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        探討事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理中的績效考核

        2019-03-19 04:40:36郭曉紅
        財經(jīng)界·上旬刊 2019年3期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟師績效考核事業(yè)單位

        郭曉紅

        關(guān)鍵詞:事業(yè)單位 ?經(jīng)濟師 ?人才資源管理 ?績效考核

        隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展,市場競爭日漸激烈,事業(yè)單位作為社會生產(chǎn)和管理重要組成部分,在激烈的市場競爭環(huán)境中受到巨大沖擊。而當今市場競爭,說到底也就是人才競爭,通過對人才資源進行合理管理,可讓人才發(fā)揮到最大作用,因此,加強人力資源管理尤為重要。

        一、事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理中的績效考核現(xiàn)狀

        (一)績效考核形式化

        經(jīng)濟師在日常工作中主要負責事業(yè)單位財務(wù)管理工作,為加強事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理,我國政府提出對經(jīng)濟師實施績效考核制度,提升經(jīng)濟師工作熱情和積極性。但許多事業(yè)單位為響應(yīng)政府號召,內(nèi)部制定了一系列績效考核制度, 僅為應(yīng)付上級檢查。內(nèi)部管理者缺乏人才資源管理意識,在實際績效考核過程中,仍舊延用以往陳舊方式,通過年終一票否決方式對經(jīng)濟師進行績效考核,未將新的考核制度落實到實際工作中。而隨著現(xiàn)代社會不斷發(fā)展,原有的績效考核方式內(nèi)容和指標片面、單一,缺乏客觀性。

        (二)缺乏健全的績效考核制度

        由于經(jīng)濟師在事業(yè)單位中主要負責財務(wù)和資金管理工作,制定完善的績效考核體系可讓經(jīng)濟師人力資源管理工作更好的開展,能更有效的提升事業(yè)單位活動效果。而就當前我國事業(yè)單位整體工作來看,大部分事業(yè)單位缺乏經(jīng)濟師人力資源管理意識,缺乏健全的績效考核制度,績效考核存在較大缺陷,如工作程序缺乏完整性,績效考核工作多為形式主義,未在實際工作中真正發(fā)揮作用,導(dǎo)致經(jīng)濟師工作積極性受挫,嚴重影響事業(yè)單位工作效率。

        (三)缺乏清晰的績效考核目標

        許多事業(yè)單位在績效考核中出現(xiàn)錯誤認知,將經(jīng)濟師人力資源管理中的績效考核與自身工作剝離,否認績效考核能提升事業(yè)單位整體工作積極性的事實,模糊績效考核目標,成為經(jīng)濟師績效考核工作中巨大障礙,人力資源管理成效不佳,績效考核優(yōu)勢難以發(fā)揮,致使事業(yè)單位發(fā)展停滯不前。

        二、事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理中的績效考核改進措施

        (一)完善績效考核制度

        事業(yè)單位管理者應(yīng)充分認識到經(jīng)濟師人力資源管理中績效考核的重要性,結(jié)合事業(yè)單位實際情況,有針對性的制定相應(yīng)的績效考核制度,不論普通員工還是管理者,均納入績效考核范圍中。保證績效考核的全面性和實用性??冃Э己藰藴手贫〞r,應(yīng)多征求員工意見,不斷對制度進行修訂、優(yōu)化,形成最終的績效考核制度。在績效考核制度中,對獎懲制度進行完善,一旦員工犯錯應(yīng)根據(jù)嚴格追究其責任,而員工表現(xiàn)佳時,也需同樣給予相應(yīng)獎勵,激發(fā)員工工作責任心和積極性。

        (二)設(shè)立明確績效考核目標

        要想在經(jīng)濟師人力資源管理中落實績效考核機制,事業(yè)單位內(nèi)部必須先設(shè)立明確的績效考核目標,為績效考核后續(xù)工作指明方向,以便更好的安排工作。而在績效考核過程中,應(yīng)保證公平、公正原則,將全員納入到考核范圍中,設(shè)立目標后,應(yīng)加強執(zhí)行力度,并就考核結(jié)果進行評價和反饋,形成一套完整的績效考核體系。

        (三)重視考核結(jié)果

        績效考核結(jié)束后,事業(yè)單位內(nèi)部應(yīng)認真對績效考核結(jié)果進行分析,避免形式主義。通過考核結(jié)果,管理人員可更滲入的了解單位財務(wù)、經(jīng)濟狀況,更有利于制定未來發(fā)展戰(zhàn)略,同時,通過對績效考核結(jié)果分析,可快速找出事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理中存在的缺陷,及時進行更正,有利于提高經(jīng)濟師人力資源管理工作效率和質(zhì)量。

        三、結(jié)束語

        為在激烈的競爭環(huán)境中謀求一席之地,事業(yè)單位應(yīng)認識到人才管理的重要性,加強績效考核力度,結(jié)合事業(yè)單位具體情況,有針對性的制定績效考核制度,明確考核目標,設(shè)立獎懲制度,營造一個良好的績效考核氛圍,激發(fā)員工工作積極性,促進事業(yè)單位進一步發(fā)展。

        參考文獻

        [1]趙宏彬.基于現(xiàn)代人力資源管理 完善績效考核機制[J].經(jīng)濟師,2017,(2):266-267.

        [2]盧娟.水利企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對策研究[J].經(jīng)濟師,2016,(5):248-249.

        [3]王亞玲.我國科研事業(yè)單位績效考核現(xiàn)狀與績效工資激勵機制研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2015,12(19):154-155.

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