郝晨嬌

摘 要：企業(yè)文化在企業(yè)員工培訓(xùn)中起到了至關(guān)重要的作用，隨著當(dāng)代企業(yè)數(shù)量的增多，企業(yè)文化培訓(xùn)的目的也變得越來越不單純，本文主要介紹了企業(yè)培訓(xùn)進(jìn)入的一些誤區(qū)和企業(yè)文化對(duì)企業(yè)和員工的發(fā)展起到了很大的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；員工培訓(xùn)；企業(yè)發(fā)展；員工發(fā)展

一、員工培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性

對(duì)于企業(yè)而言，優(yōu)秀的員工是企業(yè)良性發(fā)展的有力保障，為企業(yè)在市場競爭中提供了強(qiáng)大助力，但是招聘到優(yōu)秀的人才并不等于擁有了優(yōu)秀的員工。如何成長為企業(yè)的優(yōu)秀員工，培訓(xùn)工作必不可少，培訓(xùn)是企業(yè)生存與發(fā)展的必然要求，培訓(xùn)內(nèi)容不僅包括培訓(xùn)崗位技能，更重要的是傳授企業(yè)的文化理念，使員工和企業(yè)的價(jià)值觀達(dá)成一致，只有這樣才能使員工想企業(yè)所需，使團(tuán)隊(duì)更具凝聚力和戰(zhàn)斗力，使企業(yè)更加快速發(fā)展，也是保證企業(yè)在發(fā)展新形勢下，新思維、新方法、新邏輯的全面實(shí)踐。

因此國內(nèi)企業(yè)越來越重視對(duì)員工的培訓(xùn)，特別是企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的管理理念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的綜合[1]。它是眾多企業(yè)創(chuàng)造成功的關(guān)鍵因素，優(yōu)秀的企業(yè)文化能以共同的價(jià)值觀、目標(biāo)和信念把來自不同地域、文化背景、經(jīng)歷的員工凝聚起來。企業(yè)文化是無形財(cái)產(chǎn)，尤其是具有特殊觀念和創(chuàng)新精神的企業(yè)文化更是一大筆巨大的無形資產(chǎn)財(cái)富。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神象征，只有具備了優(yōu)秀的企業(yè)文化才能帶領(lǐng)企業(yè)蓬勃向上發(fā)展，積極向上的企業(yè)文化會(huì)帶領(lǐng)這個(gè)企業(yè)走向新的高度。

二、企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義

企業(yè)文化培訓(xùn)的目的就是為了把企業(yè)文化融入到每個(gè)員工的思想里，深入到每個(gè)員工的工作和生活中，從而更好的把工作完成的更加出色。這樣，企業(yè)的路才會(huì)越走越遠(yuǎn)，越走越寬。對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，重要的是告訴員工：這是一個(gè)什么樣的企業(yè)，有什么樣的輝煌歷史，共同的價(jià)值觀是什么，推崇和倡導(dǎo)的企業(yè)精神，行為準(zhǔn)則是什么，在同業(yè)之間的地位，最主要的競爭對(duì)手，企業(yè)愿景等等，讓員工明白我們是誰，從哪里來，正在做什么，自己該怎么做[2]。企業(yè)文化能塑造員工群體行為，員工是企業(yè)的主體，員工的群體行為決定企業(yè)整體的精神面貌和企業(yè)文明的程度，因此在員工培訓(xùn)中一定要加入企業(yè)文化的學(xué)習(xí)。因?yàn)椋?、企業(yè)文化激勵(lì)全體員工的智力、向心力和勇往直前的精神[1]。在企業(yè)中形成一種勤于學(xué)習(xí)和善于鉆研的好風(fēng)氣，為企業(yè)創(chuàng)新作出實(shí)際的貢獻(xiàn)。2、當(dāng)全體員工認(rèn)同企業(yè)的宗旨，每個(gè)員工體驗(yàn)到在共同的目標(biāo)中有自己的一份時(shí)，他就會(huì)感到自己所從事的工作不是臨時(shí)的、權(quán)宜的、單一的，而是與自己人生目標(biāo)相聯(lián)系的[1]。當(dāng)個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)存在著共同關(guān)系時(shí)，個(gè)人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力就會(huì)因?yàn)橛辛似髽I(yè)而擴(kuò)大，兩者相互促進(jìn)，就會(huì)形成“1+1>2”的結(jié)果，只有每個(gè)員工的努力工作才會(huì)讓企業(yè)的發(fā)展更加迅速且有效，同樣企業(yè)的進(jìn)步又會(huì)有利于員工形成事業(yè)心和責(zé)任感。建立起對(duì)企業(yè)、對(duì)奮斗目標(biāo)的信任。這樣兩者共同進(jìn)步，共同發(fā)展，達(dá)到雙贏。3、企業(yè)文化是員工最寶貴的遺產(chǎn)，這是個(gè)人和企業(yè)成長必不可少的精神財(cái)富，以積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作，以勤勞、敬業(yè)、守時(shí)、惜時(shí)的行為規(guī)范指導(dǎo)自己的行為。

