王亞榮+楊喆

摘要：物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的核心是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行延伸和擴(kuò)展的一種技術(shù)形式。當(dāng)前在企業(yè)管理中，如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理是重點(diǎn)和關(guān)鍵。該技術(shù)形式在企業(yè)管理中起到了重要的作用，充當(dāng)智能化監(jiān)控的功能，在信息處理中形成預(yù)警機(jī)制和決策信息，同時(shí)對(duì)預(yù)警信息系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一的部署。在本次研究中以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特點(diǎn)和作用為基礎(chǔ)，對(duì)如何將其應(yīng)用到企業(yè)管理中進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)；企業(yè)管理；實(shí)現(xiàn)方式

企業(yè)不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的人工管理方式無(wú)法適應(yīng)整體管理需求，企業(yè)安全生產(chǎn)問(wèn)題成為制約整體管理的重要性因素。部分企業(yè)在安全管理中存在管理方式流于形式以及檢查不到位等現(xiàn)象，如何做好具體管理工作成為重點(diǎn)。安全管理成為企業(yè)管理重點(diǎn)，在各類信息掌握中為了實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的借入操作，要以智能化操作作為基礎(chǔ)，將其有效落實(shí)。

1.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)管理中的作用

物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展技術(shù)在企業(yè)整體落實(shí)中起到重要的作用，根據(jù)技術(shù)形式和要求可知，只有做好各項(xiàng)技術(shù)的處理工作，才能促進(jìn)其后續(xù)進(jìn)步。以下將對(duì)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)管理中的作用進(jìn)行分析。

1.1保證職責(zé)劃分更明確

在企業(yè)管理中涉及到的內(nèi)容有很多，為了保證責(zé)任主體劃分的明確性，在現(xiàn)有發(fā)展階段必須按照方案實(shí)施。例如在工業(yè)品生產(chǎn)制造領(lǐng)域，社會(huì)化大生產(chǎn)的流水線作業(yè)方式和生產(chǎn)者之間存在密切的聯(lián)系，采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，能實(shí)現(xiàn)責(zé)任的有效劃分，避免出現(xiàn)勘察和測(cè)定不符合要求的現(xiàn)象。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)需要以致力于解決矛盾作為基礎(chǔ)，從技術(shù)應(yīng)用的角度而言，要記錄各個(gè)部件的信息，根據(jù)涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)。為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)以及加工處理的有效性，合理應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)形式，可以保證加工的透明化[1]。

1.2全面提升管理效果

借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行管理，在技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中解決責(zé)任劃分不明確的問(wèn)題，對(duì)責(zé)任機(jī)制進(jìn)行確定后，無(wú)論是內(nèi)部還是外部管理，都需要協(xié)商后處理。工作人員要認(rèn)識(shí)到自身責(zé)任，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題處理后形成有效的約束力。以指導(dǎo)和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外發(fā)展作為基礎(chǔ)，要求工作人員樹(shù)立質(zhì)量管理意識(shí)，以提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力作為基礎(chǔ)，合理落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)容。

1.3實(shí)現(xiàn)分區(qū)功能定位

（1）需求導(dǎo)向功能

在企業(yè)發(fā)展中需要明確自身功能需求，以核心技術(shù)作為指導(dǎo)，對(duì)各類功能分區(qū)進(jìn)行了解。核心企業(yè)作為供應(yīng)鏈的主體，在整個(gè)發(fā)展階段，需要充分利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)形式，以物流采購(gòu)作為基礎(chǔ)，發(fā)揮功能分區(qū)的巨大作用[2]。

（2）供給推動(dòng)功能

和普通生產(chǎn)企業(yè)不同的是，在制造類企業(yè)發(fā)展中，定做模式符合要求。產(chǎn)品銷售生產(chǎn)階段，需要結(jié)合需求進(jìn)行調(diào)試，按照部件更換的具體要求實(shí)施。企業(yè)可以借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)供給協(xié)調(diào)。

（3）進(jìn)行定位驅(qū)動(dòng)

定位驅(qū)動(dòng)是企業(yè)管理的關(guān)鍵和重點(diǎn)，企業(yè)在開(kāi)展信息化管理中對(duì)資金有嚴(yán)格的要求，資金投入時(shí)為了做好硬件開(kāi)發(fā)以及軟件建設(shè)等工作，要提前對(duì)分期類型掌握，確定收益后，將成本排除，計(jì)算出利潤(rùn)。產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益扣除相關(guān)費(fèi)用后能達(dá)到理想預(yù)期，因此被認(rèn)為是符合要求的應(yīng)用形式，在信息化管理系統(tǒng)中起到重要的作用。

2.如何將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理中

針對(duì)當(dāng)前物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展形式可知，在整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)落實(shí)階段，需要滿足現(xiàn)有方案模式的具體作用，按照已有要求實(shí)施。以下將對(duì)如何將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理中進(jìn)行分析。

