【摘 要】針對基于精細(xì)化管理的電力企業(yè)成本控制，首先對精細(xì)化管理的意義進(jìn)行分析，然后結(jié)合湖南省電力企業(yè)實(shí)際情況，明確其在成本控制中存在的問題，最后提出成本控制中對精細(xì)化管理的具體應(yīng)用方法。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；成本控制；精細(xì)化管理；應(yīng)用

如今，電力企業(yè)正處發(fā)展關(guān)鍵時期，市場競爭越發(fā)激烈、電價下調(diào)力度日益增大，使得湖南省電力企業(yè)正面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。為適應(yīng)發(fā)展需要，電力企業(yè)必須積極引入精細(xì)化管理，利用先進(jìn)管理方式，提高成本控制水平，以此保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本目標(biāo)。

一、企業(yè)精細(xì)化管理

所謂精細(xì)化管理，實(shí)際上就是促使企業(yè)管理真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，精細(xì)化操控企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中的各個工作與環(huán)節(jié)，以提升管理水平、管理效益為目標(biāo)，嚴(yán)把經(jīng)營成本大關(guān)，從而達(dá)到理想的經(jīng)濟(jì)效益。在精細(xì)化管理中，最為重要的就是保證精確性，以真實(shí)可信的數(shù)據(jù)闡述實(shí)際問題。同時，將這些數(shù)據(jù)作為依據(jù)處理問題。企業(yè)在任何一個階段或環(huán)節(jié)，都必須對數(shù)據(jù)實(shí)施采集、分析和處理，并給出科學(xué)化結(jié)論，從而為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展提供可靠依據(jù)。

二、電力企業(yè)成本控制現(xiàn)存問題

1.成本控制理念缺失

電力企業(yè)由于受到傳統(tǒng)經(jīng)營模式的制約，實(shí)際的成本控制過程中存在不均衡與片面管控等問題，比如僅注重生產(chǎn)成本管控，忽視銷售成本控制；過度追求高生產(chǎn)效率，弱化產(chǎn)品質(zhì)量管理，生產(chǎn)和銷售難以實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡，成本無法得到高水平控制，有限的流動資金均停滯在部分環(huán)節(jié)，資金流動嚴(yán)重受阻，既影響資金利用率，又間接增大成本。

2.成本控制方式落后

目前，仍有一些電力企業(yè)沒有緊跟時代發(fā)展腳步，依然沿用落后的成本控制方式。按照歷史數(shù)據(jù)設(shè)立成本控制總體目標(biāo)，根據(jù)設(shè)備、系統(tǒng)實(shí)際情況確立成本控制計(jì)劃，雖然符合程序，但沒有對地域環(huán)境差異進(jìn)行充分考慮。另外，成本控制只能通過懲罰機(jī)制與行政制度對員工進(jìn)行約束和督促，沒有考慮到在實(shí)際工作中可能出現(xiàn)的各類問題，致使成本控制不合理，嚴(yán)重時還會影響到不同部門間進(jìn)行協(xié)調(diào)配合的主動性。

3.成本控制深度與范圍不合理

對電力企業(yè)這一現(xiàn)代化企業(yè)而言，其生產(chǎn)經(jīng)營必須得到成本全方位綜合管控策略的支持，除了要對基本的生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，還要將其體現(xiàn)在整個經(jīng)營管理過程，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。但從現(xiàn)狀來看，電力企業(yè)只能將成本的各項(xiàng)構(gòu)成要素作為依據(jù)進(jìn)行實(shí)際的成本控制，未對外圍其他因素進(jìn)行考慮，最終導(dǎo)致成本控制無法全面覆蓋，實(shí)際控制深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。

