杜林+黃錦

【摘 要】全員績效管理的目的在于促進職工績效提高，同時促進供電公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)采取的管理模式。全員績效管理是公司達到總體戰(zhàn)略的有效支持，是轉(zhuǎn)換企業(yè)管理形式的關(guān)鍵方式，有助于企業(yè)文化的發(fā)展，達到業(yè)績提高。基于此，文章對電力公司推進全員績效管理的相關(guān)內(nèi)容展開了詳細的分析與探究。

【關(guān)鍵詞】全員績效管理；分析；探討；現(xiàn)狀

全員績效管理方式有助于增強公司的凝聚力，全面實現(xiàn)公司的發(fā)展目標，這針對個人及公司的發(fā)展均是非常有益的。隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，電力公司會遇到更多的機會與挑戰(zhàn)。建立科學有效的績效考核控制體系，有助于促進職工提升作業(yè)積極性與熱情，提高個人與企業(yè)績效，從而增強公司的核心競爭水平。

一、績效考核的現(xiàn)狀

有許多落實績效考核的公司，盡管實施了績效考核體制，可是實質(zhì)上其績效考核的靈敏性比較差。由于這類公司的績效考核只是停留在事后考核的前提下，績效考核只限于秋后算賬，而對常規(guī)作業(yè)的考核看重交輕，有些幾乎不考核，該種僅在職工完成了相關(guān)工作之后，然后對職工的作業(yè)績效展開衡量與評估，并結(jié)合考核結(jié)論提供物質(zhì)和精神鼓勵及懲罰措施，這在很大程度上違反了績效考核本質(zhì)，其會從錯誤的層面指引職工把全部的精力投放到上級安排的工作中，覺得完成任務量便是努力工作了，進而導致其缺少較高的作業(yè)積極性與熱情去超額完成任務及創(chuàng)新，長此以往，在企業(yè)中的職工之間會出現(xiàn)一種不思進取的現(xiàn)象，企業(yè)的人力資源無法得到充分的使用，最終企業(yè)在嚴峻的市場環(huán)境中將難以健康發(fā)展。下文就針對績效考核的現(xiàn)狀，詳細分析影響職工績效的重要因素。

二、干擾職工績效的重要因素研究

1.職工興趣愛好

興趣屬于作業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動力，若人員對一份事業(yè)有興趣，操作起來將會事半功倍；反之，若人員對一份工作沒有興趣，工作起來將會事倍功半。

2.激勵機制

本文所講的激勵包含兩種，一種是物質(zhì)激勵；另一種是精神激勵。前者指的是公司的薪酬與福利，后者重點表現(xiàn)在口頭贊揚和培訓與提升的機會等。公司的薪酬配置是否合理，這在很大程度上將會影響職工積極性的充分散發(fā)，進而干擾到職工的績效。另外，不管是物理激勵或者精神激勵，均需要突顯出及時的原理，若激勵不及時，將無法發(fā)揮出相應的效果。

3.工作條件

作業(yè)環(huán)境對職工績效的干擾是較大的。良好、讓人干擾舒適的作業(yè)環(huán)境，會使職工提升業(yè)務效率，進而有助于本身潛力的開發(fā)；混亂、使人不安和不適的作業(yè)環(huán)境，會使職工工作效率降低，制約潛力的發(fā)揮。此處的工作條件不只是代表地理條件，還包含人文條件。當一位職工處在一個充滿活力和創(chuàng)新力、敢于開拓和進取、互相之間激勵和促進的隊伍中，其個人的績效也必定會提升；反之，當一位職工處在互相猜忌和嫉妒、樂于現(xiàn)狀、相互之間不互幫互助的隊伍中，其個人績效也必將降低，這屬于團隊力量對個體影響的綜合表現(xiàn)。

