孫學(xué)英

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度在不斷增加，為了降低成本，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提高效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，就必須對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，其中財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理過(guò)程中的重點(diǎn)內(nèi)容。這就需要保證管理過(guò)程的全面、系統(tǒng)、規(guī)范、專(zhuān)業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須從財(cái)務(wù)管理的相關(guān)方面來(lái)提升管理水平。本文主要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析過(guò)程存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行深入解析，來(lái)提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析的效果，使其更加客觀(guān)、科學(xué)，從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)相關(guān)的戰(zhàn)略決策提供具有較高價(jià)值的參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)分析；問(wèn)題；解決對(duì)策

一、前言

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，在財(cái)務(wù)分析的過(guò)程中，必須要合理確定分析的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方式等，在保證財(cái)務(wù)分析相關(guān)組成部分科學(xué)合理的前提下，才能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，充分利用分析結(jié)果，為企業(yè)決策服務(wù)。除此之外，通過(guò)財(cái)務(wù)分析，還可以看出一個(gè)企業(yè)的資源利用是否合理，并作出相應(yīng)調(diào)整，不斷實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。但是我國(guó)很多企業(yè)在財(cái)務(wù)分析上還存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析不能充分發(fā)揮作用，在一定程度上制約了企業(yè)發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，必須要對(duì)財(cái)務(wù)分析中所存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和分析，并及時(shí)采取有效措施，增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性，發(fā)揮出財(cái)務(wù)分析的作用。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問(wèn)題總結(jié)

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，取得了顯著的成績(jī)，但是，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化趨勢(shì)的逐步形成，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加，相關(guān)的管理、技術(shù)等方面也需要不斷改善才能適應(yīng)新的發(fā)展需求。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還有待提升，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作，具體相關(guān)問(wèn)題總結(jié)如下：

1.管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度不夠

（1）很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，但是對(duì)于財(cái)務(wù)分析工作的重視程度較低，在思想意識(shí)當(dāng)中，認(rèn)為財(cái)務(wù)分析工作只是對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一種簡(jiǎn)單的整理和計(jì)算，對(duì)于有些分析結(jié)果只是一種預(yù)測(cè)性的評(píng)價(jià)，不能產(chǎn)生現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

（2）一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)分析環(huán)節(jié)，多數(shù)都把財(cái)務(wù)管理工作的側(cè)重點(diǎn)放在了現(xiàn)金流管理、預(yù)算管理和結(jié)算管理等方面，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)分析可以促進(jìn)其他財(cái)務(wù)管理工作的效果提升，定位不夠準(zhǔn)確。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)分析過(guò)程存在的問(wèn)題

（1）相關(guān)的財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析之前沒(méi)有進(jìn)行企業(yè)實(shí)際情況和市場(chǎng)情況進(jìn)行分析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析只是根據(jù)有關(guān)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行程序上的操作，難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（2）在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析過(guò)程中缺乏有效的制度和體系。比如說(shuō)進(jìn)行數(shù)據(jù)的審核、分析過(guò)程的監(jiān)督、分析結(jié)果的驗(yàn)證等等，流程不夠科學(xué)。

（3）財(cái)務(wù)分析與其他相關(guān)部門(mén)之間的銜接存在問(wèn)題，致使數(shù)據(jù)提供的不夠及時(shí)，信息質(zhì)量不高，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或者出現(xiàn)突發(fā)狀況不能有效溝通和解決。

（4）財(cái)務(wù)分析只停留在數(shù)據(jù)表面分析上，不能結(jié)合企業(yè)自身的流程進(jìn)行細(xì)化分析。例如進(jìn)行盈利能力分析，不能僅僅分析盈利指標(biāo)本身，要細(xì)究，盈利水平下降的原因，是收入下降、成本上升、還是期間費(fèi)用提高了，只有查找出真實(shí)原因并采取應(yīng)對(duì)措施才能真正發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用。

3.財(cái)務(wù)分析采用的方法有待改善

（1）財(cái)務(wù)分析不僅僅是對(duì)企業(yè)過(guò)去經(jīng)營(yíng)狀況的分析，還要對(duì)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)情況和后續(xù)的發(fā)展提供建議，而原有的比較分析法和比率分析法缺乏時(shí)效性，難以滿(mǎn)足這一需求。

（2）在財(cái)務(wù)分析過(guò)程中，相關(guān)的分析數(shù)據(jù)與實(shí)際的業(yè)務(wù)之間不協(xié)調(diào)，一些業(yè)務(wù)已經(jīng)開(kāi)展，但是報(bào)表并沒(méi)有及時(shí)生成，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性。

（3）企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)期間性的數(shù)據(jù)與時(shí)點(diǎn)性的數(shù)據(jù)以及各項(xiàng)指標(biāo)之間存在差異，沒(méi)有可比性。比如說(shuō)，對(duì)于發(fā)出存貨的計(jì)價(jià)方式，在實(shí)際當(dāng)中存在分批實(shí)際法、加權(quán)平均法和先進(jìn)先出法等多種方法，不同方法所得的結(jié)果各不相同，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析的差異化。

