司崇田

摘要：企業(yè)建設(shè)作為促進(jìn)當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的一大支柱產(chǎn)業(yè)，在一定程度上影響著整個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程，而建立一個(gè)良好的企業(yè)文化又是一個(gè)企業(yè)快速發(fā)展的根本。但就當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，仍然有一部分企業(yè)忽視了對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，從而使得企業(yè)在發(fā)展中遇到了許多的問(wèn)題。接下來(lái)本文將通過(guò)對(duì)新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出有效的解決措施，以此來(lái)進(jìn)一步推進(jìn)我國(guó)各類企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)文化建設(shè)；存在問(wèn)題；解決措施

隨著社會(huì)發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)與世界各國(guó)的交流都變得更加頻繁，從而帶動(dòng)了我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展。尤其是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革，使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)嶄新的時(shí)代。為了更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求，企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)時(shí)，不僅要注重對(duì)企業(yè)利益的創(chuàng)造，更要注重對(duì)企業(yè)良好文化氛圍的營(yíng)造。只有這樣，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好地發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、當(dāng)代企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入實(shí)施，在企業(yè)建設(shè)中出現(xiàn)的文化建設(shè)問(wèn)題愈演愈烈，甚至嚴(yán)重影響到了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。因此，重視企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。下文中，將針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題展開討論。

（一）企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略性不足

在社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)的帶動(dòng)下，大部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到建設(shè)企業(yè)文化的重要性，但由于自身經(jīng)驗(yàn)的不足，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，缺乏一定的戰(zhàn)略性，忽視了對(duì)企業(yè)各方面的同步發(fā)展，將企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化建設(shè)劃分開來(lái)，十分不利于企業(yè)的發(fā)展。就當(dāng)前企業(yè)文化的建設(shè)現(xiàn)狀來(lái)看，大部分企業(yè)都投入了一定的資金和人員進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，但是取得的結(jié)果卻難以令人滿意。這種情況，不僅會(huì)極大地打擊企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的積極性，而且會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的失衡，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。有戰(zhàn)略性的對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)，能夠防止出現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展需求不相符的問(wèn)題，大大地提高企業(yè)文化建設(shè)成功的可能性，有利于企業(yè)整體實(shí)力的提高。

（二）企業(yè)文化建設(shè)制度不健全

一個(gè)健全的企業(yè)文化建設(shè)管理制度，能夠極大的提高企業(yè)文化建設(shè)工作的有效性。從當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)文化建設(shè)制度不健全，是制約企業(yè)文化建設(shè)工作高效開展關(guān)鍵。由于沒(méi)有一個(gè)完善的管理制度，對(duì)相關(guān)工作人員的行為進(jìn)行制約，對(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，使得企業(yè)文化建設(shè)工作中極易出現(xiàn)形式化、流程化的問(wèn)題，最終導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)工作的失敗，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展造成不利影響。

（三）在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)缺乏創(chuàng)新意識(shí)

雖然大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，但是仍然有一部分企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)缺少一定的創(chuàng)新性。比如，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，不考慮公司的發(fā)展需要，照搬那些成功的建設(shè)案例，進(jìn)而造成企業(yè)文化建設(shè)缺乏特色、文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展方向不符等問(wèn)題的出現(xiàn)，不利于企業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重的甚至?xí)屍髽I(yè)處于破產(chǎn)的邊緣。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，不僅要注重內(nèi)容的創(chuàng)新性，更要注重對(duì)文化傳播途徑的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的文化傳播途徑已經(jīng)不能滿足當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展需求了，將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)文化建設(shè)中，能夠有效降低企業(yè)文化建設(shè)工作人員的工作強(qiáng)度，增添文化建設(shè)的趣味性，使企業(yè)員工積極地參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，極大地提高企業(yè)文化建設(shè)的有效性。

二、新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的有效措施

在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，難免會(huì)遇到一系列的問(wèn)題。為了使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)久的發(fā)展，企業(yè)就必須要積極的面對(duì)在發(fā)展中遇到的挑戰(zhàn)，不斷地調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，探索出適合企業(yè)發(fā)展的有效措施。

（一）重視對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的合理規(guī)劃

保證企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略性，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都有著至關(guān)重要的作用。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化建設(shè)是十分重要的一個(gè)組成部分，它的有效開展能夠極大地提高企業(yè)員工的凝聚力，使他們以更加飽滿的熱情投入到工作中來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向的關(guān)鍵，而企業(yè)文化建設(shè)是樹立企業(yè)員工核心價(jià)值觀的根本，二者相輔相成，缺一不可。因此，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各個(gè)層面的文化建設(shè)（如下圖），為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。通過(guò)對(duì)企業(yè)文化氛圍的構(gòu)建，能夠?yàn)槠髽I(yè)樹立一個(gè)良好的形象，增加大眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的同步發(fā)展。

（二）建立健全企業(yè)文化建設(shè)管理制度

一個(gè)健全的管理制度，是保證企業(yè)文化建設(shè)工作高效開展的基本保障。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)企業(yè)軟實(shí)力的提高，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著不可替代的作用。因此，企業(yè)必須要重視對(duì)企業(yè)文化管理制度的完善。首先，企業(yè)可以將企業(yè)文化管理制度融入到企業(yè)管理中來(lái)，并制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施；其次，企業(yè)在制定文化建設(shè)管理制度時(shí)，一定要注重制度與企業(yè)發(fā)展的相適性，防止在企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需要的問(wèn)題；最后，還要注重管理制度的人性化，讓企業(yè)員工從心理上接收企業(yè)文化建設(shè)的理念，并為之而努力。除此以外，企業(yè)還要組織一個(gè)專門的企業(yè)文化建設(shè)部門，為之提供充足的資金支持，并鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，積極的為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化建設(shè)的共同提高。

三、總結(jié)

新時(shí)期的企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。在這一改革中，難免會(huì)遇到許多的困難，但我相信，只要企業(yè)能夠從自身出發(fā)，有策略的對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，積極地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流，不斷地提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，就一定能夠探索出一套適合企業(yè)發(fā)展的措施，為新時(shí)期企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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