鄒銳+金野+袁帥

摘要：青年興則國家興，青年強(qiáng)則國家強(qiáng)。在當(dāng)代國有企業(yè)建設(shè)發(fā)展中，這個(gè)道理同樣適用。作為鞏固和發(fā)展中國特色社會(huì)主義的核心經(jīng)濟(jì)力量，國有企業(yè)管理者始終應(yīng)該將青年人才隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)未來長久發(fā)展的關(guān)鍵所在，應(yīng)當(dāng)將有志青年作為企業(yè)事業(yè)發(fā)展的生力軍，多方位支持他們在企業(yè)中發(fā)揮自己的聰明才智，保障我們黨和人民的事業(yè)從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；青年人才；隊(duì)伍建設(shè)

黨的十八大以來，習(xí)近平總書記多次就人才工作作出重要論述，今年3月，中共中央印發(fā)了《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的意見》更是為國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，尤其是青年人才隊(duì)伍建設(shè)提供了重要遵循和行動(dòng)指南。作為國有企業(yè)管理者，我們要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)總書記重要指示精神，著眼于破除束縛國有企業(yè)青年人才發(fā)展的思想觀念和體制機(jī)制障礙，解放和增強(qiáng)青年人才活力，形成具有國際競爭力的人才制度優(yōu)勢，聚天下英才而用之，從管理體制、工作機(jī)制和組織領(lǐng)導(dǎo)等方面提出改革措施，為實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)“體量”與“質(zhì)量”雙提升提供有力的人才支撐、智力支撐和創(chuàng)新支撐。

一、堅(jiān)持黨管人才，突出思想政治引領(lǐng)作用

要做好國有企業(yè)青年人才工作，首先就要堅(jiān)持黨管人才這一基本原則。這既是我國的現(xiàn)實(shí)國情，也是國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展的必然需要。堅(jiān)持黨管人才，就是要充分發(fā)揮國有企業(yè)基層黨組織的思想政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)基層黨組織對青年人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全黨管人才領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局，創(chuàng)新黨管人才方式方法，充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，為深化國有企業(yè)人才發(fā)展體制機(jī)制改革提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保證。

要做好國有企業(yè)青年人才工作，還要就要加強(qiáng)國有企業(yè)共青團(tuán)自身建設(shè)。共青團(tuán)是黨的助手和后備軍，是黨團(tuán)結(jié)先進(jìn)青年的重要組織，發(fā)揮著聯(lián)結(jié)黨和青年的橋梁紐帶作用。面對國有企業(yè)中青年流動(dòng)方式、聚集特點(diǎn)、利益訴求、思想觀念、行為模式等方面的新特點(diǎn)，必須不斷優(yōu)化共青團(tuán)組織的自身建設(shè)工作。要將共青團(tuán)組織建設(shè)到青年人聚集的地方，不僅要在管理職能部門建立團(tuán)支部，更要進(jìn)入一線、進(jìn)入車間、進(jìn)入班組，開展有針對性的工作，使團(tuán)組織成為廣大青年遇到困難時(shí)想得起、找得到、靠得住的力量。

要做好國有企業(yè)青年人才工作，更要突出思想政治引領(lǐng)這個(gè)靈魂。隨著我國對外開放范圍和深度的不斷加大，意識形態(tài)領(lǐng)域的斗爭日漸尖銳，由于青年思想活動(dòng)的獨(dú)立性和特殊性，在其價(jià)值觀方面的話語權(quán)爭奪更為激烈。在這樣背景下，搶占理想信念制高點(diǎn)、做好青年人才思想政治引領(lǐng)工作，意義重大、任務(wù)緊迫。因此國有企業(yè)管理者要深化對新時(shí)期青年思想特點(diǎn)的研究和歸納，積極學(xué)習(xí)運(yùn)用青年喜聞樂見的語言和方式，更新工作拓展渠道和載體，把思想政治引領(lǐng)工作貫穿于青年工作的各方面、各環(huán)節(jié)，幫助青年人才樹立正確的理想信念和價(jià)值追求。

二、堅(jiān)持改革發(fā)展，以創(chuàng)新理念激發(fā)人才活力

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，人才資源是第一資源，是富國之本、興邦大計(jì)。青年人才是創(chuàng)新的根基，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)必須依靠青年人才的投入才能實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，國有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，加快企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級，人才支撐是核心、是關(guān)鍵。我們必須堅(jiān)決破除國有企業(yè)管理體制中對青年人才發(fā)展的思想制約障礙，把人才資源作為推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，推?dòng)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量更高水平的發(fā)展。