2.1確定系統(tǒng)功能組成

在企業(yè)管理中，對(duì)系統(tǒng)功能組織有嚴(yán)格的要求，以安全定位作為基礎(chǔ)，在系統(tǒng)掌握過(guò)程中需要按照要求實(shí)施。系統(tǒng)功能組成如表一：

在系統(tǒng)處理過(guò)程中涉及到很多類型的數(shù)據(jù)，以現(xiàn)有數(shù)據(jù)評(píng)估系統(tǒng)作為基礎(chǔ)，如果存在處理不到位或者其他現(xiàn)象，則無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的功能傳輸。此外以終端管理模式為例，在系統(tǒng)登錄過(guò)程中必須對(duì)各種安全情況進(jìn)行控制，只有隨時(shí)查看功能預(yù)警現(xiàn)象，才能避免安全事故的出現(xiàn)[3]。

2.2準(zhǔn)確進(jìn)行信息處理

在整個(gè)管理階段中，影響安全生產(chǎn)的因素較多，以系統(tǒng)采集作為基礎(chǔ)，在整個(gè)安全劃分階段，需要了解結(jié)構(gòu)類型。信息采集以數(shù)字信號(hào)、模擬信號(hào)以及開(kāi)關(guān)信號(hào)等為主，在整個(gè)系統(tǒng)處理中可以將其轉(zhuǎn)化為統(tǒng)一的、規(guī)范化的類型。信息通信也是重點(diǎn)，以安全生產(chǎn)信息必備技術(shù)作為前提，采集到數(shù)據(jù)需要及時(shí)進(jìn)行處理。有線通信、無(wú)線通信等符合信息管理要求，在信息處理中要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，結(jié)合生產(chǎn)情況進(jìn)行信息查詢和處理。檢測(cè)預(yù)警也是關(guān)鍵，如果實(shí)際環(huán)境參數(shù)不達(dá)標(biāo)，則可能會(huì)出現(xiàn)報(bào)警系統(tǒng)不完善的現(xiàn)象，如何保證信息的安全性是重點(diǎn)，以操作安全和數(shù)據(jù)處理作為前提，要具備密碼，用戶在使用過(guò)程中采用密碼登錄，所有操作都要滿足要求。

表一：物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)功能流程

2.3發(fā)揮物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)功能

在物聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下，安全綜合監(jiān)督系統(tǒng)是重點(diǎn)，以系統(tǒng)平臺(tái)操作作為基礎(chǔ)，在整個(gè)實(shí)施階段需要對(duì)各類內(nèi)容進(jìn)行整合。以中央服務(wù)器、傳感器以及手機(jī)終端系統(tǒng)等為主，發(fā)揮現(xiàn)有信息平臺(tái)的最大化作用，安全監(jiān)控中將有線設(shè)備和無(wú)線設(shè)備進(jìn)行集成化應(yīng)用。在系統(tǒng)分析中以環(huán)境監(jiān)控為基礎(chǔ)，涉及到空調(diào)系統(tǒng)、斷電監(jiān)控等方面，根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備以及監(jiān)控模式等要求，在操作過(guò)程中需要發(fā)揮物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的最大化作用，實(shí)現(xiàn)其進(jìn)步。

根據(jù)信息處理結(jié)果，利用后臺(tái)專家系統(tǒng)對(duì)得出的策略進(jìn)行反饋，同時(shí)可以設(shè)定固定的閾值，對(duì)設(shè)備模式進(jìn)行自動(dòng)化控制，此類系統(tǒng)的應(yīng)用能節(jié)省人力資源，同時(shí)出現(xiàn)故障后，適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整，能避免出現(xiàn)危險(xiǎn)。

結(jié)束語(yǔ)

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)精細(xì)化管理中起到重要的作用，該技術(shù)形式作為當(dāng)前新型模式，在各行各業(yè)中起到重要的作用，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能為受眾提供一種優(yōu)質(zhì)服務(wù)。本次研究中對(duì)保證職責(zé)劃分更明確、全面提升管理效果、實(shí)現(xiàn)分區(qū)功能定位等作用進(jìn)行分析，從確定系統(tǒng)功能組成、準(zhǔn)確進(jìn)行信息處理、發(fā)揮物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)功能等方面入手，按照功能劃分具體要求進(jìn)行實(shí)施，進(jìn)而保證其合理性和有效性，促進(jìn)企業(yè)整體進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

[1]趙艷豐.當(dāng)“供應(yīng)鏈管理”遇上“物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)”——京東商城的案例分析[J].信息與電腦，2014，11：57-60.

[2]張俐華，時(shí)煉波.食品冷鏈物流管理中物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2015，3407：127-130.

[3]林鵬，張美英.物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中國(guó)成品油銷售企業(yè)物流信息化管理的創(chuàng)新分析[J].中國(guó)科技信息，2012，07：181.endprint