張晶

【摘 要】 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，經(jīng)濟(jì)管理模式研究的重要性日益凸顯。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理已形成一套獨(dú)特的管理模式，具有鮮明的中國(guó)特色。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理模式的科學(xué)性，又能助推市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的選擇進(jìn)行探討，研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)濟(jì)管理模式如何達(dá)到較高的適應(yīng)性，并遵循科學(xué)化的原則，研究經(jīng)濟(jì)管理模式的未來(lái)發(fā)展方向，以確立經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建的新趨勢(shì)。

【關(guān)鍵詞】 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì)管理模式 管理理念

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚，發(fā)展不平衡，經(jīng)濟(jì)管理模式的選擇就顯得十分重要。近年來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理模式的轉(zhuǎn)變提供了強(qiáng)大動(dòng)力，使其不斷與現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)接軌，更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的資源配置方式和市場(chǎng)調(diào)控機(jī)制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)管理必須以經(jīng)濟(jì)效益的提升為目標(biāo)，以促進(jìn)現(xiàn)代化進(jìn)程為根本，以重視人才、以人為本為管理理念，不斷滲透團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，加之計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的輔助，定能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的科學(xué)化、規(guī)范性。

1、經(jīng)濟(jì)管理模式的意義

在經(jīng)濟(jì)方面的管理機(jī)制方面，所采用怎樣的模式，應(yīng)當(dāng)基于社會(huì)的持續(xù)發(fā)展加以考慮。對(duì)于一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理的管理，可以使其建設(shè)更加穩(wěn)定，并能夠確保長(zhǎng)遠(yuǎn)的建設(shè)。針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方式的選擇，主要是通過(guò)四個(gè)方面加以考量。首先要對(duì)社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)方面的體系制度加以考慮，這是因?yàn)樯鐣?huì)體系是影響經(jīng)濟(jì)體系形成的關(guān)鍵，在經(jīng)濟(jì)方面的管理機(jī)制，必須要優(yōu)先做到在社會(huì)體系范圍內(nèi)。其次需要對(duì)資源方面和經(jīng)濟(jì)方面實(shí)際發(fā)展情況加以考慮，觀察當(dāng)前的環(huán)境形勢(shì)，繼而謹(jǐn)慎地做出選擇。最后需要考慮的則是國(guó)家在經(jīng)濟(jì)方面實(shí)際的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和相關(guān)的宏調(diào)政策。

2、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的不足之處

2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全 根據(jù)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下我國(guó)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，各類企業(yè)已經(jīng)逐漸意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理模式在發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要性，但是仍然不能采取有效的措施以提高經(jīng)濟(jì)管理模式的整體質(zhì)量。根據(jù)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)雖然制定了一定的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是這些管理制度仍是建立在傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上的，沒有從根本上進(jìn)行創(chuàng)新，還是存在非常多的缺陷，所以并不能很好的適應(yīng)如今的市場(chǎng)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中不能保證領(lǐng)導(dǎo)層與基層員工之間成功的進(jìn)行互動(dòng)，這是經(jīng)濟(jì)管理模式中一個(gè)非常致命的缺陷，這直接導(dǎo)致了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令不能全面完成，或者說(shuō)完成的質(zhì)量非常低，使得整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益一直在原地徘徊甚至還出現(xiàn)下降的情況。

2.2工作人員素養(yǎng)不高 在公司單位當(dāng)中，工作人員的素養(yǎng)在很大程度上決定了公司的經(jīng)營(yíng)情況和建設(shè)發(fā)展。由于經(jīng)常出現(xiàn)人員方面的變動(dòng)，加上素養(yǎng)方面表現(xiàn)較差，導(dǎo)致一部分復(fù)雜的工作無(wú)法達(dá)到預(yù)期中的目標(biāo)，針對(duì)經(jīng)濟(jì)上的管理自然也就達(dá)不到理想的效果。

2.3 管理不夠靈活 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)想要發(fā)展必須要順應(yīng)時(shí)代變化的趨勢(shì)，可是，在一部分公司企業(yè)當(dāng)中，雖然也規(guī)劃并制定了有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的體系機(jī)制，在實(shí)際管理的進(jìn)程中也井然有序，卻仍然不夠靈活。具體表現(xiàn)在管理者在分配任務(wù)時(shí)無(wú)法依照實(shí)際的情況，這就導(dǎo)致部分工作流程無(wú)法正常進(jìn)行，給工作人員帶來(lái)了一定的壓力和麻煩。

