溫艷萍

摘要：按照人們對醫(yī)院護理人士的傳統(tǒng)看法，大部分人都認(rèn)為護理工作是由細(xì)心的女性所擔(dān)任，而這樣的傳統(tǒng)觀念使得我國的男護士在就業(yè)以及工作上都面臨著諸多壓力，導(dǎo)致我國男護士人數(shù)逐年減少。據(jù)不完全統(tǒng)計，許多大型醫(yī)院雖然都具備了十分完善的護理團隊，但其中男士護理人員與女士護理人員相比其僅僅占據(jù)整體的2 5%，并且有許多男護士在就業(yè)護理工作后因社會偏見等因素出現(xiàn)轉(zhuǎn)行現(xiàn)象，使得我國男護士的供求現(xiàn)象出現(xiàn)嚴(yán)重不均衡，這對男護士職業(yè)的未來發(fā)展來說必然造成了嚴(yán)重阻礙。對此，為深入探討該話題，本文針對我國男護士的發(fā)展現(xiàn)狀展開分析，并提出相關(guān)有效對策。

關(guān)鍵詞：男護士：現(xiàn)狀：研究

在近幾年醫(yī)學(xué)臨床護理工作面臨改革與創(chuàng)新后，護理團隊的結(jié)構(gòu)問題越來越突出，男護士與女護士的人均比例明顯失調(diào)，這使得護理團隊過于單一，難以滿足當(dāng)前醫(yī)學(xué)臨床人們對男性護士的需求。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要因素不僅與社會偏見有關(guān)，與工作待遇及社會認(rèn)可程度也有直接關(guān)聯(lián)，男護士在護理工作范圍中時常處于劣勢狀態(tài)，管理者認(rèn)為男護士在體力與精力上要優(yōu)于女性護士，因此導(dǎo)致工作常常出現(xiàn)超負(fù)荷現(xiàn)象，同時，患者對護士的人選也更傾向于女性護士，對男護士的接受程度還較低，使得當(dāng)前大多數(shù)男護士都出現(xiàn)了就業(yè)難和工作難等問題。

一、我國男護士的發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）男護士供不應(yīng)求

在近幾年我國醫(yī)療事業(yè)取得良好發(fā)展后，各大醫(yī)院的護理模式也發(fā)生了較大變化，人們對護理工作也更為重視。當(dāng)前，我國大部分醫(yī)院的護理團隊結(jié)構(gòu)都是以女性護士居多，而在國外，男護士的人數(shù)比例增漲在近幾年已出現(xiàn)了明顯上升的發(fā)展趨勢，有相關(guān)專家曾提出，對于一個綜合醫(yī)院來說，其護理團隊最為科學(xué)合理的結(jié)構(gòu)配置是有2/4的人員為男性護士，這是滿足一家醫(yī)院護理工作順利開展的重要布局。但是，從我國各大醫(yī)院的護士團隊性別比例來看，男性護士在臨床中出現(xiàn)了供不應(yīng)求的現(xiàn)象，這一點不僅體現(xiàn)于二三線城市，在一線城市中也可明顯發(fā)現(xiàn)，男性護士比例極少，女性護士團隊龐大。在這一現(xiàn)象下雖然有許多職業(yè)院校都開始擴招男性護士，但最終所得結(jié)果仍然女學(xué)生居多。

（二）男護士工作負(fù)荷大

男護士工作負(fù)荷大主要體現(xiàn)于醫(yī)院的管理方式之上，在護士團隊的工作范圍中，一些醫(yī)院的管理部門認(rèn)為男護士在團隊中相較于女護士其精力及體力都更佳，因此在護理工作安排上，總是將許多超負(fù)荷工作安排給男護士人員，使得男護士長期處于超負(fù)荷的工作壓力下，導(dǎo)致越來越多的男護士開始厭倦護士職業(yè)，對護士職業(yè)產(chǎn)生偏見。另一方面，醫(yī)院對護士工作的重視程度不夠，理解深度也不夠，使得護士職業(yè)收入微薄，再加之護士職業(yè)在醫(yī)院中的所處地位又較低，因此就使得越來越多的男護士在工作過程中陷入了既要面對超負(fù)荷工作，且收入也不可觀的困境，男護士的從事人員也紛紛轉(zhuǎn)向了其它行業(yè)。