三、電力企業(yè)成本控制對精細(xì)化管理的具體應(yīng)用

1.深化精細(xì)化成本控制理念

要想有效實(shí)施精細(xì)化管理，必須調(diào)動企業(yè)全體員工，所以塑造正確理念，并加強(qiáng)思想教育極其重要。電力企業(yè)應(yīng)全面深化精細(xì)化成本控制重要理念的教育和宣傳，采用專項(xiàng)教育和思想引導(dǎo)等措施，使員工形成正確的管理意識與成本意識，確保他們能夠在日常工作中積極投身到精細(xì)化管理，以此營造人人參與和人人負(fù)責(zé)的氛圍。

2.加大以預(yù)防為主的成本控制實(shí)行力度

以預(yù)防為主的成本控制是指采取準(zhǔn)確的成本預(yù)測和預(yù)算編制等手段來提高成本控制水平。要求對成本進(jìn)行預(yù)測性的分析，并將分析結(jié)果作為計(jì)劃的編制依據(jù)。對電力企業(yè)而言，其以預(yù)防為主的成本控制應(yīng)將人、班組與現(xiàn)場作為核心，構(gòu)建一套完善的控制體系。各班組及生產(chǎn)現(xiàn)場的財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，結(jié)合承擔(dān)的階段性生產(chǎn)任務(wù)，編制合理的預(yù)算計(jì)劃，同時由成本控制部門進(jìn)行審核。經(jīng)審核確認(rèn)合格后，應(yīng)嚴(yán)格按照這一計(jì)劃進(jìn)行后續(xù)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)常規(guī)經(jīng)營活動中的管理力度，并根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果開展綜合性成本控制。以湖南省某電力企業(yè)發(fā)電設(shè)備采購為例，應(yīng)當(dāng)在采購之前進(jìn)行市場調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，在掌握市場基本行情的基礎(chǔ)上，實(shí)行比價采購。

3.完善成本控制考核制度

對于電力企業(yè)的成本控制而言，其核心是實(shí)現(xiàn)制度化與規(guī)劃化的成本控制，將成本控制視作企業(yè)經(jīng)營管理重要組成部分，憑借對成本的精細(xì)化管控，達(dá)到理想的經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)應(yīng)對成本控制考核給予足夠的重視，通過調(diào)整盡快建立完善的考核制度。在實(shí)際工作中，應(yīng)善于學(xué)習(xí)其他先進(jìn)企業(yè)的成本控制制度、考核方法與考核標(biāo)準(zhǔn)，同時圍繞自身經(jīng)營特征，對現(xiàn)有的考核制度進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，對于不同項(xiàng)目要給出相應(yīng)的考核指標(biāo)。此外，還要使各項(xiàng)考核指標(biāo)得以有效分解和細(xì)化，逐步建立規(guī)范且標(biāo)準(zhǔn)的考核制度。通過對這一考核制度的應(yīng)用，能有效約束全體員工行為，提高成本控制水平。仍以該電力企業(yè)發(fā)電設(shè)備采購為例，在具體的采購過程中，應(yīng)比較實(shí)際支出和采購預(yù)算，計(jì)算二者的差值，如果差值較大，超出規(guī)定范圍，應(yīng)通過深入的分析找出產(chǎn)生差異的原因。同時，以考核制度為基準(zhǔn)，落實(shí)獎懲措施。

四、結(jié)束語

作為現(xiàn)代化企業(yè)主流管理模式，精細(xì)化管理在企業(yè)的成本控制過程中起到了至關(guān)重要的作用。電力企業(yè)應(yīng)在對精細(xì)化管理形成正確認(rèn)識的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際經(jīng)營管理過程中存在的各類問題，通過對精細(xì)化管理的適時引入，增大成本控制范圍和力度，消除以往成本管理模式留下的弊端，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，推動電力企業(yè)穩(wěn)步、健康發(fā)展。

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[3]程誠.精細(xì)化管理在電力企業(yè)成本控制中的實(shí)施[J].時代金融，2016（27）：218.

作者簡介：

劉曉榮（1972—），女，中級職稱，本科，主要從事財(cái)務(wù)工作。endprint