鄔紅梅+王群

【摘 要】當前隨著經(jīng)濟一體化的不斷加深，國家競爭的核心和發(fā)展的動力就是科技人才，所以國家最主要的就是將科技人才的管理力度不斷強化，同時要對科技人才管理機制進行構建。因此本文就是對科技人才管理影響因素和促進機制進行了具體的研究。

【關鍵詞】科技人才管理；影響因素；促進機制

一、前言

國家目前最重視的就是培養(yǎng)科技人才，同時在戰(zhàn)略性規(guī)劃發(fā)展的目標中已經(jīng)納入這一工作，這促使各個行業(yè)對科技人才管理的重要性逐漸的意識到。而且在科技人才在我國經(jīng)濟的發(fā)展中的作用是非常重要的，所以目前主要的就是構建管理科技人才的促進機制，因此具體研究科技人才管理影響因素和促進機制具有非常重要的意義。

二、人才的基本論述

具有一定的知識和技能，在人力資源中具有較高的能力和素質的勞動者這是百度中對人才的定義；具有一定的專業(yè)知識和技能，對崗位任職要求能夠滿足，具有較高能力和素質的員工這是企業(yè)中對人才的定義。經(jīng)營人才、管理人才、技術人才和技能人才是企業(yè)人才總量中包括的內容。

三、影響科技人才管理的因素

1.外部因素

科技人才管理會受到經(jīng)濟條件、相關的政策和文化環(huán)境等外部因素的影響。由于不同地區(qū)具有不同的發(fā)展情況，如發(fā)達的地區(qū)會投入很大的費用在科技方面，其對應用先進的技術和理論更加重視，因此其在科技管理方面的優(yōu)勢十分非常強大。引進、管理和發(fā)展科技人才工作的重要基礎就是較強的經(jīng)濟實力；文化的發(fā)展在一定程度上會決定科技的創(chuàng)新力度，只有豐富的文化才能推動科技的發(fā)展；如果創(chuàng)新和進取等精神存在于地區(qū)文化中，則可以為引進科技人才提供保障；對管理科技人才造成影響的最后一個因素就是相關的政策，利用政策的正確引導，可以將地區(qū)的資源充分的利用起來，將科技人才的潛力激發(fā)出來，使管理水平不斷提高。

2.內部因素

科技人才的管理還會受到內部因素的影響，如規(guī)劃發(fā)展的前景、激勵結構和工作環(huán)境等。具體影響主要體現(xiàn)在以下幾點：（1）發(fā)展規(guī)劃前景的關鍵內容就是科技人才的前景規(guī)劃，其在一定程度上會決定著組織的發(fā)展方向，同時科技人才自身發(fā)展的目標就是組織發(fā)展規(guī)劃，所以要統(tǒng)一組織和科技人才的發(fā)展規(guī)劃，這樣才能夠為管理科技人才的質量提供保障，否則容易流失人才。（2）激勵結構的組成部分就是激勵的方法和水平，從而說明科技人才的管理效率是由激勵結構形式直接決定的，科學性和合理性的激勵方法和水平對科技人才的工作積極性會有一定的影響。（3）工作環(huán)境的主要組成部分就是人際交往和物質環(huán)境，科技人才效用的發(fā)揮會受到基礎設施的完善性、人際交往氛圍的良好性的影響，同時合適的工作環(huán)境也可以通過人才管理工作的質量來判斷。

四、構建科技人才管理促進機制

1.外部管理促進機制

（1）將外部管理投入機制的支持力度不斷加大

經(jīng)濟是科技人才管理工作的基礎。所以對投入機制的建立工作要重視，要在實際生產工作中應用科研成果，充分的體現(xiàn)出科技人才的價值性。對市場化方法的使用力度要不斷加強，投入到科技人才管理工作上的資金要增加，使科研成果高效轉化的目的得以實現(xiàn)。

（2）對引進外部機制的工作重視起來

在管理工作中具有重要地位的就是引進科技人才，同時對引進機制積極的構建，可以在本地區(qū)吸引更多的科技人才，同時要對科技產業(yè)結構進行優(yōu)化，多元化的發(fā)展科技人才。

（3）將外部政策機制的引導作用充分的發(fā)揮出來

在制定相關的政策時要對多種因素充分的考慮，由于引進不同地區(qū)的科技人才，因此其與管理之間是存在競爭的，這就要對其進行合理的調控，對合理的政策進行使用，使統(tǒng)一協(xié)作的發(fā)展模式得以形成。而且要對多種制度化的政策條款進行設置，可以進一步規(guī)范管理工作。

2.內部管理促進機制

（1）對內部管理運作的發(fā)展機制積極的改進

如果只是引進科技人才，沒有有效的培養(yǎng)內部的人才團隊，這對科技人才的管理工作也會造成不利影響。所以要進一步改進內部管理運作的發(fā)展機制，既引進人才，同時對人才運作和發(fā)展管理方面不斷完善，從而使科技人才可持續(xù)發(fā)展的目標得以實現(xiàn)。

（2）將內部管理的激勵機制不斷的完善

只有將激勵機制不斷完善，才能夠為管理的質量提供保障，將科技人才的主觀能動性最大程度的調動起來，從而使經(jīng)濟效益不斷增加。所以要根據(jù)組織的實際情況完善激勵機制，對各種管理學的知識理論充分的應用，同時要對公平和公正的激勵方法進行應用。

（3）將內部管理配套工作機制進行健全

要將良好的工作環(huán)境和平臺提供給科技人才的研發(fā)和創(chuàng)新工作，整體工作的效率可以利用團結合作的形式來提升。另外要為科技人才工作的獨立性提供保障，將其科研創(chuàng)新工作的靈活性不斷加強，將更大的發(fā)展空間提供給科研人才，而且要將組織內部的凝聚力不斷加強，從而可以使組織得到進一步的發(fā)展。

五、結論

由此可見，科技人才管理工作主要的特點就是較大的管理難度和容易流失人才。從整體上來說，內外部因素都會對其管理工作造成影響，如經(jīng)濟、政策、激勵機制和內部工作環(huán)境等，所以國家要對優(yōu)秀的科技人才進行培養(yǎng)，就要根據(jù)內外部的影響因素制定合理的措施，如完善內部激勵機制和重視外部引進工作等，從而使科技人才管理的水平不斷提高，進而使我國的綜合實力不斷加強。

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