趙娣

摘 要：筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，首先對項目施工管理過程中存在的問題進行了深入的探討，其次對在施工項目管理中如何有效貫徹"以人為本"的理念進行了詳細的探究，以期能夠提高我國建筑工程施工項目管理水平，同時為相關(guān)工作人員提供一定的資料作為參考。

關(guān)鍵詞：施工項目管理；以人為本；問題；措施

“可持續(xù)發(fā)展”要求管理者將保證施工人員安全以及施工質(zhì)量放在首要位置，不斷加大對人力資源管理方面的投入，從而對人力資源管理配置進行優(yōu)化，提高施工人員的工作積極性，從而提高施工效率?！耙匀藶楸尽笔俏覈豁椫匾幕緡?，是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，體現(xiàn)在我國發(fā)展過程中的方方面面。建筑工程施工項目管理也不例外，只有在管理過程中融入“以人為本”的基本理念，才能實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1目前建筑施工項目管理存在的問題

第一，在建筑市場管理過程中存在盲點。目前施工企業(yè)的管理層與勞務層處于分離的狀態(tài)，使施工企業(yè)的實質(zhì)逐漸演變?yōu)榧児芾眍愋?，且勞務層合作流動不固定，形成“流水兵”，無長期合作的過硬的勞務施工隊伍；第二，操作人員素質(zhì)低且參差不齊。操作人員的主體是農(nóng)民工，這些人沒有接受過正規(guī)教育和培訓，有的甚至是農(nóng)民放下鋤頭到建筑工地當工人，不懂安全知識，不懂安全防護和自我保護，安全意識差；第三，企業(yè)安全成本投入少。施工企業(yè)安全生產(chǎn)必要經(jīng)費嚴重不足，能省則省、能拖則拖，安全防護材料劣質(zhì)，起不到防護的作用，大大增加了安全事故發(fā)生的可能性；第四，施工企業(yè)安全機構(gòu)設置不合理，機制不健全。施工企業(yè)安全管理部門人員配備嚴重不足，項目部未按規(guī)定設置足夠數(shù)量的專職安全員，甚至出現(xiàn)安全管理人員身兼數(shù)職的情況，導致施工現(xiàn)場安全管理不到位和失控；第五，安全意識淡薄。企業(yè)、項目部和操作人員往往只注重進度和經(jīng)濟效益，忽略安全生產(chǎn)，在施工現(xiàn)場安全防護措施不到位的情況下“帶病”工作；第六，監(jiān)察工作力度不夠，企業(yè)的管理制度不夠完善，檢查工作流于表面，查處落實不利，項目施工過程中存在的各種問題無法進行徹底的整改，安全隱患也無法及時消除。

2在項目施工管理中貫徹“以人為本”的理念的措施

2.1以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，樹立“以人為本”理念

建筑企業(yè)的核心工作任務即為建筑施工，企業(yè)管理者以及施工人員都要將建筑施工作為工作重心，如果企業(yè)不以施工為重點，盲目進行其他投資工作，那么就好比無根之水，導致企業(yè)逐漸喪失發(fā)展以及運行機制創(chuàng)新的機會。同時作為企業(yè)管理者必須以企業(yè)員工為本，經(jīng)營好企業(yè)人才，有效的提高企業(yè)員工積極性和創(chuàng)新性，有效的使員工的潛能得到充分的調(diào)動和發(fā)掘，從而使管理者和被管理者兩者之間互為主體、互為對象，這樣企業(yè)才能積極、健康、有效的發(fā)展下去。

2.2“以人為本”，落實安全生產(chǎn)責任制

首先，要明確建筑施工安全生產(chǎn)公司經(jīng)理、公司生產(chǎn)經(jīng)營、公司技術(shù)經(jīng)理、安全部門、技術(shù)部門、組織部門、生產(chǎn)計劃部門及項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、項目工長、施工員、項目班組長、項目工人、分包單位負責人等有關(guān)管理人員及各職能部門安全生產(chǎn)的責任，保障生產(chǎn)者在施工作業(yè)中的安全和健康，由公司安全科負責監(jiān)督執(zhí)行，各級、各部門、各項目經(jīng)理部組織實施；其次，建設主管部門必須嚴格按照規(guī)定辦事，一級對一級負責，一級對一級簽訂安全生產(chǎn)責任狀，將安全控制指標層層落實下去；再次，建立健全安全工作例會、安全巡查和不良安全行為記錄公示等制度；最后，要認真貫徹落實相關(guān)的安全法律法規(guī)，要做到懂法、守法。

