宋朝陽(yáng)

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)可以獲得新的技能、思維和能源，這既給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，也給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)，因此企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作方法已經(jīng)不適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景的要求，為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)的發(fā)展要求企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的成功轉(zhuǎn)型，本文從大數(shù)據(jù)背景下對(duì)企業(yè)的重要性出發(fā)，分析了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，并提出了幾點(diǎn)在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的途徑，目的在于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；轉(zhuǎn)型發(fā)展；實(shí)現(xiàn)路徑

大數(shù)據(jù)背景下給現(xiàn)代企業(yè)帶來(lái)的既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，通過(guò)大數(shù)據(jù)企業(yè)可以匯集大量的有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，在這些數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)之上企業(yè)可以進(jìn)行科學(xué)的分析，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)可以進(jìn)行匯總和預(yù)測(cè)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持，然而大數(shù)據(jù)背景下同時(shí)也給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的挑戰(zhàn)，因此企業(yè)必須對(duì)大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的變化有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，并積極的采用科學(xué)合理的方法來(lái)應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)帶來(lái)的變化，這樣才能夠更好的發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的重要性作用。

一、大數(shù)據(jù)背景下對(duì)企業(yè)的重要性

（一）有利于提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力是企業(yè)獲得生存和發(fā)展的關(guān)鍵條件，在大數(shù)據(jù)背景下可以對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理的配置，提高企業(yè)的管理效率，加強(qiáng)內(nèi)部控制，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力的提高，大大的提高了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（二）有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，比較重視的是信息資源，可以為企業(yè)成功轉(zhuǎn)型提供必要的數(shù)據(jù)支持。通過(guò)分析大數(shù)據(jù)信息可以剖析企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)情況，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式中的存在的問(wèn)題，并從企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)環(huán)境，為企業(yè)選擇出更具發(fā)展?jié)摿Φ纳虡I(yè)模式。

（三）有利于企業(yè)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)鏈的延伸

企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下可以詳細(xì)的分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、用戶數(shù)據(jù)等，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)上下游潛在的商機(jī)，不斷的延伸企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。企業(yè)可以通過(guò)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)來(lái)延伸產(chǎn)品鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，可以有效的利用好企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)和資源。

（四）有利于減少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本

在大數(shù)據(jù)背景下可以利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析，大大的減輕了企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，提高了財(cái)務(wù)管理工作的效率，節(jié)約了大量的財(cái)務(wù)管理成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型

（一）財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)型

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，需要通過(guò)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行收集、分類、傳送、登記、歸類、儲(chǔ)存、總結(jié)一些原始數(shù)據(jù)，然后將這些原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢岳玫慕?jīng)濟(jì)信息，從而進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)分析，正確的評(píng)價(jià)企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并預(yù)計(jì)和測(cè)試企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，在數(shù)量方面和表現(xiàn)形式上管理數(shù)據(jù)都發(fā)生了結(jié)構(gòu)性的重大變革，改變了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)單一性的現(xiàn)狀，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)逐漸向?qū)蛐运D(zhuǎn)變。在大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)背景下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)兩個(gè)以及兩個(gè)以上數(shù)據(jù)的解構(gòu)，將“大數(shù)據(jù)”成功的轉(zhuǎn)化為企業(yè)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)信息倉(cāng)庫(kù)，從實(shí)際情況來(lái)看財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的解構(gòu)是一個(gè)認(rèn)知和識(shí)別數(shù)據(jù)的過(guò)程，也是一個(gè)去偽存真的過(guò)程。

（二）財(cái)務(wù)管理人員的轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)管理工作在大數(shù)據(jù)背景下是要由財(cái)務(wù)管理人員來(lái)執(zhí)行的，如果財(cái)務(wù)人員不能夠隨著時(shí)代發(fā)展的變化來(lái)改變自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，那么勢(shì)必會(huì)被時(shí)代所淘汰，在大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理人員并不能被財(cái)務(wù)專業(yè)所束縛，企業(yè)要在財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)中挖掘一些宏觀經(jīng)濟(jì)人才、銷售等人才，財(cái)務(wù)管理人員既要具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)技能，也要熟練的應(yīng)用信息化技術(shù)，以及處理會(huì)計(jì)電算化業(yè)務(wù)的能力，這樣才能夠更好的適應(yīng)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的要求。

