朱清晨

摘 要：面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化的影響，員工激勵(lì)顯得尤為重要，同時(shí)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。激勵(lì)機(jī)制就是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容之一，完善的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該建立于科學(xué)的績(jī)效管理基礎(chǔ)之上，通過(guò)將績(jī)效考核和薪酬體系等相互結(jié)合，促使一套完整的激勵(lì)機(jī)制充分的發(fā)揮出良好的激勵(lì)價(jià)值。

關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工激勵(lì)；激勵(lì)機(jī)制；建立

經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)給企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，同時(shí)也讓企業(yè)面臨著嶄新的挑戰(zhàn)，由于每一個(gè)企業(yè)需要面對(duì)不同的競(jìng)爭(zhēng)，所以需要重視企業(yè)構(gòu)成的各個(gè)部分，特別是人力資源。員工就是企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素，如何更加完整的建立起科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制已成為企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)問(wèn)題。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的努力，員工的工作績(jī)效在一定程度上決定了企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的健全與否。作為企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，激勵(lì)機(jī)制成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓，因此激勵(lì)的過(guò)程也就是管理的過(guò)程。

一、激勵(lì)機(jī)制的基本概述

激勵(lì)最為直接的目的就是調(diào)動(dòng)員工的積極性，使得員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)組織的行為目標(biāo)基本相同。因?yàn)樵谝酝墓芾砘顒?dòng)中，企業(yè)下達(dá)的命令都是習(xí)慣于傳達(dá)的方式，所以存在著眾多的誤區(qū)，構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)成為現(xiàn)階段需要研究的重要任務(wù)。企業(yè)實(shí)行的激勵(lì)機(jī)制最為根本的目的就是正確的指引員工們明確具體的工作動(dòng)機(jī)，讓他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)時(shí)，可以更好的滿足自身的需要，同時(shí)提升相應(yīng)的滿意度，確保積極性和創(chuàng)造性達(dá)到最佳的狀態(tài)。建立起科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制主要影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，但是實(shí)際建立的過(guò)程中，還是應(yīng)該重視人的作用，建立起以人為本的激勵(lì)機(jī)制，保證企業(yè)的生存和發(fā)展能夠在激勵(lì)機(jī)制的影響下取得明顯進(jìn)步。在行為科學(xué)上分析，激勵(lì)主要包含著獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，獎(jiǎng)勵(lì)主要是社會(huì)對(duì)人們良好行為取得的成績(jī)給予充分的肯定，同時(shí)讓人們這種行為可以繼續(xù)保持并發(fā)揚(yáng)，從而獲取到更大的社會(huì)效益。懲罰就是社會(huì)對(duì)于人們的不良行為給予否定，并且讓人的不良行為及時(shí)改善，增強(qiáng)反應(yīng)的強(qiáng)度和內(nèi)驅(qū)力，規(guī)范后續(xù)的行為。

二、員工激勵(lì)和企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立

（一）打造具有歸屬感的企業(yè)文化

良好的企業(yè)文化始終影響到員工的進(jìn)步與發(fā)展，因此需要重視其重要地位。企業(yè)文化是現(xiàn)階段企業(yè)員工激勵(lì)的重要方式，如果企業(yè)文化倡導(dǎo)的核心理念符合了員工們的價(jià)值觀，那么員工的個(gè)人成長(zhǎng)將會(huì)與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相契合，從而使員工們感受到企業(yè)的關(guān)懷及尊重，并且積極的投入于企業(yè)的發(fā)展中，和企業(yè)融為一體，為身在企業(yè)感到驕傲與自豪，努力的奉獻(xiàn)出自身的聰明才智。現(xiàn)代企業(yè)逐漸的步入至人本管理的時(shí)代，企業(yè)和員工之間的關(guān)系也開(kāi)始轉(zhuǎn)變了以往的“合作”模式，開(kāi)始從“契約型”向著“盟約型”轉(zhuǎn)變，企業(yè)與員工之間形成了利益共同體，從而樹(shù)立了相同的價(jià)值取向，企業(yè)文化在營(yíng)造和諧氛圍的過(guò)程中，強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)，并且增強(qiáng)了企業(yè)之間的凝聚力，從而使每一位員工更加認(rèn)可企業(yè)文化的激勵(lì)價(jià)值，利用企業(yè)文化塑造每一位員工，將會(huì)為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的發(fā)展活力。

（二）建立科學(xué)完善的績(jī)效評(píng)估體系

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，只有建立起更加完善科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系，才能保證激勵(lì)機(jī)制有效性的發(fā)揮。通過(guò)適當(dāng)?shù)奶崛∠嚓P(guān)員工工作的具體信息，可以對(duì)員工進(jìn)行全面綜合的評(píng)估，為激勵(lì)手段的實(shí)施提供可靠地依據(jù)。通過(guò)科學(xué)完善的績(jī)效評(píng)估體系，能夠讓員工的晉升、聘任和獎(jiǎng)懲等有據(jù)可依?？?jī)效評(píng)估體系的關(guān)鍵指標(biāo)就是建立于全面工作分析的基礎(chǔ)之上，明確定量指標(biāo)的主要地位，重視定性指標(biāo)的輔助作用，讓指標(biāo)體系可以更加簡(jiǎn)潔明了，保證公平公正，重視不同專業(yè)和不同職務(wù)人員的不同要求，確保員工的績(jī)效和人力資本的保值實(shí)現(xiàn)增值。績(jī)效考核應(yīng)該定期的召開(kāi)，同時(shí)遵循制度化的方案，考核的結(jié)果還應(yīng)該重視及時(shí)的反饋，確保經(jīng)過(guò)績(jī)效考核之后，可以對(duì)員工的成績(jī)予以肯定，從而讓員工的付出得到回報(bào)，由此體驗(yàn)到成功的滿足，幫助員工們進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃，及時(shí)的尋找到影響工作績(jī)效的癥結(jié)，讓企業(yè)人力資源的決策充分的體現(xiàn)出員工的價(jià)值，激發(fā)每一位員工的工作積極性。

