李成

摘 要：土木工程施工管理是影響土木工程的進度、提供工程質(zhì)量、降低工程成本的重要影響因素，探討土木工程施工管理存在的問題及解決措施具有重要的經(jīng)濟和社會效益，本文分析土木工程施工管理存在的問題，并提出相應的解決措施，以期為土木工程施工管理提供幫助。

關鍵詞：土木工程；施工管理；解決措施

在我國土木工程快速發(fā)展的過程中，土木工程施工管理也取得了一定的成績，然而其中也存在著一些問題，比如管理不夠規(guī)范、制度不夠健全等，這也直接影響了我國土木工程建設的發(fā)展，因此還需要采取相應的措施來加以控制從而更好的促進我國土木工程事業(yè)的發(fā)展。

一、概述土木工程施工管理的概念

土木工程施工管理的管理對象是土木工程項目施工過程中的各要素和過程，總的來講：在工程承包合同的基礎上，按照工程項目施工的內(nèi)在規(guī)律，參考具體工程的實際特點，合理有效的管理工程施工過程中的各要素進，以期達到優(yōu)化各資源的配置，實現(xiàn)用最低消耗獲得最大最優(yōu)經(jīng)濟效益和社會效益的所有活動的統(tǒng)稱。土木工程的施工階段是整個土木工程最重要的階段，那土木工程施工管理更是整個土木工程質(zhì)量、工期、成本最重要的影響因素，土木工程的質(zhì)量需要土木施工管理來保證，土木工程的工期進度更需要土木施工管理督促來實現(xiàn)。

二、土木工程施工管理問題分析

（一）施工質(zhì)量管理缺乏監(jiān)管。不健全的質(zhì)量控制體系導致施工過程中影響工程質(zhì)量的因素無法得到控制，在實際施工過程中，一些項目往往由于涉及專業(yè)廣，工作量大而無法實現(xiàn)對其每一個環(huán)節(jié)實施良好的控制和檢查，缺乏實時的質(zhì)量監(jiān)控，導致一些建筑材料不符合國家標準，工程質(zhì)量不達標等情況的發(fā)生。

（二）施工安全意識淡薄。在土木工程項目施工現(xiàn)場，文明施工和安全施工的意識不強，導致有些施工現(xiàn)場的消防設施早已過期無法使用，只是成了一件擺設；施工人員不帶安全帽不遵守安全規(guī)定；施工現(xiàn)場不符合建設規(guī)劃，比如腳手架的搭設過于簡單、腳手架上堆放過多材料以及腳手架上無排水措施等，同時，一些施工單位的施工設計和工藝流程沒有嚴格執(zhí)行國家相關法律法規(guī)的要求，導致質(zhì)量和安全工作流于形式。

（三）施工管理模式不科學。土木工程施工管理模式的建設并沒有引起足夠重視，仍然在奉行傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，而傳統(tǒng)的管理模式往往因為存在很多弊端而極大的限制整個工程項目的進度，在施工項目管理中，由于缺乏實地考察導致制定的計劃不能很好的與具體實際結(jié)合，整個施工過程缺乏科學合理的流程和計劃，甚至存在不按照標準隨機操作的情況，致使對整個工程控制不到位。

（四）缺乏專業(yè)技術人員。土木工程方面的專業(yè)技術人員面臨著嚴重短缺的局面，在實際建筑施工中，施工人員主要由外來務工人員組成，他們文化水平不高，缺乏專業(yè)知識，對于新設備的操作不熟練，加之沒有對這些施工人員進行專業(yè)技能培訓，在一定程度會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。

三、加強土木工程施工管理的措施

（一）建立完善質(zhì)量監(jiān)管體系。土木工程項目的質(zhì)量是項目管理中的重點，要加強對工程質(zhì)量的管理就必須建立一套完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，才能將質(zhì)量工作全面落到實處，具體需要做到制定和明確工程的驗收標準，嚴把建筑施工材料質(zhì)量關，確保建筑主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量等，同時加強對工程的質(zhì)量監(jiān)管，從圖紙設計到最后驗收，工程建設監(jiān)理人員要認真履行職責，掌握整個項目的動態(tài)情況，時刻重視工程質(zhì)量是否達標。

（二）采取先進施工技術。在土木工程施工中，科學合理的施工技術對施工進度和質(zhì)量將起到重要作用，施工人員應嚴格按照技術規(guī)范和要求，根據(jù)工程總體結(jié)構(gòu)分析，合理選擇使用先進施工設備和施工技術，同時在引進外來先進施工技術的基礎上還要不斷創(chuàng)新施工技術，根據(jù)自身實際情況制定適合實際施工狀況的管理模式，這樣不僅可以有效加快施工速度，而且還可以提高施工質(zhì)量。

（三）加強設備和材料管理。建立和完善施工過程中機械設備和材料的管理制度。對于施工設備的管理，要不斷加大對施工設備的日常管理和維護工作，確保施工設備始終處于良好工作狀態(tài)，提高他們的技術水平和安全意識。在施工材料管理方面，在各類材料購買前要綜合考慮合理列出用料清單，防止出現(xiàn)多次購買原材料的情況發(fā)生。在施工過程中，注意加強對原材料的管理，根據(jù)材料性能和實用要求合理放置材料，將施工材料分門別類的堆放在固定位置便于管理，另外在進料時要加強對材料質(zhì)量的檢驗，防止出現(xiàn)不合格的材料，總之要對對建筑材料和施工設備加強管理，確保材料合格達標，設備正常運行。

（四）強化施工人員的培訓力度。高素質(zhì)的施工隊伍是土木工程施工項目管理中至關重要的一個環(huán)節(jié)，是土木工程建設中實現(xiàn)良性循環(huán)的關鍵所在，其中最重要的是要加強對施工人員的技術培訓，可以采取理論培訓和具體指導相結(jié)合的培訓模式，不斷提升他們的技術水平，同時要根據(jù)每個施工人員的特點進行合理分工，以便充分發(fā)揮每個施工人員的才能，確保每一道工序的施工都能正常進行，另外，對施工人員要嚴格任用制度，通過一定的福利措施留住施工技術人員，確保施工人員儲備充足。

四、結(jié)語

只有良好的施工管理才能保證土木工程的進度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本。本文通過探討當前土木工程施工管理存在的問題，提出了相應的解決措施，可供參考。

參考文獻：

[1]姚寶均.淺談土木工程施工管理中存在的問題及對策[J].建筑工程技術與設計，2014（17）.

[2]李周鴻.淺談土木工程施工管理中存在問題及對策[J].工程技術：文摘版：00161-00161.endprint