郭曉紅

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 ?經(jīng)濟師 ?人才資源管理 ?績效考核

隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，市場競爭日漸激烈，事業(yè)單位作為社會生產(chǎn)和管理重要組成部分，在激烈的市場競爭環(huán)境中受到巨大沖擊。而當今市場競爭，說到底也就是人才競爭，通過對人才資源進行合理管理，可讓人才發(fā)揮到最大作用，因此，加強人力資源管理尤為重要。

一、事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理中的績效考核現(xiàn)狀

（一）績效考核形式化

經(jīng)濟師在日常工作中主要負責事業(yè)單位財務(wù)管理工作，為加強事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理，我國政府提出對經(jīng)濟師實施績效考核制度，提升經(jīng)濟師工作熱情和積極性。但許多事業(yè)單位為響應(yīng)政府號召，內(nèi)部制定了一系列績效考核制度， 僅為應(yīng)付上級檢查。內(nèi)部管理者缺乏人才資源管理意識，在實際績效考核過程中，仍舊延用以往陳舊方式，通過年終一票否決方式對經(jīng)濟師進行績效考核，未將新的考核制度落實到實際工作中。而隨著現(xiàn)代社會不斷發(fā)展，原有的績效考核方式內(nèi)容和指標片面、單一，缺乏客觀性。

（二）缺乏健全的績效考核制度

由于經(jīng)濟師在事業(yè)單位中主要負責財務(wù)和資金管理工作，制定完善的績效考核體系可讓經(jīng)濟師人力資源管理工作更好的開展，能更有效的提升事業(yè)單位活動效果。而就當前我國事業(yè)單位整體工作來看，大部分事業(yè)單位缺乏經(jīng)濟師人力資源管理意識，缺乏健全的績效考核制度，績效考核存在較大缺陷，如工作程序缺乏完整性，績效考核工作多為形式主義，未在實際工作中真正發(fā)揮作用，導(dǎo)致經(jīng)濟師工作積極性受挫，嚴重影響事業(yè)單位工作效率。

（三）缺乏清晰的績效考核目標

許多事業(yè)單位在績效考核中出現(xiàn)錯誤認知，將經(jīng)濟師人力資源管理中的績效考核與自身工作剝離，否認績效考核能提升事業(yè)單位整體工作積極性的事實，模糊績效考核目標，成為經(jīng)濟師績效考核工作中巨大障礙，人力資源管理成效不佳，績效考核優(yōu)勢難以發(fā)揮，致使事業(yè)單位發(fā)展停滯不前。

二、事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理中的績效考核改進措施

（一）完善績效考核制度

事業(yè)單位管理者應(yīng)充分認識到經(jīng)濟師人力資源管理中績效考核的重要性，結(jié)合事業(yè)單位實際情況，有針對性的制定相應(yīng)的績效考核制度，不論普通員工還是管理者，均納入績效考核范圍中。保證績效考核的全面性和實用性?？冃Э己藰藴手贫〞r，應(yīng)多征求員工意見，不斷對制度進行修訂、優(yōu)化，形成最終的績效考核制度。在績效考核制度中，對獎懲制度進行完善，一旦員工犯錯應(yīng)根據(jù)嚴格追究其責任，而員工表現(xiàn)佳時，也需同樣給予相應(yīng)獎勵，激發(fā)員工工作責任心和積極性。

（二）設(shè)立明確績效考核目標

要想在經(jīng)濟師人力資源管理中落實績效考核機制，事業(yè)單位內(nèi)部必須先設(shè)立明確的績效考核目標，為績效考核后續(xù)工作指明方向，以便更好的安排工作。而在績效考核過程中，應(yīng)保證公平、公正原則，將全員納入到考核范圍中，設(shè)立目標后，應(yīng)加強執(zhí)行力度，并就考核結(jié)果進行評價和反饋，形成一套完整的績效考核體系。

（三）重視考核結(jié)果

績效考核結(jié)束后，事業(yè)單位內(nèi)部應(yīng)認真對績效考核結(jié)果進行分析，避免形式主義。通過考核結(jié)果，管理人員可更滲入的了解單位財務(wù)、經(jīng)濟狀況，更有利于制定未來發(fā)展戰(zhàn)略，同時，通過對績效考核結(jié)果分析，可快速找出事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理中存在的缺陷，及時進行更正，有利于提高經(jīng)濟師人力資源管理工作效率和質(zhì)量。

三、結(jié)束語

為在激烈的競爭環(huán)境中謀求一席之地，事業(yè)單位應(yīng)認識到人才管理的重要性，加強績效考核力度，結(jié)合事業(yè)單位具體情況，有針對性的制定績效考核制度，明確考核目標，設(shè)立獎懲制度，營造一個良好的績效考核氛圍，激發(fā)員工工作積極性，促進事業(yè)單位進一步發(fā)展。

參考文獻

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