王洪巖

【摘 要】現(xiàn)階段，市場對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工機(jī)構(gòu)的要求越來越嚴(yán)格，施工企業(yè)也受到很多因素的影響和沖擊，其中最突出的影響因素就是，進(jìn)行施工的材料物價(jià)持續(xù)上升，以及各種保證金政策。這些問題導(dǎo)致施工公司能夠獲得的純利潤非常少，資金根本周轉(zhuǎn)不開，施工企業(yè)不具備非常高的競爭優(yōu)勢(shì)，非常不利于企業(yè)的進(jìn)一步的發(fā)展，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生非常大的沖擊。這些實(shí)際存在的問題都在不斷的推動(dòng)施工公司調(diào)整內(nèi)部的計(jì)劃，把施工的成本降到最低。具體問題具體分析，有針對(duì)性的解決施工工程中出現(xiàn)的一系列問題，最大程度的提高施工公司的經(jīng)濟(jì)收入。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；財(cái)務(wù)；資金管理

對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理和規(guī)范的工作是施工項(xiàng)目管理中必不可少的一個(gè)重要內(nèi)容，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目發(fā)揮著巨大的作用，而且直接的決定了施工公司能否保持永久的競爭力，決定著施工公司能否長時(shí)間的存在和發(fā)展。立足于這個(gè)方面的現(xiàn)狀，施工工程成本管理和規(guī)范的過程中怎樣來最大程度的降低施工的支出費(fèi)用，怎樣增強(qiáng)施工公司在市場中的整體的競爭力，怎樣實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)，這一系列的問題都是現(xiàn)階段我國施工公司高度重視并且需要迫切解決的重點(diǎn)問題。所以，在施工過程中，施工公司如果想要獲得更大地經(jīng)濟(jì)收入，就必須要對(duì)施工的成本進(jìn)行管理和控制。

一、施工工程項(xiàng)目施工成本控制原則

在對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行管理和規(guī)劃的整個(gè)階段中，必須要嚴(yán)格按照下面幾個(gè)方面的要求進(jìn)行：

1.盡最大程度把成本控制到最低

立足于控制項(xiàng)目成本的根本目標(biāo)的角度來講，最根本的目的是把成本控制管理作為主要的方式和方法來最大程度的降低整個(gè)施工項(xiàng)目的成本，然后從根本上降低工程在施工過程中各種支出費(fèi)用的綜合。在這個(gè)過程中，每個(gè)工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人必須要結(jié)合施工的具體問題，制定一個(gè)科學(xué)的控制成本的方針政策。

2.全面成本規(guī)劃的宗旨

工程項(xiàng)目所設(shè)計(jì)以及相關(guān)的方面支出非常的大，因此非常有必要構(gòu)建一個(gè)控制成本減少支出的管理體系，全方位多層次的進(jìn)行控制和規(guī)劃。

3.成本責(zé)任制的宗旨

對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制就必須要對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目具有一個(gè)全面透徹的理解并且把握住每個(gè)項(xiàng)目的支出狀況。

二、施工企業(yè)成本管理流程

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，在施工成本的管理過程當(dāng)中，不僅是管理企業(yè)成本的人員十分的重要，而對(duì)于施工成本的管理過程也十分重要。所以說，對(duì)于施工成本的管理過程，企業(yè)也要合理的進(jìn)行監(jiān)管，不能放任施工成本的管理人員進(jìn)行操作，對(duì)施工成本的管理人員的行為監(jiān)管與管理也是十分的重要。一個(gè)企業(yè)的良好的發(fā)展需要有一個(gè)良好的計(jì)劃規(guī)范來指導(dǎo)，而一個(gè)良好的計(jì)劃規(guī)范也是根據(jù)企業(yè)的機(jī)制來制定的，在對(duì)施工成本的管理過程當(dāng)中實(shí)施監(jiān)管，不僅僅對(duì)于企業(yè)的施工成本的管理有一定的優(yōu)化，并且對(duì)于企業(yè)根據(jù)施工成本的規(guī)模所制定的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃也有一定的好處。

從企業(yè)的橫向發(fā)展來看，根據(jù)財(cái)務(wù)管理上的不同指標(biāo)，比如營業(yè)施工成本到債務(wù)比等等，根據(jù)對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析了解，運(yùn)用一系列科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展，以及企業(yè)未來的施工成本的規(guī)模等進(jìn)行一定的預(yù)測，根據(jù)這些預(yù)測的結(jié)果，與企業(yè)自身的實(shí)際情況相結(jié)合，制定出合理的適合于企業(yè)發(fā)展的施工成本計(jì)劃。而從企業(yè)的縱向發(fā)展來看，就不能根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況所判斷了，根據(jù)企業(yè)的生命周期理論，在企業(yè)的創(chuàng)立、興盛、衰敗等各個(gè)階段，施工成本的含義都不盡相同，所以在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，根據(jù)各種施工成本的變化來確定企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，并以企業(yè)的實(shí)際發(fā)展的階段作為縱坐標(biāo)，以及企業(yè)持續(xù)經(jīng)營活動(dòng)的施工成本的預(yù)測情況作為整個(gè)坐標(biāo)系的參考系，只有以這些數(shù)據(jù)作為坐標(biāo)系作出的預(yù)測，才是對(duì)企業(yè)未來的施工成本最準(zhǔn)確的預(yù)測。

