張雷

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期。作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，煤礦的地位越來(lái)越重要，因此做好煤礦企業(yè)的管理工作也成為重中之重。在煤礦企業(yè)管理中，績(jī)效考核是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，本文將會(huì)對(duì)新時(shí)期下煤礦企業(yè)績(jī)效考核中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；績(jī)效考核；新時(shí)期

一、績(jī)效考核的戰(zhàn)略管理化

績(jī)效考核是指在企業(yè)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，通過(guò)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)企業(yè)員工的工作以及工作成績(jī)進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)通過(guò)評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工未來(lái)的工作方式和業(yè)績(jī)進(jìn)行正面引導(dǎo)的過(guò)程以及方法。

績(jī)效考核要遵循著公平嚴(yán)格、單頭考評(píng)、結(jié)果公開(kāi)，獎(jiǎng)懲結(jié)合，以及客觀的原則，讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和員工參與到整個(gè)績(jī)效考核的過(guò)程中。通過(guò)績(jī)效考核的方式來(lái)不斷提高員工個(gè)人的能力以及工作水平，可以起到良好的督促作用，使員工能夠良好完成工作任務(wù)。可以說(shuō)良好的績(jī)效考核能有幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高效的管理和更快的發(fā)展。

另外，進(jìn)行績(jī)效考核的目的并不是單單為了利益的分配，更多的是為了提升企業(yè)員工的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司和員工的雙贏。

二、新時(shí)期煤礦企業(yè)績(jī)效考核工作存在的主要問(wèn)題

（一）缺乏完善的考核制度和清晰的考核標(biāo)準(zhǔn)

因?yàn)槊旱V企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效考核缺乏認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致績(jī)效考核存在很大的弊端。首先，企業(yè)缺乏完善的績(jī)效考核制度，尤其是一些國(guó)有煤礦企業(yè)，對(duì)員工的要求非常寬松，沒(méi)有制定清晰的日常工作目標(biāo)，因此企業(yè)員工工作不積極，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)力降低。而且，即便是有績(jī)效考核制度，但在執(zhí)行過(guò)程中也會(huì)受到各種因素的影響，導(dǎo)致績(jī)效考核存在不公平的現(xiàn)象。而且因?yàn)槿狈γ鞔_的考核標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效考核多存在隨意性和主觀性，這都對(duì)煤礦企業(yè)績(jī)效考核產(chǎn)生了消極影響，導(dǎo)致員工工作積極性下降。

（二）操作上信息不對(duì)稱

為了盡可能保證績(jī)效考核的客觀性，很多煤礦企業(yè)在進(jìn)行考核的時(shí)候都很注重工作量，以及將工作進(jìn)行細(xì)化，使績(jī)效考核變得十分復(fù)雜，讓績(jī)效考核占據(jù)了煤礦企業(yè)日常大多數(shù)的時(shí)間。且因?yàn)榭?jī)效考核的繁瑣，讓員工對(duì)此產(chǎn)生厭煩心理，甚至產(chǎn)生排斥，最后造成工作上的不盡心。

（三）績(jī)效考核的目的和意義缺乏全面的認(rèn)識(shí)

由于我國(guó)很多煤礦企業(yè)的員工都不具備很高的素質(zhì)，所以在管理上十分落后。尤其是在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時(shí)期，管理者更加缺乏現(xiàn)代化的管理理念，因此造成績(jī)效考核在企業(yè)中坐了“冷板凳”。很多企業(yè)管理者都以為績(jī)效考核就是每年一次的例行檢查，是對(duì)每個(gè)員工一整年工作的“秋后算賬”，進(jìn)而造成員工對(duì)績(jī)效考核十分反感。

（四）績(jī)效考核沒(méi)有和員工的發(fā)展良好結(jié)合

很多煤礦企業(yè)都將績(jī)效考核當(dāng)作是獨(dú)立板塊，沒(méi)有和員工的發(fā)展緊密結(jié)合，沒(méi)有真正的運(yùn)用績(jī)效考核，將其和員工的晉升、福利、工資等聯(lián)系起來(lái)，使績(jī)效考核成為激發(fā)員工工作的助力。很多煤礦企業(yè)的績(jī)效考核都是幌子，不但沒(méi)有對(duì)員工的發(fā)展起到促進(jìn)作用，還打擊了員工的積極性。

