張智勇

摘要：企業(yè)文化作為國有企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，將直接影響企業(yè)員工的人才遴選和素質(zhì)培養(yǎng)，尤其是在當(dāng)今高速發(fā)展的社會，如何給員工一個(gè)企業(yè)歸屬感是廣大企業(yè)文化建設(shè)的核心工作，也是保留優(yōu)秀員工的重要措施。本文將以企業(yè)文化的構(gòu)成要素和員工歸屬感作為立足點(diǎn)，展開討論建設(shè)企業(yè)文化的必要性，以及如何構(gòu)建設(shè)這樣的企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞：員工歸屬感；企業(yè)文化；建設(shè)要點(diǎn)

全球一體化趨勢日漸深入的時(shí)代環(huán)境為所有行業(yè)帶來新的機(jī)遇和考驗(yàn)，更加激烈的行業(yè)競爭在所難免，唯一不變的是適者生存的市場規(guī)則。激烈的市場競爭引發(fā)了資源和人才配置的高效流通，而自由選擇的人才流動氛圍雖然極大程度的推動了市場活力，但是也會不同程度的給國有企業(yè)帶來發(fā)展困惑，例如人才過度流失會導(dǎo)致企業(yè)隊(duì)伍構(gòu)建不完整，員工士氣不高、人心思變。一個(gè)國有企業(yè)的員工對本企業(yè)的接受程度越高，則意味著企業(yè)員工歸屬感更為強(qiáng)烈，而擁有強(qiáng)烈歸屬感的企業(yè)員工顯然不會輕易離開企業(yè)。因此，本文從建設(shè)企業(yè)文化出發(fā)，論述如何建立這種企業(yè)文化的建設(shè)要點(diǎn)，希望能夠給廣大讀者提供理論知識和具有實(shí)效性的幫助。

一、國有企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的重要意義

（一）有效地促進(jìn)企業(yè)人力資源開發(fā)

注重企業(yè)文化建設(shè)也是“以人為本”的時(shí)代發(fā)展氛圍的體現(xiàn)，屬于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要構(gòu)成。企業(yè)文化建設(shè)不僅僅發(fā)展了國有企業(yè)員工的發(fā)展意識，還通過企業(yè)文化建設(shè)使他們樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，完善社會主義核心價(jià)值觀。擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的就業(yè)單位更能引起擇業(yè)人才的關(guān)注，所以企業(yè)文化建設(shè)是國有企業(yè)人力資源開發(fā)和豐富化的一個(gè)有力手段?？梢赃@么說，構(gòu)建一個(gè)完善的基于員工歸屬感的企業(yè)文化氛圍，使員工感覺到來自企業(yè)的尊重與重視，充分發(fā)揮自己的聰明才智，為國有企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

（二）大大降低了企業(yè)員工異動率

上文筆者也提到，如果企業(yè)文化建設(shè)不完善，不能使員工產(chǎn)生依賴感，就不能保證員工不發(fā)生跳槽的現(xiàn)象，這種跳槽現(xiàn)象我們又稱為國有企業(yè)的人員異動率。較高的人員異動率必然引發(fā)企業(yè)人才匱乏，影響國有企業(yè)發(fā)展。特別是全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，如果國有企業(yè)沒有把握住人才競爭，很可能在激烈的競爭洪流中迷失自我。通過企業(yè)文化建設(shè)來增強(qiáng)員工歸屬感，讓員工對企業(yè)從內(nèi)心生出一種自發(fā)的責(zé)任感，是國有企業(yè)留住優(yōu)秀人才、提高自身競爭力重要體現(xiàn)。

三、企業(yè)文化建設(shè)要點(diǎn)

只有把握住建設(shè)企業(yè)文化的重要性，并在日常的文化建設(shè)過程中充分總結(jié)，才能挖掘更多文化建設(shè)的要點(diǎn)，全面地提升國有企業(yè)的核心競爭力。作者認(rèn)為建設(shè)好企業(yè)文化應(yīng)從以下幾點(diǎn)進(jìn)行嘗試：