（三）積極運(yùn)用多樣化的激勵(lì)手段

企業(yè)中的激勵(lì)手段多種多樣，物質(zhì)激勵(lì)被認(rèn)為是最容易接受的方法，同時(shí)也是國(guó)家企業(yè)內(nèi)部廣泛運(yùn)用的一種激勵(lì)手段。企業(yè)在執(zhí)行激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，除了重視獎(jiǎng)罰分明之外，還應(yīng)該重視現(xiàn)金性激勵(lì)和非現(xiàn)金性激勵(lì)的相互結(jié)合，從而適當(dāng)?shù)目s短常規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)間間隔，確保激勵(lì)落實(shí)到位，強(qiáng)化對(duì)組織團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)在具體執(zhí)行的過(guò)程中，還出現(xiàn)耗費(fèi)較多且效果難以達(dá)到預(yù)期的問(wèn)題，分析主要的原因是員工們除了物質(zhì)需要之外，還重視精神的滿足。在建立完善的激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，應(yīng)該堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的雙重效果，雖然精神激勵(lì)的深度更大，維持的時(shí)間更長(zhǎng)，但是為了滿足員工們對(duì)于物質(zhì)的需求，還是應(yīng)該及時(shí)的給予物質(zhì)激勵(lì)。在制定激勵(lì)措施的時(shí)候，還應(yīng)該融會(huì)貫通，綜合的運(yùn)用各種手段，積極的進(jìn)行調(diào)整，讓員工們享受到物質(zhì)和精神的撫慰，給他們營(yíng)造出良好的工作環(huán)境和工作氛圍，使他們?cè)诰唧w工作的過(guò)程中獲得成就感，讓員工們?cè)诠膭?lì)中不斷的成長(zhǎng)并發(fā)展，在最大的程度上釋放出自身的潛能。

（四）注重個(gè)體差異實(shí)施差別化激勵(lì)

由于影響工作積極性的因素較多，使得員工們?cè)诮邮芗?lì)機(jī)制管理的時(shí)候存在著不同的需求，因此要求企業(yè)重視本身發(fā)展階段的情況，認(rèn)真的確立激勵(lì)機(jī)制，在公平原則的基礎(chǔ)之下，依照企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)和員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，更有側(cè)重的實(shí)行差別化激勵(lì)。由于不同層次的員工存在著不同的需求，因此處于同一層次的員工會(huì)因?yàn)樯罱?jīng)歷和家庭背景等呈現(xiàn)出不同的工作狀態(tài)，為此在具體的需求側(cè)重點(diǎn)上存在著差異，所以企業(yè)應(yīng)該采取多樣化的激勵(lì)策略，在交替使用的過(guò)程中，滿足不同員工的實(shí)際需求。

（五）建立科學(xué)靈活的分配機(jī)制

員工經(jīng)濟(jì)利益屬于企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要核心，因此所實(shí)行的的薪酬方案應(yīng)該重視以崗定薪、同崗?fù)降碾A梯排列，適當(dāng)?shù)慕档凸べY中的規(guī)定部分所占有的比重，更好的發(fā)揮出薪資的激勵(lì)價(jià)值，依照員工們所做出的具體貢獻(xiàn)和企業(yè)的實(shí)際效益進(jìn)行合理公平的分配。通過(guò)探索按勞分配與生產(chǎn)要素的相互結(jié)合，使得員工的經(jīng)驗(yàn)和能力可以在分配體系設(shè)計(jì)的過(guò)程中得到更加公平的評(píng)價(jià)。分配的方案應(yīng)該結(jié)合著崗位聘任的實(shí)際要求，逐步的引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而提升每一位員工的責(zé)任意識(shí)。

結(jié)語(yǔ)

員工激勵(lì)屬于企業(yè)將組織目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的重要手段，因此需要爭(zhēng)取的引導(dǎo)著員工們明確工作的動(dòng)機(jī)，從而讓他們?cè)诓粩鄬?shí)踐組織目標(biāo)的過(guò)程中，更好地體現(xiàn)出自身的價(jià)值和個(gè)人發(fā)展的途徑，保持高度的工作熱情，提升對(duì)企業(yè)的滿意度，為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況，重視以人為本的理念，通過(guò)科學(xué)的制度方案規(guī)范員工們的行為，在多種手段綜合應(yīng)用的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理人性化和制度化的平衡，激勵(lì)員工們發(fā)揮出自身的聰明才智，讓企業(yè)的發(fā)展始終充滿著活力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)明顯的優(yōu)勢(shì)。

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