人才的競爭首先是人才資源的競爭，國有企業(yè)要立足自身優(yōu)勢，堅(jiān)持青年人才資源優(yōu)先開發(fā)、青年人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、青年人才投入優(yōu)先保證，將人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，統(tǒng)籌抓好引進(jìn)、培養(yǎng)和使用工作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，針對不同崗位需求，既要培養(yǎng)造就出高層次的管理人才，也要培養(yǎng)更多的實(shí)用操作型人才，使國有企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)更為高效和全面。

同時(shí)，要牢固樹立以用為本的理念，國有企業(yè)的青年人才資源的優(yōu)勢更為重要的是體現(xiàn)在用好用活人才，讓青年人才充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，進(jìn)發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力，這既是人才發(fā)展規(guī)律的根本要求，也是國有企業(yè)青年人才戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。作為國有企業(yè)管理者，我們要把用足用好用活青年人才作為人才工作的永恒主題，堅(jiān)持為使用而引進(jìn)，在使用中培養(yǎng)，以使用來激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)了各類青年人才的積極性和創(chuàng)造性。

三、堅(jiān)持理念轉(zhuǎn)變，完善人才服務(wù)管理工作

在國有企業(yè)中做好青年人才工作，最為主要手段就是要積極凝聚青年、熱情服務(wù)青年，根據(jù)青年的需求特點(diǎn)，找準(zhǔn)青年工作與企業(yè)中心工作相結(jié)合的切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)、著力點(diǎn)，維護(hù)青年普遍性利益訴求，為廣大青年成長成才創(chuàng)造良好環(huán)境，通過服務(wù)青年人才更好凝聚青年人才，釋放發(fā)展人才活力。

這就要求我們國有企業(yè)管理者首先要著力轉(zhuǎn)變管理職能。青年人才管理有其自身的規(guī)律特點(diǎn)，要堅(jiān)持在青年人才管理上做“減法”、在人才服務(wù)上做“加法”，推進(jìn)人才管理部門轉(zhuǎn)變職能、簡政放權(quán)，圍繞企業(yè)中心工作加快人才隊(duì)伍建設(shè)工作。要靈活人才使用機(jī)制，充分尊重在市場經(jīng)濟(jì)條件下青年人才價(jià)值，健全市場化、社會(huì)化的人才管理服務(wù)體系，保證青年人才管理理念與時(shí)代發(fā)展同步。

其次要積極創(chuàng)新青年人才服務(wù)模式。人才服務(wù)是人才發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。在企業(yè)工作中，既要為青年人才的創(chuàng)新創(chuàng)造提供良好的工作環(huán)境和必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，更要關(guān)注青年人才的發(fā)展需求和精神提升需要，建立綜合信息服務(wù)平臺，為各層次青年人才提供一站式渠道服務(wù)，圍繞“人才鏈”構(gòu)建“服務(wù)鏈”，探索青年人才個(gè)性化、人本化服務(wù)模式，做好生活保障，貼心貼近做好精準(zhǔn)細(xì)致的青年人才服務(wù)工作。

最后，要在企業(yè)中健全更加合理的人才激勵(lì)機(jī)制。勛勞宜賞，不吝千金，更為科學(xué)合理的人才激勵(lì)體制，對人才發(fā)展具有顯著的牽頭引領(lǐng)作用。企業(yè)的發(fā)展依靠人才，企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展后的價(jià)值也應(yīng)與做出貢獻(xiàn)的人才實(shí)現(xiàn)共享。正式基于這樣的良性循環(huán)，青年人才的成長道路才能更為順暢，青年人才創(chuàng)新創(chuàng)造的價(jià)值才能更為顯著。在當(dāng)代國有企業(yè)匯總，既可以將產(chǎn)業(yè)管理創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為重點(diǎn)，也可以將技術(shù)提升作為青年人才培養(yǎng)方向。海納百川、有容乃大，不同的企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)，為人才大顯身手提供廣闊舞臺，才是人才服務(wù)的奧義所在。

最終，青年人才隊(duì)伍的建設(shè)要堅(jiān)持用事業(yè)發(fā)展感召人，用平臺機(jī)遇吸引人，用優(yōu)厚待遇留住人，用光明未來激勵(lì)人，讓優(yōu)秀的青年人才在企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中充分享有回報(bào)，在實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值中感受到貢獻(xiàn)社會(huì)的成就感與榮耀感，讓有為青年真正成為企業(yè)未來發(fā)展的核心。