在以上的施工成本的預(yù)測過程當(dāng)中，每一個(gè)數(shù)據(jù)都需要對(duì)施工成本的掌握十分到位，這就要求企業(yè)在施工成本的管理過程當(dāng)中必須實(shí)行監(jiān)管制度，對(duì)施工成本進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，并且對(duì)于施工成本的各種數(shù)據(jù)都要時(shí)時(shí)刻刻進(jìn)行記錄，這樣才能保證在施工成本的預(yù)測過程當(dāng)中，施工成本曲線的制作過程才能盡量做到準(zhǔn)確無誤，而且對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展也是十分有好處的，企業(yè)發(fā)展必須根據(jù)施工成本的實(shí)際情況來制定，所以施工成本的規(guī)模的預(yù)測準(zhǔn)確程度十分重要，只有一個(gè)準(zhǔn)確程度十分高的施工成本的預(yù)測數(shù)據(jù)，才能保證企業(yè)根據(jù)施工成本所制定的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃符合企業(yè)自身的發(fā)展，如果不能保證企業(yè)的施工成本預(yù)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，那么根據(jù)企業(yè)的施工成本的數(shù)據(jù)所制定的企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃就不符合企業(yè)的自身狀況，那么對(duì)于企業(yè)來說不僅僅不能對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用，甚至還會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。

三、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制階段的分析

1.建設(shè)工程項(xiàng)目施工前的成本控制

對(duì)施工工程項(xiàng)目進(jìn)行施工工作之前，必須要立足于工程施工的現(xiàn)實(shí)問題的角度，選取最具有技術(shù)含量的設(shè)備和儀器，科學(xué)的設(shè)計(jì)施工環(huán)節(jié)。除此以外，在規(guī)劃方案的過程中必須要充分的考慮經(jīng)濟(jì)問題，以最低的成本發(fā)揮最大的價(jià)值，進(jìn)行一個(gè)合理的規(guī)劃從而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。結(jié)合利用施工圖紙所推算出的工作總量，詳細(xì)的對(duì)施工過程中需要的施工材料進(jìn)行分析，估算出整個(gè)施工過程需要支付的費(fèi)用。然后要把工程建設(shè)的相關(guān)要求與之前工程存在差異的地方進(jìn)行仔細(xì)的對(duì)比和研究。然后在這個(gè)基礎(chǔ)之上立足于成本最低的角度，具體問題具體分析，采用科學(xué)合理的方式做好對(duì)施工的預(yù)算，從而為降低施工成本提供重要的保障。

2.建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中的成本控制

在這個(gè)過程中，要求必須要對(duì)中標(biāo)后的工程預(yù)算進(jìn)行合理的規(guī)劃，然后與中標(biāo)之前進(jìn)行的預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的對(duì)照，找出二者之間存在的差距并進(jìn)行分析，從而找出能夠獲得利潤的空間。除此以外，必須要立足于整體的狀況制定一套控制成本的規(guī)劃和方針，并且分步驟分時(shí)間的落實(shí)并逐步的完成。在工程施工的過程中，根據(jù)不同方面的內(nèi)容結(jié)合實(shí)際的問題必須要定期的由專業(yè)的核算人員對(duì)施工的成本進(jìn)行核算，并對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的支出進(jìn)行研究和對(duì)比，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的問題并抓緊時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。保證能夠從根本上降低成本。

3.建設(shè)工程項(xiàng)目施工后成本的管理和規(guī)劃

當(dāng)施工結(jié)束以后，立足于施工項(xiàng)目成本要求的具體規(guī)定，必須要對(duì)成本控制已經(jīng)完成的目標(biāo)和已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃與之前的成本預(yù)算進(jìn)行一個(gè)嚴(yán)格的對(duì)照和比較，并且對(duì)對(duì)比的結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)的研究。然后在這個(gè)基礎(chǔ)之上對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)。對(duì)整合過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)和歸納。除此以外，要及時(shí)的獲取施工過程中利用新技術(shù)的情況進(jìn)行對(duì)比，在對(duì)照的結(jié)果中發(fā)現(xiàn)合理的因素，從而保障施工公司獲得足夠的經(jīng)濟(jì)利益。

施工成本在施工企業(yè)中處處存在，遍布整個(gè)生產(chǎn)過程，而且在其中扮演著非常重要的角色，施工成本管理也同樣重要，直接關(guān)系著施工企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)健的前進(jìn)。施工成本管理中存在許多問題，出現(xiàn)問題的原因也很多，原因都是內(nèi)在因素和外在因素。我國施工型企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展施工成本量管理的情況還是太差，首先沒有意識(shí)到施工成本管理的重要性，施工企業(yè)重心完全放在了提高企業(yè)利潤上，不關(guān)心其他。施工成本在企業(yè)中占據(jù)的地位比較重。

施工成本過程分為三部分：事前、事中和事后，事前控制的好壞直接影響后面的工作，事前是后續(xù)工作的基礎(chǔ)，只有打好基礎(chǔ)，后面的工作才能順利的進(jìn)行，我國施工企業(yè)往往忽略事前的工作，直接進(jìn)行事后的分析，這樣的做法一旦出現(xiàn)問題，對(duì)施工企業(yè)的影響非常的大，也可以看出施工成本對(duì)施工企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)施工成本管理的問題非常的多，根據(jù)問題提出建議嚴(yán)格實(shí)施，這樣才能發(fā)揮施工成本管理的作用，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。結(jié)合上面所涉及到的內(nèi)容來講，建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制是一個(gè)長期的涉及范圍廣，內(nèi)容豐富的一個(gè)過程，這個(gè)過程的特點(diǎn)要求每個(gè)不同的部門共同的攜手一起解決整個(gè)過程中出現(xiàn)的問題。在整個(gè)施工的過程中，立足于最大程度降低施工成本的角度，結(jié)合施工的具體問題以及自身與眾不同的特征具體分析，選擇和利用具有針對(duì)性和可實(shí)施性的管理成本的模式，為進(jìn)一步降低工程施工的成本以及提高施工企業(yè)的整體競爭力提供重要的保障。

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