董鵬鵬

摘 要：工程經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，對(duì)施工企業(yè)各個(gè)方面都有著較高的要求，只有提高工程經(jīng)濟(jì)管理水平才能促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展，利用深入研究工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)采取針對(duì)性應(yīng)對(duì)策略可以幫助施工企業(yè)收到較好的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施；探討

1防范工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的必要性

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的必要環(huán)節(jié)，同樣也是建筑工程類企業(yè)管理不可或缺的關(guān)鍵內(nèi)容，其中風(fēng)險(xiǎn)防范與控制更是占據(jù)著十分重要的地位，不僅直接關(guān)系到某一個(gè)工程項(xiàng)目是否能夠順利竣工并且獲利，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展方向，具有指導(dǎo)價(jià)值。因此，對(duì)企業(yè)自身而言，防范工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)是十分必要的。與此同時(shí)，從整體環(huán)境來看，國內(nèi)目前的建筑工程行業(yè)欠缺規(guī)范性，政府監(jiān)督管理力度不足，企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，往往會(huì)采用一些不正當(dāng)競爭手段，而企業(yè)通過經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控管理，有助于自身工作效率和實(shí)力的提升，因此也是一項(xiàng)必然選擇。

2工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的類型

2.1競標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)中，最早發(fā)生的即為競標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，具體表現(xiàn)在投標(biāo)過程中，企業(yè)之間展開的壓價(jià)競爭。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境蓬勃發(fā)展的前提下，近年來我國涌現(xiàn)出大量的工程建設(shè)相關(guān)企業(yè)，市場呈現(xiàn)出供大于求的狀態(tài)，施工單位的數(shù)量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出實(shí)際需求。施工企業(yè)為了能夠在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，防止人力、物力資源閑置所引發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)不得不盡最大努力中標(biāo)，而為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，施工企業(yè)除了要在工程質(zhì)量、效率等方面進(jìn)行競爭之外，最為直接有效的手段即為壓價(jià)，盡管承接工程項(xiàng)目后，企業(yè)能夠從中獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益，但經(jīng)濟(jì)利潤是否能夠彌補(bǔ)競標(biāo)壓價(jià)造成損失，仍然具有不確定性。實(shí)際上，企業(yè)競標(biāo)過程中，對(duì)價(jià)格戰(zhàn)過度重視，甚至在壓價(jià)和競標(biāo)之間劃上了等號(hào)，這不僅僅是企業(yè)主觀上對(duì)壓價(jià)和競標(biāo)存在錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，更多時(shí)候也是在客觀環(huán)境下的一種被動(dòng)選擇，在供需關(guān)系不平衡的情況下，壓價(jià)似乎已成為一種無奈之舉。

2.2合同風(fēng)險(xiǎn)

合同風(fēng)險(xiǎn)同樣是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的一種表現(xiàn)形式，對(duì)承建企業(yè)而言，合同不僅規(guī)定了需要承擔(dān)的責(zé)任，同時(shí)也是對(duì)自身合法權(quán)益的保護(hù)，目前的合同風(fēng)險(xiǎn)從以下途徑表現(xiàn)出來。第一，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于工程建設(shè)過程中，雙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)未進(jìn)行明確說明，這就導(dǎo)致如果工程項(xiàng)目施工過程中發(fā)生價(jià)格波動(dòng)，雙方就價(jià)格是否應(yīng)隨之變動(dòng)會(huì)產(chǎn)生爭議；第二，雙方在簽訂過程中，就某一條款的說明有遺漏或不明晰，如，雙方就拖欠施工單位工程款的處罰條款沒有進(jìn)行說明或描述模糊，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)較大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，造成合同管理出現(xiàn)問題；第三，當(dāng)前部分業(yè)主在市場供應(yīng)大于需求的情況下，在合同中提出了不合理的要求，并且將施工過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，全部轉(zhuǎn)移給建筑企業(yè)，如工程項(xiàng)目施工過程中，設(shè)計(jì)變更、額外增加工程量、建筑材料上漲以及其他不可抗力因素發(fā)生后，業(yè)主要求這些風(fēng)險(xiǎn)全部由建筑單位來承擔(dān)，而這顯然是不合理和不平等的，對(duì)企業(yè)來說具有較高的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3成本控制風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)建筑工程施工單位而言，生產(chǎn)成本的控制中，同樣存在一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。近年來，我國物價(jià)持續(xù)上漲，而這就造成建筑行業(yè)內(nèi)物價(jià)存在較大的波動(dòng)，包括鋼筋、水泥、混凝土等建筑必需原材料的價(jià)格充滿不穩(wěn)定性，同時(shí)人力資源成本也隨之增加，企業(yè)雇傭施工人員的過程中，成本投入也隨之增高。如果企業(yè)承建某工程項(xiàng)目中，對(duì)承包價(jià)格的做出明確規(guī)定，而隨著市場原材料價(jià)格的浮動(dòng)，企業(yè)很有可能會(huì)承受經(jīng)濟(jì)損失。原材料是建筑工程項(xiàng)目中最主要的構(gòu)成部分，因此如果原材料價(jià)格上漲，則企業(yè)必然會(huì)面臨著較大的成本控制風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際上，建筑工程原材料價(jià)格與經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)之間呈現(xiàn)為正相關(guān)，隨之價(jià)格不斷上升，企業(yè)所需承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也隨著增加。就現(xiàn)階段而言，工程項(xiàng)目中，成本風(fēng)險(xiǎn)通常由企業(yè)獨(dú)立承擔(dān)。

