，將其中的優(yōu)秀人才納入到人才庫中，為單位戰(zhàn)略人才資源的構(gòu)建打下基礎(chǔ)；最后，充分挖掘單位內(nèi)部的人才，給有才能的人創(chuàng)造機會，提高員工的工作信心，這對營造良好的內(nèi)部工作氛圍有重要作用。

3.構(gòu)建完善的人才培訓(xùn)制度體系

首先，要做好管理人員培訓(xùn)工作，在這部分人員培訓(xùn)工作中要重視管理能力的培養(yǎng)，拓展、創(chuàng)新其實干能力；其次，對于各類型的專業(yè)技術(shù)人員，在培訓(xùn)過程中要做好專業(yè)知識的更新工作，通過了解前沿知識，提高其自身的創(chuàng)新意識，重視生產(chǎn)發(fā)展與科技進步，根據(jù)實際的需要，有計劃的對人才進行知識培訓(xùn)和專業(yè)技能教育，提高其綜合能力；再次，對內(nèi)部技術(shù)員工進行技術(shù)等級培訓(xùn)，對這部分人員的培訓(xùn)要重視應(yīng)用性，通過崗位練兵、派出學(xué)習(xí)等多種方式提高其理論實踐能力，實現(xiàn)整個地址行業(yè)隊伍素質(zhì)的提高。

4.優(yōu)化績效考核制度體系

首先，要構(gòu)建健康的考核文化氛圍，在對員工進行考核時要確保員工的價值得到完全尊重，并以實現(xiàn)員工價值為基本目的，認真分析員工的優(yōu)點和不足，通過具體的崗位設(shè)置使得其優(yōu)點得到發(fā)展，而缺點得到改正，樹立起良好的績效考核文化，創(chuàng)建高素質(zhì)人才隊伍；其次，結(jié)合實際崗位情況設(shè)置相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，在對地質(zhì)行業(yè)員工的工作進行充分分析基礎(chǔ)上，確定合適的考核指標(biāo)，形成全面、嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)；再次，將考核結(jié)果融入到激勵機制中，考慮到地質(zhì)行業(yè)的特殊性，在薪酬分配時盡量保持公平公正，最大程度的發(fā)揮員工的工作積極性，將員工的工作崗位、職責(zé)進行具體檔次劃分，保證薪酬體系的合理性。endprint