三、煤礦企業(yè)加強(qiáng)績(jī)效考核的有效對(duì)策

（一）完善績(jī)效考核體系

要做好煤礦企業(yè)的績(jī)效考核工作，首先要完善績(jī)效考核的體系，明確科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)。作為企業(yè)人力資源基礎(chǔ)工作的績(jī)效考核，無(wú)論是在企業(yè)員工崗位的設(shè)置，還是在招聘錄用員工上，甚至是培訓(xùn)與回饋員工等方面都有著關(guān)鍵的作用。因此煤礦企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的績(jī)效考核模式，不僅要將管理作為核心內(nèi)容，而且還要拓寬參與考核的主體，除了管理人員對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)考核外，還可以加入員工的自我評(píng)價(jià)，員工之間的互相評(píng)價(jià)等內(nèi)容。煤礦企業(yè)還應(yīng)在保證經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，明確科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)，可以根據(jù)不同的崗位性質(zhì)進(jìn)行不同的劃分，力求保證考核結(jié)果的客觀和公正。

（二）強(qiáng)化績(jī)效考核的專業(yè)權(quán)威性

要做好煤礦企業(yè)的績(jī)效考核工作，還需要進(jìn)一步強(qiáng)化績(jī)效考核工作的專業(yè)化和權(quán)威性，要通過(guò)提高績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期快速發(fā)展。因此要建立以直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行負(fù)責(zé)的體制，還要根據(jù)考核的結(jié)果以及制度的實(shí)行具體情況進(jìn)行不斷的改進(jìn)，最重要的是要保證績(jī)效考核的公開(kāi)性，杜絕出現(xiàn)暗箱操作等現(xiàn)象，切實(shí)確?？?jī)效考核工作的權(quán)威性。除此之外還要加入對(duì)員工工作能力和工作態(tài)度以及責(zé)任感的評(píng)價(jià)，做到對(duì)員工更加全面綜合的績(jī)效考核。

（三）制定合理的獎(jiǎng)懲制度

需要制定合理的獎(jiǎng)懲制度，需要建立有效的激勵(lì)機(jī)制。這就需要煤礦企業(yè)根據(jù)績(jī)效考核的評(píng)價(jià)，因人而異制定出滿足員工需求的個(gè)性化激勵(lì)措施，要在充分尊重和了解員工個(gè)體情況的基礎(chǔ)上，采取不同的具有針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)措施，力求最大化地實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的建立目標(biāo)。如，針對(duì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較差的普通員工，可以采用物質(zhì)激勵(lì)為主，輔助精神激勵(lì)的措施，而對(duì)于那些高學(xué)歷高薪酬的員工，激勵(lì)的措施就應(yīng)該重視對(duì)其精神追求的滿足，實(shí)現(xiàn)他們的成就感以及職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。無(wú)論是進(jìn)行換崗還是調(diào)離工作崗位，都必須要以提高員工的工作積極性作為出發(fā)點(diǎn)，才能受到員工的支持和信服。

（四）營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍

良好的企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此煤礦企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)，要讓每個(gè)員工都有著高度的責(zé)任感和對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，才能從根本上提高員工的積極性 ，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核工作的配合。只有企業(yè)的員工都將自己作為企業(yè)的主人公來(lái)進(jìn)行工作，才能有效地提高工作的效率，更好地完成企業(yè)績(jī)效考核工作，從而真正的保證企業(yè)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的明顯提升。

結(jié)語(yǔ)

績(jī)效考核工作對(duì)促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此煤礦企業(yè)要重視績(jī)效考核工作，不斷完善考核標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的獎(jiǎng)懲制度，在保證公開(kāi)公平公正的基礎(chǔ)上開(kāi)展具體工作，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)際的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]盧少華.企業(yè)績(jī)效管理研究綜述[J].武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)（信息與管理工程版），2009（01）endprint