路濤

摘 要：隨著我國經(jīng)濟形勢的快速發(fā)展，房建行業(yè)的發(fā)展速度也在不斷增加，因此，企業(yè)間的競爭也逐漸激烈起來。企業(yè)為了在市場上占有一定的優(yōu)勢地位，就必須對施工與成本實施有效的管理與控制，以實現(xiàn)降低成本增加經(jīng)濟效益的目的，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。下文就將對房建施工管理與成本控制的相關(guān)措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：房建；施工管理；成本控制

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.19.101

0 引言

隨著我國綜合國力的不斷提升，為房建企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇，而建筑行業(yè)的迅速發(fā)展也為我國國民經(jīng)濟的發(fā)展提供了助力。在市場競爭如此激烈的今天，土地費用、人工費用與材料費用都居高不下，增加了企業(yè)的施工成本，對企業(yè)經(jīng)濟利益的實現(xiàn)造成了一定阻礙。因此，企業(yè)只有通過對房建施工的全過程與成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理，才能夠為建筑工程經(jīng)濟效益的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

1 施工管理與成本控制的意義

建筑行業(yè)一向是我國國民經(jīng)濟的重要支柱，甚至對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展起到了重要的影響作用。特別是隨著我國城市化進(jìn)程進(jìn)一步加快，房建企業(yè)的發(fā)展迎來了全新的時代，進(jìn)入了高速發(fā)展時期。而我國政府及相關(guān)部門也逐漸加大的對房建建設(shè)的支持力度，在這種情況下，房建施工的質(zhì)量與經(jīng)濟效益就成為了衡量房建成果的重要標(biāo)準(zhǔn)。

2 加強房建施工管理及成本控制的有效措施

2.1 加強房建施工管理的具體措施

2.1.1 控制施工質(zhì)量

房建施工單位應(yīng)盡量控制施工質(zhì)量，避免因施工質(zhì)量不合格而導(dǎo)致返工問題的出現(xiàn)，進(jìn)而對企業(yè)的成本控制工作造成不利影響，甚至?xí)o施工單位帶來較大的經(jīng)濟損失，難以達(dá)到房建工程的預(yù)期效益目標(biāo)。因此，施工單位應(yīng)加強對房建工程施工質(zhì)量的控制，這就需要企業(yè)對房建工程的施工全過程實施有效管理，確保工程質(zhì)量能夠符合相關(guān)規(guī)定，可以一次就驗收過關(guān)。而影響房建工程的施工質(zhì)量的主要包括施工人員與施工材料等。其中，對于施工人員，施工單位應(yīng)在準(zhǔn)備施工階段就制定合理的工作計劃，組織相應(yīng)的施工項目管理班子，并劃分安排分包工作，重視對施工隊伍進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，避免出現(xiàn)窩工問題，同時還應(yīng)對施工當(dāng)?shù)氐奶鞖馇闆r等進(jìn)行綜合考慮，避免施工質(zhì)量受到天氣等不可抗力的影響。而施工材料既是房建工程成本管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，又是影響房建工程質(zhì)量的重要組成部分。因此，為了確保房建工程質(zhì)量，施工單位應(yīng)嚴(yán)格管理材料的采購、運輸、儲存以及領(lǐng)用等各個環(huán)節(jié)。這就要求企業(yè)應(yīng)對制定合理的材料采購方案，同時還要針對入場材料制定完善的保護措施。避免質(zhì)量存在問題的材料進(jìn)場，對施工質(zhì)量造成嚴(yán)重威脅，進(jìn)而實現(xiàn)對施工質(zhì)量的有效控制。

2.1.2 實現(xiàn)安全管理

房建施工單位還應(yīng)重視安全管理措施的實施，避免發(fā)生安全事故對施工人員的生命安全造成威脅。通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，可以得出以下結(jié)論，引發(fā)安全事故的最主要原因就是施工操作的不規(guī)范。這是由于，施工人員的安全生產(chǎn)意識有限，不能嚴(yán)格遵照相關(guān)要求進(jìn)行施工操作，以及施工人員的技術(shù)水平不夠而導(dǎo)致的操作問題。因此，為了實現(xiàn)房建工程的安全管理就需要施工單位加強對安全施工意識的普及，同時還應(yīng)對施工人員進(jìn)行必要的施工知識與相關(guān)技能的培訓(xùn)，在提高施工人員安全意識的同時，提高施工人員的施工水平，為房建工程施工安全管理的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

