徐兆國

摘 要：最近幾年來，由于我國步入市場經(jīng)濟體制之后，社會主義市場經(jīng)濟水平的不斷提升，國民的生活質(zhì)量得到了大幅度提升，加之電力作為我國基礎設施的一部分，是我國政府在基礎設施建設中重視程度較高的一環(huán)。在我國的電力企業(yè)中，政工管理是新時期電力企業(yè)的一個重要方面，在企業(yè)的發(fā)展中起到了重要作用。

關鍵詞：電力；政工管理；創(chuàng)新

就目前我國的發(fā)展階段來說，我國處于經(jīng)濟的高速發(fā)展時期，加之經(jīng)濟全球化給我國電力企業(yè)的發(fā)展帶來了深層次的影響，這對于我國電力企業(yè)的政工管理工作來說是一種難得的機遇，但是也存在著更高層次的挑戰(zhàn)。

一、方法創(chuàng)新的積極作用

（一）促進我國電力企業(yè)改革的深化

我國電力企業(yè)的不斷發(fā)展，其政工管理方式在企業(yè)的管理中起到的作用也愈來愈明顯，若政工管理方式得當，可以適時在電力企業(yè)的管理中發(fā)揮積極的作用，并可以間接的為電力企業(yè)創(chuàng)造出一定的經(jīng)濟效益。但是一個國家或地區(qū)的電力企業(yè)的發(fā)展并不僅僅依靠的是經(jīng)濟效益的提升，還需要企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象與企業(yè)精神，這種方式能夠使得電力企業(yè)得到長久而穩(wěn)定的發(fā)展。因此在新時期的電力企業(yè)管理工作中，需要創(chuàng)新政工管理方式方法來深化企業(yè)改革，全面提高員工素質(zhì)，為企業(yè)樹立良好的形象打下一定的基礎。

（二）推動企業(yè)不斷向前發(fā)展

由于我國正處于改革的關鍵時期，社會環(huán)境較為復雜，所以各方面的因素均會對我國電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。因此，若我國電力企業(yè)想要獲得長久而穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要最大程度上適應新形勢的環(huán)境，對企業(yè)的政工工作作出一定的創(chuàng)新改革，這樣可以使得我國的電力企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。

二、以A電力企業(yè)為例分析其存在的問題

（一）A企業(yè)的創(chuàng)新意識薄弱

隨著經(jīng)濟新形勢的發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化思想的影響，給我國的電力企業(yè)帶來了較大的競爭壓力，這就要求我國的電力企業(yè)應當通過創(chuàng)新管理方法來努力提高自身的視力，獲得更大程度的發(fā)展進步。但是就目前的形勢來看，我國大部分的電力企業(yè)在政工管理工作方面并未有較高的創(chuàng)新意識，也沒有實施實際的創(chuàng)新工作，而是選擇采用傳統(tǒng)的管理方式，這樣則會阻礙我國電力企業(yè)的進步。A企業(yè)在發(fā)展的，過程中并未選擇新型的管理方式，也沒有將新型管理方式與傳統(tǒng)的管理方式相結合，而是單一的依賴傳統(tǒng)的管理方式，這就給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大壓力。

（二）缺乏高素質(zhì)人才

新形勢下的電力企業(yè)在政工管理方面要想獲得一定的創(chuàng)新，則需要各個部門的配合以及高素質(zhì)人才的引進。但是由于A電力企業(yè)在人才選擇上并沒有引起重視，造成了一部分電力企業(yè)的工作人員并沒有與其職位相匹配的專業(yè)技能，自身的素質(zhì)與實力也并未達到較高的水平，這就從微觀上影響了我國電力企業(yè)政工管理發(fā)展的質(zhì)量與發(fā)展的水平。

（三）管理方向制度的缺失

我國電力企業(yè)的管理制度包括了內(nèi)部管理制度與外部管理制度兩種不同的類，這兩種類型相輔相成，互相促進。但是通過我國電力企業(yè)的實際發(fā)展過程來看，這內(nèi)部制度與外部制度并未得到精準的執(zhí)行，有一些電力企業(yè)甚至并未形成一套切實可行的關于政工工作的管理制度。

三、問題的解決思路

（一）加強工作的重視程度

隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，其管理理念與管理方式始終是企業(yè)所關心的重點。我國的電力企業(yè)在發(fā)展的過程中應當在關注經(jīng)濟效益的同時實現(xiàn)社會效益，這一新形勢下的要求就需要電力企業(yè)通過了解自身發(fā)展狀況創(chuàng)新管理方式方法，企業(yè)的員工也應當樹立責任意識，積極提高自身的技術實力與綜合素質(zhì)，企業(yè)的管理人員也需要建立一套切實可行的激勵制度。

（二）提高工作人員的綜合素質(zhì)

上文提出，工作人員的綜合素質(zhì)在我國電力企業(yè)的管理中有著不可磨滅的作用。我國電力企業(yè)的工作人員一方面應當樹立終身學習的觀點，在企業(yè)的不斷發(fā)展中提升自身的技術能力與綜合水平；另一方面我國的電力企業(yè)也應當定期對員工進行技能與綜合素質(zhì)的培訓，通過員工培訓來提高員工的素質(zhì)與專業(yè)化技能，這樣才能為電力企業(yè)帶來更高的效益。

（三）建立良好的氛圍

電力企業(yè)的發(fā)展離不開環(huán)境因素的影響，一個良好的企業(yè)環(huán)境可以最大限度上促進企業(yè)發(fā)展，也能夠提升企業(yè)的品牌形象。我國的電力企業(yè)在發(fā)展的同時需要建立一個和諧穩(wěn)定的發(fā)展氛圍，也需要每一個員工樹立責任意識，并以此為基礎為社會提供更加優(yōu)質(zhì)的服務，促進企業(yè)和諧氛圍的形成以及企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

四、結論及展望

綜上所述。在我國電力企業(yè)遍地開花的新形勢下，企業(yè)的發(fā)展面臨著種種壓力，電力企業(yè)要想在行業(yè)內(nèi)立于不敗之地就必須要通過創(chuàng)新管理方式。新時期的電力企業(yè)的創(chuàng)新改革，尤其是政工工作的創(chuàng)新改革離不開社會的發(fā)展與國家相關部門的政策支持，但是更多的是需要電力企業(yè)自身的努力，目的是實現(xiàn)企業(yè)社會于經(jīng)濟雙效益的最大化，推動企業(yè)向前不斷的發(fā)展進步。

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