胡靜

摘 要：本文主要論述的是企業(yè)政工的管理方式，通過對(duì)政工管理的重要性的分析，推斷出現(xiàn)階段我國企業(yè)政工管理中的漏洞和缺陷，利用好現(xiàn)有的管理理念，對(duì)其政工管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)的政工管理方式可以更加適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，滿足企業(yè)的發(fā)展要求，從而提升企業(yè)的自身價(jià)值。無論從哪個(gè)方面來分析，對(duì)企業(yè)進(jìn)行政工管理方式的創(chuàng)新都有利于企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)可以從競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，所以，為了企業(yè)的自身的發(fā)展，需要對(duì)政工管理方式進(jìn)行改革，解決并補(bǔ)充管理方式中存在的問題和漏洞。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；政工管理；方式創(chuàng)新

一、引言

企業(yè)想要發(fā)展，就需要不斷的對(duì)自身的管理方式進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，政工管理是企業(yè)中最重要的一項(xiàng)管理方式，它能有效的調(diào)整并控制企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中的成本支出，利用這項(xiàng)管理方式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人員進(jìn)行管理，把企業(yè)的內(nèi)部文化和人事工作聯(lián)結(jié)在一起，推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展，營造一個(gè)良好的工作環(huán)境，緩解我國企業(yè)政工的管理壓力，對(duì)影響企業(yè)政工管理方式實(shí)施的因素進(jìn)行分析，歸納并總結(jié)出該制約因素的解決辦法，盡可能的避免外力因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響和控制，提高企業(yè)政工管理方式的水平，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，給企業(yè)贏得更多的發(fā)展機(jī)遇。

二、新時(shí)期企業(yè)政工管理的重要性分析

企業(yè)政工管理工作不單單是為了更好的傳達(dá)黨政方針，而且是為了有效增強(qiáng)企業(yè)職工的凝聚力，其在一個(gè)企業(yè)政治思想過程之中具有非常重要的作用，因此一定要做好企業(yè)政工管理工作。在新時(shí)期，企業(yè)要想應(yīng)對(duì)時(shí)代發(fā)展的要求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化一定要重視企業(yè)政工管理工作。新時(shí)期企業(yè)政工管理的重要性主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

（一）是現(xiàn)代化發(fā)展的客觀要求

據(jù)相關(guān)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在，我國仍然存在很多企業(yè)選擇應(yīng)用過去那種單調(diào)的管理方式進(jìn)行企業(yè)政工管理，而過去那種單調(diào)的政工管理方式在新時(shí)期社會(huì)中已經(jīng)很難發(fā)揮較好的管理效果了，若企業(yè)無法及時(shí)的對(duì)其政工管理方式予以及時(shí)、科學(xué)的創(chuàng)新，仍舊采用那種陳舊的管理方式，不僅無法對(duì)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展起到積極有效的促進(jìn)作用，而且還會(huì)對(duì)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展起到一定的阻礙。為了可以與新時(shí)期的企業(yè)科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展的要求相符，企業(yè)應(yīng)該改變過去單一的政工管理方式，有效提高企業(yè)對(duì)管理工作重視的程度，科學(xué)、及時(shí)的對(duì)企業(yè)政工管理予以改革，從而創(chuàng)新出與當(dāng)今時(shí)代相適應(yīng)的企業(yè)政工管理方式，進(jìn)而有效的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，使其在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

（二）是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必然選擇

在整個(gè)企業(yè)的管理過程之中，企業(yè)的政工管理是一個(gè)非常重要的組成，對(duì)一個(gè)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的影響。在新的歷史時(shí)期，為了可以滿足當(dāng)前社會(huì)的要求，應(yīng)該針對(duì)性的對(duì)企業(yè)政工管理工作開展相應(yīng)的改革，使得企業(yè)員工的思想得以有效的解放，從而使其在工作中充分的發(fā)揮出積極性與主動(dòng)性，不斷健全完善企業(yè)政工管理工作的結(jié)構(gòu)，合理創(chuàng)新企業(yè)政工工作的管理方式，進(jìn)而使得政工管理工作為企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)。

三、企業(yè)政工管理方式中出現(xiàn)的問題

在以往我國企業(yè)的發(fā)展中，其政工的管理方式出現(xiàn)了很多的問題，企業(yè)需要對(duì)這些問題一一進(jìn)行探討，為后續(xù)的企業(yè)發(fā)展工作做好準(zhǔn)備，奠定好基礎(chǔ)，減少企業(yè)管理的時(shí)間，提高企業(yè)的工作效率。

（一）企業(yè)政工管理意識(shí)落伍

在現(xiàn)階段我國的企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，有很多的企業(yè)并沒有意識(shí)到自身企業(yè)政工管理的重要性，所以其政工管理的意識(shí)會(huì)比較薄弱，相對(duì)發(fā)達(dá)國家企業(yè)的政工管理理念來說，比較落伍，這些政工管理方式更是無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，不管是在思想政治建設(shè)上還是在政工管理的方式上都存在著很大的限制性，完全限制了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須要制定相關(guān)的管理辦法以及措施。