二、我國男護士的發(fā)展對策解析

（一）從教育源頭進(jìn)行正確糾正

我國醫(yī)院發(fā)生男護士供不應(yīng)求現(xiàn)象的主要因素與最初的職業(yè)教育有著密切聯(lián)系，因此，職業(yè)教育在開展護士教學(xué)時，除了開展護理技能教學(xué)外，還需加強對每位學(xué)生專業(yè)水平的提升，并對男學(xué)生的心理素質(zhì)進(jìn)行重點教育，糾正學(xué)生對護士工作的性別歧視以及職業(yè)的傳統(tǒng)觀念，應(yīng)大力宣揚男護士在醫(yī)學(xué)臨床中的重要性。例如，教師在教學(xué)過程中可開展案例教學(xué)，獎以往男護士各個救死扶傷以及護理工作中的作用價值進(jìn)行全面突出，培養(yǎng)男學(xué)生形成正確的職業(yè)觀，在今后就業(yè)道路上不再受外界言論影響而放棄職業(yè)，以此提高男護士的就業(yè)幾率。

（二）合理分配工作，提高薪資待遇

男護士在護士團隊中相較于女護士其具備許多有待挖掘的優(yōu)勢，醫(yī)院在分配工作任務(wù)時，需根據(jù)每個人的實際情況進(jìn)行工作分派，對男護士的各個優(yōu)勢，需合理利用，并對男護士崗位進(jìn)行合理調(diào)配，對于急救科、手術(shù)室、男性泌尿科等科室部門可優(yōu)先選擇男性護士，因為這些科室的工作性質(zhì)更能突出男護士的各項優(yōu)勢，突出男護士在護士團隊中的價值，使男護士對自身能力得到充分認(rèn)可。其次，醫(yī)院還需結(jié)合當(dāng)前護理工作的改革進(jìn)度，對護理團隊進(jìn)行崗位教育，對護士團隊進(jìn)行合理規(guī)劃，并重點將男護士放于醫(yī)院的科研領(lǐng)域教育中，為男護士提供更多的發(fā)展平臺，以此調(diào)動男護士對工作的動力，同時，醫(yī)院可針對工作負(fù)荷大、勞動力度大的護理工作對男護士給予薪資提升待遇，根據(jù)事件性質(zhì)給予額外獎勵，使男性護士對自身工作更有動力，減少男護士的流失現(xiàn)象，并提升男性護士職業(yè)的社會吸引力。

（三）利用媒體加大男護士職業(yè)優(yōu)勢的宣傳

醫(yī)院可通過互聯(lián)網(wǎng)平臺或報刊平臺來大力宣傳男護士的職業(yè)優(yōu)勢，對男護士在院內(nèi)急診科及其它科室所作出的貢獻(xiàn)事跡加大傳播，并在院內(nèi)的公眾平臺或宣傳欄中鼓勵男護士的奉獻(xiàn)精神，改變社會對男護士職業(yè)的偏見，向入院患者介紹男護士的各項職業(yè)優(yōu)勢，擴大患者對男護士的知曉率，并且突出男護士在醫(yī)院工作中的重要性，使男護士在社會中得到認(rèn)可與認(rèn)同，避免醫(yī)學(xué)臨床中對護士職業(yè)的傳統(tǒng)見解及對男護士的偏見，使醫(yī)院男護士就職幾率得到有效提升，同時也讓男護士對自身工作有更深刻的認(rèn)識，增強責(zé)任意識，更好的為醫(yī)學(xué)臨床提供優(yōu)質(zhì)護理。

綜上所述，男護士的職業(yè)發(fā)展出現(xiàn)當(dāng)前的困境形勢有一部分原因是來自于社會對護士職業(yè)的偏見，還有一部分原因是來自于醫(yī)院對護士人員配置的不合理。因此，醫(yī)院首先要做的是從自身內(nèi)部管理進(jìn)行完善，加強對男護士的重視，并合理規(guī)劃男護士的崗位方向，加強薪資待遇的提升，再從社會角度加大男護士職業(yè)的優(yōu)勢推廣，改變社會偏見，使男護士職業(yè)獲得越來越多的認(rèn)可。