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        建筑工程中機(jī)械設(shè)備與物資材料的精細(xì)化管理

        2019-03-19 04:40:36唐忠偉沈嶺夏淼
        財(cái)經(jīng)界·上旬刊 2019年3期
        關(guān)鍵詞:進(jìn)場(chǎng)維修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備

        唐忠偉 沈嶺 夏淼

        關(guān)鍵詞:建筑工程 ?機(jī)械設(shè)備 ?物資材料 ?精細(xì)化管理

        一、建筑工程中的機(jī)械設(shè)備精細(xì)化管理

        (一)建立并完善施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備故障事先預(yù)防體系

        機(jī)械設(shè)備在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)投入使用,如果操作不當(dāng)或因現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的不利影響很可能會(huì)出現(xiàn)設(shè)備故障,為了保證建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行,降低設(shè)備故障,保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)作,需要在準(zhǔn)備工作中制定關(guān)于機(jī)械設(shè)備的事先預(yù)防管理體系。在生產(chǎn)的空閑階段做好機(jī)械設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)、計(jì)劃性維修工作,能夠有效降低機(jī)械設(shè)備的故障率。同時(shí)要求技術(shù)人員必須按照機(jī)械設(shè)備的特性和操作要求開展作業(yè)。

        (二)機(jī)械設(shè)備在工程使用中的精細(xì)化管理

        機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作時(shí),首先應(yīng)該制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度,要求管理人員根據(jù)崗位職責(zé)做好對(duì)機(jī)械設(shè)備和物資材料的管理;其次,相關(guān)部門應(yīng)以提高機(jī)械設(shè)備使用效率為目標(biāo),制定相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備成本核算制度。在科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步的形勢(shì)下,為更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備的精細(xì)化管理,可按照機(jī)械設(shè)備的大小、特性等進(jìn)行分類,然后分配到各個(gè)部門做好分級(jí)配置和保管。

        (三)提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的信息化水平

        在信息化時(shí)代,在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)過(guò)程中,可利用信息化技術(shù)做好設(shè)備維修保養(yǎng)的信息化管理,同時(shí)可計(jì)算機(jī)械設(shè)備不發(fā)生故障的間隔周期并做好數(shù)據(jù)記錄,為建筑工程機(jī)械設(shè)備維修工作的開展提供參考。

        二、建筑工程中的物資材料精細(xì)化管理

        (一)制定嚴(yán)格的出入庫(kù)流程和收發(fā)制度

        施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格控制好施工物資材料的質(zhì)量,禁止不符合施工要求或質(zhì)量不合格材料的進(jìn)場(chǎng)。其次,應(yīng)該建立嚴(yán)格的物資材料管理制度和流程,根據(jù)具體的程序開展工作,對(duì)于一切不符合驗(yàn)收要求的材料不予以簽字。

        (二)建立完善的物資材料臺(tái)賬

        材料管理部門應(yīng)該健全物資材料對(duì)比臺(tái)賬,做好材料總計(jì)劃、需用計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)廠量的數(shù)據(jù)分析工作,嚴(yán)格控制材料的進(jìn)場(chǎng)。健全材料流水臺(tái)賬,可及時(shí)其準(zhǔn)確記錄好材料實(shí)際進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間、材料的名稱、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位、數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)注等。

        (三)做好現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作

        在物資材料進(jìn)場(chǎng)以前同樣也應(yīng)該和機(jī)械設(shè)備一樣做好檢查驗(yàn)收工作,確保所購(gòu)買材料的質(zhì)量,避免將不合格的材料送入到施工現(xiàn)場(chǎng)中。項(xiàng)目材料管理人員、監(jiān)理人員和甲方人員等一起對(duì)材料做好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,同時(shí)提交采購(gòu)合同和進(jìn)貨單。材料的供應(yīng)商還應(yīng)該提供出廠合格證明或產(chǎn)品質(zhì)量說(shuō)明書,在所有證件都符合要求時(shí)才能讓這些物資材料進(jìn)場(chǎng)。

        (四)充分了解市場(chǎng)行情,做好物資材料的采購(gòu)

        在材料物資采購(gòu)中,應(yīng)該事先做好市場(chǎng)調(diào)查,了解不同施工材料在市場(chǎng)中的價(jià)格信息,然后在充分考慮材料價(jià)格。質(zhì)量、運(yùn)輸距離等條件的基礎(chǔ)上擇合適的供應(yīng)商,并制定合理的采購(gòu)計(jì)劃,確認(rèn)詳細(xì)的采購(gòu)合同,與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系,保證材料的數(shù)量和質(zhì)量。

        (五)限額發(fā)放物資材料管理

        在物資材料發(fā)放時(shí)對(duì)于發(fā)放的數(shù)量和規(guī)格類型必須得到發(fā)送方和接收方的共同確認(rèn),可推行三級(jí)收料制度。首先由收料員清點(diǎn)數(shù)量后簽字,然后由材料部門收料員清點(diǎn)后做好登記,最后由施工隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn),避免出現(xiàn)數(shù)量不足或過(guò)多的問(wèn)題。

        (六)對(duì)物資材料廢棄物的管理

        在建筑工程中難免會(huì)出現(xiàn)一些物料廢棄物,為避免資源浪費(fèi),減少對(duì)環(huán)境的污染,可對(duì)這些廢棄物進(jìn)行分類整理。對(duì)于那些有害物質(zhì)應(yīng)直接進(jìn)行清理銷毀處理,對(duì)那些可循環(huán)利用的廢棄物則需要采取保護(hù)措施,可用作下次工程的建筑材料。比如廢棄的輪胎可作為建筑體的外墻材料。

        三、結(jié)束語(yǔ)

        綜上所述,建筑工程施工機(jī)械設(shè)備和物資材料的管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜且難度較大的工作,在新時(shí)期可利用精細(xì)化管理的理念,采用先進(jìn)的管理手段,做好物資設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)管理、施工過(guò)程中的管理和維修保養(yǎng)管理工作。管理者應(yīng)該比對(duì)好材料設(shè)備的質(zhì)量與性能,技術(shù)人員應(yīng)該嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)開展作業(yè),提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性,促進(jìn)建筑行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

        [1]何健春,李彬.建設(shè)工程管理活動(dòng)中的物資管理系統(tǒng)[J].云南水力發(fā)電,2016,32(04):11-14.

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