（三）會(huì)計(jì)核算的轉(zhuǎn)型

在大數(shù)據(jù)背景下可以構(gòu)建財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)相結(jié)合的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)流程、收集數(shù)據(jù)、制度的統(tǒng)一，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)錄入，對(duì)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行了固化，財(cái)務(wù)報(bào)告可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)的生成。

（四）資金管理的轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是控制資金，然而在大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理既包括了對(duì)資金的控制，還包括了對(duì)不同層次的產(chǎn)融結(jié)合，可以通過(guò)資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)對(duì)資本結(jié)構(gòu)的改善，可以通過(guò)資本市場(chǎng)進(jìn)行直接的融資，從原來(lái)單一的資金管理向資本運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、價(jià)值管理和資產(chǎn)管理方向的資金管理模式轉(zhuǎn)化。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)途徑

（一）提高企業(yè)信息化建設(shè)的水平

在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)要提高財(cái)務(wù)信息的安全性，要設(shè)置進(jìn)入會(huì)計(jì)系統(tǒng)的權(quán)限，建立數(shù)據(jù)保護(hù)系統(tǒng)，讓財(cái)務(wù)人員掌握登錄的賬號(hào)和密碼，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行定期的更換，當(dāng)非財(cái)務(wù)人員登錄的時(shí)候系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)的關(guān)閉，并發(fā)出相應(yīng)的警示，企業(yè)可以通過(guò)一些軟件來(lái)對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行加密，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全性。同時(shí)在內(nèi)部設(shè)立一個(gè)專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全管理人員，實(shí)時(shí)的監(jiān)控會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，這樣有利于及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，這樣就可以降低企業(yè)財(cái)務(wù)信息泄露的危險(xiǎn)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全性。

（二）不斷拓寬財(cái)務(wù)管理的視野

財(cái)務(wù)管理控制在傳統(tǒng)上主要包括了財(cái)會(huì)計(jì)量、資金運(yùn)營(yíng)以及財(cái)務(wù)分析，但是在大數(shù)據(jù)背景下傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理控制已經(jīng)顯然不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，也更不能為企業(yè)管理層進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持，特別是在信息更新較快的大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜，如果財(cái)務(wù)管理還僅僅的停留在傳統(tǒng)的層面上，那就不能很好的利用好企業(yè)的信息資源和物質(zhì)資源，因此在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)的管理者要有全局的視野，要有系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性的思維，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供必要的信息數(shù)據(jù)支撐。

（三）引進(jìn)新的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容主要包括了以下幾個(gè)方面：財(cái)務(wù)決策、資產(chǎn)管理、成本管控與資本管理，最終的目的在于保證企業(yè)資金鏈的安全運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。然而在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)資源的范圍已經(jīng)發(fā)生了比較大的變化，企業(yè)發(fā)展和生存的第一資源已經(jīng)是信息資源，因此企業(yè)也要適當(dāng)?shù)母淖冐?cái)務(wù)管理的內(nèi)容，一方面企業(yè)要通過(guò)大數(shù)據(jù)等工具來(lái)收集、整理、分析財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，從這些財(cái)務(wù)信息中選擇出價(jià)值較大的信息；另一方面企業(yè)需要利用大數(shù)據(jù)等工具精確的分析盈利模式和業(yè)務(wù)管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值。

（四）挖掘新的財(cái)務(wù)管理職能

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員掌握著較多的信息資源和物質(zhì)資源，因此就需要企業(yè)挖掘新的財(cái)務(wù)管理職能，不能僅僅的局限于基礎(chǔ)財(cái)會(huì)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、計(jì)量財(cái)會(huì)等職能，而是要向戰(zhàn)略財(cái)會(huì)的方向拓展，挖掘全流程的管控職能，財(cái)務(wù)管理工作要完全的介入到企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系當(dāng)中去，這樣才能在大數(shù)據(jù)背景下支持企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化的組合。

四、總結(jié)

綜上所述，大數(shù)據(jù)背景可以對(duì)企業(yè)起到十分重要性的作用，因此企業(yè)的管理者要認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來(lái)的重要性影響，要正確認(rèn)識(shí)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)的變化，積極的采用科學(xué)合理的方法來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，這樣才能保證財(cái)務(wù)管理工作適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景的需要，在大數(shù)據(jù)背景下不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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（作者單位：豫西工業(yè)集團(tuán)有限公司）endprint