鄒曉洪

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，我國(guó)制造業(yè)水平也在逐步提高，尤其是手機(jī)制造業(yè)的發(fā)展，更是取得了驚人的成效。但是在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，卻存在很多缺陷和不足，特別是在成本控制方面，不僅降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，而且對(duì)手機(jī)制造質(zhì)量也帶來(lái)了很大的影響。因此，針對(duì)這種嚴(yán)峻的形勢(shì)，有關(guān)制造企業(yè)，必須加大對(duì)手機(jī)制造成本的管理力度，使之達(dá)到基準(zhǔn)要求，并采取有效的控制措施加以預(yù)防和處理，這樣才能從根本上降低手機(jī)制造成本，實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：手機(jī)制造業(yè)；成本控制現(xiàn)狀；對(duì)策分析

近年來(lái)，我國(guó)智能手機(jī)的使用率已達(dá)到世界先列，相對(duì)其相關(guān)制造企業(yè)的設(shè)計(jì)成本也在逐年增加，究其原因，主要是因?yàn)槿鄙賴(lài)?yán)格的成本管理體系所致。所以，必須針對(duì)現(xiàn)下手機(jī)制造業(yè)成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行全面的分析，并完善現(xiàn)有的成本管理體系和管理制度，使之可以發(fā)揮真正的實(shí)效，使企業(yè)所涉及的一切成本費(fèi)用都能處在可控、合理的范圍內(nèi)，這樣才能大大提升手機(jī)制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之位。

1. 成本控制現(xiàn)狀分析

1.1缺乏規(guī)范化的預(yù)算管理

現(xiàn)階段，我國(guó)手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)于成本預(yù)算管理工作缺少足夠的重視，其普遍認(rèn)為企業(yè)成本費(fèi)用存在很大的流動(dòng)性，進(jìn)行預(yù)算管理只是能起到短期作用，不會(huì)改變實(shí)質(zhì)效果，甚至有的制造企業(yè)即使建立了成本預(yù)算管理機(jī)制，但是所編制的預(yù)算內(nèi)容卻是與實(shí)際要求相差甚遠(yuǎn)，進(jìn)而使其成為了迎合上級(jí)檢查所設(shè)立的空項(xiàng)工作內(nèi)容，不僅大大降低了手機(jī)制造業(yè)的成本預(yù)算管理水平，而且也嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

1.2缺乏先進(jìn)的成本控制理念

從我國(guó)手機(jī)制造業(yè)的成本控制情況來(lái)看，其與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，無(wú)論是成本控制理念還是控制方法，都要滯后很多，部分制造商依然停留在傳統(tǒng)觀念中，認(rèn)為進(jìn)行成本控制，就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制和管理。其實(shí)不然，手機(jī)制造的成本控制不應(yīng)局限在設(shè)計(jì)成本，還要貫穿到整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，必須具備戰(zhàn)略發(fā)展目光，從長(zhǎng)遠(yuǎn)目的出發(fā)，這樣才能真正達(dá)到低成本、大效益的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。而大多數(shù)制造企業(yè)都缺乏這種先進(jìn)的思想意識(shí)，使得相關(guān)成本控制管理工作十分片面，一些隱性成本得不到有效的控制，長(zhǎng)此以往，就會(huì)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成很大阻礙，進(jìn)而根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)全方面的成本控制目標(biāo)。

1.3缺少完善的成本控制機(jī)制

由于很多手機(jī)制造企業(yè)無(wú)法用正確的眼光去看待成本控制工作，所以導(dǎo)致其成本控制機(jī)制缺少規(guī)范性和合理性，進(jìn)而在具體實(shí)施過(guò)程中，常常做不到統(tǒng)籌兼顧，只注重事后控制和結(jié)果控制，對(duì)于前期預(yù)防和管理卻是極為忽視，不僅嚴(yán)重降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且也給手機(jī)制造質(zhì)量的提升帶來(lái)很大影響。此外，對(duì)于從事成本控制的工作人員，企業(yè)缺少激勵(lì)考核政策的激發(fā)，使其在工作過(guò)程中，無(wú)法發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，將成本控制工作真正落實(shí)到實(shí)處，從而對(duì)于穩(wěn)固企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位也是造成了很大的影響。

1.4缺乏創(chuàng)新意識(shí)

目前，很多手機(jī)制造企業(yè)都缺少自主創(chuàng)新意識(shí)，認(rèn)為任何一項(xiàng)新技術(shù)的誕生都需要大量的資金成本才能得以實(shí)現(xiàn)，若是新技術(shù)的運(yùn)用優(yōu)勢(shì)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，則會(huì)在很大程度上增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。殊不知，具備高效的創(chuàng)新意識(shí)對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展有著很大的推動(dòng)作用，其不僅能提高手機(jī)生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效益，還能幫助制造企業(yè)節(jié)省大量的人工成本。因此，手機(jī)制造企業(yè)一定要從轉(zhuǎn)變生產(chǎn)理念入手，積極開(kāi)發(fā)和采用新的技術(shù)設(shè)備，不要只局限在保守觀念中，這樣不但會(huì)降低企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效益，而且對(duì)于成本控制工作的順利開(kāi)展也會(huì)帶來(lái)很多不利條件，進(jìn)而嚴(yán)重降低手機(jī)制造業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2. 全面成本控制措施分析

2.1加強(qiáng)企業(yè)人員成本控制意識(shí)