（一）注重公正理念，提高員工待遇

在我國，國有企業(yè)員工的福利來自于企業(yè)給予的工資和基本福利，也是國有企業(yè)員工解決個(gè)人物質(zhì)需要和精神需要的開支來源?？梢娖髽I(yè)待遇的好壞成為員工是否留下來的關(guān)鍵因素之一。所以，完善國有企業(yè)內(nèi)部的考核機(jī)制，細(xì)化企業(yè)針對員工貢獻(xiàn)評估的規(guī)則，力求做到以貢獻(xiàn)值來分配酬勞，讓每一位員工感受到企業(yè)對于自己的公平和重視，進(jìn)而愿意保持較高的工作熱情，最終實(shí)現(xiàn)達(dá)到挽留人才、降低異動率的目的。與此同時(shí)，企業(yè)必須從員工待遇出發(fā)，并把勞動成果按照貢獻(xiàn)合理分配到企業(yè)每一位員工手里，使員工不由得產(chǎn)生一股對企業(yè)的滿足感和獲取勞動成果的成就感?？梢赃@么說，建立健全公平競爭，使每一位員工都處在同一起跑線上，是每一位員工懷著滿足感和依賴感工作的先決條件。

（二）打造鮮明的企業(yè)形象，招收更多的優(yōu)秀人才

在當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的良好形象飽受人們關(guān)注，也是國有企業(yè)進(jìn)入更高市場領(lǐng)域的決定因素。在西方一些企業(yè)，把企業(yè)形象作為企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)，作為企業(yè)市場競爭的重要內(nèi)容。良好的獨(dú)特的企業(yè)形象是企業(yè)對外的關(guān)鍵因素，特色的企業(yè)形象是企業(yè)創(chuàng)造市場份額的一桶金，社會認(rèn)可度更高的企業(yè)形象在人才吸納和儲備上更具有優(yōu)勢，也更利于企業(yè)內(nèi)部和睦相處的工作環(huán)境的樹造。與此同時(shí)，優(yōu)秀獨(dú)特的國有企業(yè)形象使企業(yè)員工的工作積極性有了全面的提升，并在日常的工作過程中萌發(fā)更高的工作思想意識，產(chǎn)生企業(yè)的自豪感和滿足感。

（三）全面貫徹企業(yè)文化建設(shè)理念，注重企業(yè)上層組織構(gòu)建

國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層作為企業(yè)的決策管理機(jī)構(gòu)，對企業(yè)的未來發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為指揮、監(jiān)督企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，他們的素質(zhì)高低直接決定了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，決定了企業(yè)文化建設(shè)的力度等。因此，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)全面提高自身素質(zhì)，學(xué)會如何指導(dǎo)企業(yè)工作，并在日常的領(lǐng)導(dǎo)過程多與員工交流，才能從根本了解員工的基本意識。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注重提升個(gè)人素養(yǎng)，以身作則，時(shí)刻樹立“加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)”理念，將員工視作親人，與他們保持真摯的友誼，為國有企業(yè)的未來發(fā)展做出努力。

（四）積極開展企業(yè)文娛活動，增加集體凝聚力

利用集體活動的機(jī)會培養(yǎng)員工集體意識。在文娛活動中，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工一同參與活動，增加了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工的親切度，間接地提高了員工的企業(yè)歸屬感。特別是在與其他企業(yè)的文娛競爭中，大大豐富了企業(yè)員工的業(yè)余生活，給員工一個(gè)提升自我、鍛煉自我、表現(xiàn)自我的機(jī)會。在參與文娛活動的過程中，能夠大大增加了國有企業(yè)員工的凝聚力和向心力，增加了對企業(yè)的自豪感?？梢赃@么說，文娛活動的開展對企業(yè)來說是重要的且是迫切的，只有牢牢把握住國有企業(yè)文娛活動的開展，才能全面建設(shè)員工歸屬感的企業(yè)文化。

四、結(jié)語

概況而言，建立具有強(qiáng)烈歸屬感的企業(yè)文化勢必屬于提升國有企業(yè)競爭力的重要手段，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展更是影響巨大。這要求國有企業(yè)在日常的文化建設(shè)過程中，建立完善公平競爭機(jī)制，在保持經(jīng)濟(jì)效益的前提下努力提高員工的工作待遇，并積極開展文娛活動，樹立一個(gè)優(yōu)秀的獨(dú)特的企業(yè)形象，以保留和吸納更多的優(yōu)秀人才，增加國有企業(yè)的競爭力。只有讓企業(yè)員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，提高工作積極性，才能為企業(yè)甘苦奉獻(xiàn)智慧，給國有企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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