3工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

3.1正確認(rèn)識(shí)工程經(jīng)濟(jì)管理

第一，工程項(xiàng)目工作人員應(yīng)該擁有經(jīng)濟(jì)頭腦。工程經(jīng)濟(jì)管理工作存在于工程建設(shè)的全過程，要求全體工作人員積極參與，因此上至工程項(xiàng)目的管理人員下至實(shí)際施工的操作人員都要樹立節(jié)約意識(shí)，只有在節(jié)約成本、保障安全、加快進(jìn)度、提高質(zhì)量等幾個(gè)方面共同努力，施工企業(yè)才能收到較好的經(jīng)濟(jì)收益。

第二，保證工期與效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。任何一個(gè)企業(yè)都是為了追求經(jīng)濟(jì)效益而存在的，我國當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)一味加快施工進(jìn)度而忽略了經(jīng)濟(jì)效益，利用較多的投入爭取做到提前完工。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，施工企業(yè)只有提高經(jīng)濟(jì)收益才能實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

第三，工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理相分離。在我國當(dāng)前建筑市場當(dāng)中，通常負(fù)責(zé)工程造價(jià)的人員不參與工程施工，所以存在著工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理相分離的現(xiàn)象，只有加強(qiáng)工程師與造價(jià)師二者的合作，才能使工程項(xiàng)目施工在提高施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上收到較好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2完善工程招投標(biāo)制度的建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)

工程企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，完善工程項(xiàng)目招投標(biāo)制度，從根本上保證工程招標(biāo)投標(biāo)的公平、公正和公開。同時(shí)，還要建立科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)辦法，提高評(píng)標(biāo)人員的專業(yè)技術(shù)水平。最好由國家注冊的造價(jià)、咨詢工程師擔(dān)任商務(wù)標(biāo)評(píng)委。通過引進(jìn)信息管理技術(shù)，建立企業(yè)各類專家數(shù)據(jù)庫，優(yōu)化工程經(jīng)濟(jì)管理，以更好地控制經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

3.3增強(qiáng)合同管理

在合同中應(yīng)明確雙方合法權(quán)益，施工企業(yè)要明確合同中對(duì)自己有利的和不利的條款，以便在施工過程中出現(xiàn)變更時(shí)，為自己維護(hù)合法權(quán)益找到依據(jù)。施工企業(yè)應(yīng)多與業(yè)主溝通，要在合理的條件下，盡可能地為自己爭取更多的平等權(quán)益，減輕自身的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。

3.4建立健全成本控制機(jī)制

為防范由建筑原材料價(jià)格所引發(fā)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要建立健全成本控制機(jī)制。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)改進(jìn)傳統(tǒng)的垂直化成本內(nèi)部控制方式，避免信息不對(duì)等而引發(fā)的偏差和經(jīng)濟(jì)損失，并且引進(jìn)扁平化成本內(nèi)部控制模式，通過這樣的方式，將成本控制相關(guān)情況信息，由建筑工程現(xiàn)場直接傳輸至管理層和財(cái)務(wù)人員，在及時(shí)掌握信息的前提下，企業(yè)才能夠就成本問題快速作出反應(yīng)；其次，工程建筑企業(yè)需要引進(jìn)合理的考核機(jī)制，原材料價(jià)格控制難度較高，在很大程度上與員工不重視有關(guān)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將成本控制與員工考核直接掛鉤，增加員工對(duì)成本控制的重視程度，從而在原材料的采購過程中，員工才能夠?qū)⒆陨砝媾c企業(yè)利益連接成為一體，在原材料采購過程中，在原料價(jià)格和質(zhì)量之間保持平衡，實(shí)現(xiàn)價(jià)格最優(yōu)化。

結(jié)束語

工程經(jīng)濟(jì)學(xué)同時(shí)兼具工程學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)容，以研究工程項(xiàng)目施工取得的經(jīng)濟(jì)效益為主。一般情況下，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)就是尋求利用最少的工程投入取得最高經(jīng)濟(jì)回報(bào)的過程。我國當(dāng)前建筑市場擁有數(shù)不勝數(shù)的施工企業(yè)，而建筑工程數(shù)量卻日益減少，因此施工企業(yè)面臨的市場競爭不斷加劇，在自身發(fā)展中存在著諸多風(fēng)險(xiǎn)與不確定性。只有準(zhǔn)確預(yù)測、管理、控制各種風(fēng)險(xiǎn)才能幫助施工企業(yè)得到可觀的經(jīng)濟(jì)收益。研究工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)、制訂針對(duì)性解決策略才能促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。

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