程詠暉

摘要：在企業(yè)管理的構(gòu)成要素當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理占有十分重要的地位?，F(xiàn)代企業(yè)制度建立以后不斷地發(fā)展完善，而同時(shí)財(cái)務(wù)管理也需要隨之創(chuàng)新。這樣才能夠更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。本文我們就對現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深入分析，研究一下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代；企業(yè)制度；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新路徑

在當(dāng)今這個(gè)信息化的社會，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，各行各業(yè)的競爭都十分的激烈，對于現(xiàn)代企業(yè)來說也同樣如此。所以企業(yè)為了謀求更好地發(fā)展道路，存活下去，就要不斷地對自身進(jìn)行完善與創(chuàng)新，不斷地完善相關(guān)企業(yè)制度。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制就是企業(yè)競爭的一個(gè)提升。對于財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，就是要把各個(gè)財(cái)務(wù)管理要素和生產(chǎn)技術(shù)等等一些條件進(jìn)行重新組合，替代原來傳統(tǒng)的管理模式。

一、企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

（一）企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新適應(yīng)了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。近些年以來，我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，以及改革開放的影響，人們的生活水平也隨之不斷地提高，大家的眼界也是更加的開闊。那么物質(zhì)生活得到了充分的滿足，接下來人們就開始追求精神方面的提升了。所以，作為企業(yè)來說，也要跟緊時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。

（二）企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新也是科技革命以及管理革命的需要。

（三）在未來，各種不確定的因素在不斷的增多，企業(yè)的發(fā)展形勢的復(fù)雜程度也在不斷地增加。

這些因素綜合到一起促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑

（一）要加強(qiáng)對于企業(yè)資金的管理

資金在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中是在不斷的循環(huán)的，它就像是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)不可分割的一部分。要做到把財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重心，就要求企業(yè)從財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的資金管理作為進(jìn)一步發(fā)展的主要部分。根據(jù)資金運(yùn)動的規(guī)律，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對其中每個(gè)環(huán)節(jié)的調(diào)控以及控制作用。

1.設(shè)立相應(yīng)的保護(hù)機(jī)制，來保證資金的投入，對資金的根本源頭進(jìn)行有效地管理。對于如此多的信息渠道，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門要懂得如何充分利用。還要具有足夠的主動性，對市場進(jìn)行透徹的分析研究，積極主動地對企業(yè)投資各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分析預(yù)測。還要考慮到貨幣的時(shí)間價(jià)值以及其風(fēng)險(xiǎn)大小，要仔細(xì)的把各個(gè)項(xiàng)目的投資收益做一個(gè)系統(tǒng)的比較，要做好財(cái)務(wù)預(yù)算這一項(xiàng)工作。要尋求有效的方法來解決資金問題，對企業(yè)的資金占用結(jié)構(gòu)進(jìn)行全方位的優(yōu)化。

2.應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)對資金進(jìn)行管理結(jié)算的部門，控制好資金的各個(gè)周轉(zhuǎn)流程。首先，要對傳統(tǒng)的資金運(yùn)行模式進(jìn)行更新完善，對成本核算內(nèi)容進(jìn)一步的拓展。其次，要求企業(yè)一定要保證其籌資結(jié)構(gòu)足夠科學(xué)合理，要懂得適當(dāng)?shù)睦秘?fù)債來進(jìn)行經(jīng)營活動，形成一種良性循環(huán)。最后就是要求企業(yè)的融資行為要足夠規(guī)范，一定要擁有良好的信譽(yù)，以便未來再次借款更加方便。

3.設(shè)立相應(yīng)的機(jī)制，來對企業(yè)資金進(jìn)行補(bǔ)償積累，對于資金的后續(xù)管理也是不可忽視的。這就要求財(cái)務(wù)部門要對企業(yè)的資金進(jìn)行集中管理，防止資金的不恰當(dāng)流失，要盡可能的增大資金的使用效率。此外，為了將稅后利潤充分的運(yùn)用到企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)當(dāng)中去，企業(yè)還應(yīng)該制定合理的稅后利潤分配政策，更加有效地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）要加強(qiáng)企業(yè)對于成本的管理

第一點(diǎn)，就是要加強(qiáng)企業(yè)的成本意識，要讓員工們都能夠了解降低資金成本的重要性。第二點(diǎn)，要做到全方位的成本管理控制，要明確在整個(gè)過程當(dāng)中每個(gè)人的職責(zé)，對成本管理工作當(dāng)中的業(yè)績要進(jìn)行客觀合理的評價(jià)。

要找到對成本進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵部分，其中包括如何確定一個(gè)產(chǎn)品的銷量，使得更加科學(xué)合理的達(dá)到低成本、高利潤的效果，盡可能的減少低效率甚至是無效率的勞動。此外，還可以舉辦相關(guān)的活動，將產(chǎn)品的成本、效益以及設(shè)計(jì)和技術(shù)等等這些方面巧妙地融合在一起，做到對產(chǎn)品的控制更加的超前。

要加大對于成本考核的工作范圍，建立更加健全完整的一套成本考核體系。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在對產(chǎn)品的制造成本進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)當(dāng)對這些產(chǎn)品的質(zhì)量以及責(zé)任成本進(jìn)行考核。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在對有形成本進(jìn)行考核的同時(shí)，也不能夠忽略掉產(chǎn)品的無形成本，無形成本也是不能忽視的。要盡量的對成本考核的工作力度不斷地進(jìn)行加強(qiáng)，在整個(gè)企業(yè)當(dāng)中，要劃分出一個(gè)個(gè)的小單位來進(jìn)行核算，明確責(zé)任。作為財(cái)務(wù)部門，要能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)信息的完整性以及科學(xué)性進(jìn)行充分合理的利用，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的核心作用。

（三）在企業(yè)的管理以及決策當(dāng)中，要做到能夠很好地參與其中

由于經(jīng)濟(jì)體制改革不斷加強(qiáng)，市場經(jīng)濟(jì)體制要求財(cái)務(wù)工作不僅僅是要報(bào)賬，還要能夠?qū)W會經(jīng)營管理。要在事前進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的合理預(yù)測，而不是在事后再做處理。作為財(cái)務(wù)工作人員，要不斷的努力適應(yīng)社會發(fā)展的需要，提高自己的能力，明確自己的位置。要做好會計(jì)基礎(chǔ)工作，確保會計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性，以及是否完整。

三、小結(jié)

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，各個(gè)企業(yè)都必須緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐。要不斷的對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠在如此激烈的競爭當(dāng)中不斷地發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：中國移動通信集團(tuán)終端有限公司山東分公司）endprint