姚衛(wèi)國

摘 要：我國的碳素產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起步較晚，因此在碳素企業(yè)文化方面仍缺乏精細化的管理水平，但是對于一個產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)的發(fā)展來說，精細化管理是必不可少的。精細化代表的是現(xiàn)代工業(yè)的一個管理理念，只有將精細化管理運用到碳素企業(yè)文化中去，才有利于我國的碳素企業(yè)得到更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：精細化管理；運用碳素；企業(yè)文化發(fā)展

隨著我國在碳素方面的重視與發(fā)展，碳素企業(yè)在不斷地壯大的過程中，也開始逐漸形成了屬于碳素企業(yè)特點的文化，因此被稱為碳素企業(yè)文化。每一個行業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的良好發(fā)展，每一個企業(yè)的良好發(fā)展離不開自身文化的發(fā)展，只有在企業(yè)的發(fā)展中體現(xiàn)出自己的文化特點，才能更好地促進企業(yè)的建設(shè)。

一、精細化管理

精細化管理是一種現(xiàn)代化管理手段，要求在常規(guī)的管理基礎(chǔ)上，在生產(chǎn)流程、市場細分、管理體系上甚至在服務(wù)質(zhì)量上都要做到精細化管理，目的是從最大的限度去降低資源的占用率，最大的作用就是可以企業(yè)降低管理成本。精細化管理最重要的就是注重細節(jié)，注重過程，注重具體，注重落實，它的基本原則為四個字：“精、細、嚴、準”。

二、碳素企業(yè)文化

碳素企業(yè)文化是碳素企業(yè)的軟實力的重要組成部分，因此碳素企業(yè)文化的發(fā)展直接影響到碳素企業(yè)硬實力的發(fā)展。碳素企業(yè)文化是碳素企業(yè)的人文基礎(chǔ)與人文底蘊，在職工的培養(yǎng)上、職工的信念與理想上都起著不可忽視的作用。因此發(fā)展碳素企業(yè)文化是非常重要的。

三、精細化管理在碳素企業(yè)文化發(fā)展中的作用

（一）精細化管理是企業(yè)文化的助力。我國的企業(yè)管理水平隨著科技的發(fā)展與社會的進步不斷得到提高，精細化管理作為現(xiàn)代化管理的先進方式，在碳素企業(yè)文化中發(fā)揮著很大的作用。一方面，精細化管理可以有效幫助碳素企業(yè)的管理理念徹底貫徹到工作中每一個工作環(huán)節(jié)中，而碳素企業(yè)文化最需要的就是在整體的全面管理模式當中做到全體達成共識、行為的規(guī)范，只有這樣，才能團結(jié)整個企業(yè)的凝聚力，通過將精細化管理作為依托手段，加強精細化的管理理念，才能更好地促進企業(yè)的軟實力與硬實力同步發(fā)展，使企業(yè)文化的工作更加科學(xué)和完善，因此精細化管理就是碳素企業(yè)文化發(fā)展中的一大助力。

（二）精細化管理是企業(yè)文化的保證。精細化管理是碳素企業(yè)制度文化構(gòu)成的重要內(nèi)容，因此說精細化管理就是碳素企業(yè)文化的一個重要保證。精細化管理在企業(yè)文化發(fā)展中所建立起的精細化管理制度體系，可以幫助碳素企業(yè)方面不僅是在企業(yè)定員也好，還是在崗位制定、材料定量中，都能做到細致入微，每個崗位的程序與內(nèi)容都被嚴格規(guī)定，人員之間的權(quán)利與責任都非常清晰，包括精細化的管理績效考核制度，都離不開整體龐大而又精確細化的管理制度體系。精細化管理自然成為企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的基本保證。

（三）精細化管理是企業(yè)文化的凝聚力。精細化管理方式能夠?qū)⑵髽I(yè)文化理念與管理有效結(jié)合。企業(yè)的文化理念中一個最重要的核心體現(xiàn)就是企業(yè)在管理上的思想體現(xiàn)，精細化管理的指導(dǎo)思想碳素企業(yè)文化中的一些行為有著非常重要的指導(dǎo)作用，精細化管理既能凝聚企業(yè)文化的力量，又能保證理念與管理制度有個密切聯(lián)系的關(guān)系。

四、精細化管理在碳素企業(yè)文化發(fā)展中的運用

（一）突出以人為本的管理理念。在企業(yè)文化的形成過程中少不了以人為主體，要在碳素企業(yè)文化發(fā)展中運用好精細化管理，就必須突出以人為本的管理理念，努力強化職工對企業(yè)的歸屬感，加強他們自身對企業(yè)的一種自豪感與使命感，并且提高他們的職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)部多開展一些先進事跡的宣傳活動，注重企業(yè)文化的塑造力與企業(yè)員工們的凝聚力，從人文角度出發(fā)，堅持把以人文本的管理理念滲透進企業(yè)文化的管理建設(shè)當中去，增強企業(yè)的向心力。

（二）建立和健全管理制度。制度的建立與健全是全面實行精細化管理的前提之一，只有通過制度本身的建立與完善，才能確保精細化管理的落實程度，只有完善了企業(yè)內(nèi)部的管理體系，才能是精細化管理透過一系列制度順序直接下達到每個部門當中，使企業(yè)的工作人員能夠在組織管理的過程中對精細化管理有一定的執(zhí)行力，并且能夠促使他們更好地一絲不茍地根據(jù)制度規(guī)則去貫徹和落實精細化管理中的一切細節(jié)，這樣有助于增強他們在工作上的作風形成以及積極的工作態(tài)度，還能直接反映出企業(yè)的文化建設(shè)水平如何。作為碳素企業(yè)來講，企業(yè)的發(fā)展都需要強大的執(zhí)行力，因為建立和健全管理制度是發(fā)展企業(yè)文化中執(zhí)行精細化管理的最佳體現(xiàn)。

（三）細化企業(yè)文化精神。精細化管理當中最核心的管理內(nèi)容就是細化，將一切看似繁雜龐大的管理內(nèi)容分細化了，就會將一切變得清晰簡單了。因此碳素企業(yè)要將精細化管理很好地運用其中，就必須要將自己的主要精神著重把握和細化，改變傳統(tǒng)的固有思想，不斷提高企業(yè)內(nèi)部員工的實行精細化的積極主動性，同時，還要將領(lǐng)導(dǎo)層的思想進行統(tǒng)一結(jié)合，便于領(lǐng)導(dǎo)者能夠建立一個完整有序、有條有理的規(guī)章制度，進而幫助企業(yè)樹立起精細化管理的信心。精細化管理的本質(zhì)在于在工作中要保持精心和細致的態(tài)度，因此企業(yè)文化發(fā)展不可缺少文化精神的落實與細致化分析，進而形成自身的文化模式與文化體系。

精細化管理的運用需要伴隨著碳素企業(yè)的制度體系進行互相促進與制約，企業(yè)文化發(fā)展必須與精細化管理相輔相成，在管理中注重人性化發(fā)展與制度的建設(shè)，既要強化企業(yè)的文化建設(shè)，又要增強員工在工作中的執(zhí)行能力，使精細化管理能夠更好在發(fā)展企業(yè)文化中貫徹落實到每個環(huán)節(jié)當中去，并且將精細化理念推廣到企業(yè)文化內(nèi)部，提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，使碳素企業(yè)文化無論是內(nèi)外都能發(fā)展壯大。

參考文獻：

[1]徐軼倩.精細化管理與煤礦企業(yè)文化建設(shè)的研究[J].現(xiàn)代國企研究，2017（06）：275.endprint