三、企業(yè)培訓(xùn)誤區(qū)

在現(xiàn)實(shí)生活中企業(yè)文化的培訓(xùn)已經(jīng)成為了每個(gè)企業(yè)的常規(guī)培訓(xùn)，但是這些培訓(xùn)往往過分的注重于提高員工的技能能力，卻往往留不住員工的心，畢業(yè)生一年后繼續(xù)留在原單位的比率為70%左右，兩年后繼續(xù)留下來的只有30%左右，這就意味著企業(yè)剛剛培養(yǎng)出來的人才在短短兩年內(nèi)就流失了三分之二，意味著這個(gè)企業(yè)的培訓(xùn)在為他人做嫁衣[3]。而另一方面，大部分的企業(yè)員工或多或少都流露出了對(duì)企業(yè)的失望，對(duì)于自家的企業(yè)文化和企業(yè)理念員工未從真正的內(nèi)心來認(rèn)可它，而是把企業(yè)作為了謀生而去的場所，僅此而已。造成這些想法的原因有好多，比如：企業(yè)自身的文化底蘊(yùn)不夠，缺乏體系，正人先正己。如果企業(yè)自身大環(huán)境不健康的話，又怎能要求員工更好的做到呢？舉一個(gè)簡單的例子，目前國內(nèi)大部分企業(yè)都在標(biāo)榜自己的用人理念是唯才唯德，但是并沒有結(jié)合自身的實(shí)際，企業(yè)自身就處在發(fā)展階段，宣傳的理念實(shí)際上并不能實(shí)施，或者實(shí)施的不夠徹底，而在現(xiàn)實(shí)生活中出現(xiàn)了一些不良的風(fēng)氣，溜須拍馬，用人唯親等[3]。這使企業(yè)文化在這里就成了口號(hào)，成為了宣傳的標(biāo)語而沒有任何的實(shí)際作用。

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以成就一個(gè)企業(yè)，失敗的企業(yè)文化可以毀滅一個(gè)企業(yè)，企業(yè)文化不是裝點(diǎn)門面的擺設(shè)，而是每個(gè)成功企業(yè)必須要具有的理念。是企業(yè)的核心競爭力。結(jié)合現(xiàn)實(shí)生活，將企業(yè)文化融入員工培訓(xùn)中，可以有效地提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和能力，促進(jìn)管理工作的有序和優(yōu)化，進(jìn)而達(dá)到組織成功的終極目標(biāo)。因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)文化能塑造出具有強(qiáng)大競爭力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)在市場競爭中始終保持競爭優(yōu)勢，但是要避免過分強(qiáng)調(diào)給員工洗腦，而應(yīng)力求兩者利益最大化，從而達(dá)到雙贏。員工通過企業(yè)這個(gè)平臺(tái)提升自己的能力，開闊視野，為了企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)共同進(jìn)步共同發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]林慶生，企業(yè)文化與員工培訓(xùn)，中國培訓(xùn)2003（6）：21-22.

[2]張戎，企業(yè)文化在新員工崗前培訓(xùn)中的地位和作用，新聞導(dǎo)刊2008（4）：44-45.

[3]王艷，淺析企業(yè)文化對(duì)員工培訓(xùn)的地位和作用，黑龍江科技信息，改革與探討，2010：117-118.endprint