梁梁

摘要：現(xiàn)如今，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的條件之下，企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，那么就得要促使企業(yè)管理走向創(chuàng)新化的道路，要求企業(yè)要從自身的實(shí)際情況來出發(fā)，利用知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，來使得企業(yè)的效益保持在一個(gè)最佳的狀態(tài)。利用經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念來改革創(chuàng)新企業(yè)，將企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)與能力逐步的培養(yǎng)起來，加大企業(yè)在市場(chǎng)之中的份額，保障企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路，同時(shí)這也是企業(yè)發(fā)展過程之中的必然趨勢(shì)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的根本實(shí)質(zhì)上就是提升工作人員的季節(jié)性，促使企業(yè)的發(fā)展走向爭(zhēng)正確的道路，那么企業(yè)在社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)隨即加大。鑒于此，本文主要分析基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起是人們幾千年來經(jīng)驗(yàn)積累在一起而成的，在1990年的時(shí)候，“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”由聯(lián)合機(jī)構(gòu)提出來，另外在1996年由該組織編制《1996年科學(xué)、技術(shù)與產(chǎn)業(yè)展望》的研究報(bào)告之中，相應(yīng)的給出了知識(shí)經(jīng)濟(jì)概念。在該份報(bào)告之中給出了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的定義：其實(shí)質(zhì)上就是以經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，將經(jīng)濟(jì)的發(fā)展建立在知識(shí)的生產(chǎn)、分配和使用之上，這直接性的改變了傳統(tǒng)的一生產(chǎn)要素為主的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，在實(shí)際消費(fèi)的過程之中，部分以知識(shí)經(jīng)濟(jì)服務(wù)為主的產(chǎn)業(yè)也在逐漸的加大，例如計(jì)算機(jī)行業(yè)以及通信行業(yè)等等，這和傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)師相互對(duì)立的關(guān)系，其是一種新型的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，人們從之前較為傳統(tǒng)的體力勞動(dòng)逐步的發(fā)展成為腦力勞動(dòng)。和農(nóng)業(yè)與生產(chǎn)資源不同的是，知識(shí)經(jīng)濟(jì)則是更為注重技術(shù)和信息方面的支持。

二、我國(guó)企業(yè)經(jīng)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

（一）創(chuàng)新氛圍淡薄

在我國(guó)以往的發(fā)展過程中，大部分企業(yè)對(duì)創(chuàng)新這一概念的認(rèn)識(shí)和理解較為缺乏，未引起大家的關(guān)注，雖然在最近幾年我國(guó)一直在提倡企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，但是在實(shí)踐過程中往往會(huì)遇到一些阻礙，關(guān)系到企業(yè)的切身利益，因此有很大一部分企業(yè)不接受創(chuàng)新，而是一味地停滯不前。

（二）創(chuàng)新環(huán)境艱難

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必須以經(jīng)驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)，充分尊重科學(xué)事實(shí)，在此基礎(chǔ)上尋求具有自身特色的發(fā)展之道，這就要求企業(yè)必須在不斷地實(shí)踐與嘗試過程中總結(jié)出適合自己的發(fā)展方式，然而在嘗試過程中必定會(huì)消耗大量的資金，同時(shí)也有可能會(huì)對(duì)企業(yè)的利益產(chǎn)生損害，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行完全癱瘓。

（三）企業(yè)員工創(chuàng)新意識(shí)薄弱

在我國(guó)大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，仍然沿用傳統(tǒng)以領(lǐng)導(dǎo)者為主要決策人的傳統(tǒng)管理模式。在這種經(jīng)濟(jì)管理模式中，所有決策權(quán)都被領(lǐng)導(dǎo)者所掌握，員工只能充當(dāng)執(zhí)行者的角色，無法在工作中真正發(fā)揮自己的主動(dòng)性與能動(dòng)性。

三、基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念升級(jí)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作要想順利實(shí)施，必須得到良好的氛圍保障，而傳統(tǒng)滯后的管理理念會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作造成嚴(yán)重的阻礙，影響經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的氛圍。在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)不斷深化的過程中，作為企業(yè)管理者，也應(yīng)不斷轉(zhuǎn)變自己的管理理念，升級(jí)以往在經(jīng)濟(jì)管理過程中的傳統(tǒng)理念，注重企業(yè)的科學(xué)化發(fā)展，重視高素質(zhì)綜合性人才的培養(yǎng)，為企業(yè)注入更多的新鮮血液。建立正確、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理價(jià)值觀，引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)到個(gè)人利益與企業(yè)利益之間的關(guān)聯(lián)性，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作營(yíng)造良好的氛圍。

（二）健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度

目前，企業(yè)管理制度創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中最重要的內(nèi)容，同時(shí)也是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。制度是確保企業(yè)一切工作有序進(jìn)行的基礎(chǔ)，因此制度的創(chuàng)新也就意味著具體工作的創(chuàng)新，若企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)制度上的創(chuàng)新，那其他創(chuàng)新幾乎為空談。因此，企業(yè)管理者應(yīng)結(jié)合新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下的市場(chǎng)需求對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行有效整合，以滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化的需求，這是企業(yè)管理制度創(chuàng)新的根本內(nèi)容。企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則，參考企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)運(yùn)行效率得到全面提升。

（三）管理理念的創(chuàng)新

第一，企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的根本前期就是管理理念，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，知識(shí)是其中十分關(guān)鍵的因素。企業(yè)在自身發(fā)展的過程之中，需要依靠知識(shí)的力量來促使企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。所以相應(yīng)的就得要求企業(yè)高層管理人員要針對(duì)管理理念來進(jìn)行創(chuàng)新，在企業(yè)之中應(yīng)用人性化管理的模式，來營(yíng)造一個(gè)重視人才、尊重人才優(yōu)良的氛圍，這樣一來，才可以充分的將員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，促使員工將自身知識(shí)轉(zhuǎn)變成為生產(chǎn)力，從而為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。第二，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下，管理創(chuàng)新需要相應(yīng)的制度來進(jìn)行協(xié)助，所以在創(chuàng)新管理制度的時(shí)候，主要是以市場(chǎng)發(fā)展為主要理念，保障任何的創(chuàng)新制度都具備可操作性。第三，企業(yè)想要在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下實(shí)現(xiàn)思想的創(chuàng)新，要將行之有效的激勵(lì)制度逐步的建立起來，激勵(lì)機(jī)制的主要作用由兩個(gè)，分別是制約與保護(hù)，在這之中，保護(hù)主要指的就是將原先的知識(shí)共享轉(zhuǎn)變成為有條件的共享，這都在是各個(gè)成員之間共同里一直下來實(shí)施的，使得知識(shí)生產(chǎn)人員可以得到預(yù)期的回報(bào)；另外，制約則是通過激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，促使其意識(shí)到知識(shí)共享的重要性。

總之，目前在企業(yè)發(fā)展的過程之中，管理的作用主要是利用搜集企業(yè)信息資源、人力資源信息和財(cái)務(wù)信息，針對(duì)企業(yè)來進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制以及指揮等等。將企業(yè)管理進(jìn)行細(xì)致的劃分，基本上可以分成財(cái)務(wù)管理、安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理以及人力資源管理等等。因此，本文的研究也就顯得十分的有意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳林華.基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐[J].中外企業(yè)家，2016（09）：55.

（作者單位：東營(yíng)萊商村鎮(zhèn)銀行）endprint