為了進(jìn)一步提升手機(jī)制造企業(yè)成本控制管理水平，首要任務(wù)就是要增強(qiáng)企業(yè)人員的成本控制意識(shí)，能夠給予正確的目光去認(rèn)識(shí)成本控制管理工作的重要性，進(jìn)而為企業(yè)成本控制的順利開(kāi)展創(chuàng)造有利的條件。另外，還要對(duì)成本控制人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使之在提高自身素質(zhì)和工作能力的同時(shí)，能夠有效的轉(zhuǎn)變思想觀念，學(xué)習(xí)到新的成本管理知識(shí)和方法，從而大大增強(qiáng)企業(yè)成本控制管理水平，使其經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到全方位提升。

2.2加強(qiáng)成本預(yù)算管理

進(jìn)行成本預(yù)算的最終目的，是為了更好的提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)其成本控制目標(biāo)，所以，相關(guān)制造企業(yè)一定要構(gòu)建科學(xué)合理的預(yù)算編制體系，并加強(qiáng)企業(yè)財(cái)政部門(mén)與其它管理部門(mén)的合作關(guān)系，進(jìn)而對(duì)手機(jī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)成本，進(jìn)行精細(xì)化的配置和管理，以便于可以保證預(yù)算編制方案的準(zhǔn)確性和實(shí)效性，為企業(yè)成本的有效控制打下有利的基礎(chǔ)。另外，還要制定相應(yīng)的管理制度，構(gòu)建健全的監(jiān)督管理部門(mén)，這樣一方面可以嚴(yán)格監(jiān)督預(yù)算管理工作的開(kāi)展情況，使其做到有法可依、有理可據(jù)，另一方面又可以促進(jìn)企業(yè)成本控制工作的順利開(kāi)展，使其達(dá)到規(guī)范化、全面化、科學(xué)化。

2.3建立完善的成本控制管理機(jī)制

做好手機(jī)制造業(yè)成本控制工作，不僅可以為手機(jī)設(shè)計(jì)節(jié)約大量的資金，也可以幫助企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大企業(yè)積累。所以，為了更好的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，各手機(jī)制造企業(yè)一定要建立完善的成本控制管理機(jī)制，制定行之有效的事前控制計(jì)劃和事后控制計(jì)劃，將手機(jī)生產(chǎn)過(guò)程中，所存在的成本控制問(wèn)題有效的進(jìn)行解決和處理，這樣才能有效提高手機(jī)制造質(zhì)量，達(dá)到企業(yè)成本的全面控制目的。另外，還要利用激勵(lì)政策來(lái)調(diào)動(dòng)成本控制人員的工作熱情，使其可以以身作則，在崗位中發(fā)揮真正的優(yōu)勢(shì)，不僅可以將成本控制工作貫徹落實(shí)到實(shí)處，而且還能大大提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使其未來(lái)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

2.4加強(qiáng)手機(jī)原材料的成本控制

首先，在手機(jī)生產(chǎn)制造前期，企業(yè)管理人員要嚴(yán)格控制原材料采購(gòu)價(jià)格，深入到材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研和分析，遵循貨比三家的控制原則，選擇報(bào)價(jià)最低、質(zhì)量最好的廠家進(jìn)行選購(gòu)，進(jìn)而最大化控制手機(jī)制造成本，提高企業(yè)投資效益。

其次，要對(duì)進(jìn)倉(cāng)的手機(jī)制造材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，按照相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)材料數(shù)量、價(jià)格以及規(guī)格參數(shù)等進(jìn)行嚴(yán)格的校準(zhǔn)，看其是否能夠與樣品質(zhì)量達(dá)成一致，一免在日后生產(chǎn)過(guò)程中，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)增加手機(jī)設(shè)計(jì)成本，影響成本的有效控制。

最后，對(duì)于檢驗(yàn)合格后的原材料，相應(yīng)的生產(chǎn)廠家要給購(gòu)買(mǎi)企業(yè)出具購(gòu)貨證明和發(fā)票，爭(zhēng)取做到票物相符，以便出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，可以提供有效的憑證，進(jìn)而為企業(yè)投資利益提供可靠的保護(hù)措施。

2.5提高企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)

手機(jī)制造企業(yè)要想在有限的物質(zhì)資源基礎(chǔ)上，獲取最大化的市場(chǎng)效益，關(guān)鍵任務(wù)就是要提高企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，使其重視新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研發(fā)和利用，在大大提升手機(jī)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效的實(shí)現(xiàn)成本控制，增強(qiáng)手機(jī)的零售利潤(rùn)。另外，還要倡導(dǎo)企業(yè)員工樹(shù)立良好的成本控制意識(shí)和效益觀念，使之可以引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)設(shè)備，制造出更為符合大眾需求的手機(jī)設(shè)備，從而在充分體現(xiàn)手機(jī)制造業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理水平的同時(shí)，大大節(jié)省設(shè)計(jì)投資成本，為企業(yè)科研研發(fā)創(chuàng)造有利的物質(zhì)基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)：

做好成本控制管理工作，對(duì)于手機(jī)制造企業(yè)而言，有著十分實(shí)際的意義，其不僅可以節(jié)省人工、設(shè)計(jì)等成本費(fèi)用，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益，而且還能在一定程度上提升手機(jī)制造水平，實(shí)現(xiàn)其良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。所以，相關(guān)制造企業(yè)，一定要重視成本控制工作，建立完善的管理體系和管理制度，增強(qiáng)企業(yè)和員工的成本控制意識(shí)，這樣才能真正發(fā)揮成本控制工作的優(yōu)勢(shì)，為達(dá)到理想的預(yù)期效果創(chuàng)造便捷的途徑。

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