李壯

摘 要：在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，市場經(jīng)濟(jì)競爭日益嚴(yán)峻，企業(yè)面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)。人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其在企業(yè)發(fā)展中起著重要作用。因此，在企業(yè)管理過程中，要對(duì)人力資源管理予以重視。但在大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)的人力資源管理面臨著諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇，也就需要企業(yè)在人力資源管理工作中不斷創(chuàng)新，將大數(shù)據(jù)運(yùn)用到人力資源管理中，不斷探索人力資源管理的新路徑和新方法，適應(yīng)時(shí)代要求，不斷進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新

引言

人力資源管理是對(duì)人力資源充分開發(fā)、合理配置進(jìn)行科學(xué)管理的過程。其在企業(yè)經(jīng)營管理中起著關(guān)鍵作用。大數(shù)據(jù)能夠處理繁雜龐大的數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有促進(jìn)作用。在人力資源管理中利用大數(shù)據(jù)，不僅可以建立數(shù)據(jù)化人力資源管理系統(tǒng)，還增強(qiáng)了企業(yè)競爭力。本文簡單介紹了大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理所存在的問題，以及在人力資源管理中利用大數(shù)據(jù)的重要性，闡述了大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考。

1大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理所存在的問題

1.1企業(yè)管理者觀念落后

對(duì)于某些企業(yè)決策者及管理者，一味追求企業(yè)效益，卻忽視了管理工作的重要性。企業(yè)決策者及管理者沒有抓住時(shí)代進(jìn)步所帶來的機(jī)遇，沒有認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)人力資源管理的重要性，仍采用傳統(tǒng)的人力資源管理模式。企業(yè)管理者缺乏改革和創(chuàng)新精神，不能與時(shí)俱進(jìn)，這就造成了企業(yè)不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，甚至造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益減少。

1.2人力資源管理方式創(chuàng)新面臨的壓力

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)迅速發(fā)展以及大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)之間對(duì)于人才的競爭愈加激烈，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，只有擁有人才，才能提高企業(yè)的核心競爭力。因此，激烈的人力競爭對(duì)企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生了巨大的壓力。在當(dāng)今社會(huì)，培養(yǎng)與聘用人才的速度始終無法順應(yīng)信息開發(fā)的速度，導(dǎo)致企業(yè)中直接出現(xiàn)各類人才的缺口。所以，如何培養(yǎng)和吸引優(yōu)秀的人才，成為人力資源管理面臨的重大任務(wù)。在人力資源管理過程中，如何適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代面臨的挑戰(zhàn)，加快培養(yǎng)人才速率，成為企業(yè)關(guān)心的問題。

1.3傳統(tǒng)的人力資源管理模式

對(duì)于一些企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，尤其是在一些中小企業(yè)中，沒有建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜肆Y源管理制度，造成管理工作不到位、人力分配不均以及人員安排不合理等問題。在企業(yè)管理出現(xiàn)問題或矛盾時(shí)，不能及時(shí)解決，造成企業(yè)運(yùn)營管理不當(dāng)，企業(yè)員工沒有積極性，影響企業(yè)經(jīng)營效率。因此，企業(yè)必須擁有健全的管理制度，創(chuàng)新管理模式。

2大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重要性

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重要性主要體現(xiàn)在兩方面：第一方面，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。如今信息更新速度快，如何實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，識(shí)別有效信息，對(duì)人力資源管理工作至關(guān)重要。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，為實(shí)現(xiàn)信息共享提供了一個(gè)技術(shù)平臺(tái)，在這個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)上，管理者可以利用多種方法查看數(shù)據(jù)，無論是人事變更還是人才引進(jìn)都會(huì)以數(shù)據(jù)輸出形式傳遞給管理者，為管理者制定決策提供依據(jù)；第二方面，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新可以提升企業(yè)自身競爭力。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)競爭核心即為人才的競爭。企業(yè)人力資源管理承擔(dān)著招聘優(yōu)秀人才的重要職能，所以人力資源管理的優(yōu)劣影響了企業(yè)的競爭實(shí)力。在人力資源管理工作中利用大數(shù)據(jù)，不僅可以提高企業(yè)選拔人才的能力，還可以改革管理工作模式，完善用人機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)之間的競爭力，對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的推進(jìn)作用。