（二）管理工作的執(zhí)行力度不夠

企業(yè)在發(fā)展時(shí)，政工的管理內(nèi)容比較單一，在實(shí)際執(zhí)行時(shí)，會(huì)缺乏一定的管理力度，這種現(xiàn)象的發(fā)生直接導(dǎo)致企業(yè)的政工管理工作的質(zhì)量直線下滑，給企業(yè)的發(fā)展更是形成了一定的阻礙作用，相關(guān)的管理人員的工作觀念不正確，無法落實(shí)實(shí)際的政工管理，讓政工管理人員開始放松自己的工作，產(chǎn)生怠工的現(xiàn)象，此外，企業(yè)也并沒有對(duì)政工人員開展相關(guān)的思想教育，讓企業(yè)內(nèi)部的政工管理人員忽視了自身工作的重要性，無法落實(shí)政工管理的制度。

（三）政工管理的軟件比較陳舊

隨著我國信息技術(shù)的發(fā)展，軟件已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用在了我國的各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中。各種功能各種類型的軟件應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)在發(fā)展自身的政工管理時(shí)更是需要軟件的支持，只有軟件對(duì)其管理工作進(jìn)行支持，才會(huì)讓管理工作順利開展。但是我國企業(yè)的政工管理的發(fā)展進(jìn)程比較慢，起步的時(shí)間也比較短，在進(jìn)行購買政工管理軟件時(shí)，需要考慮到軟件的價(jià)值，一些企業(yè)為了減少政工管理成本的支出，只能沿用傳統(tǒng)的政工管理軟件。還有一些企業(yè)購買了相關(guān)的政工軟件，但是由于思想政治的落后，并沒有將其軟件投入到實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中，使得軟件的購買形同虛設(shè)，不僅浪費(fèi)了企業(yè)的資金更是阻礙了企業(yè)的政工管理水平的發(fā)展，導(dǎo)致我國企業(yè)的新型的政工管理方式無法正常進(jìn)行開展。

（四）企業(yè)缺少政工管理人才

企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展運(yùn)行時(shí)，并沒有將更多的心力投入到政工的建設(shè)中，所以忽視了企業(yè)的政工管理人才的培養(yǎng)，企業(yè)內(nèi)部的政工管理人員的自身素質(zhì)通常來說比較低下，自身所掌握的專業(yè)知識(shí)技能也并不過關(guān)，自身的知識(shí)儲(chǔ)備量比較少，無法及時(shí)處理企業(yè)經(jīng)營中所遇到的問題。

（五）缺乏健全的企業(yè)政工管理制度

對(duì)于一個(gè)部門進(jìn)行工作而言，規(guī)章制度具有十分重要的意義，在企業(yè)政工管理過程之中，因?yàn)槭艿降膫鹘y(tǒng)企業(yè)管理方式的影響較為嚴(yán)重，致使當(dāng)前我國企業(yè)政工管理制度有許多的問題存在，影響了我國企業(yè)政工管理工作的開展。這些問題主要表現(xiàn)為：管理制度較為陳舊，很難使得新時(shí)期的管理要求得以有效的滿足。企業(yè)政工管理工作在各個(gè)時(shí)期有著不同的要求，以及不同的特點(diǎn)。在新時(shí)期，由于企業(yè)政工管理制度較為落后，新時(shí)期面對(duì)著新的任務(wù)、新的要求、新的熱點(diǎn)等，這些在那些就得政工管理制度之中都沒有相應(yīng)的規(guī)定，致使企業(yè)政工管理工作的要求難以被有效的滿足。難以有效的發(fā)揮出正確的指導(dǎo)作用，管理工作的規(guī)范性較弱。當(dāng)前我國企業(yè)之中的管理制度有一定的缺陷，使得在開展實(shí)際工作的過程之中，企業(yè)政工管理工作沒有較為明確、具體的方向endprint

四、企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新具體措施

依據(jù)上文論述的內(nèi)容，根據(jù)影響企業(yè)政工管理方式的因素，對(duì)其管理方式進(jìn)行科學(xué)合理化的創(chuàng)新，提高企業(yè)的管理水平，對(duì)不同的問題進(jìn)行不同管理措施的制定，使其政工管理方式具有一定的針對(duì)性，更加方便企業(yè)對(duì)工作人員進(jìn)行管理，可以順利的開展活動(dòng)。

（一）提高企業(yè)政工管理人員的素質(zhì)

