黃智聰

摘要：隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代化科學技術(shù)的不斷進步，我國建筑施工單位有如雨后春筍涌現(xiàn)出來，不僅如此，其建設規(guī)模也越來越多。但因建筑市場其本身就具備不可控制性，以至于各建筑施工單位之間的競爭越演越烈。當然，這對于建筑市場而言，有利也有弊。只有及時解決弊端，才能充分發(fā)揮其優(yōu)勢。必要時，還應對建筑工程的成本加強管理，這是因為成本管理在整個建筑施工單位中占據(jù)著至關重要的地位，不光能讓上層領導更好的對工程項目進行監(jiān)督和管理，而且還可以把控全局。以下主要是對我國建筑工程項目的成本管理展開研究，必要時，還應對其進行全面闡述。

關鍵詞：建筑工程項目；成本管理；探討；闡述

伴隨國民經(jīng)濟與信息技術(shù)的飛速發(fā)展，我國城市進程不斷加快，建筑行業(yè)也迎來發(fā)展的高峰期。其中，建筑工程項目在整個施工單位中發(fā)揮出重要作用，且還是單位的主要收入。尤其是最近幾年來，建筑市場的競爭越發(fā)強烈，人們也開始對居住條件提出更嚴格的要求。但由于受施工環(huán)境、施工材料、地形地勢等因素的影響，致使施工過程中出現(xiàn)許多問題。所以，就有必要做好項目的成本管理工作，并充分發(fā)揮其重要作用，爭取讓建筑施工單位處于一個良好的發(fā)展狀態(tài)。而在項目成本管理工作中，成本控制作為一項極為重要的工作，其也占據(jù)著不可或缺的地位，這就要求建筑施工單位將以前的成本控制模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦偷陌l(fā)展模式。

一、我國建筑工程項目成本管理的現(xiàn)狀

（一） 成本管理沒有引起重視

眾所周知，成本管理在整個建筑施工單位中占據(jù)著核心地位。因而，就有必要對工程的支出與收益進行監(jiān)督和管理，讓其可以達到增加收益的目的。然而，許多建筑施工單位并沒有對成本管理工作引起重視，且大多數(shù)都是在工程完成施工以后，才展開施工，又或者是等到工程驗收以后才開始核算。結(jié)果就是，建筑施工單位無法真正確保工程的收益，更別說對在工程施工之前對成本進行核算。

（二）缺乏健全的責任管理制

無論是哪一個工程項目都有必要將各個部門聯(lián)系起來，同時，也需要項目負責人來負責，只有這樣，才能讓每個工作人員都能發(fā)揮其重要作用。但是，目前階段，大部分的施工單位其責任劃分并不清楚，甚至有些負責人還抱著不負責任的工作態(tài)度，導致材料采購部門與操作部門出現(xiàn)一系列不必要的問題。由此可見，成本管理工作如果缺少管理體制，就有可能會引發(fā)其他問題，進而對單位的經(jīng)濟效益帶來不利影響。

（三） 工作人員的整體素質(zhì)普遍較低

在工程的具體施工過程中，如果想要確保工程的質(zhì)量，就必須安排專業(yè)水平高的工作人員去實施。然而，施工現(xiàn)場的施工人員其大多數(shù)都是農(nóng)民，因受教育程度較低，所以，都是憑借施工經(jīng)驗來進行施工，缺乏理論指導。除此之外，施工現(xiàn)場的臨時工作人員非常多，且流動速度快，只要一出現(xiàn)問題，就會讓現(xiàn)場處于混亂局面。

（四）建筑工程項目的施工周期長

由于建筑工程的施工時間長，再加上，還會受其他因素的影響，比如地形、天氣、水文、材料價格等，上述因素的存在都有可能會帶來許多問題。

二、建筑工程項目成本管理的基本內(nèi)容

在工程項目的成本管理過程中，由于整個工程都會涉及到成本費用，無論是建設初期還是竣工驗收等，都會密切相結(jié)合。而此時的工作任務就是對成本進行預測、核算、控制等。但前提必須要有資金，否則，就難以真正減少成本費用，更別說將成本支出控制在合理范圍內(nèi)。也就是說，如果想要提高經(jīng)濟效益，就必須嚴格依照施工流程來加強管理。具體如圖（1）所示。

在上述施工流程中，不管是哪一個施工環(huán)節(jié)，彼此之間都會存在著聯(lián)系。而且成本預測工作還是成本管理工作的前提。換句話說，合理、科學的成本核算工作才是順利開展工程的基礎，其施工水平的高低會直接影響到整個建筑工程的施工質(zhì)量。所以，就有必要對成本管理工作的全部過程進行監(jiān)督，避免出現(xiàn)不必要的問題，等到正常開展施工項目，還應對其進行核算，看其是否符合實際要求，進而為建筑工程項目以后的發(fā)展提供參考依據(jù)，使其可以順利完成計劃。

三、 解決建筑工程項目成本管理問題的對策

建筑施工單位為在激烈的市場競爭中獲取優(yōu)勢，就必須要提高自身的核心競爭力，這在成本管理中表現(xiàn)的最為明顯。又因為當前階段的成本管理方法已無法再適應時代發(fā)展潮流，所以，就有必要對其進行創(chuàng)新，爭取盡快完成工作任務。具體實施過程如下。

（一）不斷完善建筑工程項目的成本管理體制

為順利對工程的成本管理進行核算，建筑施工單位必須創(chuàng)建成本管理體系，同時，還應盡快明確管理責任，爭取讓其滲透到各個工程項目中。其中，工程項目管理體制必須含有兩個或者兩個以上的基本職能：第一，成本管理職能。建筑施工單位的管理層在整個工程項目中起著主導作用，其不光要明確工程的合同價，同時，還必須提前制定施工計劃，為進一步明確責任目標。第二，項目方面的成本管理。所謂的項目層次方面主要是指在規(guī)定范圍內(nèi)對成本支出進行控制和監(jiān)督。

（二）對成本管理人員加強監(jiān)督

如果想要將人工費控制在規(guī)定范圍內(nèi)，就不能依照以往計算工時的方法來計算，而應按照其他方法來計算，比如，可將定額工資和發(fā)放工資結(jié)合在一起，這樣一來，就能計算出所有的人工費。而且，還不會出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，關鍵是，還可以節(jié)約大量人力和物力。

四、結(jié)語

綜上所述，無論是建筑工程項目成本管理工作的施工，還是結(jié)束，都有可能會涉及到多個方面，由此可見，成本管理工作是一項極為繁瑣的工作。只不過，唯一差別就在于成本管理體制的建立，它的出現(xiàn)不光能對項目的成本支出進行監(jiān)督，同時，還能提高建筑單位的經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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