周峪飛

【摘要】在當(dāng)前實(shí)體經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行過程中，中小型民營企業(yè)面臨的內(nèi)部及外部經(jīng)營環(huán)境更加艱難，使得企業(yè)管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題。在企業(yè)發(fā)展中，會(huì)計(jì)管理直接關(guān)系著風(fēng)險(xiǎn)控制，因此需要予以重視。本文對中小型民營企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，并提出解決措施。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)管理 風(fēng)險(xiǎn) 原因 措施

近年來，隨著國內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的持續(xù)下行，中小型民營企業(yè)經(jīng)營環(huán)境異常復(fù)雜，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)也逐漸擴(kuò)大，并呈現(xiàn)出多元化特點(diǎn)，從而對會(huì)計(jì)管理提出了更高的要求。要想在當(dāng)前惡劣的經(jīng)營環(huán)境下實(shí)現(xiàn)中小型民營企業(yè)的轉(zhuǎn)危為安和長遠(yuǎn)發(fā)展，不僅需要警惕外部風(fēng)險(xiǎn)，還要時(shí)刻關(guān)注內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，尤其是會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制，這就要求企業(yè)必須重點(diǎn)關(guān)注會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)問題。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

（一）管理意識方面

受民營企業(yè)的局限性，其企業(yè)管理者往往即是股東又是創(chuàng)建者，會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)意識差，個(gè)人權(quán)威意識重，認(rèn)為會(huì)計(jì)就是算算賬，而管理靠吼和管理者的判斷和決策，從而忽視了會(huì)計(jì)工作風(fēng)險(xiǎn)管理對企業(yè)經(jīng)營效益和后期發(fā)展的重大作用。首先中小型民營企業(yè)規(guī)模比較小，會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)并不完善，對會(huì)計(jì)工作的管理不到位，并未重視風(fēng)險(xiǎn)控制；其次部分企業(yè)管理者盲目自信，對遠(yuǎn)期發(fā)展前景盲目樂觀，對企業(yè)內(nèi)部成本變化、企業(yè)融資能力和企業(yè)成本費(fèi)用承受能力缺乏深入系統(tǒng)細(xì)致的分析，難以從會(huì)計(jì)管理角度去發(fā)現(xiàn)解決未來潛在風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題逐漸擴(kuò)大并難以控制，從而在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)，比如筆者所在市的很多民營企業(yè)就在本次經(jīng)濟(jì)下行浪潮中倒下去了。

（二）管理制度方面

改革開放后，中小型民營企業(yè)在我國得到了蓬勃發(fā)展，提升了我國整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。企業(yè)發(fā)展了，但實(shí)質(zhì)上大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)管理并未得到提升，仍存在一定問題。首先中小型民營企業(yè)的會(huì)計(jì)管理，在管理制度上仍處于不健全、不完善的狀態(tài)，無法實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理；其次受限于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和能力，未能全面、系統(tǒng)地了解和掌握會(huì)計(jì)制度相關(guān)法令，甚至出現(xiàn)按管理者意愿對會(huì)計(jì)信息進(jìn)行修改的錯(cuò)誤行為，致使會(huì)計(jì)信息失真，易導(dǎo)致公司戰(zhàn)略失策；最后管理者漠視制度，不按規(guī)定進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析決策，粗放管理易造成人治大于法治，使風(fēng)險(xiǎn)得不到有效體現(xiàn)和防控，這對企業(yè)未來發(fā)展極其不利。

（三）管理手段方面

市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，管理手段也頻繁更新，所以中小型民營企業(yè)也應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，增強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力和意識，摒棄以往的管理手段和理念，如果管理手段落后，對會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制將流于形式，缺乏實(shí)際意義，使會(huì)計(jì)管理成為薄弱環(huán)節(jié)，無法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的解決措施

