趙曙霞

摘要：企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要影響因素就是人力資源，其綜合能力高低以及發(fā)展方向?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展有著嚴(yán)重影響。隨著低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念的提出，企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)發(fā)生很大程度的變化。怎樣結(jié)合低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展理念，對(duì)人力資源的管理方向和模式進(jìn)行科學(xué)、有效的調(diào)整，是每個(gè)企業(yè)都必須思考的一個(gè)重要問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì)；人力資源管理；管理創(chuàng)新

引言：

低碳經(jīng)濟(jì)是一種新世紀(jì)的發(fā)展模式，主要從環(huán)境方面的保護(hù)和資源能源保護(hù)的角度出發(fā)，規(guī)劃出來(lái)的一種保護(hù)環(huán)境的模式，在環(huán)保的諸多個(gè)方面里，主要是低能量的消耗、低污染的數(shù)量、低指標(biāo)的排放為目標(biāo)。通過(guò)最新的技術(shù)、最新的制度、最新的能源開(kāi)發(fā)等多種方法手段，盡可能的減少對(duì)不可再生產(chǎn)能源的損耗。人力資源又叫做人類(lèi)勞動(dòng)力是一種十分特殊，也是十分必要的特殊資源，它也存在著專(zhuān)屬的特點(diǎn)及性質(zhì)，最常表現(xiàn)的是通用性、基礎(chǔ)性和反復(fù)性。對(duì)于這種特殊存在的資源，則需要相關(guān)的資源管理工作人員對(duì)其進(jìn)行合適的管理以及分配。

人，是低碳經(jīng)濟(jì)體制得以實(shí)現(xiàn)的主要機(jī)體，也是低碳的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式提供出了新的人力資源管理思路，以人為組成基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)人的改變轉(zhuǎn)換原經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向轉(zhuǎn)向低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，從而順從這低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向不斷發(fā)展下去。將低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)展模式反用于人力資源管理方面的發(fā)展上，則是一種全新的人力資源管理發(fā)展模式。

1.人力資源的綜合型發(fā)展模式

人力資源在傳統(tǒng)中的解釋就是一種人員勞動(dòng)力，對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，就是相關(guān)的勞動(dòng)管理部門(mén)，例如：財(cái)務(wù)、教務(wù)等工作部門(mén)。如同每一家事業(yè)單位的管理營(yíng)業(yè)方式一樣，任意一家事業(yè)單位在起步時(shí)都有固定不變的資金作為保障，在企業(yè)中稱(chēng)之為成本，對(duì)于在單位中工作的每一位工作成員來(lái)說(shuō)，每個(gè)人的工資酬薪就是每個(gè)工作人員的個(gè)人價(jià)值表現(xiàn)，每一位工作員工對(duì)于工作單位的付出只限制于所在的工作崗位。

人從出生到上崗位工作，中間都需要知識(shí)內(nèi)容做連接，因此，人作為知識(shí)內(nèi)容的主要?dú)w屬體，在跟隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的變化而變化，其在事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中處在越來(lái)越重要的地位，所發(fā)揮出來(lái)的作用也是越來(lái)越大、越來(lái)越明顯，并且工作員工完全參加到事業(yè)單位的整體工作中的范圍也在不斷的擴(kuò)大，這些不僅僅對(duì)事業(yè)單位的正常規(guī)范營(yíng)業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，還會(huì)對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)方面管理信息產(chǎn)生巨大的影響，還有事業(yè)單位內(nèi)部的有效監(jiān)督管理同樣產(chǎn)生不小的影響。

人力資源已經(jīng)不僅僅是代表工作員工在工作崗位上的工作能力表現(xiàn)，還開(kāi)始蔓延到每一位事業(yè)單位的工作人員在相關(guān)方面的知識(shí)程度、處理能力程度、綜合能力程度和潛意識(shí)下的潛能力程度等多個(gè)方面的綜合性發(fā)展評(píng)定的方向。

2.全面的人力資源管理創(chuàng)新

（1）人本管理方式

“以人為本”是一種主要重視工作員工心理的管理制度，整個(gè)管理方法更具有人情味，提高每一位工作員工的工作積極性，同時(shí)提高對(duì)事業(yè)單位的工作心屬感作為管理的發(fā)展方向，以此提高員工的工作效率。并且提供且滿足人的各個(gè)方面的需求，通過(guò)各種獎(jiǎng)罰制度來(lái)帶動(dòng)工作員工的工作積極度，打造出一個(gè)積極向上的人力資源團(tuán)隊(duì)集體。

（2）能本管理方式

將每一位工作人員的工作能力放在第一位就是能本管理的核心，能本管理是人本管理的一種延伸發(fā)展管理模式，“天生我材必有用”，根據(jù)人的個(gè)人擅長(zhǎng)的能力進(jìn)行相對(duì)的人力資源調(diào)整，把其作為整個(gè)人力資源管理的中心，順從每個(gè)人不同的特長(zhǎng)和性格特點(diǎn)，按照一定的發(fā)展順序?qū)€(gè)人給予發(fā)揮空間，有針對(duì)性的建設(shè)和實(shí)現(xiàn)各方面的最終目標(biāo)。