2.3建設過程安全風險監(jiān)控

建設工程生產(chǎn)安全評價的目的是為工程建設保駕護航，控制安全事故的發(fā)生。安全風險作為客觀存在，必須把生產(chǎn)流程與安全風險監(jiān)控有機結(jié)合起來，準確判斷安全風險因素的未來演變趨勢，處理好監(jiān)控參數(shù)設置與報警限值，重大安全風險因素與一般安全風險因素的關(guān)系，適時采取針對性措施，使安全風險的后果盡可能減小。安全事故的突發(fā)性、隱蔽性和時變性，決定了發(fā)生過程的動態(tài)性，決定了安全管理是一個動態(tài)過程，只有針對安全風險的時變性特點，做好工程建設安全風險管理各階段的工作，才能有效控制安全風險。

2.4堅持“以人為本”，構(gòu)建安全管理組織

要構(gòu)建強大的安全管理組織，設置相應的安全管理組織機構(gòu)，并且配備專業(yè)的人員組成安全監(jiān)督管理小組。明確安全責任，由一把手擔任安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的組長，形成安全生產(chǎn)一把手親自抓，主管領(lǐng)導具體抓，企業(yè)上下共同抓的格局。確保安全管理工作橫向到邊、縱向到底，上下貫通，不留死角。要充分發(fā)揮黨政工團和安全部門的不同作用，形成黨委管黨、行政管長、工會管網(wǎng)、團委管崗、安全部門負責管理和協(xié)調(diào)的安全管理新格局。

2.5“以人為本”，提高施工人員的安全技能

第一，要將“以人為本”的思想落實到安全意識教育中來，從基層施工人員的實際需求出發(fā)，把關(guān)心人、理解人、尊重人作為提高操作者安全意識教育的出發(fā)點和落腳點，強調(diào)群眾性的自我教育，引導和啟發(fā)操作者從生命價值中體會安全生產(chǎn)的重要性，增強安全意識教育中的親和力和感染力；其次，堅持新工人“三級教育”、崗前安全技能和勞動安全常識教育是提高操作者安全能力的關(guān)鍵。在教育培訓中突出針對性，提高時效性，應根據(jù)施工現(xiàn)場的作業(yè)特點，制定教育培訓方案，做到“缺什么、學什么、提高什么”；最后，在施工人員安全操作能力培養(yǎng)方面必須堅持“嚴字當頭、令行禁止”的基本原則，發(fā)揮出施工人員的主觀能動性，并且不斷結(jié)合最新的發(fā)展趨勢解決新的問題，從而在施工現(xiàn)場減少不安全的操作行為，降低安全事故發(fā)生的概率。

2.6轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)生產(chǎn)方式

建筑施工要由勞動密集型逐漸向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。先進的科學觀念是企業(yè)發(fā)展的指導思想，先進設備和機械化施工是現(xiàn)代施工企業(yè)的象征，施工企業(yè)發(fā)展一靠技術(shù)，二靠設備，這兩項都要依靠掌握先進技術(shù)、技能的人來實現(xiàn)。因此發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)和使用人才，加強人力資源開發(fā)提高全體員工的技術(shù)素質(zhì)是企業(yè)的戰(zhàn)略任務。這樣企業(yè)才能步入良性循環(huán)使勞務型和技術(shù)型發(fā)生根本性逆轉(zhuǎn)，實現(xiàn)由勞務型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化。

2.7在項目管理過程中進行成本控制

在成本控制中，要融入“以人為本”的精神，提高建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這要求企業(yè)建立健全成本制度，如成本內(nèi)控制、經(jīng)濟責任制等。另外施工企業(yè)要在施工過程中做好成本控制，做好成本預算，并且按照每周、每月、每年的報表進行成本調(diào)整。項目成本和管理是保證施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要手段，也是體現(xiàn)“以人為本”可持續(xù)發(fā)展的重要表現(xiàn)。首先，要進行賬目清算，將目標成本和目標利潤進行計算，測算和評估項目成本；其次，要進行項目管理，利用招標的方式進行優(yōu)勝劣汰的選拔，簽署合同后再進行工程施工，建立檔案勞務隊，對違反規(guī)定者進行警告和公示，并不予錄用；最后，要加強資金的回收力度，資金回收過慢等同于效益流失。

結(jié)語

綜上所述，建筑施工企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，改善不良的工作習慣和方法，以人為本，科學管理，源頭治理，做好預防控制，確保施工過程中沒有安全事故，降低施工成本，實現(xiàn)良好的施工項目管理。

參考文獻：

[1]李孟.探究安全施工管理在建筑施工中的重要性[J].江西建材，2016，01：290.endprint