【摘要】由于全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會中的各種職能分工越來越復雜，各行各業(yè)的專業(yè)化程度不斷提高，任何公司或企業(yè)的成長和提高都離不開供應商的存在，甚至在一定范圍內主要依靠于供應商。產(chǎn)品的視覺傳達設計往往影響供應商選擇產(chǎn)品的標準，對于供應商選取產(chǎn)品的喜好近年來引起了企業(yè)和學者的廣泛討論和深入研究。

【關鍵詞】產(chǎn)品；視覺傳達設計；供應商；影響

隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展和信息化的加劇，企業(yè)對供應鏈的管理已經(jīng)從只是為了提高企業(yè)自身的市場份額擴展到運輸、電子信息和金融等多方面多產(chǎn)業(yè)的競爭，供應鏈中各個企業(yè)成員之間硬形成了產(chǎn)品供應商、企業(yè)和銷售商的供應網(wǎng)絡，每個環(huán)節(jié)的成本、質量和及時性都將影響整個供應鏈的正常運行，而產(chǎn)品供應商成員對產(chǎn)品視覺形象設計的選擇至關重要，可以使得供應鏈的總體效益最大。

產(chǎn)品的視覺形象包裝設計對供應商選擇產(chǎn)品非常重要，因為近年來產(chǎn)品設計以及產(chǎn)品的廣告包裝設計行業(yè)飛速發(fā)展，對于產(chǎn)品供應商來說有了更大的選擇和發(fā)展空間。產(chǎn)品供應商供應渠道的基本功能是將原材料或半成品及時向企業(yè)供應。在這一過程中，需要各級供應商共同努力，完成產(chǎn)品創(chuàng)造。企業(yè)在對產(chǎn)品供應商進行選擇時，主要觀念的成分過多，有時常常依據(jù)供應商的感覺而選擇供應商，而且在選擇供應商時還存在少許個人的成分。

當前供應商對產(chǎn)品的選取評估準則常常只選擇評估產(chǎn)品質量、包裝、成本、批量、運輸成本，無法形成對產(chǎn)品的的綜合評估，無法對產(chǎn)品做出全面、完備、切合實際的評估。而在整個企業(yè)的運轉中供應商又處于非常關鍵的位置，它的存在會直接影響企業(yè)的產(chǎn)品設計能否制造出來，是一個舉足輕重的環(huán)節(jié)。

針對企業(yè)擬生產(chǎn)的產(chǎn)品，尋找合適的供應商合作市場。了解產(chǎn)品的原料需求是什么，產(chǎn)品的特性和類別是什么。同時剖析現(xiàn)有供應商的能力，分析、歸納企業(yè)的隱藏的問題。

供應商在選擇產(chǎn)品的過程中要考慮的內容主要包括：產(chǎn)品面向的人群、產(chǎn)品中高低端的定位、產(chǎn)品外形設計、產(chǎn)品所具有的企業(yè)形象。

根據(jù)國家法律法規(guī)、國家對產(chǎn)品的指標要求、國家政策的調整和變化以及國民經(jīng)濟的發(fā)展。對于供應商的選擇主要包括以下幾個方面：

1.供應商的管理能力。供應商是否有能力參照企業(yè)的具體要求完成計劃任務，供應商是否有企業(yè)未來會重新合作的能力。

2.服務能力。供應商銷售的產(chǎn)品與售后服務是否符合采購方的需求。

3.定價方法。權衡供應商產(chǎn)品成本的可接受性必須有可比較的標準，例如包括先前的價格（趨向）、競爭性價格、行業(yè)標準價格準則和基于成本的價格。

4.財務強勁。供應商是否處于盈利狀態(tài)，供應商業(yè)務是否處于長期的穩(wěn)定的狀態(tài)，供應商的資本流動比率是否可以接受，債務與股本比率是否合適。

5.存貨地點和方法。供應商是否在正確的地點有合適的庫存，是否能夠滿足交貨要求，庫存水平是否足夠，供應商的服務水平是否處于規(guī)定的交貨時間。

6.交付績效。對于交付貨物的問題，交付績效通常用交貨時間的及時性來衡量。準時交貨包括發(fā)貨準時、貨物或服務沒有缺陷、文件記錄正確。

7.服務歷史記錄。評估供應商產(chǎn)品售后的所有因素，開始應尋找可接受績效的表現(xiàn)都包括哪些方面，然后權衡發(fā)生的事件。是否每個事件符合定義的期望，然后計算產(chǎn)品合格率和交付及時性的服務滿意程度的百分數(shù)。

8.邊際性能和庫存周轉率。供應商是否在向企業(yè)清理陳舊產(chǎn)品，是否有充足的邊際來維護盈余能力，雖然許多企業(yè)可以忍受一段時間的產(chǎn)品低迷期，然而如果這種產(chǎn)品低迷期一直保持下去的話，存貨的增長和邊際收益的降低常常是出現(xiàn)問題的征兆。

9.創(chuàng)新能力和績效。供應商是否了解產(chǎn)品的視覺傳達設計，產(chǎn)品的創(chuàng)新力，能夠通過改進制造工藝和技術能力，進行產(chǎn)品的創(chuàng)新，是否能對企業(yè)產(chǎn)品提供有用的建議。

一旦供應商通過對產(chǎn)品視覺形象設計實施評估，供應商可以與擬定名單的產(chǎn)品生產(chǎn)者及時取得聯(lián)系，來確認他們有無意愿與供應商達成合作伙伴關系，有無想獲得更高發(fā)展水平的意愿。企業(yè)可以讓合適的供應商參與到企業(yè)產(chǎn)品的設計當中來。因為一個企業(yè)或公司的資源是一定的，經(jīng)營的能力也是一定的，企業(yè)可以只與少量的、重要的、兩者互補的供應商維持長期合作關系，所以參與合作的供應商不能過多。

評估供應商的一個主要工作是通過對供應商的了解、收集和供應商的生產(chǎn)經(jīng)營等及時全面的信息。在搜集供應商生產(chǎn)、經(jīng)營信息的基礎上，還可以使用一定的網(wǎng)絡技術和渠道資源等方法進行供應商的評估。在評估的進程中，制定一個決定的指標，符合指標的供應商可以進入下一步篩選，然后按照規(guī)定的技術方法選擇合適的供應商，如果小組討論出供應商合作名單，就可以開始按照企業(yè)計劃達成合作伙伴關系，如果沒有適合企業(yè)合作的供應商可供選擇，則還需要重新按照評價程序重新開始評價選擇。

不斷動態(tài)變化的市場需求，會影響到形成產(chǎn)品鏈的實施過程中，所以在必要條件下可以依據(jù)市場變化實時修改評價細則，或者重新對產(chǎn)品的視覺形象設計進行選擇評估。在重新對產(chǎn)品的視覺形象設計選擇評估的時候，應給予足夠的時間讓舊產(chǎn)品的視覺形象設計以適應市場的變化。

作者簡介；諸葛方圓，山東工藝美術學院研究生，視覺傳達設計專業(yè)。endprint