許家琪

【摘 要】 企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中具有重要的地位，在以往的企業(yè)發(fā)展中，主要以傳統(tǒng)企業(yè)管理模式為主，發(fā)揮了重要的作用，隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)管理逐漸難以滿足企業(yè)發(fā)展的要求，學(xué)習(xí)型企業(yè)管理應(yīng)運而生，并取得了顯著的成果。本文將分析傳統(tǒng)企業(yè)管理與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的差異，同時針對完善現(xiàn)代企業(yè)管理的對策進行討論。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)管理 傳統(tǒng) 學(xué)習(xí)型 差異

現(xiàn)代企業(yè)的競爭不僅是人才的競爭、技術(shù)的競爭、企業(yè)文化的競爭，同時也是管理理念、管理模式的競爭，科學(xué)的管理模式能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。隨著經(jīng)濟社會信息化轉(zhuǎn)型，市場競爭日益激烈，傳統(tǒng)企業(yè)管理的弊端越來越明顯，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需求，學(xué)習(xí)型企業(yè)管理逐漸得到廣泛的應(yīng)用，本文將針對兩種管理的差異進行分析，為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展建設(shè)提供參考。

1.傳統(tǒng)企業(yè)管理與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的概念

1.1 傳統(tǒng)企業(yè)管理

傳統(tǒng)企業(yè)管理是目前很多企業(yè)仍采用的管理模式，主要立足于企業(yè)管理者和發(fā)展實際，將企業(yè)組織結(jié)構(gòu)劃分為行政、職能、決策三類，并進行細分，確定各個機構(gòu)和部門的職責(zé)，管理針對性較強?？茖又剖莻鹘y(tǒng)企業(yè)管理的主要組織形式，決策層決定了企業(yè)發(fā)展的主要方向，負責(zé)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，并通過一系列的管理制度，對各個部門進行管理和監(jiān)督，傳達決策層的相關(guān)決策和精神并進一步落實。

1.2 學(xué)習(xí)型企業(yè)管理

學(xué)習(xí)型企業(yè)管理是隨著現(xiàn)代管理理念的發(fā)展，對傳統(tǒng)企業(yè)管理的完善和改進。近年來，學(xué)習(xí)型企業(yè)管理在實踐中應(yīng)用越來越廣泛，極大地提高了企業(yè)管理水平。學(xué)習(xí)型企業(yè)管理更加符合現(xiàn)代企業(yè)管理的理念，適應(yīng)時代發(fā)展的必然趨勢，通過營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，實現(xiàn)企業(yè)管理的目的，有利于激發(fā)員工工作的積極性，全面提升員工的綜合素質(zhì)。在管理手段上，更加多元化，是一種科學(xué)的、全方位的企業(yè)管理手段。

2.傳統(tǒng)企業(yè)管理與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理特點對比

傳統(tǒng)企業(yè)管理的特點主要有以下幾點：第一，分工明確，崗位分工細化，各個崗位都有專人負責(zé)；第二 ，制度明確，主要依靠管理制度確保各項活動有序進行；第三，體系明確，具有自上而下的指揮性體系或組織等級體系；第四，職權(quán)明確，禁止管理人員因個人偏好和感情傾向?qū)е聻E用職權(quán)；第五，考核明確，人員升遷和辭退都必須按照考核結(jié)果執(zhí)行，不能隨意辭退或解聘員工。

學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的特點包括：第一，管理核心是提高員工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力；第二，主要管理手段為學(xué)習(xí)；第三，管理職能具有較強的綜合性，網(wǎng)絡(luò)化和信息化程度較高；第四，管理層和基層員工相互管理；第五，充分利用計算機手段，注重對個人潛能的挖掘。

3.傳統(tǒng)企業(yè)管理與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理優(yōu)劣勢對比

傳統(tǒng)企業(yè)管理與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理各有優(yōu)勢和不足。傳統(tǒng)企業(yè)管理的優(yōu)勢在于細致和明確的崗位分工、嚴格的規(guī)章制度和考核機制，能夠確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動都按照規(guī)定進行，出錯率較低，人員穩(wěn)定，能夠保證企業(yè)的生產(chǎn)力水平。其缺點則主要體現(xiàn)在復(fù)雜的管理結(jié)構(gòu)和上下級關(guān)系，影響了工作效率；各部門之間容易產(chǎn)生矛盾和沖突，影響了內(nèi)部的團結(jié)和諧，降低了員工工作的積極性，削弱了企業(yè)的市場競爭力 。

學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的優(yōu)勢在于良好的學(xué)習(xí)氛圍，以及現(xiàn)代化、人性化的管理模式，有利于員工創(chuàng)新能力和創(chuàng)造性的培養(yǎng)，開發(fā)員工潛力，調(diào)動其工作的積極性；具有較強的團隊合作意識，使所有員工能夠在相互監(jiān)督、相互激勵中共同成長；上下級關(guān)系更加和諧；符合社會發(fā)展的規(guī)律，適應(yīng)市場經(jīng)濟的高速變化，增加了企業(yè)的發(fā)展機會。其缺點主要體現(xiàn)在成本和風(fēng)險的增加，容易導(dǎo)致生產(chǎn)的無序狀態(tài)。

4.完善現(xiàn)代企業(yè)管理的對策分析

由于兩種管理模式各具特色和優(yōu)勢，同時，也都存在一定的問題和不足，只有將其優(yōu)勢進行結(jié)合，針對不足采取改進和調(diào)整措施，才能真正適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，提高企業(yè)的管理水平，使其在市場競爭中立于不敗之地。從整體上看，學(xué)習(xí)型企業(yè)管理更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，因此，應(yīng)在該管理模式的基礎(chǔ)上，借鑒傳統(tǒng)企業(yè)管理經(jīng)驗，完善相關(guān)管理制度，發(fā)揮制度在企業(yè)管理中的積極作用。同時，加強對人才的培訓(xùn)和教育，采取人性化和柔性化的人力資源管理，建立完善的獎懲和問責(zé)制度，控制成本投入和管理風(fēng)險，加強企業(yè)的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，推動企業(yè)的多元化發(fā)展。

此外，在企業(yè)管理中，應(yīng)堅持以人為本的管理原則，保障員工的權(quán)益，為員工提供發(fā)展空間和學(xué)習(xí)機會，幫助員工實現(xiàn)個人價值，促進員工和企業(yè)的共同成長和進步；注重文化建設(shè)，塑造良好的企業(yè)形象和企業(yè)文化，主動承擔(dān)社會責(zé)任，關(guān)心社會問題和公益事業(yè)，增加員工的歸屬感和榮譽感，增強員工的責(zé)任意識和道德意識，提高員工的綜合素質(zhì)；關(guān)注員工的思想動態(tài)，幫助的員工解決生活和工作中的問題，消除顧慮，疏導(dǎo)情緒，使員工感受到組織的關(guān)懷，全心全意為企業(yè)服務(wù)。

結(jié)束語

傳統(tǒng)企業(yè)管理與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理具有明顯的差異，在實際管理工作中，應(yīng)深入分析兩種管理模式的特點差異，明確其優(yōu)勢和不足，進行優(yōu)勢互補，堅持以人為本的管理原則，采取學(xué)習(xí)型企業(yè)管理，同時，借鑒傳統(tǒng)企業(yè)管理的制度優(yōu)勢，提高勞動生產(chǎn)率，保證內(nèi)部隊伍具有穩(wěn)定性。注重人才的力量，將人才作為企業(yè)的重要資源合理開發(fā)，綜合利用，結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，推動現(xiàn)代企業(yè)管理的信息化、智能化發(fā)展。

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