劉承臻

【摘要】伴隨著國(guó)內(nèi)財(cái)政管理體系的快速優(yōu)化，促使會(huì)計(jì)集中核算工作的不斷完善，但是這項(xiàng)工作在開(kāi)展過(guò)程中仍然存在著諸多的弊端是有待我們改進(jìn)的，怎樣對(duì)會(huì)計(jì)集中核算工作進(jìn)行高質(zhì)量的規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)提升工作效率的目的，是現(xiàn)如今事業(yè)單位所面臨的需要迫切解決的問(wèn)題。這篇文章主要圍繞著機(jī)關(guān)事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算工作的開(kāi)展進(jìn)行了講述，分析會(huì)計(jì)集中核算的現(xiàn)存問(wèn)題，并給出相應(yīng)的解決策略。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 會(huì)計(jì)集中核算 財(cái)務(wù)管理

一、引言

為了對(duì)所有的事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行集中規(guī)范化管控，提升工作效率，促使事業(yè)單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都能夠遵照相同的要求執(zhí)行，在相關(guān)部門(mén)的規(guī)劃下制定了會(huì)計(jì)集中核算機(jī)制。提升財(cái)政部門(mén)對(duì)財(cái)政資金的管控力度，并推行集中管理，涉及到的資金使用都要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理，促使事業(yè)單位能夠充分的做到高效的利用資金的目的，在相關(guān)行政部門(mén)的監(jiān)督管理影響下，保證了事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理工作實(shí)施的公開(kāi)、公正，促進(jìn)了資金利用率的提升。然而在實(shí)際的工作中，會(huì)計(jì)集中核算還存在一些不足，需要我們逐步的解決。

二、會(huì)計(jì)集中核算的概述

會(huì)計(jì)集中核算工作的實(shí)質(zhì)就是在保證財(cái)務(wù)現(xiàn)狀不發(fā)生改變的前提下，設(shè)立相關(guān)部門(mén)，取締機(jī)關(guān)事業(yè)單位的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，以會(huì)計(jì)集中核算工作為核心開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，全面的落實(shí)集中核算工作，在保證工作質(zhì)量的前提下，盡量的提升效率，所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)施都要遵從標(biāo)準(zhǔn)要求，將事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行匯總實(shí)施統(tǒng)一管理，促使所有的事業(yè)單位資金支出收入都有跡可循，務(wù)必要保證賬冊(cè)的清楚，所有的費(fèi)用收支都要詳細(xì)的記載，借助這種形式來(lái)達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展監(jiān)督管控工作的目的。同時(shí)，在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式的不斷改革，大范圍推行集中核算的現(xiàn)實(shí)狀況下，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，加大對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的資金管理力度，合理地利用財(cái)務(wù)資金，對(duì)一段期限內(nèi)所有的經(jīng)費(fèi)調(diào)配進(jìn)行合理的計(jì)劃，促使有效的資金發(fā)揮出其真實(shí)的作用，提高機(jī)關(guān)事業(yè)單位的資金效益。

三、事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算財(cái)務(wù)管理工作中現(xiàn)存弊端

（一）事業(yè)單位會(huì)計(jì)職責(zé)不明晰

會(huì)計(jì)集中核算工作可以說(shuō)是融合了大部分的事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作，使之實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理的目的，這項(xiàng)工作的實(shí)行大大的降低了財(cái)務(wù)管理工作的負(fù)擔(dān)，但是即便是這樣，事業(yè)單位仍然需要進(jìn)行一些基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理工作。概括來(lái)講，會(huì)計(jì)集中核算只負(fù)責(zé)核算，而不負(fù)責(zé)資金的支出用途，而事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有了會(huì)計(jì)核算，還要負(fù)責(zé)資金的管理和使用。

（二）事業(yè)單位內(nèi)部控制弱化

在事業(yè)單位中推行會(huì)計(jì)集中核算工作以來(lái)，原本會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容以及責(zé)任也產(chǎn)生了相應(yīng)的改變，工作量有所降低，進(jìn)而使得整個(gè)單位自身的控制能力有所下降。當(dāng)前，很多事業(yè)單位管理人員的內(nèi)控意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)表現(xiàn)的非常不足，隨著財(cái)務(wù)人員崗位及職責(zé)的調(diào)整，事業(yè)單位難以有效消除假賬錯(cuò)帳等違規(guī)財(cái)務(wù)行為。事業(yè)單位自身控制性能的降低，再加上會(huì)計(jì)核算中心的檢核工作存在的弊端，極有可能會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位發(fā)生財(cái)務(wù)違規(guī)操作的問(wèn)題，這也對(duì)管理人員積極開(kāi)展管理工作造成影響。

（三）事業(yè)單位資金使用效益低

當(dāng)前事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)逐漸的削弱其對(duì)資金的利用和調(diào)動(dòng)功能，更多的是對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行一個(gè)收支統(tǒng)計(jì)，主要的功能都被管理層剝離，因此當(dāng)前事業(yè)單位的資金利用效率很低，很難對(duì)資金形成保值甚至于增值的運(yùn)用，也就無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前公共服務(wù)的資金需求，資金在快速發(fā)展的社會(huì)中變相的出現(xiàn)了一定程度的貶值。

