侯英濤

摘要：高?；ü芾?，是一項復(fù)雜性的工作。而基建管理質(zhì)量的高低，在一定程度上能夠影響整個相關(guān)項目實施的進(jìn)度和安全。在現(xiàn)階段中，高?；ü芾泶嬖诘娘L(fēng)險有三個方面，即約束機(jī)制缺失、工程管理失范以及人員素質(zhì)較弱這三個方面。為了能夠?qū)@些風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避，本文將基于當(dāng)前高校基建管理風(fēng)險規(guī)避進(jìn)行探討和分析，并給出相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：高校；基建管理；風(fēng)險規(guī)避；分析；對策

高?；ㄊ歉咝＝逃涂蒲械幕A(chǔ)。高?；ü芾淼馁|(zhì)量，能在一定程度上影響高校的發(fā)展。而對于當(dāng)前高?；ü芾砻鎸Φ娘L(fēng)險，相關(guān)人員要不斷的摸索解決對策，進(jìn)而來提高基建管理的實效。

一、高?；ü芾盹L(fēng)險的分析

對于當(dāng)前高?；ü芾泶嬖诘娘L(fēng)險，如果不盡快對其進(jìn)行規(guī)避，則會嚴(yán)重影響高?；ü芾砉ぷ鞯捻樌_展以及工程項目質(zhì)量。而高?；ü芾盹L(fēng)險主要有三方面，即約束機(jī)制缺失、工程管理失范以及人員素養(yǎng)較弱這三個。

1.對約束機(jī)制缺失的風(fēng)險分析

在日常高校基建管理工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)一系列的問題，如招標(biāo)管理不夠規(guī)范而導(dǎo)致中標(biāo)企業(yè)在后續(xù)建設(shè)中出現(xiàn)資金和管理上的問題；設(shè)計圖紙審核過于粗糙、以及設(shè)計優(yōu)化不嚴(yán)謹(jǐn)使得整個施工過程極大的增加建設(shè)成本等，這些問題的存在都是當(dāng)前高?；ü芾砉ぷ髦写嬖诘娘L(fēng)險。對于這些風(fēng)險出現(xiàn)的原因，主要還是因為約束機(jī)制沒有在基建管理中形成，在管理中沒有落實好相關(guān)的責(zé)任，因而要想能夠解決這些問題，就必須要建立和完善制度體系。

2.對工程管理失范的風(fēng)險分析

在高?；ü芾砉ぷ髦?，相關(guān)人員大多都是以基建項目為單位來開展工作的。基建管理人員在對相關(guān)的項目管理時，由于甲方在技術(shù)水平上對施工工藝主要依賴于乙方，因而可能使得整個項目建設(shè)成本極大的增加；對于施工企業(yè)來說，其在對工程建設(shè)過程中，過于追求成本的最低化，使得其對一些工程施工上經(jīng)?！巴倒p料”。這些問題的出現(xiàn)在一定程度上給整個工程建設(shè)帶來了質(zhì)量風(fēng)險。

3.對人員素質(zhì)較弱的風(fēng)險分析

關(guān)于工程建設(shè)項目，其在被實施中，主要涉及三類從業(yè)群體，即管理人員、技術(shù)工人和監(jiān)理人員。在現(xiàn)階段中，高?；椖恐械募追讲糠止芾砣藛T專業(yè)知識欠缺；而在施工企業(yè)中，大多數(shù)一線工人都是來自于勞務(wù)市場，這些工人在實際工作中缺乏一定的技術(shù)水平和能力，并且還缺乏工作責(zé)任心。對于這些人員素質(zhì)的情況帶來的風(fēng)險，作為高?；ü芾淼南嚓P(guān)人員，則必須要對這些從業(yè)人員進(jìn)行優(yōu)化。

二、高?；ü芾盹L(fēng)險規(guī)避的對策

作為高校，要想能夠更好的提高對基建管理的水平和能力，首先就要對當(dāng)前基建管理存在的風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避。對于高校基建管理風(fēng)險規(guī)避的對策，則可以采取以下幾個方面來進(jìn)行。

1.進(jìn)一步的完善高?；ü芾韮?nèi)部控制體系的建設(shè)

在高校基建管理上，由于其工作涉及面以及相關(guān)環(huán)節(jié)比較多，因而相關(guān)人員在構(gòu)建內(nèi)部控制體系中要能夠以高?；橹鱽碇贫āτ诨ü芾淼墓ぷ髁鞒?，相關(guān)人員則可以從相關(guān)的論證立項、公開招標(biāo)等環(huán)節(jié)為依據(jù)來仔細(xì)的查找管理中可能會出現(xiàn)的問題，找出問題之后，其在針對性的制定體系。為了能夠更好的保證高校基建管理工作流程處于相關(guān)制度控制之中，以及基建管理時處于不同級別的監(jiān)督狀態(tài)，相關(guān)人員就必須要構(gòu)建和完善高?；ü芾韮?nèi)部控制體系。

2.規(guī)范基建項目管理流程

關(guān)于高?；椖康墓芾?，其主要是由甲方、乙方與監(jiān)理公司這三方來對項目管理進(jìn)行維系。在當(dāng)前的項目管理中，其主要包括很多方面，比如，施工質(zhì)量監(jiān)控、工程材料驗收、施工變更審批、施工環(huán)境優(yōu)化等。根據(jù)現(xiàn)階段項目管理的實際情況能夠看出，施工企業(yè)和監(jiān)理公司在技術(shù)和管理工作上比較嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范，但是一些主要建設(shè)單位在技術(shù)水平上相對比較薄弱。對于這種情況，大多數(shù)建設(shè)單位就要采取相應(yīng)的舉措，比如，引入社會上具有專業(yè)工程咨詢管理的公司來開展高效基建項目管理，即從立項、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及驗收等進(jìn)行全方位的管理，在管理過程中，還要能夠聘請相關(guān)項目的法律顧問，以便能夠及時的處理合同糾紛以及變更審簽等。通過這些舉措不僅能夠有效的規(guī)避高校基建管理的風(fēng)險，還進(jìn)一步的實現(xiàn)項目管理的科學(xué)化和規(guī)范化。

3.培育基建組織文化理念

要想能夠更好的規(guī)避基建管理的風(fēng)險，作為高校就要重視基建管理組織的文化培育。在整體建設(shè)項目的團(tuán)隊中，相關(guān)人員要能夠?qū)⑾嚓P(guān)的文化理念融入到工作環(huán)節(jié)，通過這個方式能夠在一定程度上激勵基建管理工作團(tuán)隊更好的為項目建設(shè)服務(wù)。

結(jié)語：

綜合上述，隨著我國高校建設(shè)能力和水平不斷提高，其在一定程度上促進(jìn)高校全面發(fā)展。對于當(dāng)前高?；ü芾泶嬖诘娘L(fēng)險，相關(guān)人員要能夠采取積極有效的對策來規(guī)避，只有將這些風(fēng)險解決好，才能有效的提升高?；ü芾淼乃胶湍芰?。總之，相關(guān)人員通過本文對高校基建管理風(fēng)險規(guī)避采取的對策，能夠進(jìn)一步的推動我國高校基建管理的發(fā)展。

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