王長龍

摘 要：近幾年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的非常迅速，一些公司企業(yè)也在不斷的壯大，企業(yè)的結(jié)構(gòu)與公司的規(guī)模也有所完善。企業(yè)政工工作與人力資源管理工作在公司企業(yè)的發(fā)展過程中尤為重要，將這兩者有效的結(jié)合在一起，更能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。就目前情況來看，企業(yè)的發(fā)展過程中，仍然存在著一些問題，企業(yè)政工工作與人力資源管理工作并沒有很好的融合在一起，它們之間還存在著一些問題和難點(diǎn)，這就限制了企業(yè)的發(fā)展。本文對企業(yè)政工工作與人力資源管理工作之間存在的問題進(jìn)行了分析，并且針對這些問題提出了相對應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工；人力資源管理；問題難點(diǎn)；建議

企業(yè)政工與人力資源管理是企業(yè)維持健康發(fā)展的重要保障。企業(yè)政工不僅能夠提高企業(yè)員工的思想政治素質(zhì)，還能團(tuán)結(jié)員工，讓員工們有著同樣的奮斗目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理是相關(guān)部門對員工、企業(yè)等各方面的資源配置，它能為企業(yè)的健康發(fā)展提供動(dòng)力，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化?？偠灾?，企業(yè)政工工作和人力資源管理工作都是企業(yè)發(fā)展中必不可少的。

一、概述企業(yè)政工與人力資源管理工作

一個(gè)企業(yè)要想長久的發(fā)展下去，就必須得有自己的企業(yè)理念，這種企業(yè)理念會(huì)讓企業(yè)充滿活力。企業(yè)政工工作其實(shí)就是起傳播企業(yè)理念的作用的，通過加強(qiáng)對企業(yè)員工的思想政治工作，讓企業(yè)員工的思想和企業(yè)的理念保持一致，這樣企業(yè)才能找到自己的靈魂，使企業(yè)充滿生機(jī)，進(jìn)而在競爭激烈的眾多企業(yè)中屹立不倒。

人力資源管理的主要對象是企業(yè)內(nèi)部的員工，通過對企業(yè)員工進(jìn)行合理、科學(xué)的資源配置，來讓員工們充分發(fā)揮他們的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。在資源配置的過程中，人力資源管理是企業(yè)計(jì)劃者、分配者的角色，十分重要，在招聘、培訓(xùn)、考核企業(yè)員工的時(shí)候，人力資源管理的作用很大，因?yàn)檫@些都是人力資源管理部門的工作。

二、企業(yè)政工與人力資源管理工作的關(guān)系

企業(yè)政工與人力資源管理工作的密切配合，可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。這兩者之間的關(guān)系是相輔相成的，只有結(jié)合使用，才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。企業(yè)政工和人力資源管理工作密不可分，誰都離不開誰，這兩者都在用自己的方式，讓企業(yè)和員工成為一體，讓他們擁有共同的奮斗目標(biāo)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

三、企業(yè)政工工作與人力資源管理中出現(xiàn)的問題

（一）工作的態(tài)度

市場經(jīng)濟(jì)在不斷的改革，要想在競爭中處于不敗之地，企業(yè)就得對自身進(jìn)行改革，跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐?？旃?jié)奏的工作生活雖然適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，但是也導(dǎo)致了企業(yè)員工不滿情緒的產(chǎn)生，員工的情緒得不到調(diào)節(jié)，就會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)士氣低落的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響著企業(yè)的效益。一個(gè)人的心態(tài)決定著這個(gè)人做事的效率，積極的心態(tài)可以大大的提高工作的效率，如果企業(yè)員工都能以一個(gè)積極的態(tài)度去完成工作，完成企業(yè)的任務(wù)，那么企業(yè)就能長久、良好的發(fā)展下去。如果人力資源管理工作者只是在乎員工是不是處于工作狀態(tài)，而不關(guān)心員工的工作情緒，一味的讓企業(yè)員工在公司規(guī)章制度的約束下從事工作，那么員工極有可能產(chǎn)生消極的工作情緒，無法高質(zhì)高效的完成企業(yè)任務(wù)，最終導(dǎo)致企業(yè)的失敗。

（二）部門的獨(dú)立性

企業(yè)政工和人力資源管理屬于不同的部門，它們都具有獨(dú)立性，這就阻礙了它們兩者的結(jié)合。在實(shí)際的工作生活中，因?yàn)椴块T的獨(dú)立性，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)對員工管理不到位的現(xiàn)象，除此之外，工作的實(shí)施情況也會(huì)存在著一些問題，企業(yè)政工和人力資源管理在溝通上出現(xiàn)的矛盾，嚴(yán)重影響了這兩者的有效結(jié)合。并且，企業(yè)政工和人力資源管理間的員工素質(zhì)也參差不一，這就增大了溝通工作的難度，溝通做不到位，就會(huì)影響企業(yè)的團(tuán)結(jié)，非常不利于企業(yè)的發(fā)展。

四、解決企業(yè)政工與人力資源管理工作中問題難點(diǎn)的建議

（一）實(shí)施獎(jiǎng)罰措施，調(diào)動(dòng)工作積極性

企業(yè)政工與人力資源管理工作中出現(xiàn)的難題，需要我們及時(shí)的進(jìn)行處理。人力資源管理部門不僅要考慮企業(yè)的效益，還要考慮員工的利益，當(dāng)員工利益和企業(yè)效益產(chǎn)生矛盾時(shí)，人力資源部門難免會(huì)把企業(yè)效益放在第一位上，這樣做不僅忽視了員工的利益，也打擊了員工的工作積極性，不利于企業(yè)長久的發(fā)展。為了調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，公司可以實(shí)施獎(jiǎng)罰措施，對待工作積極的員工，可以給予合適的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工為公司創(chuàng)造更多的效益，對待工作不積極的員工，我們要實(shí)施懲罰措施，督促員工工作。另外，企業(yè)還可以舉辦績效評(píng)比活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀者，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性。

（二）加強(qiáng)各部門間的配合與合作

企業(yè)政工和人力資源管理屬于不同的部門，它們分別具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，嚴(yán)重的阻礙了兩者的有效結(jié)合。只有加強(qiáng)各部門間的配合與合作，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)政工和人力資源管理都是為企業(yè)的利益著想的，它們的目標(biāo)一致，只有精誠合作，才能發(fā)揮強(qiáng)大的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。企業(yè)各部門之間要取消“門戶之見”，積極地配合其他部門的工作，例如，當(dāng)人力資源管理部門在實(shí)施工作計(jì)劃時(shí)，企業(yè)政工要發(fā)揮作用，對有關(guān)人員進(jìn)行思想政治教育，確保工作計(jì)劃能夠順利完成，為人力資源管理部門免去后顧之憂，提高公司的效益。

五、結(jié)語

企業(yè)政工與人力資源管理工作是企業(yè)的發(fā)展過程中不可缺少的一部分，要想企業(yè)能夠健康長久的發(fā)展下去，就必須要重視企業(yè)政工與人力資源管理工作。只有將這兩者有效的結(jié)合在一起，才能使企業(yè)的利益最大化。本文對企業(yè)政工與人力資源管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析，并且也提出了相應(yīng)的解決對策，希望可以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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