4.財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)有待提高

隨著發(fā)展的需要，企業(yè)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容在不斷增加，已經(jīng)超出了原先企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的分析范圍，增加了稅務(wù)、技術(shù)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面的內(nèi)容，并且隨著不斷的發(fā)展，相關(guān)的內(nèi)容還會(huì)增加，這就需要相關(guān)的財(cái)務(wù)人員從思想意識(shí)、專(zhuān)業(yè)水平、思路等方面不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，才能保證財(cái)務(wù)分析工作的效率和質(zhì)量。但是，在實(shí)際當(dāng)中，很多工作人員沒(méi)有進(jìn)行財(cái)務(wù)分析內(nèi)容的拓展，理念較為落后，專(zhuān)業(yè)知識(shí)嚴(yán)重不足，致使財(cái)務(wù)分析結(jié)果并不能真實(shí)的反映實(shí)際情況。除此以外，一些財(cái)務(wù)分析人員出于對(duì)個(gè)人利益以及其他方面的考慮，如受到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)，為了滿(mǎn)足一些部門(mén)的需求等等，致使其在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)態(tài)度不夠積極，更改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分析不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鹊?，?yán)重影響了財(cái)務(wù)分析的客觀(guān)性。

三、財(cái)務(wù)分析改進(jìn)的措施

1.提高相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度

（1）從管理者的角度，要對(duì)財(cái)務(wù)分析進(jìn)行合理定位，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析的重要性。可以聘請(qǐng)一些專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行財(cái)務(wù)分析作用、財(cái)務(wù)分析與其他環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)性、財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中的地位等方面的講解，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際的狀況，闡述財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的影響以及通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)分析可以為企業(yè)帶來(lái)的相關(guān)利益，提高管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)。

（2）對(duì)財(cái)務(wù)分析人員進(jìn)行培訓(xùn)，激發(fā)其在工作過(guò)程中的積極性，為了使其更加重視財(cái)務(wù)分析工作，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效考核，考核的內(nèi)容是分析結(jié)果的準(zhǔn)確性、分析過(guò)程的創(chuàng)新性、分析的實(shí)用性等，獎(jiǎng)功罰過(guò)，起到激勵(lì)和約束作用。

（3）加強(qiáng)其他部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的配合，鼓勵(lì)其提供具有參考價(jià)值的建議。

2.優(yōu)化財(cái)務(wù)分析的過(guò)程

（1）相關(guān)的財(cái)務(wù)分析人員要對(duì)企業(yè)的實(shí)際狀況、市場(chǎng)形勢(shì)、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容等方面進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，做到目標(biāo)精準(zhǔn)，避免盲目的進(jìn)行數(shù)據(jù)式的分析。endprint

（2）建立科學(xué)實(shí)用的財(cái)務(wù)分析流程。對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)要進(jìn)行實(shí)際的核查，在財(cái)務(wù)分析過(guò)程要及時(shí)反饋，和相關(guān)部門(mén)做好變更問(wèn)題和突發(fā)情況的溝通，進(jìn)行分析結(jié)果的驗(yàn)證等等，以制度的形式體現(xiàn)出來(lái)，可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行流程制定的指導(dǎo)。

（3）加強(qiáng)其他部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的監(jiān)督和協(xié)作，營(yíng)造全員參與的良好氛圍，企業(yè)可以設(shè)置財(cái)務(wù)分析結(jié)果的公示平臺(tái)，并在分析過(guò)程中與各部門(mén)進(jìn)行數(shù)據(jù)的核對(duì)，聽(tīng)取各部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)分析的評(píng)價(jià)，進(jìn)行不斷改進(jìn)和完善。

3.優(yōu)化財(cái)務(wù)分析的方法

（1）對(duì)于財(cái)務(wù)分析要立足于三方面：①對(duì)原有經(jīng)營(yíng)情況的分析和問(wèn)題的總結(jié)；②對(duì)現(xiàn)狀給予合理化的建議，使企業(yè)達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，減少問(wèn)題的發(fā)生；③對(duì)未來(lái)的發(fā)展給予戰(zhàn)略性目標(biāo)制定的參考，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法要滿(mǎn)足這三方面的需求。

（2）統(tǒng)一財(cái)務(wù)分析的各項(xiàng)指標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況選擇適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)指標(biāo)，在指標(biāo)制定過(guò)程中要從現(xiàn)狀和發(fā)展兩個(gè)角度出發(fā)，具有可持續(xù)性。

（3）建立相應(yīng)的信息傳輸平臺(tái)，保證財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的及時(shí)性傳送和更新，使分析具有時(shí)效性。

4.提高財(cái)務(wù)分析人員的綜合素質(zhì)

（1）對(duì)財(cái)務(wù)分析人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，從財(cái)務(wù)分析的思路、相關(guān)財(cái)務(wù)分析軟件、財(cái)務(wù)分析的原則、財(cái)務(wù)分析的目的等等來(lái)提高工作人員的綜合素質(zhì)，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，優(yōu)勝劣汰，使財(cái)務(wù)分析隊(duì)伍更加專(zhuān)業(yè)、積極。

（2）要對(duì)財(cái)務(wù)分析人員進(jìn)行工作態(tài)度和工作原則上的培訓(xùn)，這屬于職業(yè)素養(yǎng)范疇，避免因個(gè)人因素和外界因素的影響而導(dǎo)致原則上的問(wèn)題，比如說(shuō)更改分析數(shù)據(jù)、分析過(guò)程不夠詳細(xì)等等，要從制度上去約束，違反必究。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，更是企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)發(fā)展需求，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)自身綜合實(shí)力的有效手段，所以要重視財(cái)務(wù)分析，分析的過(guò)程要全面、系統(tǒng)、真實(shí)，并保證財(cái)務(wù)分析人員專(zhuān)業(yè)、態(tài)度積極、流程規(guī)范，不斷的進(jìn)行財(cái)務(wù)分析內(nèi)容的擴(kuò)展和分析效果的提升，為企業(yè)快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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