（四）財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算脫節(jié)

會(huì)計(jì)集中核算可以說(shuō)是將事業(yè)單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)大權(quán)脫離出來(lái)，使得其各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要遵循一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施，當(dāng)事業(yè)單位不再注重財(cái)務(wù)管理和資金的合理使用時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)的管理逐漸松懈，整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系不夠嚴(yán)格，甚至于部分資產(chǎn)的管理存在著混亂的情況，這就使得財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)集中核算相對(duì)脫節(jié)，不利用公共資產(chǎn)的保值，降低了公共資產(chǎn)的價(jià)值屬性。

四、優(yōu)化事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算財(cái)務(wù)管理工作的方法

（一）打破傳統(tǒng)模式，提升財(cái)務(wù)管理服務(wù)思想

在事業(yè)單位推行會(huì)計(jì)集中核算工作大范圍落實(shí)后，這個(gè)時(shí)候就要求相關(guān)上層管理人員以及工作人員首先要從根上打破以往陳舊的思想意識(shí)，依據(jù)實(shí)際情況以及需求合理的安排工作，提升財(cái)務(wù)管理工作的力度。首先，事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人要深刻認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)集中核算財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵性，并在工作中全面的落實(shí)，逐步推進(jìn)集中會(huì)計(jì)核算工作。事業(yè)單位需要從全局綜合考慮問(wèn)題，并切實(shí)的推動(dòng)會(huì)計(jì)集中核算工作的開(kāi)展，有管理人員牽頭，層層把關(guān)，從根本上保證這項(xiàng)工作的高效落實(shí)。再有，事業(yè)單位要對(duì)這項(xiàng)工作大力的宣導(dǎo)，務(wù)必要做到所有人員都對(duì)此項(xiàng)工作的意義清楚的了解，并能夠在工作開(kāi)展的過(guò)程中給予積極的配合，這樣才能發(fā)揮出這項(xiàng)工作的真正作用，使得工作效率大幅度提升。最后，事業(yè)單位在開(kāi)展這項(xiàng)工作的時(shí)候，需要做好充足的準(zhǔn)備，并且要全面的落實(shí)大宗物品的行政部門(mén)采買(mǎi)工作的實(shí)施，全面的提升工作財(cái)務(wù)工作人員的素養(yǎng)，促使他們能夠保質(zhì)保量的完成工作。

（二）定期開(kāi)展培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理水平

事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門(mén)需要結(jié)合實(shí)際情況以及現(xiàn)實(shí)需求來(lái)不斷的進(jìn)行自我完善，并且組織相關(guān)人員進(jìn)行理論知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。首先，要做好財(cái)務(wù)人員法律法規(guī)及職業(yè)道德方面的培訓(xùn)。提升財(cái)務(wù)管理人員自身的文化內(nèi)涵，促使他們能夠更加透徹的領(lǐng)會(huì)工作中涉及到的法律條款的真正含義。第二，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的政治教育，加強(qiáng)其崗位責(zé)任意識(shí)，要樹(shù)立財(cái)務(wù)管理人員的正確的價(jià)值觀，確保其對(duì)公共事業(yè)有足夠的責(zé)任心，在工作中努力為公共財(cái)產(chǎn)增值服務(wù)，并且不斷的強(qiáng)化其技術(shù)水平，確保其能夠滿(mǎn)足公共資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的需求，從而推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的提升。

（三）落實(shí)預(yù)算工作，增強(qiáng)資金利用率

預(yù)算是事業(yè)單位推動(dòng)資金合理使用和運(yùn)轉(zhuǎn)的重要工作，是所有工作正常開(kāi)展的前提，事業(yè)單位要將各項(xiàng)支出統(tǒng)一納入預(yù)算進(jìn)行管理，強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督審查管理，對(duì)預(yù)算方案和工作人員開(kāi)展嚴(yán)格的審核，實(shí)行責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，按規(guī)章制度實(shí)行獎(jiǎng)懲措施。

（四）明確崗位責(zé)任，落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度

完善相關(guān)管理制度，并且安排專(zhuān)人進(jìn)行落實(shí)監(jiān)督，最終實(shí)現(xiàn)規(guī)范事業(yè)單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的。

并且要積極的推動(dòng)事業(yè)單位根據(jù)國(guó)家的相關(guān)政策去構(gòu)建符合自身實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理制度，并根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度來(lái)鬼發(fā)你事業(yè)單位自身的財(cái)務(wù)行為。對(duì)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范將極大的提升事業(yè)單位的資金使用效率，提高公共資產(chǎn)的保值度。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上可知，事業(yè)單位的集中核算財(cái)務(wù)管理能夠有效的提升事業(yè)單位的資產(chǎn)管理效率和資金管理質(zhì)量，有助于今后推動(dòng)事業(yè)單位更好的調(diào)動(dòng)起資金使用率。事業(yè)單位的會(huì)計(jì)集中核算制度還可以有效的遏制腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)，凈化當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

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