2.1.3 強化現(xiàn)場監(jiān)管

還應(yīng)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理，這就涉及到了監(jiān)理單位。一般來說，監(jiān)理單位是受甲方委托的第三方機構(gòu)，同時具備相應(yīng)的資質(zhì)與實力。監(jiān)理單位應(yīng)對房建工程施工建立完善的監(jiān)理制度，對房建工程的施工質(zhì)量進(jìn)行合理控制。由于監(jiān)理單位的性質(zhì)是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方與施工單位之間的關(guān)系，因此監(jiān)理單位不僅應(yīng)對房建施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，同時還應(yīng)對施工安全與施工進(jìn)度進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理。進(jìn)而確保房建工程能夠在約定時間內(nèi)保質(zhì)保量的安全完成。

2.2 加強成本控制的具體措施

2.2.1 完善成本控制制度

房建施工單位應(yīng)完善成本控制制度，為房建工程的成本控制工作提供方向性的指導(dǎo)，為成本管理工作提供有力的支持。而通過成本控制制度的建立不僅能夠?qū)Ψ拷üこ痰氖┕み^程進(jìn)行規(guī)范性的操作，還能夠?qū)ぷ魅藛T的行為進(jìn)行合理的控制，為成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)。

2.2.2 重點控制管理費用

房建施工單位還應(yīng)重點控制管理費用，以達(dá)到成本控制工作的目標(biāo)。房建施工單位可以從以下幾點進(jìn)行著手：其一，制定費用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，施工單位使用的預(yù)算控制制度主要包括固定預(yù)算制度、彈性預(yù)算制度、滾動預(yù)算制度以及零基預(yù)算制度這幾種，房建施工企業(yè)應(yīng)以自身實際情況為依據(jù)，進(jìn)行管理費用預(yù)算控制制度的選擇與制定。其二，應(yīng)用限額法。房建施工單位應(yīng)以費用預(yù)算為依據(jù)實施管理費用的限額法，并將其與工作人員的績效工資掛鉤，實現(xiàn)對定額費用支出的有效控制。其三，對管理費用指標(biāo)進(jìn)行分解，并落實費用責(zé)任主體，并完善管理費用開支授權(quán)審批制度。這就要求房建施工單位應(yīng)根據(jù)管理費用開支的權(quán)責(zé)歸屬與管理責(zé)任，來建立對應(yīng)的費用開支審批制度。其四，在面對那些超過開支標(biāo)準(zhǔn)，但是已經(jīng)被列入預(yù)算的部分費用項目，應(yīng)向相關(guān)部門提出申請，由上級授權(quán)部門進(jìn)行審批。其五，完善費用支出內(nèi)部報告制度，對相關(guān)費用的支出情況進(jìn)行實時監(jiān)控，一旦出現(xiàn)問題應(yīng)立即向相關(guān)部門進(jìn)行反應(yīng)，并對對應(yīng)的費用責(zé)任主體進(jìn)行檢查，追究其責(zé)任。其六，重視對管理費用進(jìn)行監(jiān)督與檢查，進(jìn)一步明確監(jiān)督檢查工作人員的相關(guān)職責(zé)與權(quán)限，并對其進(jìn)行定期或不定期的檢查。最后，還應(yīng)加強對管理費用分析制度的控制。房建施工單位應(yīng)通過對管理費用執(zhí)行情況分析表的定期編制，來對管理費用的計劃數(shù)與實際數(shù)進(jìn)行比較，并對累計進(jìn)度與實際進(jìn)度率進(jìn)行比較。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著人們生活質(zhì)量的明顯提高，人們對于房建工程的質(zhì)量要求越來越高，因此，房建施工單位為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營目標(biāo)，必須加強施工管理與成本控制，進(jìn)而確保房建工程項目能夠給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟收益。

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