想要提高企業(yè)政工管理的水平，首先需要對(duì)工作人員的素質(zhì)進(jìn)行提升，其素質(zhì)主要包括個(gè)人的知識(shí)技能、思想政治文化建設(shè)以及按照相關(guān)制度辦事的方式等，通過對(duì)這些素質(zhì)的提高，有助于企業(yè)進(jìn)行綜合性的發(fā)展，能有效的推動(dòng)政工的建設(shè)發(fā)展。

第一，企業(yè)要對(duì)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，對(duì)他們進(jìn)行學(xué)習(xí)教育，在培訓(xùn)的同時(shí)，加大宣傳政工管理的重要性；第二，企業(yè)要了解政工工作的內(nèi)容，對(duì)其工作的性質(zhì)進(jìn)行考量，政工管理人員要提高對(duì)工作人員的管理意識(shí)，可以利用各種形式讓政工人員成為企業(yè)發(fā)展的主要工作者，增強(qiáng)企業(yè)管理的準(zhǔn)也行；最后，企業(yè)在進(jìn)行人才素質(zhì)培養(yǎng)時(shí)，要盡可能的使用新型的管理理念以及管理方式，依照新型管理方式的要求以及管理體系，培養(yǎng)出一批具有高素質(zhì)的政工管理人員，以此來提高我國企業(yè)的發(fā)展水平，為企業(yè)的發(fā)展做好充足的準(zhǔn)備。

（二）提高企業(yè)的政工管理意識(shí)

企業(yè)的政工管理意識(shí)直接影響要企業(yè)政工管理的發(fā)展，其更是政工管理的核心內(nèi)容，為了解決我國企業(yè)政工管理方式中的問題，需要在基礎(chǔ)上，對(duì)問題進(jìn)行解決，提高我國企業(yè)政工管理的意識(shí)。首先，企業(yè)的政工管理部門可以對(duì)政工管理的重要性進(jìn)行大力的宣傳，例如：可以給企業(yè)政工的管理人員分發(fā)一些政工管理的內(nèi)容以及文件，也可以利用我國多媒體等信息技術(shù)，在企業(yè)公眾的地方比如餐廳等位置進(jìn)行政工管理重要性的播放，或者在企業(yè)的公告欄中貼上政工管理的相關(guān)海報(bào)，通過這些方式讓每個(gè)企業(yè)當(dāng)中的每個(gè)工作人員都可以意識(shí)到政工管理的重要性，提高企業(yè)政工管理的力度，讓企業(yè)的政工管理人員擁有強(qiáng)大的政工管理意識(shí)。

（三）應(yīng)用高新黨務(wù)軟件

應(yīng)用高新黨務(wù)軟件有助于提高企業(yè)的政工管理工作的質(zhì)量，讓企業(yè)相關(guān)的工作人員可以直接感受到企業(yè)政工管理的優(yōu)勢(shì)，通過該軟件的應(yīng)用，讓企業(yè)中的人員可以積極主動(dòng)的投身到企業(yè)的建設(shè)當(dāng)中，并為其政工管理提出自己的建議，讓大家可以形成一個(gè)討論的環(huán)境，企業(yè)要對(duì)有效的意見進(jìn)行及時(shí)的采納，此外，企業(yè)在使用高新黨務(wù)軟件時(shí)，要對(duì)該軟件的提供單位進(jìn)行專業(yè)化的考察和篩選，選擇更加適合本企業(yè)政工管理發(fā)展的軟件。為了滿足企業(yè)的發(fā)展要求，可以適當(dāng)對(duì)高新黨務(wù)軟件進(jìn)行改良，比如在進(jìn)行建筑建設(shè)項(xiàng)目的施工時(shí)，可以把工程的質(zhì)量以及建筑結(jié)構(gòu)的考量融入到軟件的使用，依據(jù)軟件進(jìn)行工程的判斷，推斷其工程建設(shè)的預(yù)期效果，檢測(cè)所施工建設(shè)的工程項(xiàng)目是否合格，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)以及施工流程都要進(jìn)行嚴(yán)密的考察，以此來保證建筑施工項(xiàng)目竣工的質(zhì)量。

五、結(jié)語

企業(yè)的政工管理方式的創(chuàng)新可以給企業(yè)帶來新的動(dòng)力，雖然在開展這項(xiàng)管理方式實(shí)施中會(huì)遇到很多的困難和挑戰(zhàn)，但是只要企業(yè)可以積極主動(dòng)的去迎接此次挑戰(zhàn)，就會(huì)為企業(yè)的發(fā)展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了提高企業(yè)的政工管理方式的水平和實(shí)施的力度，要對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行相應(yīng)的知識(shí)技能的培訓(xùn)，此外還要重視企業(yè)的文化以及思想政治方面的建設(shè)，改變以往的政工管理方式，對(duì)其融入新型的管理理念，最大程度的提高政工管理的效用，讓工作人員可以更加積極的去進(jìn)行工作，激發(fā)工作人員工作的積極性，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，在基礎(chǔ)上，做好保障準(zhǔn)備。

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