代敏

摘要：建筑施工一直都是關(guān)乎民生的重要支柱性產(chǎn)業(yè)，隨著我國城市化與建筑施工事業(yè)的發(fā)展，我國的建筑施工體系越來越完善，建筑施工的便利性得到了很大的提高。與此同時，建筑施工的施工質(zhì)量管理也必須得到重視，質(zhì)量管理與建筑工程施工的安全與穩(wěn)定息息相關(guān)。現(xiàn)階段，我國的建筑施工質(zhì)量依然存在很多問題亟待解決，本文就建筑施工質(zhì)量管理的研究與實踐做了簡要探析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；項目管理；實踐

引言

隨著我國社會經(jīng)濟水平的快速發(fā)展，我國城市化的速度正在逐漸加快，建筑施工與人們實際生產(chǎn)生活的關(guān)系越來越密切，其施工質(zhì)量引起了人們的廣泛關(guān)注。建筑施工工藝復(fù)雜，工期較長且人力、物力和財力耗費都相當(dāng)巨大，雖然近年來我國的施工技術(shù)水平不斷提高，但是建筑施工依然存在一些嚴重問題亟待解決，其質(zhì)量管理問題是施工過程中必須引起重視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1建筑施工質(zhì)量管理的現(xiàn)階段研究

建筑施工工程在施工現(xiàn)場存在著很多復(fù)雜的不規(guī)律的影響因素，這要求建筑施工企業(yè)必須嚴肅對待建筑施工中的質(zhì)量問題，綜合控制其管理效益。

1.1欠缺對工作人員有效的管理手段

建筑施工工程是一項耗資巨大、工藝復(fù)雜的工程，需要較長時間才能完成。目前我國的建筑作業(yè)人員大多是農(nóng)民工，文化教育水平不高，安全意識不強，加之管理人員基本文化素質(zhì)水平低，且專業(yè)技能又未得到較好的加強，繼續(xù)教育培訓(xùn)工作又不完善，這就常常會造成工程項目施工現(xiàn)場秩序混亂，且面臨的問題也比較緊張，這就使得各班組對于作業(yè)人員的要求不夠標準化。企業(yè)內(nèi)缺乏責(zé)任制度，無法將具體的問題落實到具體的人事崗位，最終降低建筑工程施工管理質(zhì)量及管理水平。

1.2施工質(zhì)量管理體系不完善

建筑工程項目施工質(zhì)量管理中，施工質(zhì)量管理體制不夠完善，具體表現(xiàn)為大部分工程項目在進行施工現(xiàn)場管理時，由于缺乏高效、安全的施工質(zhì)量管理體系，而使得管理措施無法及時落實。同時，一些建筑施工單位為了謀取私立，在與工程項目管理方之間的利益關(guān)系上做了不正當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這就會使得建筑工程項目在進行施工管理時，各項管理工作不能被很好地執(zhí)行，從而影響了整體施工質(zhì)量。

1.3管理方法不夠現(xiàn)代化

目前，大部分建筑工程項目在施工管理工作開展過程中，常常會因施工方法與施工過程的不規(guī)范性而最終影響了工程施工進度與施工質(zhì)量。這是由于所選取的管理方法不夠符合實際情況，不夠科學(xué)。比如，工程項目作業(yè)人員把一些主體的工程項目進行變相轉(zhuǎn)包，這就會產(chǎn)生偷工減料等問題，管理人員對這種現(xiàn)象的管理還未完善。同時，部分作業(yè)人員由于自身的職業(yè)素養(yǎng)比較低，其施工技術(shù)達不到施工的質(zhì)量要求，施工經(jīng)驗不足等因素，會影響整個工程的質(zhì)量管理。綜合來說，施工項目的管理人員所運用的施工質(zhì)量管理方法不夠現(xiàn)代化、管理水平與國際水平相比還有較大差距。

2提高建筑工程施工質(zhì)量管理的實踐研究

2.1健全建筑施工的管理制度

規(guī)范的制度是保證建筑工程質(zhì)量的必要基礎(chǔ)。只有保障了制度的完善，才能促進我國建筑工程的施工質(zhì)量更加貼近預(yù)定的標準要求。基于此，施工企業(yè)一定要不斷建立健全施工的各項制度使建筑工程在施工過程中有相應(yīng)的標準作為考量，對其施工工藝進行合理的評價。對于施工工程建設(shè)嚴格按照國家的質(zhì)量標準，來細化自身建筑施工的制度指標體系，明確作業(yè)人員的責(zé)任與義務(wù)，將施工質(zhì)量的管理制度與施工進度和施工資金相協(xié)調(diào)，完善人員問責(zé)制度，嚴格制定施工材料、施工設(shè)備以及施工工藝等的質(zhì)量標準。