三、提高全員績效管理質(zhì)量的措施

影響職工績效的因素來源于多方面，由此需要合理的避免的這些影響因素，這樣方可提升職工的業(yè)績與工作積極性。

1.落實好績效管控前的準備任務

（1）各電力公司需強化對績效管理的訓練和傳播。要促使企業(yè)職工充分認識績效考核和全員績效控制的基本原則與方式，要讓職工認識到績效考評對公司長遠發(fā)展及對職工事業(yè)所起到的重要作用，需在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建深遠的績效文化。

（2）公司的決策層應當加強扶持力度，需全面保證各規(guī)章機制的貫徹執(zhí)行。另外，企業(yè)還需展開科學合理的分析與研究，合理確定崗位與部分責任，建立完善的崗位說明書，需根據(jù)公司的實際狀況，建立可行的考核程序和考核措施。

2.建立健全的考核指標和評估規(guī)范

在確定考核指標的時候，企業(yè)應進行全面的工作研究，實現(xiàn)績效考核指標的系統(tǒng)化與具體化，要促使績效考核指標可以有效接近職工的崗位責任。要堅持循序漸進，從淺至深，從少至多，如此方可滿足績效管理的要求。此外，還需注重考核指標的簡單化，關(guān)注定性指標和量化指標之中的平衡，在確定指標的環(huán)節(jié)需展開嚴格的衡量，找出重要業(yè)績指標且展開逐層的劃分，進而量化至具體的個人和部分，要利用各種計量手段，比如，目標量、扣分制以及底線值等，進而建立出合理的考核規(guī)范。另外，還需強化對各級績效負責人的訓練，使之全面掌握指標的提取和考核標準規(guī)定方式，使之可以隨著公司的發(fā)展和管理質(zhì)量的提升而實時對指標展開動態(tài)的調(diào)整，由此充分挖掘績效評價對實現(xiàn)公司運營目標的推動功能。

3.加深績效考核整個環(huán)節(jié)的有效交流

（1）強化績效計劃建立時的交流。在建立績效計劃之前，需采集諸多的資料，在資料的采集階段，應加強同職工和部分的交流，進而有效掌握職工和部門的基本要求和想法，并把各種要求轉(zhuǎn)變成相關(guān)的目標和指標，如此方可充分提升職工的參與感，使之更好認同企業(yè)建立的績效計劃。

（2）強化績效考核落實過程的交流。在進行績效考核的時候，企業(yè)應當及時與職工進行溝通，掌握其作業(yè)狀況，了解員工在工作時面臨的問題和所獲得的業(yè)績等，如此方可充分提升評價結(jié)論的公正性和客觀性。

（3）強化績效考評完成后的交流。在完成考核之后，應及時和職工展開溝通，對他們所獲得的業(yè)績給予一定的鼓勵和表揚，進而提升其作業(yè)積極性，還需對他們在工作出現(xiàn)的問題進行全面分析，并找出原因，由此使之在以后的作業(yè)中更好的進步。

四、結(jié)束語

電力公司是社會經(jīng)濟發(fā)展中非常關(guān)鍵的部門，其為其他產(chǎn)業(yè)的建設(shè)帶來了必要的電能支持。由此可見，電力公司的健康發(fā)展是十分關(guān)鍵的。全員績效管理方式正式符合當前時代發(fā)展要求而產(chǎn)生的，其在追求電網(wǎng)公司健康發(fā)展的同時關(guān)注每位職工的發(fā)展，使兩者充分結(jié)合起來，最終達到雙贏的局面。其不再只是一種考核方法，而是一種非常全面的集中考核機制。全員績效控制是電力公司管理方式的巨大進步，但是，其落實還應當同企業(yè)的具體狀況相磨合。

參考文獻：

[1]張晶晶. 如何在電力勘測設(shè)計企業(yè)中推行卓越績效管理模式[J].建筑知識，2016（02）：196.

[2]王彬蘭. 淺談如何在電力企業(yè)中推行卓越績效管理模式[J]. 低碳世界，2016（33）：137-138.