3大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新思路

3.1轉(zhuǎn)變管理觀念

作為企業(yè)管理者就應(yīng)該突破傳統(tǒng)理念，與時(shí)俱進(jìn)，敢于學(xué)習(xí)新鮮事物，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，實(shí)施創(chuàng)新管理制度。企業(yè)管理者與決策者要認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，抓住大數(shù)據(jù)帶來的機(jī)遇，將信息技術(shù)與人力資源管理工作進(jìn)行真正意義上的整合。對(duì)于人力資源管理人員，也要加強(qiáng)對(duì)信息化管理技術(shù)的學(xué)習(xí)，提升自身的管理能力，在大數(shù)據(jù)支持下，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，招聘企業(yè)人才，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、培訓(xùn)，利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行溝通與交流，將其真正的實(shí)施到企業(yè)的各個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。

3.2創(chuàng)新人力資源規(guī)劃開發(fā)，激發(fā)員工工作潛能

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)管理者可以簡單迅速查詢員工的信息資料。企業(yè)將員工資料上傳到大數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行保存，企業(yè)可以通過該平臺(tái)隨時(shí)查詢員工的、工作經(jīng)歷、家庭背景、教育情況以及工作狀態(tài)，企業(yè)管理者可以利用這些詳細(xì)資料對(duì)員工做出評(píng)判。在大數(shù)據(jù)平臺(tái)上可以收集員工的興趣愛好、掌握其工作任務(wù)完成情況，針對(duì)其工作業(yè)績進(jìn)行分析，幫助有關(guān)部門在進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)時(shí)做出科學(xué)決策，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，減輕人力資源管理面臨的壓力。

3.3構(gòu)建大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理體系

只有構(gòu)建大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理體系，才能保證管理工作有序、順利開展，為企業(yè)創(chuàng)造更多優(yōu)秀人才。因此，企業(yè)必須明確發(fā)展宗旨，堅(jiān)持以人為本的人力資源管理理念，為企業(yè)構(gòu)建出系統(tǒng)化的操作流程。企業(yè)也可以通過學(xué)習(xí)國外先進(jìn)管理體系，并結(jié)合企業(yè)自身情況，制定出符合自己的大數(shù)據(jù)人力資源管理體系。例如佩琪集團(tuán)為了順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，自主研發(fā)了OneHRCloud云平臺(tái)，通過基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析，幫助HR整合數(shù)據(jù)，從而提升管理效力。

3.4人力資源管理優(yōu)化的其它路徑

3.4.1招聘環(huán)節(jié)

企事業(yè)單位的人力資源工作是從招聘開始的，招聘工作就成為管理的首要環(huán)節(jié)。在人力資源管理人員組織招聘時(shí)，可以應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)，再多個(gè)招聘網(wǎng)站，發(fā)布招聘信息，在面對(duì)眾多簡歷數(shù)據(jù)信息時(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，將不同信息數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入對(duì)比，最后從眾多面試者中挑選出符合崗位要求的職員。

3.4.2培訓(xùn)環(huán)節(jié)

培訓(xùn)是為了提升企業(yè)員工的能力，培養(yǎng)企業(yè)人才，因此，人力資源管理部門要注重培訓(xùn)環(huán)節(jié)。在培訓(xùn)環(huán)節(jié)可以根據(jù)員工的基本資料，針對(duì)性進(jìn)行培訓(xùn)。傳統(tǒng)培訓(xùn)環(huán)節(jié)枯燥無味，企業(yè)員工不能集中注意力，造成培訓(xùn)質(zhì)量水平不高。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，為了落實(shí)培訓(xùn)工作，就應(yīng)該在培訓(xùn)過程中進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)，分析員工的優(yōu)勢與不足，揚(yáng)長避短，發(fā)現(xiàn)其潛在價(jià)值。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)活動(dòng)的流行，為培訓(xùn)提供了新思路，促使人力資源管理工作得到簡化。

3.4.3考核環(huán)節(jié)

企業(yè)組織考核活動(dòng)，不僅有利于掌握企業(yè)員工能力，還可以為企業(yè)選拔優(yōu)秀人才，更好的服務(wù)于企業(yè)。在考核環(huán)節(jié)要制定考核制度，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，提升企業(yè)員工整體能力水平。新時(shí)期大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持，使得績效考核標(biāo)準(zhǔn)呈現(xiàn)多樣化趨勢，工作人員對(duì)信息進(jìn)行搜集時(shí)，能夠較快掌握企業(yè)職工工作情況，對(duì)癥下藥。

結(jié)束語

在大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理者必須轉(zhuǎn)變管理觀念，創(chuàng)新人力資源規(guī)劃開發(fā)，激發(fā)員工工作潛能，建立大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理體系，并在招聘、培訓(xùn)、考核等環(huán)節(jié)綜合把握進(jìn)行創(chuàng)新管理，提升企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量，為企業(yè)選拔優(yōu)秀人才。大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新，不僅適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，也符合企業(yè)自身發(fā)展的需求，其不僅有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)改革，還能提升企業(yè)綜合實(shí)力。

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