（3）心本管理方式

人雖然是事業(yè)單位進(jìn)行發(fā)展的重要基礎(chǔ)組成部分，然而，人的一切活動(dòng)都由人的內(nèi)心進(jìn)行支配。例如：當(dāng)心情不好的時(shí)候，工作員工沒(méi)有認(rèn)真工作的心思，那么工作過(guò)程中，其工作質(zhì)量就會(huì)大打折扣，心本管理的方法就是從最根本的出發(fā)，從人的內(nèi)心出發(fā)，從人的大腦思想上出發(fā)，從工作人員的感情入手，以溝通交流、教育鼓勵(lì)等方法對(duì)工作員工的內(nèi)心深處進(jìn)行激發(fā)，可以了解工作人員心情不好的原因，有哪些方面的困難需要得到幫助或是解決等，使得事業(yè)單位從內(nèi)到外可以形成統(tǒng)一的思維觀念，定有統(tǒng)一的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，將工作員工的被動(dòng)型變?yōu)橹鲃?dòng)性。

（4）柔性化管理方式

柔性管理是經(jīng)營(yíng)管理必然經(jīng)歷的一種過(guò)程，也叫做軟管理方式，把一個(gè)工作員工從外到內(nèi)的進(jìn)行一種過(guò)度的實(shí)行形式，整個(gè)管理過(guò)程中可以采取不確定性小于確定性、懲罰方案少于獎(jiǎng)勵(lì)方案、上層領(lǐng)導(dǎo)人員以身作則等方面軟性化的管理制度方案。如同現(xiàn)如今已不是“棍棒底下出孝子”一樣，如若員工有錯(cuò)，以改正為主，懲罰為輔，這種管理方式打破了下級(jí)嚴(yán)格服從上級(jí)的嚴(yán)肅單一的生硬信息傳遞模式，將內(nèi)部不嚴(yán)格分區(qū)上下級(jí)別，更加人性化的進(jìn)行人力資源方面的管理。

（5）生態(tài)化管理方式

這種管理方式只要是指工作過(guò)程中的內(nèi)部工作風(fēng)味和環(huán)境的營(yíng)造問(wèn)題，通過(guò)優(yōu)化事業(yè)單位的工作環(huán)境，根據(jù)工作員工的工作想法進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，加強(qiáng)了事業(yè)單位長(zhǎng)期發(fā)展的意義和實(shí)際實(shí)施方式。生態(tài)化可以滿足人對(duì)外界的合理需要，充分滿足發(fā)展中工作員工的各方面需求，形成一種彼此互相尊敬切有美好發(fā)展工作空間的外部工作氛圍環(huán)境，引導(dǎo)工作員工自主發(fā)展工作。

（6）服務(wù)化管理方式

這種管理模式作為人力資源管理的方式方法中最不可缺少的管理方式，是最需要重點(diǎn)完善的管理方式，這種管理方式就是將事業(yè)單位的工作員工當(dāng)做合作伙伴或者家中親人，進(jìn)行相同的對(duì)待方式和交流方式，通過(guò)對(duì)事業(yè)單位的工作員工進(jìn)行更人情化、更多樣化的“服務(wù)”方式，加大工作員工對(duì)事業(yè)單位的信任度和好感度，使得工作員工心甘情愿的為事業(yè)單位繼續(xù)努力，創(chuàng)造更好的多種價(jià)值觀。

結(jié)束語(yǔ)：

對(duì)于在低碳經(jīng)濟(jì)的情況下對(duì)人力資源的管理創(chuàng)新方面，總結(jié)出來(lái)就是更加“人情化”，更加“人性化”，以此建造出來(lái)一個(gè)更加“和諧、全方面和可持續(xù)”的完全發(fā)展方向，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行更為完善的改進(jìn)，以保障事業(yè)單位在人力資源管理方面有更為合理的管理方案。在低碳經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)下實(shí)行人力資源管理，必須要認(rèn)真貫徹和落實(shí)可續(xù)發(fā)展觀，理論聯(lián)系實(shí)際，朝著和諧管理的方向發(fā)展。所以，企業(yè)必須要徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)勞動(dòng)力觀念，使人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本，從而突破小層次、小角度、小視野的局限，開(kāi)拓新角度和新視野，同時(shí)還要以低碳經(jīng)濟(jì)思想為主要指導(dǎo)思想，突破原有的人力資源管理方式和管理理念，從而開(kāi)辟人力資源管理的新天地。

參考文獻(xiàn)

[1]瞿群臻，張睿.低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代航運(yùn)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究.[J].物流工程與管理.2011，11（15）.

[2]方夢(mèng).低碳經(jīng)濟(jì)下的人力資源管理創(chuàng)新.[J].中國(guó)市場(chǎng).2011，06（12）.

[3]劉鵬.創(chuàng)新人力資源管理模式提升中小物流企業(yè)軟實(shí)力.[J].物流工程與管理.2011，（04）.

[4]徐建中，陸軍.低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代制造業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略及對(duì)策研究.[J].商業(yè)研究.2011，（07）.

[5]趙驚濤.低碳經(jīng)濟(jì)與企業(yè)環(huán)境責(zé)任.[J].吉林大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào).2010，（01）.endprint