3、 改善當(dāng)前經(jīng)濟(jì)方面管理模式問題的策略

3.1完善我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度 健全的制度是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的基礎(chǔ)性建設(shè)之一，所以一定要對(duì)這方面的內(nèi)容引起重視。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及各級(jí)管理人員一定要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性有一定非常明確的認(rèn)識(shí)，只有在思想上對(duì)它有了深刻的認(rèn)識(shí)才可能實(shí)現(xiàn)真正的改革。第二，企業(yè)一定要沖破原有的束縛，走出傳統(tǒng)管理模式的影響，吸收國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的制度模式，并且結(jié)合自身的發(fā)展情況加以改進(jìn)和創(chuàng)新，創(chuàng)造出一套科學(xué)合理的新型創(chuàng)新模式。擁有完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度意味著企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中有了一個(gè)非常穩(wěn)固的根基，對(duì)其今后的發(fā)展非常有利。

3.2加強(qiáng)民主，提升人員素養(yǎng) 對(duì)于公司企業(yè)來(lái)說(shuō)，旗下工作人員的素養(yǎng)是構(gòu)成強(qiáng)大運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的核心要素。在實(shí)際的監(jiān)督與管理進(jìn)程當(dāng)中，管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)民主這一層面的建設(shè)，舍棄傳統(tǒng)的“一人決策”方式，真正地做到全體人員共同參與[3]。在這個(gè)參與的過(guò)程中，也是員工相互之間對(duì)于各自素質(zhì)和修養(yǎng)的監(jiān)督。這樣做不僅貫徹了以人為本的原則，也能夠提升公司的凝聚力，最終得以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方面的高速發(fā)展，并最大范圍地取得理想中的成效。

3.3 提高企業(yè)人力資源管理的整體質(zhì)量 任何組織想要發(fā)展壯大都離不開“人”這個(gè)主體，對(duì)于企業(yè)而言更是如此，企業(yè)的發(fā)展絕都是依賴人力完成的，所以提高企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量是非常關(guān)鍵的。想要切實(shí)提高人力資源管理的質(zhì)量，一定要從多個(gè)角度全面進(jìn)行，首先要在招聘過(guò)程中就對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行第一次的把關(guān)，制定嚴(yán)格的面試制度，選拔出專業(yè)水平高同時(shí)富有責(zé)任心的員工；第二要在企業(yè)內(nèi)部制定一個(gè)完善的獎(jiǎng)懲制度或者是激勵(lì)制度，提高員工整體的工作積極性，從而提高企業(yè)的工作效率，這從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)是降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益；第三，在企業(yè)內(nèi)部定期組織員工的培訓(xùn)，或者是講座形式在提高員工的專業(yè)素質(zhì)。

3.4 靈活性管理，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神 很明顯，依照現(xiàn)階段的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，經(jīng)濟(jì)方面的管理在未來(lái)必然是以團(tuán)隊(duì)之間的合作為主要形式?？梢哉f(shuō)，真正專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是離不開團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揚(yáng)的，公司的管理者應(yīng)當(dāng)在已有制度的基礎(chǔ)上，更加靈活地對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理。一人管理已經(jīng)不再適用于今天社會(huì)的形勢(shì)變化，需要通過(guò)多人之間開展合作來(lái)完善體系的構(gòu)成。

4、結(jié)語(yǔ)

總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)一定要從基礎(chǔ)性建設(shè)開始改革，完善企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)，為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式就是非常關(guān)鍵的一項(xiàng)基礎(chǔ)性建設(shè)，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中一定要注意經(jīng)濟(jì)管理模式與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之間的適應(yīng)性，避免經(jīng)濟(jì)管理形式落后阻礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式質(zhì)量的提高能夠增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)長(zhǎng)期的生存發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 王燕 . 我國(guó)中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下的經(jīng)濟(jì)管理模式[J]. 時(shí)代金融，2017（09）.

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[3] 裘國(guó)平 . 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的研究分析[J]. 品牌 （ 下半月 ），2015（12）.endprint