2.2提高作業(yè)人員的職業(yè)技能

對于建筑工程的作業(yè)人員，要不斷強化其技能水平與職業(yè)素質(zhì)，將具體的問題落實到具體的人事崗位，調(diào)動員工積極性，使全員參與到質(zhì)量控制中來。作業(yè)人員在施工過程中做的任何一個決定，都會對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，影響整體工程的綜合效益。所以，施工團隊的職業(yè)素養(yǎng)對于維護建筑工程施工的順利進行有重要意義，我們要保證不會因為人為失誤而影響施工整體效益。這就要求施工企業(yè)要不斷提升作業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，對其進行施工的專業(yè)培訓(xùn)，根據(jù)不同的施工要求與步驟，對作業(yè)人員進行有針對性的培訓(xùn)，不斷為其傳輸新的技術(shù)知識與新的設(shè)備操作方法，使其在真實的操作過程中減少錯誤發(fā)生的幾率。最后，要對施工過程進行實時監(jiān)督與管理，通過對施工過程的重點難點進行關(guān)注，保障建筑施工工程的總體質(zhì)量。

2.3強化對招標投標過程中的風(fēng)險管理

招標投標是保證建筑施工團隊素質(zhì)與項目質(zhì)量的基本前提，在開展招投標活動時，可以選擇相對權(quán)威的項目咨詢機構(gòu)委托，在其機構(gòu)的幫助下，制定科學(xué)合理化的工程計量清單基礎(chǔ)，保證對施工的全面預(yù)測，然后制定精細的施工管理方案，保證對施工規(guī)范指標、施工內(nèi)容、合同計價方法等綜合考慮，最后依照制定好的管理制度來進行招標和投標活動。強化對招標投標過程中的風(fēng)險管理可以保障實時掌握調(diào)查認證該類行業(yè)的實際動態(tài)，保證施工團隊與合作方的優(yōu)化選擇。

2.4提高施工管理人員綜合素質(zhì)水平

管理人員決定著施工建筑管理的人為因素，要促進建筑施工管理質(zhì)量的提高，就必須加強管理人員的綜合素質(zhì)水平。在施工期間管理人員應(yīng)該提高自己的管理技能，保證優(yōu)化選取有效的方法與手段解決施工過程中存在的問題，提高全員參與到施工質(zhì)量管理中的積極性，不斷完善全員對于施工全過程的質(zhì)量意識。此外，管理人員應(yīng)該引導(dǎo)作業(yè)人員樹立以客戶為主要服務(wù)對象的體系，不斷提升建筑施工企業(yè)為客戶服務(wù)的能力與水平，提高人們的滿意度。最后，管理人員應(yīng)該引導(dǎo)作業(yè)人員樹立防范意識，對于施工過程中可能出現(xiàn)的問題等進行合理的預(yù)判以及控制，降低問題出現(xiàn)的幾率。

2.5加強對于施工材料的質(zhì)量控制

施工材料是整個施工過程有效的物質(zhì)保障，我們要根據(jù)施工圖紙的具體要求，做好物料分析工作，完善確定物料的固定型號，采購量與價格等細節(jié)因素。我們要將施工材料的物料分析結(jié)果與現(xiàn)場情況做匹配，根據(jù)施工進度合理安排材料的采購進度與收貨進度，根據(jù)現(xiàn)場情況合理安排材料的堆放位置和順序。最后，我們應(yīng)該對于材料的出入庫情況進行嚴格的記錄，并注意材料存放的過程中由于天氣等客觀原因，造成的材料損壞現(xiàn)象，防止在材料的存放過程中出現(xiàn)雜亂堆放的現(xiàn)象，可以通過計算機系統(tǒng)對材料的情況進行綜合的管理。

2.6增強施工結(jié)束后的質(zhì)量檢驗

在建筑施工工程結(jié)束后，對于個別項目與整體項目的工程質(zhì)量檢驗都不能忽視，管理部門應(yīng)遵循施工合同、驗收標準與施工設(shè)計的具體指標，實施質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)。針對主控項目的質(zhì)量檢驗需要保證其達標率為百分之百，針對其他項目則需要依據(jù)其具體質(zhì)量要求進行檢測。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，相關(guān)負責(zé)人需要及時地對問題產(chǎn)生的根源做系統(tǒng)分析，特別是施工設(shè)計、施工材料和技術(shù)等方面出現(xiàn)的問題要查明詳細原因，然后采取針對性的解決措施，以保障建筑施工工程的質(zhì)量。

結(jié)束語

建筑施工是民生建設(shè)的重要途徑之一，做好其質(zhì)量管理工作是建筑業(yè)義不容辭的責(zé)任，也是人民生活的必要保障。本文指出要從健全建筑施工的管理制度、提高作業(yè)人員的職業(yè)技能、強化對招標投標過程中的風(fēng)險管理、提高施工管理人員綜合素質(zhì)水平、加強對于施工材料的質(zhì)量控制與增強施工結(jié)束后的質(zhì)量檢驗六個基本面來保障建筑施工的質(zhì)量，促進我國建筑施工行業(yè)的健康發(fā)展。

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