（一）強(qiáng)化管理意識

企業(yè)管理貫穿了整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，因此形成以會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制為主的至上而下的全員管理意識至為重要。首先應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)管理者的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)意識，企業(yè)管理者屬于企業(yè)高層是企業(yè)管理的核心，其會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)意識的加強(qiáng)和對會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制的重視即意味著企業(yè)整個(gè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)體系的基本確立；其次應(yīng)強(qiáng)化會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)意識，管理者管好、用好財(cái)務(wù)信息，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量化分析對比的科學(xué)運(yùn)用，是企業(yè)管理者作出科學(xué)有效戰(zhàn)略決策的重要支撐，而財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)人員提供財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠，則是發(fā)現(xiàn)和控制會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。

（二）完善管理制度

建立并完善“人員—目標(biāo)—防范”三位一體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，有效地控制和管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。首先企業(yè)管理者以及內(nèi)部會(huì)計(jì)人員應(yīng)建立預(yù)警意識以及風(fēng)險(xiǎn)管控意識，做到與時(shí)俱進(jìn)，客觀理智地分析內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，使企業(yè)內(nèi)部控制管理得到進(jìn)一步強(qiáng)化，通過對工作理念和手段的創(chuàng)新，使工作效率以及質(zhì)量得到提升，為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)開展提供條件，同時(shí)也為企業(yè)管控會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)奠定基礎(chǔ)。其次，企業(yè)應(yīng)確定明確的會(huì)計(jì)管控目標(biāo)，依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況，并與市場經(jīng)濟(jì)變化情況相結(jié)合，針對行業(yè)發(fā)展趨勢，形成會(huì)計(jì)管理控制方案，讓內(nèi)部和外部相互促進(jìn)和制約，對企業(yè)健康發(fā)展有促進(jìn)作用。最后，對會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格防范，以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，并結(jié)合實(shí)際償債能力，從企業(yè)運(yùn)行能力方面出發(fā)，形成會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，使企業(yè)盈利以及償債能力得到提升，資產(chǎn)負(fù)債率得到優(yōu)化，加速資金周轉(zhuǎn)，以取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部控制

在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中，內(nèi)部控制屬于基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是管理風(fēng)險(xiǎn)的重要防范手段，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化生產(chǎn)經(jīng)營提供動(dòng)力，保障了資金的安全運(yùn)作。做好內(nèi)部控制首先要建立企業(yè)全流程風(fēng)險(xiǎn)控制體系，對重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)控制，使企業(yè)內(nèi)部控制和管理做到目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)分明，形成相互監(jiān)督、相互協(xié)作、相互制約；做好內(nèi)部控制應(yīng)使企業(yè)會(huì)計(jì)管理向會(huì)計(jì)監(jiān)管進(jìn)行轉(zhuǎn)變，即從事后風(fēng)險(xiǎn)控制向事前以及事中風(fēng)險(xiǎn)防范和控制轉(zhuǎn)變；做好內(nèi)部控制還應(yīng)以企業(yè)現(xiàn)階段所面對的內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境變化為依據(jù)，對會(huì)計(jì)管理目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，避免固定死板，以更好地與市場環(huán)境變化相適應(yīng)，使管理目標(biāo)更加可行，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供良好環(huán)境。筆者認(rèn)為中小型民營企業(yè)最好的會(huì)計(jì)管理手段就是實(shí)施全面預(yù)算管理，對預(yù)算實(shí)施實(shí)行節(jié)點(diǎn)控制和有效監(jiān)督，對影響財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵因素實(shí)施科學(xué)的量化分析方法，并輔之以績效考核，確保風(fēng)險(xiǎn)受控和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)語

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，會(huì)計(jì)管理非常重要，這不僅關(guān)系著企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，而且也與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益狀況息息相關(guān)，因此應(yīng)予以重視。對于會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制可以從強(qiáng)化管理意識、完善管理制度、加強(qiáng)內(nèi)部控制三個(gè)方面著手，為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

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